Prezentacija iioss pk sa

IIOSS PREZENTACIJA
PRIVREDNA KOMORA SARAJEVO

Transformation Professionals
08.12. 2009 Confidential/Proprietary Slide-1

-Predstavljanje Učesnika
- Razlog dolaska i Očekivanja


IIOSS UVOD

ašto Japan ?

ta je učinilo Japan 2 svjetskom ekonomijom ?

oncept Zero Efekat (Vizija)

adoholičari (Znoj)

izija + Znoj = Japan No 2

apanski Inžerenjing i Kalifornijska Kreativnost

IOSS (15 godina istraživanja, 2 godine testiranja,)
0.000 simptoma, 2.000 kompanija u cijelom svijetu

ŠTA JE IIOSS ?

Japanska kompanija iz Tokija (CEO Seitaro Ishi)

Nova, jedinstvena i inovativna metodologija IIOSS

Po prvi put u konsultantskom poslu na brz, egzaktan

i praktičan način se dijagnosticira stanje kompanije

Jedinstvene alatke – Profileri (OP i MP)

Reporti OP i MP i Transformacione usluge
08.12. 2009 Kompletan poslovni sistem analiza – dijagnoza –
Confidential/Proprietary Slide-4

PREDNOSTI IIOSS-a

Na automatizovan softverski način se

postavlja dijagnoza (nema više nagadjanja)

Sveobuhvatan (Holistički) pristup kroz 10 karakterist.

Daje jasnu sliku GAP – ova poslovanja i

simptoma bolesti Kompanija

Ukazuje na mjere poboljšanja (Road Map)

 IIOSS Misija: Obezbjediti kompanijama
dijagnostičke i terapeutske alatke i usluge koje će
dramatično poboljšati njihove sveukupne
performance postajući globalni.


KAKO?


 description
 analysis
 transformation

… of business


 description  analysis  transformation

business

disharmony

diagnosis treatment

entities and relationships

business in harmony

ORGANIZATION ENTITY TRANSFORMATION
PROFILER PROFILERS CONSULTING
 Dijagnoza dobi & Dijagnozom  Dubok tretman entiteta
Zdravlja Disharmonija


IIOSS Business Model

IIOSS Diagnostic IIOSS Transformation
IIOSS Basic Model
Tools Services

Organization Profiler On-Site Diagnosis
Management Profiler SeiJuku Lifecycle Model Vision/Mission Creation
(Product/Technology Profiler) Organization Model Organization Building
(Market/Customer Profiler) Transformation Model Management Accountability
(Employee Profiler) Problem Solving

IIOSS Diagnose Report IIOSS Chief Product Office IIOSS Professionals

IIOSS Symptom Database
10,000 or more and increasing


IIOSS Product Introduction

Organization Profiler (OP)

Management Profiler (MP)
Basic Four Characteristics Your Score

A Accomplisher Action & Result 89.552%

R Regulator System & Control 37.313%

C Creator Vision & Creation 67.164%

Communication &
U Uniter
Organization
44.776%


IIOSS SeiJuku™ Organization Profiler 1/2 　

hat does IIOSS Organization Profiler (OP) does?

kazuje gdje je vaša kompanija
 Koji su simptomi u toj fazi i šta to znači?
 Koliko je zdrava vaša kompanija?
Zeleno,Žutio ili Crveno?
Zdravstveno stanje u 10 entiteta?
Ključni organizational management indicatori
• Okruženje / Kultura
• Organizaciona Struktura
• Mission
• Management Accountability
 Gdje to vodi i šta će se desiti
Koji je pravi put
Koje promjene organizacija mora da napravi

ako rade OP Profileri?
Kao Individualni
President by him/her self, General manager, HR, Strategic planning
Grupna Dijagnoza
• Company’s management team
•

IIOSS SeiJuku™ Organization Profiler 　 2/2

Group Diagnoses with management team
 Grupni Pregled Vaše Kompanije kaocjeline
U kojoj fai se nalazi vaša kompanija
Koliko je zdrava vaša kompanija
Gdje vaša Kompanija ide
Koje promjene su esencijalne
Analize su dostupne sa statistikama
Razni organizational management indicators
Group Diagnoses with management team

• Management Workshop
 Understanding of IIOSS theory
 Review results of the CP
 Additional diagnostic and group discussion
 Action Planning


IIOSS Management Profiler (MP)

YOUR Style : cA
hat do you expect from IIOSS MP ？ Creative Accomplisher

1. Pronadji svoj managemnet Stil
Basic Four Characteristics Your Score
TVOJ basic style (Dominant and sub-dominant style) A Accomplish
Action & Result 89.552%
er
TVOJE radno ponašanje System &
R Regulator
Control
37.313%
Characteristics of YOUR Style from 8 different angles Vision &
C Creator
Creation
67.164%
YOUR Relationship with other different styles Communication
U Uniter
& Organization
44.776%
Job matching with YOUR style
1. Prescription to improve YOUR management style
YOUR winning patterns
YOUR Mismanagement Style
YOUR preporuke za poboljšanje

ow does MP work for YOU?
 Individual Diagnoses: YOUR own style
 Group Diagnoses: Management Team group
diagnoses

IIOSS MODEL ŽIVOTNOG CIKLUSA
FAZE i ZIDOVI (Kabe)


IIOSS Seijuku Lifecycle Model

Koliko je stara vaša kompanija?

IIOSS Organization Lifecycle model helps:
 Životna dob organizacije (koja faza)
 Zdravlje organizacije

Symptoms through lifecycle
 Simptomi se ponavljau i predvidljivi su
 Šta disharmonizira organizaciju ?

Šta je važno za Management?


IIOSS Seijuku Lifecycle and Organization

dje ste Vi sada ?
- Šta se dešava?
- Gdje ste se uputili ?
- Kako slijedeći zid (Kabe)izgleda ?

oliko ste zdravi ?
- Zeleno, Žuto, Crveno ?
- Koji dio je dobar , a koji loš ?


IIOSS SeiJuku Lifecycle Model

SeiJuku (“Prime stage”)
• Vodjeni tržištem, sa brendom
• Najbolje management prakse
• Balanans izmedju profit centara HQ
• Saturation/Aging
Maximimiziranje ROU i vrijednosti Kompanije

Transition (“Better create more”) (“Negative growth”?)
• Borba izmedju nas (starosjedioci) i njih (novopridošli) • Konzervativnost i
• Sukob izmedju kontrole i flexibilnosti izbjegavanja rizika
• Prekretnicaza osnivača i Kompaniju
• Život na staroj slavi i ne baš
puno novih proizvoda
Expansion (“More is better”) • Manje pažnje na tržište&
• Šanse vode kompaniju više fokus na unutar
• Previše prioriteta komapnije
• Velika pukotina izmedju planova i realizacije
• Veliki administrativni
troškovi
Formation (“We are in business”)
• Rizik je preuzet i Beba se rodila
• Proizvod se razvija
• Povljene narudžbe


SEIJUKU LIFECYCLE


SeiJuku Lifecycle
Model

 Pet (5) Faza
 Prenatal, Afterdeath
 Kabe (Zid) Izmedju
Faza


SEIJUKU LIFECYCLE


Prenatal Period
 Licno Zrtvovanje
 tezak rad za malo
nagrade
 Robovanje Klijentima
 Mnogo Grešaka
 Probijanje Rokova
 Porodjaj Kompanije


SEIJUKU LIFECYCLE


Prvi Zid
 Ocekivanja =
Posvecenost
 Davanje vlasništva
drugim


SEIJUKU LIFECYCLE


1. Formation
 Licno Zrtvovanje
 Veliki rad za malo
nagrada
 Robovanje Klijentima
 Mnogo Grešaka
 Probijanje Rokova
 Porodjaj Kompanije


SEIJUKU LIFECYCLE


Drugi Zid
 Izvuci se iz
“medvjedjeg zagrljaja”


SEIJUKU LIFECYCLE


2. Expansion
 Vrijeme slave – sve se
pretvara u zlato!
 Sretni dani,
uzbudjenje, mnogo
šansi
 Ponekad, kompanija se
ponaša kao
nenavodjeni projektil.


SEIJUKU LIFECYCLE


Third Kabe
 Uzmi Pauzu
 Prepoznaj Limite
 Nauci rece NE nekim
mogucnostima


SEIJUKU LIFECYCLE


3. Transition
 najkriticnije vrijeme za
napredovanje
 Mnogo internih borbi
za kontrolu
 Nekoliko puteva za
osnivaca i Kompaniju
 Arogancija,Nekontrolis
an rast,centralizovano
odlucivanje,nedostatak
08.12. 2009 Confidential/Proprietary planova,budzeta,strukt
Slide-26

SEIJUKU LIFECYCLE


Fourth Kabe
 Obuzdaj vatru
 Fokusiraj se na
dodatni play off
 Ne troši energiju na
unutrašnje borbe


SEIJUKU LIFECYCLE


4. SeiJuku
 Kompanija u
Harmoniji
 Potrebno vjezbanje
da bi se ostalo na tron
 Mnogi napadi da se
preuzme tron
 Još uvijek “gladni”
novi ljudi i ideja


SEIJUKU LIFECYCLE


Fifth Kabe
 Kriza na cekanju
 Mjerenja u
“negativnom rastu”
Saznaj kako ne preci
ovaj zid


SEIJUKU LIFECYCLE


5. Saturation

 Dostizanje plafona
 Organizacioni Zamor
 Opadanje.


SEIJUKU LIFECYCLE


After Termination

 Pravna transformacija
 Stvarna Smrt.


SEIJUKU LIFECYCLE


Green Area
 Izvrsno zdravlje
 Disharmonije su u
normali i očekivane
 Ostajanje u zelenom
iziskuje stalnu pažnju


SEIJUKU LIFECYCLE


Yellow Area
 Mnogo Disharmonija
 Trenutna pažnja
 Uobičajeno,
intervencija je
uspješna.


SEIJUKU LIFECYCLE


Red Area
 Veoma kritično stanje
 trenutne akcije
 Ponekad se moze
spasiti, ali cesto je
nemoguce.


ORGANIZACIONI MODEL IIOSS


IIOSS 　 Organization Model

Based on research and development effort let by Chief Product Officer
(Z. Kuzmanovski), IIOSS concluded and defines Organization as:

Oraganizacija je Kompleksan sistem koji vodi kompanijski posao
Dinamičan onoliko koliko i posao ili Tajfun

Consist of 10 Entities represent 10 critical elements of Business
Employees Goals
Technology / Products Organization Structure
Money (Financial) Environment/Culture
Market and Customer Information
Management Reward

Svaki entitet je kompleksan.. Interakcija svih
10 entities je daleko više kompleksnija!
Oni reauguju u “promjenama” u poslovnom
okruženju.
Disharmonija 10 entiteta uzrokuje
Transformation Professionals organizacionu disfunkcionalnostl. To može
08.12. 2009 da čak uzrokuje totalno uništenje poslovanja.
Confidential/Proprietary Slide-36

Lifecycle and Organization (10 Entities)

5 Phases in Organization Lifecycle
Organization
10 Entities
Formation Expansion Transition SeiJuku™ Saturation/ Aging

Employees Survival Very busy Rumor Capability enhancement Job security

Technology M&A Driven
Product development Production rump up Standardization Product management
Product Less new products

Money Inventory Cash rich Higher G&A expenses
Under capitalization Capital investment
(Financial) Receivables M&A Cash outf low

Inconsistent ROI Conservative
Goals Materializing the dream Very high
Unclear Corporate value Looks good, but?

Organization Flat Functional Metrics Powerf ul HQ
Divisionalization
Structure Everything by top Sales driven Marketing driven Bureaucracy

Much info but
Information Individual PC Within department Begin integration KPI Dash Board
off f rom reality

High risk New system Loosing f lexibility
Reward Revenue driven Company performance based
High return Inconsistent Becomes “ Right”

Market Brand position Distance f rom customers
Repeat order Opportunity driven Pricing does not work
Customer Market driver or needs

Environment Growth & Control Form over substance
Hard work Everything is priority Stable & Exciting
Culture Power game Avoid risks

Management inf rastructure Losing entrepreneur
Management Founder decides everything Limited delegation Management accountability
in place Own protection


10 karakteristika po Fazama

poslenik Opstanak /Zaposlen /Glas za promjene /Poboljšana
sposobnost /Samo-zaštita

adatak Osnivač je sve /Ravna struktura /po funkcijama
Vertikalna/horizontalna diferencijacija /Balans glavni uredi -profit
centri /Snažna zajednička uprava

kruženje Težak rad /Sve je veliki prioritet /Konflikt između kontrole i
razvoja /Tržni brend, dominacija moći /Formalizacija

enadžment Osnivač kontroliše sve /Limitirana delegacija moći
Stvaranje rukovodeće infrastrukture /Sistem procjene upravljanja
/Unutarnja poduzetnička kriza

ilj San protiv stvarnosti /Uvijek visok /Nema sporazuma/nema jasnih
ciljeva /ROI Korporativna vrijednost /Konzervativan

10 Karakteristika po fazama

agrada Sve ili ništa /Svrstano s prodajama /Novi sistem
(nepostojanost) /Povezano sa realizacijom kompanije /Gubitak
fleksibilnosti

ržište Ponavljanje narudžbi /Energična obaveza /Politika cijene Novi
biznisi u kompaniji i M&A /Manje suočavanje kupca

ehnologija Istraživanje i razvoj /Ostatak proizvodnje
/Standardizacija /Obogaćenje portfolijo proizvoda /Nema mnogo
novih proizvoda

ovac Unutarnja invensticija /Kapitalna investicija /Popis i A/R Bogati
gotovinom /Visoki administrativni troškovi

nformacija Razdvojene
Transformation Professionals /Funkcijom /Početak integracije Upravljačka
Tabla /Šupljina između mgmt.informacija i stvarnosti

SEIJUKU LIFECYCLE


Style
green yellow red  Organizacija “se
Prenatal [aC] [ac] [c] ponaša” narazlizite
Formation [Acu] [AC] [aC]
nacine
Expansion [ArC] [ACu] [Acu]
 Dominantna i
Transition [ARcu] [ArCu] [ArC]
Subdominantna
SeiJuku [ARCU] [ARcU] [Arcu]
dimenzija
Saturation [Arcu] [aRu] [R]

Aftertermination [R] [r] []


TEN ENTITIES


System Analysis
 Svaki sistem se sastoji
od (entities)
 Svaki dio ima svoju
karakteristiku(attributes)
 Svi djelovi su povezani
(relationships).


TEN ENTITIES


task
Organization as a
management System
technology
 svaka Organizacija se
money
employee O sastoji od 10 entities
market goal
 Svaki entitet ima
environment
svoje attributes ARCU
information
reward  Entiteti ostvaruju
posebne odnose.


TEN ENTITIES


Entities go through
SeiJuku Lifecycle

 Rast zavisi od
promjena atributa
 Zdravlje zavisi od
promjena u odnosima


Transformation Professionals TEN ENTITIES

 Environment: economic, political, socio-cultural, geographical, and legal
forces from the company’s surrounding that influence the company
 izvjesnost [A]
 jasnoca [R]
 kompleksnost [C]
 sukobljavanje [U]

1. Formation 2. Expansion 3. Transition 4. SeiJuku 5. Saturation

Pod Uticajem Reakcije na Vazan Faktor Uticaji Racunaju na to
Promjenu



 Market: all potential customers sharing a particular need who might be
willing and able to engage in exchange to satisfy that need
 sluzenje [A]
 odrzavanje [R]
 razvijaju [C]
 integrisu [U]


Ubjedjuju Privlace Inoviraju Vozaju Zatvaraju



 Technology: equipment, techniques, and processes required to transform
inputs into outputs
 masovna proizvodnja [A]
 standardizacija [R]
 krojenje [C]
 spajanje [U]


Uska grla Rutina Systematizing Balancing Time-wasting



 Money: managing financial resources
 ponuda [A]
 cijena [R]
 povrat [C]
 circulation [U]


Kredibilitet osnivaca Revenue-driven Profit-driven Predvidiv,agresivan Cash-rich, passive



 Goal: end result, achieved in some way, within some time frame, by
somebody
 quantity [A]
 quality [R]
 novelty [C]
 coherence [U]


Founder’s goals Unrealistic Unit vs. organization goal Reconciled, balanced Conservative



 Task: end result, achieved in some way, within some time frame, by
somebody
 configuration [A]
 control [R]
 complexity [C]
 coordination [U]


Result Stretch Precise division Clear definition Over-documented



 Management: end result, achieved in some way, within some time frame, by
somebody
 accomplishing [A]
 regulating [R]
 creating [C]
 uniting [U]


Autocratic Ad-hoc delegation Competition, fight Creative monitoring Regulators



 Employee: end result, achieved in some way, within some time frame, by
somebody
 productivity [A]
 compliance [R]
 individuality [C]
 synergy [U]


Result Innovative In turfs Best company to work for Unfriendly cooperation



 Reward: end result, achieved in some way, within some time frame, by
somebody
 performance [A]
 security [R]
 profit sharing [C]
 status [U]


Per performance Sort-term bonus Based on profitability Myriad of rewards Based on “how”



 Information: end result, achieved in some way, within some time frame, by
somebody
 skupljanje [A]
 organiziranje[R]
 izvjestavanje [C]
 tekuce [U]


Technical Many, wrong Data, not information integrated Strong, dysfunctional


IIOSS Organization Model

Management (One of 10 entities)
Role of management
What management do
Iniciraju Akcije
Proizvode Rezultate
Market share
Vision
Growth Uspostave Kontrolu
Mission
Učinkovitost sa sistematičnom
Motivate Customer
satisfaction kontrolom
people
Risk mgt.
Quality Strateške puteve
Team building Vizija sa budućom mogućnošću
Profit Product
ROI development
Organizaciona Harmonija
Poželjna Kultura

Individual style
Detail IIOSS Management Style
orientation
Aggressive Accomplisher (A)
Conservative
Logical Regulator (R)
Action
Organic
orientation
Creative Creator (C)
Slow/Fast
Risk
taker Emotional
Uniter (U)
Strategic

Roles of Management & IIOSS Basic Style

Accomplisher Regulator Creator Uniter
Basic Style Realizator Regulator Kreator Ujedinitelj
[　A　] [　R　] [　C　] [　U　]

Realističan Visionarni Flexibilni
Predominantno Stalni Kontrolor
realizator Strateg Facilitator

iskustvo Analiza 　　
Budućnost Vrijednosti
Preokupiran sa Akcija Proces Mogućnosti Kultura
Znanje Kontrola

Orijentisan na Akcija Sistem Kreacija Consensus

Fokusiran na Šta Kako Zašto Ko

Klasična Filozofija Voda Zemlja Vatra Zrak


IIOSS Management Styles Basic Relationship

Process Results
Flexible Global

U 　 ( Who ) C ( Why )
Long
Term Air Fire

Short
R ( How ) A ( What )
Term Earth Water
Structure Local
Slow Fast

Efficiency Effectiveness


IIOSS Management Styles Profiler

Ovo nije mjerenje Dobar – Loš,
Ispravno – Pogrešno,
・ nego Mogu - Želim
U C

？
・ ovo nije indikator personalnog karaktera
već više, ovo je managersko ponašanje zasnovano
nasvakodnevnim poslovnim aktivnostima

R A ・ Važni determinirani faktori:
① 　 Prvi 1st Dominantni stil
②Kombinacija 1st and 2nd dominatnog stila
③ 　 Loš Mannagement style
- Dominatni stil gura previše
- Nedostatak jednog stila je značajno


IIOSS Management Styles Compatibility

How compatible each style makes?

C vs A,

U C A vs R,

R vs U,

U vs C,
R A
Yes or No

　 A R C U
Yes Yes Yes Maybe Maybe
No Yes Maybe No Maybe

IIOSS Management Style Model through Lifecycle

ominant (and sub-dominants) stilovi se mijenjaju tokom život.cikl.
aRu
aRcU

dealni Tim treba: ARCU ・ R ・・
Sve stilove sa različitim Dominantostima
U različitim fazama raličito ARcu
struktuirani timovi

ArCu

AC

aC


Test Marketing Result : MP

anagement Style / Mismanagement Style Distribution of 150 executives


TRANSFORMACIJE
HARMONIZACIJA = WA


Harmonization Model


 Harmonization Consulting
 In-depth diagnosis by
entities
 Mission, structure,
culture, and accountability
system.


Transformation Professionals MISSION FOR GLOBAL COMPANIES

 Misija: Šta će Organizacija da radi, U kom pravcu će da se kreće ?
 U kom smo mi biznisu, šta radimo?
 Da li smo na pravom polju ?
 Možemo li remodulirati posao kao odgovor na promjene?


MISSION FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for MISSION

1.Okruzenje
2.Trzište
3.Technology
4.Novac
5.Ciljevi


Harmonization Model - Mission

Misija: Šta će organizacija daradi, glavni pravac kuda će da ide

 Jasnoća Pravca: Gdje se Kompanija uputila,
dugoročna orijentacija
 Akciona/Svrsishodna: Da li je Misija / Vizija
podržana pojedinim akcijama, da li su
angažovani ljudi da prošire te aktivnosti
 Izazovna vs. realistična: Da li kompanija pravi
planove na realnoj osnovi, kako su kreativnost i
inovacije podržane u Misiji i Viziji
Slaganje: Da li svako zna Misiju i Viziju
kompanije i da li svako stoji iza njih


Structure FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for Structure:

1.Ciljevi
2.Zadatci
3.Management
4.Uposlenici


Harmonization Model - Structure

Organization Structure: Rezultat odnosa izmedju svih entiteta

 Konfiguracija and centralization vs.
decentralization
 Coordination, control, and formalization:
Dostići zajedničke ciljeve, aktivnosti moraju biti
koordinisane
 Kompleksnost: ona definiše dubinu i
disperziju organizacione konfiguracije. To je
stepen horizontal, vertical, and spatial
differentiation.
 Podstrekač: To je način na koje se osobe i
njihove aktivnosti u organizaciji ocjenjuju i
konpenziraju


Culture FOR GLOBAL COMPANIES

ENTITIES for
Organisation Culture:

1.Management
2.Uposlenici
3.Nagradjivanje


Harmonization Model - Culture

Culture: način na koji ljudi misle o pojedinim stvarima kao što su
dostignuće, blagostanje i materijalna dobit, rizik, i uticaj promjena te
kako pristupaju poslu i njihove relacije prema organizaciji.

■ Rizik/Izbjegavanje neizvjesnosti: je kulturna
tendencija prema neugodnostima sa rizikom i
neizvjesnošću.
■ Individualism vs collectivism: To je tendencija
kulture da naglasi individualni kontra
organizational (company’s) interes
■ Motivacija: je relativno stabilan nivo
entuzijazma za dostizanje organizacionih
ciljeva
■ Internal vs external focus: nivo energije u
organizaciji je nekako limitirana i ona se može
trošiti ili externally (u radu na tržištu) ili
internally (u radu sa samim sobom).


Accountability FOR GLOBAL
COMPANIES

ENTITIES for
Accountability

SVIH 10 entiteta
(Karakteristika) ali
poseban osvrt na:
1. Informacije
2. Nagradjivanje


Harmonization Model - Accountability

Accountability: Koji rezultati se očekuju da će osoba isporučiti za
postavljeni zadatak

 Definicija Rezultata: Organizacija treba da
definiše rezultate koji se očekuju od nekoga
 Jasnoća Zadatka:Organizacija treba da je
sigurna da je dodjeljeni zadatak jasan onome
koji treba da ga obavi
 Sposobnost: Organizacija je accountable ako
ljudi koji dobijaju zadatak su spossobni da
izvedu taj zadatak
 Nagradjivanje: Organizacija je accountable
ako ljudi koji dobiju neki zadatak znaju
unaprijed koju nagradu ili kaznu dobiju ako
izvedu ili neizvedu taj zadatak

IIOSS SIMPTOM KARTE


BENEFITI ZA KOMPANIJU

a brz,efikasan i cijenovno prihvatljiv način utvrdjivanje
faze životnog ciklusa i stanja zdravlja Kompanije

a brz,efikasan i cijenovno prihvatljiv način utvrdjivanje
individualnog stila managera i njihova kompatibilnost u
management timu

tvrdjivanje da li manageri odgovaraju svom poslu i
radnom mjestu (Job Map) i potrebe njihovog razvoja

tvrdjivanje mjera i akcija za poboljšanja rada Kompanije
na putu ka TOP Formi

ransformacija Kompanije u radu sa certificiranim IIOSS
konsultantima i domaćim vrhunskim profesionalcima

PITANJA I DISKUSIJA

PITANJA ? ODGOVORI !

DISKUSIJA

ZAKLJUČCI

PREPORUKE


ZAHVALA

HVALA NA PAŽNJI !

KONTAKT: Agencija Probenefit Consulting

e.mail: probenefit@bih.net.ba

www.Probenefit.com.ba

www.iioss.co.jp

Mob. 061 378 356
Transformation Professionals Emir Medanhodžić, IIOSS individ. Partner

Prezentacija iioss pk sa

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Prezentacija iioss pk sa

Similar to Prezentacija iioss pk sa (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Prezentacija iioss pk sa

Editor's Notes