Track 1: Conocimiento clínico y gestión de la innovación: de la idea al mercado 1.2. La transferencia de conocimiento y tecnología en las instituciones sanitarias

1. Rehabilitación: desde la Innovación a la
comercialización.
Transferencia de conocimiento y tecnología en instituciones
sanitarias

2. “Algunos, contemplando al mundo, dicen, por qué ?
Otros, por qué no ?”
(Bertrand Rusell)
“Nadie comete el error más grande que aquel que
no hace nada porque solo podría hacer un poco”
(Edmund Burke)

3. INDRA. INNOVACIÓN: OFRECER NUEVAS SOLUCIONES QUE
SE AVANCEN A NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES
Innovación y desarrollo tecnológico como elementos de creación y
mantenimiento de la ventaja competitiva global
1929 Innovar es el
eje de nuestra
Estrategia.
Ciudadan
o 2.0
2012

4. LA INNOVACIÓN ES LA CLAVE PARA LA PRODUCTIVIDAD
Creatividad
Tecnología
Ventaja
+ Innovación
competitiva
Talento
Ilusión
La innovación es una ecuación exponencial en la que la base es el talento y el
exponente la tecnología

5. INNOVACIÓN ABIERTA, Porqué…?
Nuestro modelo de Innovación abierta tiene como pilar
fundamental la Cooperación, cuyos drivers son:
• Diversificación Tecnológica
• El Talento está en todas partes (In & Out)
• Global vs Geometría Variable
• Convergencia Acelerada

6. IMPULSAR EL CAMBIO GRACIAS A LA INNOVACIÓN EN SANIDAD
• Tratamiento de • Interoperabilidad • Terapia ocupacional y
Pacientes Crónicos. transfronteriza de HC y realidad aumentada
la R.E a nivel europeo. para enfermos
medulares.
Tratamiento 2.0 EpSOS Toyra
• Tratamiento de la • Seguimiento de
obesidad. pacientes de la Unidad
de Hospitalitzación
Domiciliaria
E-Tiobe RealtH

7. FASES DE LA TRANSFORMACIÓN DE NUEVAS NECESIDADES
A PRODUCTO
Nuevas necesidades
Creamos Ecosistemas
Nuevos retos/nuevas oportunidades
para la Innovación
Proyectos I+D+I
Investigación Translacional
Alianzas Estratégicas
Investigación Aplicada
Un nuevo Producto

8. Desde el I+D:
Sistema de rehabilitación del miembro superior
Diferentes
escenarios 20
Precisión Avatares
Motivación y 30 objetivos
Realidad
Virtual
Gestión
Tiempo Real
Captura
Movimiento
Comparativa
casos
Trazabilidad
proceso
clínico

9. OBJETIVOS CLÍNICOS
Nuevas • Aplicar nuevas tecnologías basadas en la RV a la
rehabilitación de pacientes con discapacidades
tecnologías motoras de miembro superior. En primer lugar para
basadas en RV lesionados medulares.
Aumentar • Aumentar la motivación del paciente y mejorar los
resultados de su terapia mediante la inmersión en
motivación entornos RV
• Valorar de forma objetiva la evolución de un
Valorar evolución paciente durante su programa de tratamiento
funcional de miembro superior
• Avanzar conocimiento en buscar una solución
Tele-medicina tecnológica que permita llegar al domicilio del
paciente

10. EXEPERIENCIA CLÍNICA (OCTUBRE 2010)
 Generar patones de actividad por nivel  12 casos: 8 varones y 4
metamérico hembras
 Criterios inclusión  Edad media: 41 +/- 12 años
 Edad 16-65 años  Niveles
 Niveles C5-C8  C5: 4 casos
 ASIA A, B  C6: 3 casos
 No otra patología asociada  C7: 3 casos
 Antigüedad de la lesión > 6 meses.  C8: 2 caso
 ASIA
 A: 7 casos
 B: 5 casos

11. TOYRA- EVOLUCIÓN
TOYRA DOMICILIARIO
TOYRA HOSPITALARIO
Precisión
Seguimiento Respaldo Clínico
Motivación
Remoto
Realidad
Virtual
Gestión
Tiempo Real
Captura Mejora
Asistencia calidad
Movimiento Domiciliaria asistencia
Comparativa l
casos
Trazabilidad
proceso
clínico

12. FASES DE LA TRANSFORMACIÓN DE NUEVAS NECESIDADES
A PRODUCTO
Nuevas necesidades
Creamos Ecosistemas
Nuevos retos/nuevas oportunidades
para la Innovación
Proyectos I+D+I
Investigación Translacional
Alianzas Estratégicas
Investigación Aplicada
Un nuevo Producto

13. REHABILITACIÓN COGNITIVA: DEL I+D a PRODUCTO
COMERCIAL
Una realidad
DOMICILI Centro Polivalent Centro
OS Barcelonès Sociosan
itario
Sta.
Asociación Creu
Centro
ATENEO, (Vic)
Sociosanitario
Castellón Centro de
Sant Jaume i Día de
Sta. Magdalena Aspid
(Mataró) (Lleida)
Centro Estatal
Centro de Atención al
Centro
Sociosan Daño Cerebral
Sociosani
itari (IMSERSO)
tari Sant
OFrancol Josep
í (Igualada
(Tarrago )
na)
Telerehabilitació
DOMICILIÀRIA
Desde el 2005
• 800 pacientes
Desde el 2008
• 21 plataformas remotas
• 400 pacientes
Desde el 2010:
• Tratamiento a los domicilios
• 100 pacientes

14. BUSCANDO LA INTERNACIONALIZACIÓN DE NUESTROS
PRODUCTOS
Comercialización
Análisis de Análisis de Segmentación y Marketing Mix :
Nacional e
producto mercado posicionamiento 4p
Internacional

15. CONCLUSIONES: Transferencia de conocimiento y
tecnología en instituciones sanitarias
1. El proceso de transferencia del conocimiento es muy importante para
poder realizar una comercialización eficaz; tanto desde un proyecto de
i+d como el caso Toyra como desde un proyecto en estadio de
investigación translacional como el caso NPT
2. Otro aspecto clave en el éxito de la comercialización es el conocimiento
en profundidad de los objetivos clínicos, del producto y del mercado al
cual va dirigido (público, privado, usuarios, competencia, etc)

16. PREGUNTAS, COMENTARIOS, IDEAS…