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テキスト分析を用いたΩ型経営の検証
- 1. TMSテキスト分析による Ω型経営の検証 3回生 大西里実 3回生 西村友孝 2回生 飯村紗希 2回生 寺岡尚樹 2回生 山下涼輔 2回生 吉本航祐 1
- 6. ２．研究目的 1990年以降に日本企業の経営にどのような変化があったのか また、Ω型経営が浸透しているのかどうかを検証する •トヨタ、日産自動車、ホンダ、マツダ、 三菱自動車自動車産業 • NEC、東芝、シャープ、ソニー、パナソニック(松 下電器)、三菱電機、日立製作所、富士通、三洋電 機 電器産業 • みずほ銀行、りそな銀行、三井住友銀行、三菱東 京ＵＦＪ銀行金融産業 • 鹿島建設、清水建設、大成建設、大林組、竹中建 設建設業界 •アサヒ、キリン、サッポロ、サントリー酒類飲料業界 •JR九州、JR四国、JR西日本、JR東日本、JR東海、JR 北海道、京阪電気鉄道、近畿日本鉄道、阪急電鉄、阪 神電気鉄道、南海電気鉄道、日本貨物鉄道 電鉄業界 •電通、アサツーディケイ、大広、博報堂広告業界 •バンドー化学、ブリヂストン、三ツ星ベ ルト、横浜ゴム、住友ゴム、東洋ゴムゴム業界 •NTTコミュニケーションズ、docomo、 NTTグループ通信産業 •ミライトテクノロジーズ、コムシス、 日本電通、協和エクシオその他 6
- 7. ３．研究方法 「日経テレコン」より、1990年～2014年までの25年間分の 新聞記事から、テキスト分析することで、 1990年以降の急速な成果主義に伴う日本企業の変遷を追求 使用ソフトウェア「Text Mining Studio5.1」 【Text Mining Studio】 NTTデータ数理システム社が提供する、 テキスト分析の為のソフトウェア 7
- 9. ～時間的移り変わり～ 1期(1990～1997) 金融ビックバン 2期(1998～2008) ITバブル 3期(2009～2014) 東日本大震災 金 融 危 機 リ ー マ ン シ ョ ッ ク 9
- 14. 自動車業界 1期 14
- 15. 自動車業界 2期 15
- 16. 自動車業界 3期 16
- 17. 電器業界 1期 17
- 18. 電器業界 2期 18
- 19. 電器業界 3期 19
- 20. 電器業界（PC） 1期 20
- 21. 電器業界（PC） 2期 21
- 22. 電器業界（PC） 3期 22
- 23. 金融業界 1期 23
- 25. 金融業界 3期 25
- 26. 建設業界 1期 26
- 27. 建設業界 2期 27
- 28. 建設業界 3期 28
- 29. 酒類飲料業界 1期 29
- 32. 電鉄業界（JR） 1期 32
- 33. 電鉄業界（JR） 2期 33
- 34. 電鉄業界（JR） 3期 34
- 35. 電鉄業界（JR以外） 1期 35
- 36. 電鉄業界（JR以外） 2期 36
- 37. 電鉄業界（JR以外） 3期 37
- 38. 広告業界 1期 38
- 40. 広告業界 3期 40
- 41. ゴム業界 1期 41
- 42. ゴム業界 2期 42
- 43. ゴム業界 3期 43
- 45. 通信業界 2期 45
- 46. 通信業界 3期 46
- 47. その他 1期 47
- 48. その他 2期 48
- 49. その他 3期 49
- 51. 散布図の見方(例:自動車業界 1期) トヨタ・ホンダが欧米型経営、 マツダ・三菱自動車・日産自動車 がΩ型経営といえる。 散布図を見る際に重要な点は、 どこが０点であるか注意してみる こと また、青色の中央線も合わせて 見る必要がある。 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 日産自動車 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 51
- 52. 自動車業界 1期 散布図 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 日産自動車 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 52
- 53. 自動車業界 2期 散布図 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 0 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 日産自動車 53
- 54. 自動車業界 3期 散布図 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 日産自動車 -0.55 -0.35 -0.15 0.05 0.25 0.45 0.65 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 54
- 56. 電器業界 1期 散布図 シャープ パナソニック 三菱電機 三洋電機 東芝 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.23 -0.18 -0.13 -0.08 -0.03 0.02 0.07 0.12 0.17 0.22 56
- 57. 電器業界 2期 散布図 シャープ パナソニック 三菱電機 三洋電機 東芝 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 57
- 58. 電器業界 3期 散布図 シャープ パナソニック 三菱電機 三洋電機 東芝 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 58
- 59. 電器業界まとめ 全６社中４社にΩ型経営の特徴が見られた。 東芝は欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営 シャープは欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営 パナソニックは欧米型経営→Ω型経営 三菱電機は欧米型経営→Ω型経営 日立製作所はどの期もΩ型経営 三洋電機は欧米型経営→Ω型経営 59
- 60. 電器業界（PC） 1期 散布図 NEC ソニー パナソニック 富士通 日立製作所 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 60
- 61. 電器業界（PC） 2期 散布図 NEC ソニー パナソニック 富士通 日立製作所 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.38 -0.28 -0.18 -0.08 0.02 0.12 0.22 0.32 61
- 62. 電器業界（PC） 3期 散布図 NEC ソニー パナソニック 富士通 日立製作所 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.53 -0.33 -0.13 0.07 0.27 0.47 62
- 64. 金融業界 1期 散布図 みずほ銀行 りそな銀行 三井住友銀行 三菱東京ＵＦＪ銀行 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 64
- 65. 金融業界 2期 散布図 みずほ銀行 りそな銀行 三井住友銀行 三菱東京ＵＦＪ銀行 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 65
- 66. 金融業界 3期 散布図 みずほ銀行 りそな銀行 三井住友銀行 三菱東京ＵＦＪ銀行 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 66
- 67. 金融業界まとめ 全4社中1社にΩ型経営の特徴が見られた。 みずほ銀行は欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営 りそな銀行はどの期もΩ型経営 三井住友銀行は欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営 三菱東京UFJ銀行は欧米型経営→Ω型経営→欧米型 経営 67
- 68. 建設業界 1期 散布図 竹中工務店 清水建設 大成建設 大林組 鹿島建設 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 68
- 69. 建設業界 2期 散布図 竹中工務店 清水建設 大成建設 大林組 鹿島建設 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 69
- 70. 建設業界 3期 散布図 竹中工務店 清水建設 大成建設 大林組 -0.55 -0.35 -0.15 0.05 0.25 0.45 0.65 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 70
- 72. 酒類飲料業界 1期 散布図 アサヒキリン サッポロ サントリー -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 72
- 73. 酒類飲料業界 2期 散布図 アサヒ キリン サッポロ サントリー -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 73
- 74. 酒類飲料業界 3期 散布図 アサヒ キリン サッポロ サントリー -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 74
- 76. 電鉄業界（JR） 1期 散布図 JR西日本 JR東海 JR東日本 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 76
- 77. 電鉄業界（JR） 2期 散布図 JR九州 JR四国 JR西日本 JR東海 JR東日本 -0.9 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 77
- 78. 電鉄業界（JR） 3期 散布図 JR九州 JR四国 JR西日本 JR東海 JR東日本 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 78
- 80. 電鉄業界（JR以外） 1期 散布図 京阪電鉄 近畿日本鉄道 阪急電鉄 阪神電気鉄道 南海電気鉄道 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 80
- 81. 電鉄業界（JR以外） 2期 散布図 京阪電鉄 近畿日本鉄道 阪急電鉄 阪神電気鉄道 南海電気鉄道 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 81
- 82. 電鉄業界（JR以外） 3期 散布図 京阪電鉄 近畿日本鉄道 阪急電鉄 阪神電気鉄道 南海電気鉄道 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 82
- 84. 広告業界 1期 散布図 アサツーディケイ 大広 電通 博報堂 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 84
- 85. 広告業界 2期 散布図 アサツーディケイ 大広 電通 博報堂 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 85
- 86. 広告業界 3期 散布図 アサツーディケイ 大広 電通 博報堂 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 86
- 88. ゴム業界 1期 散布図 バンドー化学 ブリヂストン 横浜ゴム 三ツ星ベルト 住友ゴム -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 88
- 89. ゴム業界 2期 散布図 バンドー化学 ブリヂストン 横浜ゴム 三ツ星ベルト 0 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 住友ゴム 89
- 90. ゴム業界 3期 散布図 バンドー化学 ブリヂストン 横浜ゴム 三ツ星ベルト 住友ゴム -0.9 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 90
- 91. ゴム業界まとめ 全６社中４社にΩ型経営の特徴が見られた。 バンドー化学は日本型経営→欧米型経営 ブリヂストンはどの期もΩ型経営 三ツ星ベルトは欧米型経営→日本型経営→Ω型経営 横浜ゴムはΩ型経営→日本型経営→Ω型経営 住友ゴムは欧米型経営→Ω型経営 東洋ゴムはΩ型経営→日本型経営 91
- 93. 通信業界 2期 散布図 NTTグループ NTTコミュニケーションズ docomo -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 93
- 94. 通信業界 3期 散布図 NTTグループ NTTコミュニケーションズ docomo -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.5 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 94
- 96. その他 1期 散布図 コムシス 1 協和エクシオ 日本電通 -1.1 -0.6 -0.1 0.4 0.9 1.4 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 96
- 97. その他 2期 散布図 コムシス ミライトテクノロ ジーズ 協和エクシオ 日本電通 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 97
- 98. その他 3期 散布図 コムシス 0 協和エクシオ 日本電通 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 98
- 103. 【論文】 ・森田園子『中小企業における女性役員・取締役と女性登用 : 論点の策定に向けて』(大阪樟蔭女子大学研究紀要,2015) ・藤原 文雄『教職員の多様化とダイバーシティ・マネジメント : 国際的動向も踏まえて(<特集>教育改革と教職員の資質向上)』 (日本教育経営学会紀要 ,2014) ・勝田和行『CSRの視点から「女性の活躍」を考える : 日本企業における真のダイバーシティを目指して』(日本経営倫理学会誌,2014) ・山口一男『欧米の倫理・制度と日本の現状(統一論題 経営倫理とダイバーシティ・マネジメント)』(日本経営倫理学会誌 ,2014) ・西川 清之『女性の管理職比率と「日本的雇用慣行」 : ダイバーシティ・マネジメントの視点から』(龍谷大学経営学論集,2014) ・李 洙任『日本企業のグローバル化における現状と課題 : 多様性の重視と共生的経営の実現に向けて』(龍谷大学経営学論集,2013) ・野崎哲哉『現代の金融改革とメガバンクの対応』(三重大学法経論、2009) ・山本紳也『コンサルタントが見た成果主義人事の15年」(日本労働研究雑誌9月号、2006） ・野田知彦『解雇と労使協議、経営参加』（投稿論文特集、2006） ・大竹文雄、藤川恵子『日本の整理解雇』（東大出版、2001） ・森岡孝二『労働者派遣制度と雇用概念』（成瀬龍夫博士退職記念論文集、2010） 参考文献 103
Editor's Notes
- 鹿島建設はデータ量不足の為出現不可
- ミライト・日本電通・年功序列がデータ量不足で出現不可
- 鹿島建設はデータ量不足の為出現不可