1. Newsletter #13
Agosto 2013
Bem-vindos ao domínio RegenUrb!
Na sequência do registo do domínio RegenUrb, criámos
o nosso novo site: www.regenurb.pt e o novo endereço
de e-mail: regenurb@regenurb.pt .
Nesta edição:
 Domínio RegenUrb
 Estratégia da
RegenUrb
(conclusão)
volume de trabalho o justificar. A Direção Técnica pode-
rá integrar três colaboradores que se distribuem respeti-
vamente pelo planeamento/ gestão de custos, projeto e
fiscalização/gestão de obra. A Direção Financeira terá a
colaboração de um contabilista e de um tesoureiro. A
natureza desta colaboração será de acordo com as
necessidades identificadas.
Avaliar colaboradores
Os colaboradores serão sujeitos a avaliações mensais de
desempenho e de satisfação que serão monitorizadas
em questionários de autoavaliação e pela elaboração de
relatórios de atividades, tendo em conta as atividades
definidas no plano atividades mensal. Estes instrumen-
tos serão analisados pelos diretores de cada departa-
mento e comparados com os objetivos do respetivo pla-
no de atividades para avaliar a taxa de execução.
Realizar-se-á uma reunião mensal de departamento com
colaboradores e diretores para que seja dado feedback
da avaliação e delineadas novas estratégias. Os docu-
mentos que resultam destes três momentos de valida-
ção devem constar num relatório a enviar para a admi-
nistração. Mensalmente, a administração deverá realizar
reuniões com todos os diretores de departamento, para
dar feedback sobre os relatórios de atividades de cada
uma das direções onde se incluí o relatório da avaliação
dos recursos humanos.
Estratégia da RegenUrb
No seguimento das Newsletters anteriores, terminamos na
presente Newsletter a apresentação da estratégia da Rege-
nUrb. Até aqui abordámos os seguintes temas: Porque criá-
mos a RegenUrb, Segmentos de clientes, Enquadramento
externo, O que vai mudar na reabilitação urbana, Progra-
mas de apoio à reabilitação, Mercado potencial, Fontes de
receitas, Actividades chave, Recursos Chave, Parcerias, Pla-
near finanças, Plano de Marketing, Implementar "Sales
Machine", Gerir tesouraria e iniciámos o capítulo Recruta-
mento de Colaboradores.
Recrutar Colaboradores (cont.)
A Direção Comercial e de Marketing poderão contar
com um assistente de marketing e um comercial que
irão desempenhar funções ao nível execução do plano
de marketing (avaliação do seu impacto e elaborar pro-
postas de alteração ao plano de marketing) e o agente
comercial irá executar o plano de vendas (contacto com
potenciais clientes, perceber as suas necessidades e
fechar vendas. Estes dois colaboradores devem ter
conhecimentos profundos do mercado da reabilitação
imobiliária como competência transversal a todas as
outras.
A Direção de Consultadoria poderá ver reforçada a sua
equipa de serviços técnicos com um colaborador se o

2. Hostels: é fácil abrir um (extracto da revista Visão)
O licenciamento rápido e simples permitiu uma verda-
deira explosão desta atividade em Portugal. Só em Lis-
boa, o negócio sextuplicou em apenas oito anos.
Lisboa dispõe atualmente cerca de 2540 camas em cer-
ca de 60 hostels. Alguns foram votados entre os melho-
res do mundo.
O boom dos hostels começou durante o governo de
José Sócrates, quando foi publicada a portaria 517/2008
(http://dre.pt/pdf1s/2008/06/12100/0381503817.pdf),
que instituiu os "estabelecimentos de alojamento local".
Segundo o documento, podem pertencer a esta catego-
ria apartamentos, moradias ou hospedarias e basta um
requerimento endereçado ao presidente da câmara
para licenciar o projeto.
Se o hostel tiver capacidade para mais de 50 pessoas, o
processo é mais complexo, obrigando à apresentação
de projetos de segurança contra incêndios, de que estão
dispensados os mais pequenos.
Como fazer um hostel?
1. É necessário um imóvel com localização central e em
bom estado geral. Não tem de ser propriedade do pro-
motor, pode ser alugado. com 20 mil euros já é possível
iniciar o negócio.
2. Se o hostel tiver capacidade para menos de 50 pes-
soas, basta ter uma licença de habitação para dar início
ao licenciamento. Este é obtido junto da câmara munici-
pal, mediante requerimento dirigido ao presidente da câmara.
3. O requerimento carimbado é suficiente para iniciar o negócio. Em dois meses a câmara municipal pode realizar
uma vistoria para averiguar das condições. Se esta for positiva, o hostel pode continuar a operar; caso contrário,
deve realizar as adaptações sugeridas.
4. Uma decoração adequada, a aposta no design e uma oferta diferenciada podem ser importantes, sobretudo em
Lisboa e no Porto onde já há das melhores unidades do mundo.
5. É essencial inscrever o alojamento numa plataforma de reservas online, como o hostelworld.com ou o boo-
king.com. Mais de dois terços dos clientes chegam por esta via.
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RegenUrb Newsletter #13 Agosto 2013
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