Earned value es una medida del costo del trabajo realizado hasta la fecha de estado o fecha actual. Usa los costos originales estimados y el trabajo realizado para mostrar si los costos reales incurridos están dentro del presupuesto. Calcula variaciones en programación, costo y al finalizar para medir el rendimiento y predecir costos finales.

1. Earned value: A measure of the cost of work performed up to the status date or current date.
Earned value uses your original cost estimates saved with a baseline and your actual work to date to show whether the
actual costs incurred are on budget.
VP. Variación Programación = CPTR –CPTP %VP. Porcentaje Variación Programación
CPTP (VP). Costo Presupuestado del Trabajo (SV. Schedule Variance) (SV%. Schedule Variance Percent)
Programado (Valor Planeado) <1: Retrasados según programación = (VP/CPTP)*100
BCWS (PV). Budgeted Cost Work Scheduled >1: Avanzados según programación >0 Por delante programación
(Planned Value) <0 Por detrás programación
IRP. Índice Rendimiento Progr. = CPTR / CPTP
(SPI. Schedule Performance Index)
CPTR (VA). Costo Presupuestado del Trabajo <1: Por detrás fecha
Realizado (Valor Acumulado) >1: Por delante fecha
BCWP (EV). Budgeted Cost Work Performed
(Earned Value) VC. Variación Costo = CPTR - CRTR %VC. Porcentaje Variación de Costo
(CV. Cost Variance) (VC%. Cost Variance Percent)
<1: Por encima presupuesto = (VC/ CPTR) * 100
CRTR (CR). Costo Real del Trabajo Realizado >1: Por debajo presupuesto >0 Por debajo presupuesto
(Costo Real) <0 Por encima presupuesto
ACWP (AC). Actual Cost Work Performed IRC. Índice Rendimiento Costos = CPTR / CRTR
(CPI. Cost Performance Index)
<1: Por encima presupuesto
>1: Por debajo presupuesto
CPF. Costo Presupuestado al Finalizar
(BAC. Budgeted At Completion) VAF. Variación al Finalizar = CPF – CEF
Costos previstos tarea como si (VAC. Variance At Completion)
hubiese finalizado <1 Costo previsto tarea salido del presupuesto
>1 Costo previsto por debajo del presupuesto
CEF. Costo Estimado al Finalizar
(EAC. Estimate At Completion) IRPC. Índice Rendimiento Para Completar
Costos Proyectado tarea como si (TCPI. To Complete Performance Index) Ramon Costa i Pujol, 2010
hubiese finalizado = (CPF – CPTR) / (CPF – CRTR) Associate Professor EU Gimbernat (www.eug.es)
>1 En situación de pérdida and EADA Business School (www.eada.edu)
<1En situación de superàvit Information Systems and Project Management
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