Open Innovation & Open Source

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How Open Source boost business activities through example (RedHat & Seriema) & theory of Open Innovation. Talk delivered in Italian in Ancona, conference Open Source 4 Applications Jan 2007.

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  • Molti utenti della distro C'e il bisogno della communità che proponga delle nuove idee e che, soppratutto, cree delle inovazioni per aggiungere alla distribuzione, che se incariche di portarla avanti. Non sempre c'è bisogno di RedHat come dice Sterling Ball. http://news.com.com/2008-1082_3-5065859.html?tag=lh Io ho lavorato è Seriema Systems e il suo Tablí Servers dove si usa il FC per costituire una distro col utilizzo di Anaconda. Altro esempio può essere il Centro di Telescopi “La Silla” in Cile, che utilizzano tutti sistemi Linux RedHat. Tra le diverse servizi include il training, e ha consolidato la sua offerta nel server con sviluppi di terzi come JBoss.
  • Molti utenti della distro C'e il bisogno della communità che proponga delle nuove idee e che, soppratutto, cree delle inovazioni per aggiungere alla distribuzione, che se incariche di portarla avanti. Non sempre c'è bisogno di RedHat come dice Sterling Ball. http://news.com.com/2008-1082_3-5065859.html?tag=lh Io ho lavorato è Seriema Systems e il suo Tablí Servers dove si usa il FC per costituire una distro col utilizzo di Anaconda. Altro esempio può essere il Centro di Telescopi “La Silla” in Cile, che utilizzano tutti sistemi Linux RedHat. Tra le diverse servizi include il training, e ha consolidato la sua offerta nel server con sviluppi di terzi come JBoss.
  • Comparativo col sistema moda. Marchio IBM, marchio RedHat == Marchio Valentino vs China. Per questo segmento della catena, il cliente non l'importa che il marchio sia RedHat perché non c'è utilità. Perciò che è utile che qualcuno prenda questo per dare dei vantaggi al mercato.
  • Durante la decada scorsa i profitti delle grande ditte avevano sofferto molto. E per adeguarsi a nuove realtà le imprese hanno dovuto cambiare la sua struttura, seguendo l'essempio, IBM aveva licenziato molte persone e speso parecchi soldi. Dopo hanno cambiato il suo core business e IBM ha superato la sfida dell' essistenza. Ma quale modello hanno dovuto utilizzare?
  • Apple proposta Non possiamo pensare di fare cose troppo diverse a quello che noi siamo, con quello che noi sappiamo fare, a quello che ci caratteriza. Per pensare diverso, dobbiamo attuare diverso, per fare cose che non sappiamo dobbiamo impare. Impare a fare nuove cose,evvitare la obsolescenza tecnologica.
  • La strategia di redurre i costi come principale beneficio del FLOSS non sempre si rende conto dei motivi per quale ci vuole if software. Gli attrezzi informatici di solito non si foccalizzano nel diventare un oggetto differenziato quanto che permettesse un miglior sviluppo del business del cliente. È più importante vincere i fattori che detteriorano il concetto di FLOSS: La paura di sicurezza, continuità, senza fondamenti perché c'è ne sono molti occhi su software e qualcuno può continuare a svilupparlo. La incertezza di fronte a campagne come “Get the Facts”. Qualche discriminazione dei programmatori. Dubbi perché di solito implica la reingenieria de alcuni processi di lavoro. Succede che non hanno trovato una forma di catturare valore. Le imprese. Nonostante collaborano lo stesso con la comu nità.
  • Open Innovation & Open Source

    1. 1. Open Innovation & Open Source Pablo Dejuan Ancona, 23 Gennaio 2007
    2. 2. Ordine del giorno <ul><li>Alcune car atteristiche dell' Open Source </li></ul><ul><li>Esempi di modell i di Business basati sull' Open Source </li></ul><ul><li>Modelli di Innovazione: Close Innovation e Open Innovation </li></ul><ul><li>Conclusioni </li></ul>
    3. 3. (1) Di che cosa parliamo <ul><li>Parleremo di FLOSS: </li></ul><ul><ul><li>“Open Source” nel senso di Free Libre Open Source Software </li></ul></ul><ul><ul><li>Non soltanto software GPL </li></ul></ul><ul><ul><li>Tutti quelli che sono nella classificazione della Open Source Initiative OSI </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunità di utenti </li></ul></ul>
    4. 4. (1) A chi Serve il FLOSS? <ul><li>Il FLOSS è parte di una catena di valore </li></ul><ul><ul><li>Produttore di Hardware </li></ul></ul><ul><ul><li>Aziende/Persone che fanno Software </li></ul></ul><ul><ul><li>Utenti (con diversi bisogni) </li></ul></ul>Utenti Imprese Studenti che vogliono fare calcoli Software Factories Programmatori
    5. 5. (2)Esempio RedHat <ul><li>Come sorge? </li></ul><ul><ul><li>Problema nell' avere un sistema operativo Linux c'era bisogno di mettere insieme i programmi </li></ul></ul><ul><ul><li>Marc Ewing aveva creato un sistema per gestire il software chiamato RPM con la sua distribuzione di Linux chiamata RedHat </li></ul></ul><ul><ul><li>Dopo cominciò a vendere copie ed a fornire supporto agli utenti. </li></ul></ul><ul><ul><li>L'iniziativa ottiene un gran successo, particolarmente negli Stati Uniti. </li></ul></ul>
    6. 6. Esempio RedHat (cont.) <ul><li>Cambiano le prospettive </li></ul><ul><ul><li>Come aggiornare il prodotto: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>le quantità di programmi crescono </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>gli utenti crescono ed hanno diversi bisogni </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Gli utenti non erano tanto interessati nell' acquisto del cd quanto nel supporto e nello sviluppo di soluzioni a misura </li></ul></ul>
    7. 7. Esempio RedHat (cont.) <ul><li>Nasce il Proggetto Fedora </li></ul><ul><ul><li>C'è una community che porta avanti la Distribuzione </li></ul></ul><ul><ul><li>Lo sforzo è sponsorizato da RedHat </li></ul></ul><ul><li>Si adatta il Profilo dell'Impresa </li></ul><ul><ul><li>RHEL (RedHat Enterprise Linux) Solutions . </li></ul></ul><ul><ul><li>Forte rillevanza al servizio: Global Support Services. </li></ul></ul><ul><ul><li>Altre attività: training RHCE, Partners and Alliances. </li></ul></ul>
    8. 8. Esempio RedHat (cont.) <ul><li>Altre imprese possono beneficiare del commitment di RedHat to FLOSS: </li></ul><ul><ul><li>Seriema Systems ha sviluppato un sistema di configurazione basato en Fedora e Anacona chiamato Tablí Servers. </li></ul></ul><ul><ul><li>Altre attività sono le consulenze e il training in sistemi Linux (particolarmente con Fedora) </li></ul></ul>
    9. 9. (3) Modelli d'Innovazione <ul><li>Cosa fa la ricerca? </li></ul><ul><ul><li>Produce conoscenza </li></ul></ul><ul><li>Cosa fa lo sviluppo? </li></ul><ul><ul><li>Applica la conoscenza alla risoluzione di un problema concreto </li></ul></ul><ul><li>L'Innovazione produce valore </li></ul>
    10. 10. The Close Innovation Model <ul><li>Il motto: “In order to do anything you need to do everything” </li></ul><ul><li>Si introduce nel mercato solo quello che l' aziende aveva ricercato prima </li></ul>
    11. 11. Problemi del modello <ul><li>Alta spesa di tempo, persone, materie. </li></ul><ul><li>L'impresa non può fare outsourcing. </li></ul><ul><li>Veloce obsolescenza della tecnologia. </li></ul><ul><li>L'esposizione al mercato avviene dopo molto tempo. </li></ul><ul><li>“Scorta” di idee senza sviluppare. </li></ul><ul><li>Conoscenza sparsa nell' ambiente. </li></ul>
    12. 12. Dobbiamo Cambiare!
    13. 13. Open Innovation Model <ul><li>Non tutte le idee si sviluppano all'interno dell'impresa </li></ul><ul><li>L'impresa può sviluppare e produrre idee altrui </li></ul>
    14. 14. Come fare Open Innovation? Non è sufficente individuare buone idee, bisogna implementarle in forma compatibile con le caratteristiche aziendale
    15. 15. Il Business Model <ul><li>Articolare una proposta di valore agli utenti e capire l'utilità proposta. </li></ul><ul><li>Definire la catena di valore, stabilire la nostra posizione e individuare collaboratori. </li></ul><ul><li>Proporre un prezzo e stabilire la struttura di Costi </li></ul><ul><li>Formulare una Strategia per portare avanti la proposta </li></ul>
    16. 16. Open Source nel Open Innovation <ul><li>Si condivide la conoscenza tra la communità di colleghi e utenti </li></ul><ul><li>Si condivide lo sforzo di sviluppo, anche se ce siano modelli non tanto liberi </li></ul><ul><li>Nel mercato ce ne sono molte conoscenze </li></ul><ul><li>La ditta se differenzia attraverso il capitale umano. </li></ul>
    17. 17. (4) Per concludere <ul><li>Dobbiamo continuare a condividere nuove idee nella comunità, collegandoci. </li></ul><ul><li>Di per sè, non è un argomento dire che: “free software reduces costs”. </li></ul><ul><li>L' azienda non può conferire tutto il suo software alla comunità se non ha un modello di business redditizio. </li></ul>
    18. 18. Happy Linuxing Pablo Dejuan pdejuan @ computer.org Ancona, 23 Gennaio 2007
    19. 19. Essenza del software <ul><li>“ I believe the hard part of building software to be the specification, design, and testing of this conceptual construct” </li></ul><ul><li>Frederick P. Brooks </li></ul><ul><li>“ No silver bullet: essence and accidents of software engineering”. Aprile 1987 </li></ul>
    20. 20. Bibliografia <ul><li>Henry Chesbrough, “Open Innovation: The new Imperative for Creating and Profiting from Technology” Harvard Business School Press, 2003. </li></ul><ul><li>James Utterback, “Innovation and Industrial Revolution” Harvard Business School Press, 1994 </li></ul><ul><li>RedHat. HBS Business Case, 2000 </li></ul><ul><li>David Teece. “The Competitive Challenge” Ballinger Publishing, 1987 </li></ul><ul><li>Open Source Papers at M.I.T. http://opensource.mit.edu/online_papers.php </li></ul><ul><li>European Commission and IDABC Open Source Observatory http://ec.europa.eu </li></ul>

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