Ricardo Pereira Nunes é um especialista em comércio exterior e logística internacional com experiência em consultoria. Ele oferece serviços de planejamento estratégico, gestão de projetos, treinamentos e consultoria para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a competitividade das empresas. Seu método envolve autoavaliação, definição de metas e trabalho em equipe para alcançar resultados positivos.
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Grupo ebracon
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2. Comercio Exterior - Especialista na área de Comercio Internacional para o MERCOSUL e ALADI. Pós Graduação em Comercio Internacional. MBA em Bioenergia. MBA em Gerencia de Planta Petroleira EDAD Espanha. Palestrante: Logística no mercado Futuro BRIC no Brasil Mercado de Trabalho Prof. De ISO 9001:2008 – SENAI- SP Prof. De 5S – CEEP- Piracicaba. Consultor Internacional da Williams Companie.
3. Atuação Comercial: Consultor Internacional: Grupo Ebracon Abertura de mercado nas áreas de Negócios Internacionais e Logística Empresarial. Gestão de Administração Negócios. Planejamento Estratégico de Projeto. Administração da Projeto.
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5. A Missão È melhorar a Qualidade no atendimento interno e externo, tornando a sua empresa mais competitiva segura e firme. Conceito Não ter concorrente entre os associados, mas sim colaboradores podendo abordar assuntos que caracterizam o problema da empresa, utilizando ferramentas valiosas e atuais para avaliar cada problema, individualizado e sigiloso.
6. Benefícios Aperfeiçoar os recursos utilizados e direcionar a gestão da administração. Redução de custos Administrativos e Operativos. Direcionar a colocação das pessoas certas nos lugares certos, diagnosticando o potencial máximo de cada indivíduo. Motivar os gestores, estimulando e encorajando o lado individual, proporcionando um ambiente de trabalho mais atrativo e produtivo.
7. Emissão de relatórios com linguagem simples e direta, proporcionando respostas rápidas e seguras para a empresa. Eliminação de burocracias e formação de agentes ágeis e eficiência na gestão de empresa. Planejar metas e objetivos com ações focadas no desenvolvimento e melhoria de competência.
15. PROGRAMAÇÃO Desenvolver um processo de auto investigação e reflexão, diagnosticando pontos fracos e de qualidade da empresa, desenvolvendo a consciência de si próprio (se conhecendo como pessoa e seu trabalho na empresa) apontando um foco nos objetivos com feedback (crescimento pessoal) direto e idealistas sem perder o rumo planejado. “ Ter o planejamento físico (metas e objetivos) visto como uma realidade”.
16. RESULTADOS Resolver conflitos entre gestores. Utilizar a estratégia. Pensar com a planilha estrategicamente correta. Planificar com metas. Delegar com eficiência á cada função. Desenvolver capacidade de concentração no foco determinado.
17. Desenvolver times efetivos. Analisar e resolver conflitos internos e externos. Administrar e melhorar o tempo de trabalho. Ser mais agressivo profissionalmente, com postura ética e desenvoltura profissional. Ter perspectivas amplas e visão continua e futura promissoras. Desenvolver idéias executá-las e ter visões equilibradas, com habilidades e capacidades pessoas e profissionais.
18. A QUEM SE DESTINA Para todos os empresários, empreendedores e executivos que queiram retirar obstáculos, desejarem quebrar paradigmas e ter o mundo do negocio na palma da mão, podendo usufruir das idéias e executá-las, com perspectivas novas, duradouras e seguras.
19. VANTAGENS - Custos baixos. - Mensalidades fixas. - Treinamento contínuo, direto e indireto em grupo ou individual. - Atividade dinâmica e segura, visando o serviço em grupo. - Reeducação empresarial, aos diretores e seus colaboradores. - Visando o Respeito mutuo. - Assessoria direta ou em grupo. - Quebra de preconceitos.
20. - Direcionando as perdas e otimizando o foco. - Consultoria em; Financeira. Administrativa. Operativa. Marketing. Publicidade. - Compartilhamento de informações. - Agilidade nas funções e planejamento futuros. - Projetar resultados e alcançá-los. - Profissionalismo mutuo com comprometimento de metas. Esta estratégia é usada nas grandes corporações européias nos dias de hoje, obtendo resultados bem promissores. Disponibilizo nosso know-how para formarmos uma parceria segura e transparente, com a certeza de proporcionarmos resultados positivos.
21. Esta estratégia é usada nas grandes corporações européias nos dias de hoje, obtendo resultados bem promissores. Disponibilizo nosso know-how para formarmos uma parceria segura e transparente, com a certeza de proporcionarmos resultados positivos.
22. Apresentação dos funcionários devem se apresentar com boa aparência usando trajes limpos, não rasgados. Piso e área externa ao setor (corredores) devem estar limpos, secos e Organizados, sem acúmulo de materiais e sucatas, devem possuir linhas demarcando as áreas de circulação.
23. As dicas de prática do método 5S devem tornar-se hábitos na instituição, entre os funcionários, em todos os setores para que o programa seja mantido e o controle fique mais fácil. Em cada etapa, é essencial que o método seja verificado, a implantação tem de estar em constante verificação, isto também e importante para a próxima fase, pois são todas interligadas. A última etapa de uma série é o ponto de partida para a primeira etapa da próxima.
24. Cada um deve estar ciente de suas responsabilidades, ter suas funções definidas e ser treinados para que haja eficiência na prestação dos serviços, segurança no local de trabalho e incentivo à capacidade criativa A fase de auto-disciplina, principalmente é uma das mais importantes e cruciais do programa È a fase em cada um dos envolvidos terá que desenvolver seu próprio senso de ordenação e assumir o compromisso com a metodologia.e com suas atividades Cada um fazendo a sua parte contribui para o desenvolvimento de todo o programa e a manutenção da qualidade.
25. FASE INICIAL Projeto Base - Plano piloto 1 a fase Consultoria auditada . *Tempo de implantação: 4 a 6 meses. Diagnosticar as discordâncias: 1 a . Setor administrativo. - Comercial: Analise proclamada e completa das atividades comercial da empresa (Produção, Administração), com a equipe (Diretores) e o cliente. (representante ou colaborador). = Marketing : Analise complementar do planejamento de marketing atual interno e externo.
26. 2 a Setor Operativo: - Controle interno: Verificação e analise dos controles de vendas e atendimento e pós-vendas bem como manutenção preventiva dos setores operacionais, maquinário e equipamento, para atender as necessidades dos clientes. = Segurança : Verificação e analise dos controles de exigência e planos de contenção na segurança do trabalho perante a empresa. = Supervisão: Verificação e analise dos controles, planilhas de desempenho e desenvolvimento de política interna.
27. 3 a Pessoal: - Satisfação: Verificação e analise das satisfações do quadro de funcionários, perante a empresa e suas qualidades. (cliente Interno) FASE DO MEIO Projeto Base - Plano piloto 2 a fase Treinamento. *Tempo de implantação: 6 a 8 meses. Preparação, coordenação e estratégia:
28. 1 a . Setor administrativo organizacional – Treinamento pessoal. Imperativo e direcionado por setor. (Comercial, Vendas, Marketing e Publicitário). Treinamento por equipe. Atuação no diagnostico do trabalho em equipe (representante ou colaborador). Coordenação técnica. Direcionado a operador direto. (Conhecer bem o Produto).
29. FASE FINAL Projeto Base - Plano piloto 3 a fase Administração. * Tempo de implantação: 8 a 12 meses. Organização, Planificação e Ataque: Elaboração e coordenação de plano de Marketing e Vendas: Material para atuação do setor de vendas, pesquisa de satisfação interna e externa com o resultado da empresa junto ao cliente externo, calendário de eventos interno e externo com custo real e variado, bis plano de marketing e vendas, visualização da empresa interna e externa, perspectivas de novos produtos no mercado nacional e internacional e avaliação dos serviços a serem executados.
30. Os resultados destes serviços poderão agregar uma melhora financeira de 20% até o final do processo. *O resultado deste trabalho está vinculado ao desempenho da equipe completa.
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35. Três Fatores- Base C onhecimento - Leitura H abilidade - Pratica A titude – Vontade / Persistência