1. 嘉陽高中
VMware 虛擬化 專案

2. Agenda
現況說明
專案需求與目標
專案內容
 建議架構
 效益評估
Q&A

3. 現況說明
校園系務系統機器數量多且參差不齊，機器老
舊汰換無法有效地統一應用及管理，希望能夠
藉此機會將其系統整合。

4. 專案需求與目標
專案需求
 發展綠色機房(Green Data Center)
 改善維護與管理成本逐年增加的問題
 提升資訊設備利用率與整體資訊系統投資報酬率(ROI)
機房設備所需硬體設備不一,不能集中統一管理
專案目標
 預期可大量減少以下項目支出：
 降低機房空間、電力、空調、UPS、KVM……
 減少年度維護費用
減少硬體的大量採購及使用率不均

5. 專案需求與目標( 續)
專案需求與目標(續)
預期可提昇以下項目能力：
 增加遠端管理與統一管理介面
 提昇資訊建設使用率與增進伺服器效能
 提升資訊系統服務穩定性與系統備援能力
獨立的作業系統,彼此間不相互干擾

6. 專案內容
 建議架構
 效益評估

7. 建議意識架構圖
OA Public VMNet 1
LAN VMNet 2
VMotion
Admin (Backup)
VCenter
VMWare ESX Sever
VMotion
&
ESX-1 ESX –2
HA
Storage
ISCSI LAN
(Gigabit)

8. 架構說明
• 將實體機器虛擬化，將實體主機與系統分開，有效運用硬體的資源及系
統整合
• 建立2 node VMｗare ESX resource pool，確保不因虛擬化而造成大量停
機風險
 VMware VMotion™ 藉由跨伺服器即時移轉虛擬機，不必為預定的伺服器維護排定應用程式停機時
間，便能避免使用者作業中斷或服務損失。
 VMware High Availability (HA) 能在硬體或作業系統發生故障時，為所有應用程式提供符合成本效
益的自動重新啟動功能，在幾分鐘之內便能完成啟動。
 雙迴路網路介面(Dual Ethernet Switch)
• 建立出一個高度彈性的IT基礎架構。
 管理人員透過vCenter管理虛擬架構,建立使用者權限集中化管理,

9. 架構說明
• 主機和storage的網卡都設定成teaming
•將Storage建置成RAID-5，並配置給兩台主機，
透過vCenter將其格式化為VMFS
•每一台主機上建置10台虛擬主機，包含一台
vCenter用來管理並設定ESX Server
• 透過Acronis備份軟體，來備份虛擬主機至
磁帶機或者其他硬碟空間

10. 建置效益
 雲端主機(ESX Server)未來如欲效能不足,橫向擴充即
可.
 當硬體需維修或增加配備時,可以透過VＭotion,
將其虛擬主機移置其他台主機,達到不停機維持服
務運行
 儲存系統如遇空間不足可以向下擴增,未來只要增
加硬碟櫃及硬碟即可
 應用服務主機會有優先順序,可以依照優先等級不
同進行分組排列,達到系統營運流暢

11. 建置效益（續）
1. 實現簡化設施的理想
全校停電快速正常關機，快速復原
2. 彈性調整
儲存空間可「無痛」提昇，資料可「無縫」轉移
3. 要測馬上測
現有的基礎可以作更多工作
4. 系統立即提昇到HA等級
系統更新可分批更新，更可快速異機還原
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12. 建置效益（續）
1. 彈性建置架構
可依照預算多寡分批建置
2. 系統報表
報表快速評估伺服器資源需求
3. 更容易的備份
熱機複製、異機還原、跨校區遷移系統
4. 達成跨校區異地還原
虛擬化主機帶著走, 人員不出門即可遠端管理
5. 逐一減少校內伺服器主機

13. 效益分析-經費、電力、人力
以下簡述以基價來分析本校4年的成本效益，第一、
二年節省10,298,000元，每年節省2,588,000元
以1台2U伺服器設備費用約需15萬計算
IT人員薪資以1年80萬計算
1台2U伺服器用電1年電費，約1萬7仟元(0.67千
瓦x24小時x3元/度x365天=17,608)
VMware ESX Vsphere套裝版本，教育版軟體授
權費約18萬
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14. 虛擬化經費比較表
第一、二年 每年
費用項目
無虛擬化 有虛擬化 節省成本 無虛擬化 有虛擬化 節省成本
2,250,000 450,000
硬體設備費用 1,800,000 0 0 0
15萬x15台 15萬x3台
180,000
軟體版權費用 -180,000 0 0 0
18萬x 1
255,000 51,000
電源費用 204,000 255,000 51,000 204,000
1.7萬x15台 1.7萬x3台
800,000 400,000
IT人員費用 400,000 800,000 400,000 400,000
80萬x1人 80萬x0.5人
整體成本 3,305,000 1,081,000 2,224,000 1,055,000 451,000 604,000
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15. Q&A