2. ROTEIRO
Conceito de Sistema de Informação Executivo
Porque se ter um EIS?
Como Funciona o Sistema
Cinco passos para se melhorar o EIS
Fatores de Sucesso do EIS
Concluindo
3. CONCEITO
Sistema de Informação Executiva
é um acrônimo do termo (SIE), que criado pelo Mass
achusetts Institute of Technology (MIT) na década de
1970. Foi conhecido como adesão
de componente de grandes empresas mundiais.
Em resumo, o EIS é um sistema de apoio à decisão
que foi desenvolvido especialmente para o nível
empresarial.
4. Porque com o sistema de informação executivo as
informações ficam mais centralizadas e são mandadas de
forma mais compreensível aos demais sistemas.
Esse sistema avaliam as informações que são importantes
para os executivos. Por isso, é especialmente importante
que esse sistema esteja no nível mais alto, no topo mais
precisamente.
POR QUE SE TER UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO
EXECUTIVO?
6. CINCO PASSOS PARA MELHORAR UM EIS
• Tirar um proveito das informações transitórias;
• Estimular altos valores de pesquisas;
• Tirar vantagens das oportunidades;
• Adaptar o sistema ao indivíduo;
• Tirar vantagens da tecnologia.
7. FATORES DE SUCESSO DO EIS
• Um patrocinador executivo cometido e informado;
• Um patrocinador operacional;
• Uma equipe de funcionários apropriada dos
serviços de informação;
• Tecnologia de informação apropriada;
• Gerenciamento de dados;
• Uma ligação desobstruída aos objetivos de negócio;
• Gerência da resistência organizacional;
• Gerência da propagação e da evolução do sistema.
8. TENDÊNCIAS FUTURAS DO EIS
• O uso do sistema de informação executivo em
grandes empresas tornar-se-á um lugar comum.
• Há uma necessidade para o software especial de
sistema de informação executivo de preço baixo.
• Executivos manterão o computador em perspectiva.
9. CONCLUINDO
Um sistema de informação executivo é de grande valia
quando se trata de gerenciamento de informações para a
melhoria da empresa. Através dele se tem uma ampla visão de
como as informações podem ser adquiridas e de onde elas
estão vindo, o que facilita a comunicação entre diferentes
setores da empresa.
Portanto, para se desenvolver um sistemas como esse é
preciso entender como um executivo trabalha e como ele
pensa diante de uma empresa para assim desenvolver um
sistema adequado a mesma. Além de conhecer os fatores que
podem influenciar no sucesso desse sistema e os alertas para
um possível problema futuro.
