Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Пустая болтовня или эффективное совещание? – Все в руках scrum-мастера

707 views

Published on

Не секрет, что гибкие методологии разработки предполагают организацию и проведение достаточного большого числа совещаний. Это могут быть как мероприятия предписанные процессом (например, ретроспектива, daily scrum meeting или планирование), так и обсуждение технических аспектов или просто спонтанно возникшие митинги.


Многие команды сталкиваются с проблемами продуктивности таких совещаний. После прохождения эффекта новизны ретроспективы становятся обузой, DSM длится долго и на нем всем скучно. Ну, а обсуждение технических вопросов превращается в священные войны, где никто ни с кем не согласен. Такая обстановка не способствует повышению мотивации и развитию чувства локтя у команды, к тому же в пустую расходуется достаточно много времени.


Но, эффективность собраний можно поднять на существенно более высокий уровень. Немалая роль в этом процессе ложится на scrum-мастера, в его силах так организовать и провести ретроспективу, DSM или обсуждение выбора технологий, чтобы каждый принял активное участие, чтобы все мнения были выслушаны. А в результате были приняты нужные решения и никто бы не жалел о потраченном времени.

Прослушав доклад, Вы узнаете:
- Как эффективно подготовить и провести ретроспективу, планирование или обсуждение нового процесса разработки.
- Какой выбрать формат мероприятия – игры или прослушивание подготовленных выступлений, свободная тема или жесткий регламент и т. д.
- Какие совещания стоит проводить, а про какие нет.
- Как удержать внимание группы и не дать никому заскучать.
- Как выработать решение вопроса в процессе обсуждения.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Пустая болтовня или эффективное совещание? – Все в руках scrum-мастера

  1. 1. Сбор Анализ ПринятиеВведение Заключ. фактов (оценка) решений Принятие решений

×