4. מדוע לעסוק בזה?
%44 פחות ימי מחלה בחודש
%9 שיפור במהירות הקלדה של המזכירות
%51 פחות כאבי ראש, התקררויות, ובעיות ריכוז אצל העובדים
%21 שיפור בפרודוקטיביות של העובדים
)מתוך מחקרים שנעשו במשרדים באוסטרליה(
5. אפיון המחלקה האורטו-אונקולוגית
במחלקה יש כ- 33 חללים הכוללים חדרי אשפוז, משרדים, מטבחונים, מסדרונות וכו'. •
חדרי האשפוז כוללים מקלחות, שירותים, טלוויזיות •
הצרכנים הראשיים במחלקה הינם: מערכת המיזוג, מערכת התאורה, •
המחשבים ומוצרי החשמל שנמצאים בחדרי השירות: מדיח כלים, מקרר, תמי 4 ומיחם.
• בסך הכל מטופלים כ- 0006 חולים בשנה במחלקה
• המבקרים הם למעלה מ- 000.21 איש, חלקם נושאים מחשב
נייד ומכשיר סלולרי.
6. עיקרי הסקר שבוצע בדצמבר 2102
• צריכת חשמל על מרכיביה:
תשתיות ותצפית התנהגות
• צריכת מים על מרכיביה:
תשתיות ותצפית התנהגות
• צריכת משאבים וטיפול בפסולת:
תשתיות, נהלי רכש ותצפית התנהגות
7. דוגמה מסקר צריכת החשמל
התאורה המותקנת במחלקה הינה סטנדרטית - ישנם כיום אמצעים יעילים •
יותר לשימוש נרחב סביב השעון.
לשני מרכיבים מרכזיים בצריכת אנרגיה: מיזוג אוויר וחימום מים חמים לא הייתה •
התייחסות בסקר משום שמערכות אלה הינן בבקרה מרכזית של בית החולים.
אבל.. עדיין יש הרבה מה לעשות:
קיים חוסר מודעות לנושא של כיבוי מיזוג ותאורה בחללים בהם אין נוכחות. •
המחסן, והחדרים שאינם בשימוש, מוארים כל היום.
המחשבים פועלים למשך 42 שעות, כי לא מוגדר בהם מצב של power saving •
חולים אינם מקפידים לכבות את הטלוויזיה, כשאינם צופים בה. •
ישנם הרבה מאוד "צרכני רפאים" – מטענים, מדפסות וכו'.. •
8. דוגמאות מהסקר בתחום חיסכון במשאבים
נייר ודיו - הדפסה •
מעבר לאפשרות הדפסה דו-צדדית יכול לחסוך בממוצע %04-53 מהנייר
מים •
- ברזי המחלקה ללא חסכמים ובלחץ גבוה
- בזבוז מים בשטיפת סירים באופן ידני
- במכלי ההדחה בשירותים )ניאגרות( אין חלוקה לשתי מנות
מי מזגנים •
לא קיימת התייחסות למי המזגנים המופקים במערכת המיזוג.
ניתן לאגור מים אלו לשטיפת רצפות ושימושים נוספים כגון השקיית גינות ואדניות.
חומרים מתכלים •
- רכש של חומרים מבוצע ללא התייחסות לחוק האריזות
- חסר תכנון ברכש של חומרי ניקוי וחיטוי מתכלים – מהווה מפגע וסכנה בטיחותית
ומעודד צריכת יתר.
9. הדרך
קבלת החלטה לניהול מחלקה ירוקה
גיבוש צוות מוביל במחלקה רתימת צוות היגוי כלל ארגוני באיכילוב
עריכת סקר צריכה במחלקה
מיון ההמלצות: ליישום מיידי במחלקה וליישום ברמה כלל ארגונית
:הערכה מעצבת יישום התכנית והטמעה רתימת הנהלת איכילוב
מדידה, בקרה ומשוב בתרבות הארגונית למהלך כלל ארגוני
10. ?מהו השלב הבא
בניית תכנית פעולה להטמעת ההתנהגויות הרצויות בתרבות
הארגונית של המחלקה
כינוס צוות מוביל וקיום פגישה ראשונה לבניית תכנית עבודה •
חלוקה לצוותי פעולה )מים, אנרגיה, פסולת וכו'( •
הכנת מפרט להתנהלות מחלקתית והתנהגויות מצופות במחלקה •
)יעדים אופרטיבים מדידים(
שילוב התנהגויות אלה בנהלי המחלקה •
תליית הנהלים והטמעתם בישיבות צוות, לחולים ולמבקרים •
הדרכות וסדנאות לעובדים והסברה למאושפזים ולמשפחותיהם •
הערכה מעצבת: סקר בדיקה והערכה משולב בתהליך,
תוצאותיו יפורסמו גם ברמה הכלל ארגונית
Editor's Notes
44% reduction in the monthly average cost of sick leave . · 9% improvement in the average typing speed of secretaries and a significant improvement in overall accuracy . · One study found a 7% reduction in headaches but another study found a 20% reduction. These two studies also revealed improvements in other health indicators such as the incidence of colds and flu, sore eyes, fatigue and poor concentration but the findings varied depending on the study · In one study there was no change in productivity but a different study found a 12% increase in self-reported productivity
