Zdecydowana większość współczesnych firm nie angażuje się w proces zbierania informacji, analizowania założeń, dochodzenia logiki systemu, czy planowania. Większość z nich uważa, że posiada strategię bezpieczeństwa, ale w rzeczywistości jej nie ma. Spędzają czas nad czynnościami rutynowymi i ciągłymi zmianami, których nikt nie poddaje w wątpliwość. Większość z tych firm ma te same problemy co inne instytucje, jednak nie szuka na nie rozwiązań. Dobra strategia opiera się na prawdziwej i poprawnej ideologii. Zła strategia czy transformacja jest uniwersalna, skończona albo pasująca w chwilowe trendy. Poprawna strategia to diagnostyka problemu, system wartości i mierzenia oraz spójne akcje. Autor przedstawi formułowanie strategii dla globalnej jednostki wykrywania włamań i obrony informatycznej międzynarodowej korporacji. Wykład przedstawi technologiczne strategie, demokratyczne decyzje, matematykę i kompilację prawdziwych historii. To również opowiadanie o mitach i mitologiach, które zatrzymują branżę bezpieczeństwa i zarządzania w statusie szukania naukowych odpowiedzi na nienaukowe pytania.