SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Download to read offline
Globalcode – Open4education
Trilha Management 3.0
Rafael Targino
@rafatargino
Usando Metamodelos para Lidar
com a Complexidade Organizacional
Globalcode – Open4education
Rafael Targino
Graduado em Ciência da Computação pela UFRJ e Mestre
em Engenharia de Computação pela COPPE/UFRJ.
Possui experiência de 15 anos na área de desenvolvimento
de software utilizando metodologias ágeis e prestando
consultoria na área de Arquitetura de Sistemas e de
Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture).
Atualmente é consultor pela empresa Primeup, parceira IBM
Rational e pelo Laboratório de Engenharia de Software da
PUC-Rio. Também é professor universitário da Unicarioca.
Co-autor do Blog http://www.architectonics.com.br/
Globalcode – Open4education
Alguém já viu?
Integração via
impressão
1
Diversos sistemas
com o mesmo
objetivo (exemplo:
Compras ou
Pagamento)
2
Diversos cadastros
de uma mesma
entidade de dados
3
Globalcode – Open4education
Por que cenários deste tipo ocorrem em grandes
organizações?
Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
Globalcode – Open4education
Cada um está
preocupado com o seu peixe
Primeiro Motivo
Globalcode – Open4education
Segundo Motivo
O mundo muda
Globalcode – Open4education
A Organização se tornou um Sistema Complexo
Globalcode – Open4education
Alguns números
Empresa de Petróleo: 4000 sistemas
Alguns Bancos que já passaram por diversas
fusões: cerca de 1000 sistemas
Empresa Telefônica: 600 sistemas
Empresa de Geração e Transmissão de Energia
Elétrica: 600 sistemas
Empresa de Geração de Energia Nuclear: 200
sistemas
Empresa de Cosméticos: 100 sistemas
Será que as Organizações estão conseguindo lidar
com toda esta complexidade?
Desesperadas Assustadas Resignadas
Utilização de Modelos
O processo de raciocínio humano necessita
de abstrações
Diversos Modelos convivem na Organização
Diferentes modelos estão
sendo utilizados, com
diferentes níveis de
abstração e em diferentes
áreas.
Convive-se naturamente com
uma ausência de padrões
Existem zonas cinzentas,
que não são representadas,
e representações
redundantes
O Resultado
É preciso Organizar a Organização
Em que pé está a Organização?
1º - Construindo o Metamodelo
20
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Um Modelo sobre os
outros Modelos
Construindo o Metamodelo
21
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Perspectivas
Construindo o Metamodelo
22
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Camada de
Negócio
Perspectivas
Construindo o Metamodelo
23
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Camada de
Negócio
Camada de
Infraestrutura
Perspectivas
24
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Camada de
Negócio
Camada de
Infraestrutura
Perspectivas /
Abstrações
Construindo o Metamodelo
Camadas do Framework de Zachman
Estratégia
Arquitetura do Negócio
Arq. de Aplic.
Arquitetura Tecnológica
Arq. de Info
Mas não basta apenas
modelar, é preciso
popular todo este
metamodelo
2º - Popular o Metamodelo
É Um trabalho de Arqueologia...
É preciso juntar os pedaços e criar os que faltam
3º - Utilizar o Metamodelo
A partir da rastreabilidade entre os objetos
Geração de Diagramas a partir do Metamodelo
Macro Processos
Funções de Negócio
Controlar a
Execução do
Empreendimen
to
Gerenciar os
Sistemas da
Usina
(mecânica,
tubulações,
estrutura,
elétrica,etc.)
Tratar
Segurança
Nuclear
Assegurar o
cumprimento
de Políticas,
Diretrizes e
Normas
Legais e da
Empresa
Comercializar
Energia
Elétrica
Efetuar as
Manutenções
dos Sistemas
das Usinas
Gerir processo
de
manutenção
de projeto da
Usina
Acompanhar o
Desempenho
da Operação
das Usinas
Manter a
Documentação
Técnica da
Usina
Efetuar
Gestão de
Meio Ambiente
Garantir a
Qualidade e
Cumprimento
dos Objetivos
Gerir PessoalAcompanhar a
Execução dos
Orçamentos
Gerenciar
Serviços
Gerais e
Utilização das
Instalações
Prover a
Comunicação
na Empresa
Gerenciar
Processos de
Compra e
Serviços
Tratar
Segurança do
Funcionário
Realizar
Parada de
Manutenção
para Troca de
Combustível
Nuclear
Monitorar os
Sistemas de
Instrumentaçã
o e Controle
do Reator
Projeto de Novos Empreendimentos Geração de EnergiaComercialização de EnergiaRecursos HumanosPlanejamento e GestãoAdministração de RecursosFinançasMaterial e ServiçosOperação das Usinas
INCORE
Checklist Incêndio
SCA
MET
MAXIMO
SINCRONIA
EOI
BLOCKSIM
Weibull
SICA-A2
XDOSE
SMP
SMIC
Proced Sists de Telecom SIRT
SGP
RSCG
Rede cabos/armários
Rede de fibra óptica
PMDB2.1
Contratos/Convênios
Relação Ramais Fixos
Saldo de convênios
Gráficos Demonst Orçam
Solicitação Serviço
Preench Pedido Compra
Controle Croquis
Esforço Posteação
Rel Ramais Virtuais
Áreas Controladas Mob1p01
MINI-MASTER
Locker
Indicadores eficiência
Faturamento Energia
Distribuidor geral rede
Desenhos em AutoCad
Controle de horas
Checklist CFTV
CallManager
CÁLCULO DOSE HX
CAE
CADORE
CADASTRO DE DTL
Apres desemp usinas
Planos prevent/corret
PST
Primavera
Turbina
SisCON
SISA
REATIV
PEDAGIO
LLRT
ISI DE SOLDA
IHM_REATOR
HG 2.0
FAS_Paradas
DGC Sequence
Ctrl Pend GDU.O
CSA
Contab Transiente
CMP-A1
Cadastro Candidatos
CAC-A1
CAAR-A1
BEACON
Geração de Mapas (Application Landscapes) a
partir do Metamodelo
Modelos integrados permitem que as perguntas
sejam respondidas
Pra que servem todos esses modelos?
Processo de Tomada de Decisão baseado em
Perguntas e Respostas sobre a Organização
Organizacional
de
Da
dos
Tomada de Decisão
Criação de Metamodelo e Repositório de
Arquitetura Corporativa
Ciclos Iterativos
Versão 1
Versão 2
Versão 3
tempo
abrangência
Mapeando a Estrutura Organizacional
É preciso conhecer a sua Estrutura
Globalcode – Open4education
Trilha Management 3.0
Rafael Targino
@rafatargino
http://www.architectonics.com.br/
Obrigado!

More Related Content

Viewers also liked

Balsamiq e Pencil - W
Balsamiq e Pencil - WBalsamiq e Pencil - W
Balsamiq e Pencil - W
Luiz Agner
 

Viewers also liked (11)

Junit
JunitJunit
Junit
 
Apresentação Open Up
Apresentação Open UpApresentação Open Up
Apresentação Open Up
 
Balsamiq e Pencil - W
Balsamiq e Pencil - WBalsamiq e Pencil - W
Balsamiq e Pencil - W
 
TDC POA 2015 - O que eu {não) aprendi com as organizações 1.0 e 2.0. E você?
TDC POA 2015 - O que eu {não) aprendi com as organizações 1.0 e 2.0. E você?TDC POA 2015 - O que eu {não) aprendi com as organizações 1.0 e 2.0. E você?
TDC POA 2015 - O que eu {não) aprendi com as organizações 1.0 e 2.0. E você?
 
Apostila - ProjectLibre 1.5
Apostila - ProjectLibre 1.5Apostila - ProjectLibre 1.5
Apostila - ProjectLibre 1.5
 
Guia do usuário - ProjectLibre 1.5
Guia do usuário - ProjectLibre 1.5Guia do usuário - ProjectLibre 1.5
Guia do usuário - ProjectLibre 1.5
 
Import community pycon jp
Import community pycon jpImport community pycon jp
Import community pycon jp
 
ProjectLibre 1.5 - Aula 5 - Relatórios
ProjectLibre 1.5 - Aula 5 - RelatóriosProjectLibre 1.5 - Aula 5 - Relatórios
ProjectLibre 1.5 - Aula 5 - Relatórios
 
Por que Precisamos Inovar?
Por que Precisamos Inovar?Por que Precisamos Inovar?
Por que Precisamos Inovar?
 
import pybr12: experiencias de inclusión en la última PyCon Brazil
import pybr12: experiencias de inclusión en la última PyCon Brazilimport pybr12: experiencias de inclusión en la última PyCon Brazil
import pybr12: experiencias de inclusión en la última PyCon Brazil
 
IHC - Slide 2 - Usabilidade e Princípios de Design
IHC - Slide 2 - Usabilidade e Princípios de DesignIHC - Slide 2 - Usabilidade e Princípios de Design
IHC - Slide 2 - Usabilidade e Princípios de Design
 

More from Rafael Targino

More from Rafael Targino (20)

Jornada Colaborativa RJ 2019 - Uma Abordagem Lean para Mudancas
Jornada Colaborativa RJ 2019 - Uma Abordagem Lean para MudancasJornada Colaborativa RJ 2019 - Uma Abordagem Lean para Mudancas
Jornada Colaborativa RJ 2019 - Uma Abordagem Lean para Mudancas
 
Gov In Play 2019 Como Amplificar o Papel do Gestor Público
Gov In Play 2019   Como Amplificar o Papel do Gestor PúblicoGov In Play 2019   Como Amplificar o Papel do Gestor Público
Gov In Play 2019 Como Amplificar o Papel do Gestor Público
 
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 Disfunções
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesTDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 Disfunções
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 Disfunções
 
TDC SP 2019 Facilitando a Vida do PO e do Time com BDD
TDC SP 2019   Facilitando a Vida do PO e do Time com BDDTDC SP 2019   Facilitando a Vida do PO e do Time com BDD
TDC SP 2019 Facilitando a Vida do PO e do Time com BDD
 
SGRio 2019 - Uma Abordagem Lean para Mudanças
SGRio 2019 - Uma Abordagem Lean para MudançasSGRio 2019 - Uma Abordagem Lean para Mudanças
SGRio 2019 - Uma Abordagem Lean para Mudanças
 
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia Ágil
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilIcatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia Ágil
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia Ágil
 
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...
 
TDC Floripa 2019 - Praticando Management 3.0 sob a otica das 5 Disfuncoes
TDC Floripa 2019 - Praticando Management 3.0 sob a otica das 5 DisfuncoesTDC Floripa 2019 - Praticando Management 3.0 sob a otica das 5 Disfuncoes
TDC Floripa 2019 - Praticando Management 3.0 sob a otica das 5 Disfuncoes
 
TDC Floripa 2019 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
TDC Floripa 2019 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasTDC Floripa 2019 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
TDC Floripa 2019 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
 
TDC POA 2018 - Analytics de Produtos B2B
TDC POA 2018 - Analytics de Produtos B2BTDC POA 2018 - Analytics de Produtos B2B
TDC POA 2018 - Analytics de Produtos B2B
 
TDC POA 2018 - Gestão Ágil e a Estratégia Digital
TDC POA 2018 - Gestão Ágil e a Estratégia DigitalTDC POA 2018 - Gestão Ágil e a Estratégia Digital
TDC POA 2018 - Gestão Ágil e a Estratégia Digital
 
SEMINCO FURB 2018 Analise de Dados em Plataformas Digitais
SEMINCO FURB 2018   Analise de Dados em Plataformas DigitaisSEMINCO FURB 2018   Analise de Dados em Plataformas Digitais
SEMINCO FURB 2018 Analise de Dados em Plataformas Digitais
 
Agile Brazil 2018 - Duelo: Sonho Grande x Gestão 3.0
Agile Brazil 2018 - Duelo: Sonho Grande x Gestão 3.0Agile Brazil 2018 - Duelo: Sonho Grande x Gestão 3.0
Agile Brazil 2018 - Duelo: Sonho Grande x Gestão 3.0
 
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasSGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
 
TDC SP 2018 - Métricas e Analytics de Produtos em Sistemas B2B
TDC SP 2018 - Métricas e Analytics de Produtos em Sistemas B2BTDC SP 2018 - Métricas e Analytics de Produtos em Sistemas B2B
TDC SP 2018 - Métricas e Analytics de Produtos em Sistemas B2B
 
Agile Beer - Uma História de Transformação Ágil
Agile Beer - Uma História de Transformação ÁgilAgile Beer - Uma História de Transformação Ágil
Agile Beer - Uma História de Transformação Ágil
 
Palestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-Rio
Palestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-RioPalestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-Rio
Palestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-Rio
 
TDC Floripa 2018 - Modelos de Gestão, Uberização e a Estratégia Digital: o qu...
TDC Floripa 2018 - Modelos de Gestão, Uberização e a Estratégia Digital: o qu...TDC Floripa 2018 - Modelos de Gestão, Uberização e a Estratégia Digital: o qu...
TDC Floripa 2018 - Modelos de Gestão, Uberização e a Estratégia Digital: o qu...
 
GDG Rio 2017 - Keep Talking and Nobody Explodes
GDG Rio 2017 - Keep Talking and Nobody ExplodesGDG Rio 2017 - Keep Talking and Nobody Explodes
GDG Rio 2017 - Keep Talking and Nobody Explodes
 
TDC POA 2017 Transformação Ágil: Convencendo Pessoas, Times e a Organização
TDC POA 2017   Transformação Ágil: Convencendo Pessoas, Times e a OrganizaçãoTDC POA 2017   Transformação Ágil: Convencendo Pessoas, Times e a Organização
TDC POA 2017 Transformação Ágil: Convencendo Pessoas, Times e a Organização
 

Recently uploaded

Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdfAssessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Natalia Granato
 

Recently uploaded (6)

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
 
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object CalisthenicsBoas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
 
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
 
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdfAssessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
 
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docxATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
 
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemploPadrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
 

TDC SP 2014 - Utilizando Metamodelos para Lidar com a Complexidade Organizacional

  • 1. Globalcode – Open4education Trilha Management 3.0 Rafael Targino @rafatargino Usando Metamodelos para Lidar com a Complexidade Organizacional
  • 2. Globalcode – Open4education Rafael Targino Graduado em Ciência da Computação pela UFRJ e Mestre em Engenharia de Computação pela COPPE/UFRJ. Possui experiência de 15 anos na área de desenvolvimento de software utilizando metodologias ágeis e prestando consultoria na área de Arquitetura de Sistemas e de Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture). Atualmente é consultor pela empresa Primeup, parceira IBM Rational e pelo Laboratório de Engenharia de Software da PUC-Rio. Também é professor universitário da Unicarioca. Co-autor do Blog http://www.architectonics.com.br/
  • 3. Globalcode – Open4education Alguém já viu? Integração via impressão 1 Diversos sistemas com o mesmo objetivo (exemplo: Compras ou Pagamento) 2 Diversos cadastros de uma mesma entidade de dados 3
  • 4. Globalcode – Open4education Por que cenários deste tipo ocorrem em grandes organizações?
  • 5. Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
  • 6. Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
  • 7. Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
  • 8. Evolução Spaghetti das Grandes Organizações
  • 9.
  • 10. Globalcode – Open4education Cada um está preocupado com o seu peixe Primeiro Motivo
  • 12. Globalcode – Open4education A Organização se tornou um Sistema Complexo
  • 13. Globalcode – Open4education Alguns números Empresa de Petróleo: 4000 sistemas Alguns Bancos que já passaram por diversas fusões: cerca de 1000 sistemas Empresa Telefônica: 600 sistemas Empresa de Geração e Transmissão de Energia Elétrica: 600 sistemas Empresa de Geração de Energia Nuclear: 200 sistemas Empresa de Cosméticos: 100 sistemas
  • 14. Será que as Organizações estão conseguindo lidar com toda esta complexidade? Desesperadas Assustadas Resignadas
  • 15. Utilização de Modelos O processo de raciocínio humano necessita de abstrações
  • 16. Diversos Modelos convivem na Organização
  • 17. Diferentes modelos estão sendo utilizados, com diferentes níveis de abstração e em diferentes áreas. Convive-se naturamente com uma ausência de padrões Existem zonas cinzentas, que não são representadas, e representações redundantes O Resultado
  • 18. É preciso Organizar a Organização
  • 19. Em que pé está a Organização?
  • 20. 1º - Construindo o Metamodelo 20 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Um Modelo sobre os outros Modelos
  • 21. Construindo o Metamodelo 21 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Perspectivas
  • 22. Construindo o Metamodelo 22 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Camada de Negócio Perspectivas
  • 23. Construindo o Metamodelo 23 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Camada de Negócio Camada de Infraestrutura Perspectivas
  • 24. 24 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Camada de Negócio Camada de Infraestrutura Perspectivas / Abstrações Construindo o Metamodelo
  • 25. Camadas do Framework de Zachman Estratégia Arquitetura do Negócio Arq. de Aplic. Arquitetura Tecnológica Arq. de Info
  • 26. Mas não basta apenas modelar, é preciso popular todo este metamodelo
  • 27. 2º - Popular o Metamodelo É Um trabalho de Arqueologia...
  • 28. É preciso juntar os pedaços e criar os que faltam
  • 29. 3º - Utilizar o Metamodelo A partir da rastreabilidade entre os objetos
  • 30. Geração de Diagramas a partir do Metamodelo Macro Processos Funções de Negócio Controlar a Execução do Empreendimen to Gerenciar os Sistemas da Usina (mecânica, tubulações, estrutura, elétrica,etc.) Tratar Segurança Nuclear Assegurar o cumprimento de Políticas, Diretrizes e Normas Legais e da Empresa Comercializar Energia Elétrica Efetuar as Manutenções dos Sistemas das Usinas Gerir processo de manutenção de projeto da Usina Acompanhar o Desempenho da Operação das Usinas Manter a Documentação Técnica da Usina Efetuar Gestão de Meio Ambiente Garantir a Qualidade e Cumprimento dos Objetivos Gerir PessoalAcompanhar a Execução dos Orçamentos Gerenciar Serviços Gerais e Utilização das Instalações Prover a Comunicação na Empresa Gerenciar Processos de Compra e Serviços Tratar Segurança do Funcionário Realizar Parada de Manutenção para Troca de Combustível Nuclear Monitorar os Sistemas de Instrumentaçã o e Controle do Reator Projeto de Novos Empreendimentos Geração de EnergiaComercialização de EnergiaRecursos HumanosPlanejamento e GestãoAdministração de RecursosFinançasMaterial e ServiçosOperação das Usinas INCORE Checklist Incêndio SCA MET MAXIMO SINCRONIA EOI BLOCKSIM Weibull SICA-A2 XDOSE SMP SMIC Proced Sists de Telecom SIRT SGP RSCG Rede cabos/armários Rede de fibra óptica PMDB2.1 Contratos/Convênios Relação Ramais Fixos Saldo de convênios Gráficos Demonst Orçam Solicitação Serviço Preench Pedido Compra Controle Croquis Esforço Posteação Rel Ramais Virtuais Áreas Controladas Mob1p01 MINI-MASTER Locker Indicadores eficiência Faturamento Energia Distribuidor geral rede Desenhos em AutoCad Controle de horas Checklist CFTV CallManager CÁLCULO DOSE HX CAE CADORE CADASTRO DE DTL Apres desemp usinas Planos prevent/corret PST Primavera Turbina SisCON SISA REATIV PEDAGIO LLRT ISI DE SOLDA IHM_REATOR HG 2.0 FAS_Paradas DGC Sequence Ctrl Pend GDU.O CSA Contab Transiente CMP-A1 Cadastro Candidatos CAC-A1 CAAR-A1 BEACON
  • 31. Geração de Mapas (Application Landscapes) a partir do Metamodelo
  • 32. Modelos integrados permitem que as perguntas sejam respondidas
  • 33. Pra que servem todos esses modelos?
  • 34. Processo de Tomada de Decisão baseado em Perguntas e Respostas sobre a Organização Organizacional de Da dos Tomada de Decisão
  • 35. Criação de Metamodelo e Repositório de Arquitetura Corporativa Ciclos Iterativos Versão 1 Versão 2 Versão 3 tempo abrangência
  • 36. Mapeando a Estrutura Organizacional É preciso conhecer a sua Estrutura
  • 37. Globalcode – Open4education Trilha Management 3.0 Rafael Targino @rafatargino http://www.architectonics.com.br/ Obrigado!