Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones que miden las funciones gerenciales de Rock Abreu. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo y que su conducta como gerente busca el equilibrio. También demuestran que tiene buenas habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo, aunque se identifican oportunidades para mejorar la motivación de los empleados. En general, Abreu busca el equilibrio y la planificación a futuro a pesar de los desafíos del mercado actual.
1. AUTOR:
Rock Abreu
C.I.V.- 17.380.586
DOCENTE:
Dra. Marialbert
Medina
Desarrollo Gerencia
y Liderazgo
GRUPO: 22
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
GERENCIA EMPRESARIAL
DISTANCIA
Barquisimeto, 11 de Noviembre 2017
2. FUNCIONES GERENCIALES
Conforme a los resultados obtenidos en la matriz
anterior, mi estilo gerencial es Especulativo.
Alt No a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
TOMA DE DECISIONES
4. FUNCIONES GERENCIALES
TOMA DE DECISIONES
Control de Emociones 13
Control de
Consecuencias 10
Actitud Dilatora 14
EQUILIBRIO
Hábitos de Trabajo 15 GRUPAL
Conforme a lo observado en el presente esquema, se demuestra que mi
conducta como gerente es equilibrio a nivel de emociones, control de
consecuencias y actitud dilatoria y como hábito de trabajo predomina el
trabajo grupal.
6. FUNCIONES GERENCIALES
COMUNICACIÓN
Respecto a los resultados obtenidos, se puede notar que tengo un alto
conocimiento de los colaboradores, de su condición de vida y una muy buena
relación con ellos, creo que para todo gerente es muy importante conocer a
plenitud el equipo que se dirige. A pesar de que en el nivel de interés quedó
Medio, considero que tengo bastante interés, sobre todo en estos momentos de
crisis me preocupo suficientemente por el mejoramiento de sus condiciones. La
relación con la empresa es bastante alta y en efecto es así visto que me apasiona
mi trabajo, donde cada día adquiero un conocimiento de cada uno de los
integrantes que forman parte de la misma. Y en cuanto a nivel de autoestima es
alto, considero que esto es muy importante en función de transmitir al equipo que
se dirige buenas vibras en el proceso de dirección.
7. 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600%
Reconocimiento Profesional
ÉXITO
PROPIEDADES
DINERO
AVENTURA
Series1
Como se puede observar
mi manejo de conflictos
como Gerente está
orientado principalmente
por dos vertientes
Competir y Complacer;
ciertamente cuando se
habla de competir abarca
la defensa de mis
posiciones y se equilibra
con complacer en función
de la propia empatía
existente con los
colaboradores.
FUNCIONES GERENCIALES
MANEJO DE CONFLICTOS
9. Nivel de Motivación 26
Grado de Motivación 14
Modelos de
Pensamientos
11
MEDIO
Cualidades de
Liderazgo 14
ALTA
Tipo de Liderazgo 12
FUNCIONES GERENCIALES
MOTIVACIÓN
10. FUNCIONES GERENCIALES
MOTIVACIÓN
Conforme a lo que establece este cuestionario, debo reconocer a
nivel profesional la satisfacción de lograr que las metas que me he
propuesto, logrando las metas que me he establecido, sin embargo
creo que siempre es muy importante por la condición de liderazgo
continuar proyectándome en función del crecimiento y desarrollo de
mi organización y al mismo tiempo es el crecimiento de los
colaboradores. Se traduce de los resultados del cuestionario que no
estoy motivando suficientemente a los empleados, lo cual se muestra
como una debilidad que no permite alcanzar el 100% a estos. Lo que
me debe llevar a corregir los modelos de pensamiento y motivación
que puedo estar aplicando de forma errada.
12. FUNCIONES GERENCIALES
TRABAJO ENGRUPO
Conforme a lo que arrojan los resultados, se evidencia que el trabajo en
grupo es una característica principal de mi trabajo, pues considero que el
engranaje que se logra en el trabajo colectivo, donde los empleados se
sientan parte importante de lo que están realizando es fundamental. De
igual modo la ética laboral es uno de los ideales que más les he inculcado y
construyo con el ejemplo, motivado principalmente por la empatía que tengo
con la organización.
En cuanto a la capacidad de adaptación creo que sale LIBERTAD,
determinado a que le doy al personal la libertad de expresar sus ideas y
opiniones, lo que hace que trabajemos de manera más cómoda y vaya que
han dado aportes importantes para el crecimiento de la empresa.
13. FUNCIONES GERENCIALES
Dominio de sí mismo
Visión Futurista 21
Método de Trabajo 14
Posición General 15
Actitud frente a la
Demora 10
Control 8
Tedio 6
Tiempo 14
ALTO
EQUILIBRIO
Actitud Intuitiva 9
FUTURISTA
PLANEACIÓN
14. FUNCIONES GERENCIALES
PLANEACIÓN
Conforme al resultado considero que en el dominio de sí mismo como gerente
trato de mantener el control de todas mis acciones, actitudes y aptitudes, así
como el tiempo procuro manejarlo de manera adecuada.
En cuanto a la visión futurista el resultado es FUTURISTA, y pese a la situación
del país uno trata de apostarle todo para que la empresa se consolide a
futuro, pese a que los niveles de producción estén disminuyendo por el
desorden de precios en el propio mercado.
En cuanto a método de trabajo, posición general, actitud frente a la demora y
actitud intuitiva trato de mantener el equilibrio, tal como aparece en las
respuestas del test, trato de que eso se mantenga tanto en el plano personal
como gerencial y trae buenos resultados, tomarse todo con paciencia, vista la
propia realidad del mercado, la imposibilidad de obtener fácilmente materias
prima que pueden dificultar la demora, entre otros aspectos.
