SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
IT a Magyar Közútban
            Dr. Szabó BAlázs
                  IT igazgató
Tartalom
– Magyar Közút nZrt (MK) bemutatása
– MK IT áttekintése
– Racionalizálás (2009)
– Környezet értelmezése
   – MK IT szervezeti változásai (2009)
   – Működési környezet
– Válság (?) hatása
– Tervek (2010-)

    2010.03.16.         IT az MK-ban      2
Magyar Közút Nonprofit Zrt.
– KHVM 1996.06.01.
   – 19 megyei közútkezelő közhasznú társaság
   – Állami Műszaki és Információs Közhasznú Társaság

– Gazdasági és Közlekedési Miniszter 2005.07.07.
   – Alapítói határozat  Magyar Közút Állami Közútkezelő,
     fejlesztő, Műszaki és Információs Kht. = Magyar Közút Kht. 
– 2009.04.01. Magyar Közút kht -> nZrt.
– Alapítói jogok gyakorlója: Közlekedési, Hírközlési,
  Energiaügyi Minisztérium
– 2010.03.31.       5->7 régiós vezénylési átalakítás
   2010.03.16.               IT az MK-ban                    3
Magyar Közút Nonprofit Zrt.


– A közforgalom számára megnyitott
  – Út, híd, alagút
  – Közel 33.000 km út
– Fejlesztések
– Fenntartások
– Üzemeltetés

   2010.03.16.           IT az MK-ban   4
Magyar Közút Nonprofit Zrt.
– Alaptevékenység
  – Közhasznú, közcélú tevékenység
– Vállalkozási tevékenységek
  – Közhasznú célok érdekében
  – Közhasznú célokat nem veszélyeztetve


– Támogató tevékenységek




   2010.03.16.           IT az MK-ban      5
MK IT - számokban
–   Központ + 19 megye + 5 (7) régió
–   119 telephely
–   4370 fő (1600 aktív user)
–   42 db informatikai alkalmazás
    – Döntően szigetrendszerek
– 1600 db munkaállomás
– 170 db szerver



     2010.03.16.                 IT az MK-ban   6
MK IT - IT audit
– Minden lényeges IT-t érintő kérdést és
  problémát felölelt az alkalmazásokkal
  kapcsolatban
– Akcióterv a feltárt hibák, hiányosságok
  kezelésére
– Alapvetően feltárt hibák
   – Hiányos dokumentációk
   – Hibásan specifikált rendszerek
   – Gyenge projektvezetés


   2010.03.16.             IT az MK-ban     7
MK IT - IT licence audit
–   Feltárt hiányosságok
–   Hiányos szerződések
–   Felelőtlen rendszergazdák
–   Hiányos nyilvántartások




     2010.03.16.         IT az MK-ban   8
Racionalizálás - ktg megközelítésben
– Outsourcing átalakítása
   – Országos hálózat racionalizálása
   – 60MFt átlagos éves megtakarítás
– VPN átalakítása (lásd később)
   – EKG: 2X MFt/hó
   – Nyílt KözBesz eljárás eredménye: közel a 1/3-a
   – 150-200 MFt átlagos éves megtakarítás
– ERP váltás (lásd később)
   – Megtérülési idő: 2,36 év
   – 800 MFt átlagos éves megtakarítás (becslés)
– Intranet használata
  2010.03.16.              IT az MK-ban               9
Racionalizálás - folyamatok szintjén
–   Szabályzatok átdolgozása és kialakítása
–   MOF implementálása
–   IT Stratégia kidolgozása (2010-13)
–   Meglévő alkalmazások újragondolása
    – Cognos
       – Nem tökéletes projektvezetés
       – Nem átgondolt alkalmazásspecifikáció
    – KOMVIR (Közúti Országos és Műszaki VIR)
       – Nem átgondolt műszaki tartalom
    – WF rendszert (lásd később)
     2010.03.16.           IT az MK-ban         10
Környezet értelmezése - szervezet
– 2009.01.19-én távozott az előző IT ig
– 2009.06.30-án távozott az IT-ért felelős
  vezérigazgató-helyettes
– 2009.06.30-án távozott a vezérigazgató




   2010.03.16.          IT az MK-ban         11
Környezet értelmezése - működési
   környezet „viszontagságai”
– Üzleti terv elfogadásának üteme
– VPN viszontagságai
   – Megtérülése: azonnal
– WF rendszerünk átalakítása
   – Megtérülés: kb. 1 év
– ERP váltás ütemezése
   – Megtérülése: kb. 2,36 év
– 5->7 régió vezénylés átállása

   2010.03.16.              IT az MK-ban   12
Válság (?) hatása
– Gazdasági számítások szigorúbb értelmezése
– Lényegesen több jóváhagyási szint
   – Lassuló döntéshozatal
   – (maga „gerjeszti” tovább a válságot)
– Állami vállalatok IT-jének prekoncepciója




   2010.03.16.             IT az MK-ban        13
Tervek (2010-)
– ERP projekt folytatása
– Flottamenedzsment rendszer (1. ütem)
  bevezetése
  – Számunkra elsődlegesen nem azt kell tudni, hogy hol
    van, hanem hogy hol kellene lennie
  – Legnagyobb kihívás: nem pontokat kell bejárni,
    hanem szakaszokat!
  – Megtérülési idő: 7 hónap (becslés)
– WF rendszer cseréjének előkészítése


   2010.03.16.            IT az MK-ban                14
Kérdések?




2010.03.16.       IT az MK-ban   15
Köszönöm a figyelmet


                                   Dr. Szabó BAlázs
                                    Magyar Közút nZrt.
                                   Informatikai igazgató


2010.03.16.         IT az MK-ban                           16

More Related Content

More from MKT Informatikai szakosztály

Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
MKT Informatikai szakosztály
 

More from MKT Informatikai szakosztály (20)

Fehér Péter - Innováció és közösség
Fehér Péter - Innováció és közösségFehér Péter - Innováció és közösség
Fehér Péter - Innováció és közösség
 
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
Fehér Péter: Informatikai és kommunikációs architektúrák integrációjá...
 
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
Fehér Péter - Future Internet - Mi várható a jövőben?
 
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintésBakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
Bakonyi Péter - Az Internet jövője, nemzetközi és hazai kitekintés
 
Vályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésében
Vályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésébenVályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésében
Vályi-Nagy VIlmos - Kilátások a kormányzati informatika fejlesztésében
 
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságraNagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
Nagy István - Az okos mérés hatása a felhasználói tudatosságra
 
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségekSzékely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
Székely Zoltán - A jövő felhője, tények és lehetőségek
 
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégiaKovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
 
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatárólFehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
 
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúságaSzűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
Szűcs László - A sport izgalma, az internet sokoldalúsága
 
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusábanGábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
 
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. századbanNagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
Nagy Zoltán - Smart Eszközök a XXI. században
 
Nagy István - Smart mérés
Nagy István - Smart mérésNagy István - Smart mérés
Nagy István - Smart mérés
 
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciójaPongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
 
Vadász Pál - A lényeg a lényeg
Vadász Pál - A lényeg a lényegVadász Pál - A lényeg a lényeg
Vadász Pál - A lényeg a lényeg
 
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
 
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovationMel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
Mel Horwitch - Diversity and paradox: Managing modern innovation
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
 
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és MagyarországPongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
 
Dávid Péter: Ábránd-e a versenyképesség
Dávid Péter: Ábránd-e a versenyképességDávid Péter: Ábránd-e a versenyképesség
Dávid Péter: Ábránd-e a versenyképesség
 

Dr. Szabó Balázs - IT a Magyar Közútban

  • 1. IT a Magyar Közútban Dr. Szabó BAlázs IT igazgató
  • 2. Tartalom – Magyar Közút nZrt (MK) bemutatása – MK IT áttekintése – Racionalizálás (2009) – Környezet értelmezése – MK IT szervezeti változásai (2009) – Működési környezet – Válság (?) hatása – Tervek (2010-) 2010.03.16. IT az MK-ban 2
  • 3. Magyar Közút Nonprofit Zrt. – KHVM 1996.06.01. – 19 megyei közútkezelő közhasznú társaság – Állami Műszaki és Információs Közhasznú Társaság – Gazdasági és Közlekedési Miniszter 2005.07.07. – Alapítói határozat  Magyar Közút Állami Közútkezelő, fejlesztő, Műszaki és Információs Kht. = Magyar Közút Kht.  – 2009.04.01. Magyar Közút kht -> nZrt. – Alapítói jogok gyakorlója: Közlekedési, Hírközlési, Energiaügyi Minisztérium – 2010.03.31. 5->7 régiós vezénylési átalakítás 2010.03.16. IT az MK-ban 3
  • 4. Magyar Közút Nonprofit Zrt. – A közforgalom számára megnyitott – Út, híd, alagút – Közel 33.000 km út – Fejlesztések – Fenntartások – Üzemeltetés 2010.03.16. IT az MK-ban 4
  • 5. Magyar Közút Nonprofit Zrt. – Alaptevékenység – Közhasznú, közcélú tevékenység – Vállalkozási tevékenységek – Közhasznú célok érdekében – Közhasznú célokat nem veszélyeztetve – Támogató tevékenységek 2010.03.16. IT az MK-ban 5
  • 6. MK IT - számokban – Központ + 19 megye + 5 (7) régió – 119 telephely – 4370 fő (1600 aktív user) – 42 db informatikai alkalmazás – Döntően szigetrendszerek – 1600 db munkaállomás – 170 db szerver 2010.03.16. IT az MK-ban 6
  • 7. MK IT - IT audit – Minden lényeges IT-t érintő kérdést és problémát felölelt az alkalmazásokkal kapcsolatban – Akcióterv a feltárt hibák, hiányosságok kezelésére – Alapvetően feltárt hibák – Hiányos dokumentációk – Hibásan specifikált rendszerek – Gyenge projektvezetés 2010.03.16. IT az MK-ban 7
  • 8. MK IT - IT licence audit – Feltárt hiányosságok – Hiányos szerződések – Felelőtlen rendszergazdák – Hiányos nyilvántartások 2010.03.16. IT az MK-ban 8
  • 9. Racionalizálás - ktg megközelítésben – Outsourcing átalakítása – Országos hálózat racionalizálása – 60MFt átlagos éves megtakarítás – VPN átalakítása (lásd később) – EKG: 2X MFt/hó – Nyílt KözBesz eljárás eredménye: közel a 1/3-a – 150-200 MFt átlagos éves megtakarítás – ERP váltás (lásd később) – Megtérülési idő: 2,36 év – 800 MFt átlagos éves megtakarítás (becslés) – Intranet használata 2010.03.16. IT az MK-ban 9
  • 10. Racionalizálás - folyamatok szintjén – Szabályzatok átdolgozása és kialakítása – MOF implementálása – IT Stratégia kidolgozása (2010-13) – Meglévő alkalmazások újragondolása – Cognos – Nem tökéletes projektvezetés – Nem átgondolt alkalmazásspecifikáció – KOMVIR (Közúti Országos és Műszaki VIR) – Nem átgondolt műszaki tartalom – WF rendszert (lásd később) 2010.03.16. IT az MK-ban 10
  • 11. Környezet értelmezése - szervezet – 2009.01.19-én távozott az előző IT ig – 2009.06.30-án távozott az IT-ért felelős vezérigazgató-helyettes – 2009.06.30-án távozott a vezérigazgató 2010.03.16. IT az MK-ban 11
  • 12. Környezet értelmezése - működési környezet „viszontagságai” – Üzleti terv elfogadásának üteme – VPN viszontagságai – Megtérülése: azonnal – WF rendszerünk átalakítása – Megtérülés: kb. 1 év – ERP váltás ütemezése – Megtérülése: kb. 2,36 év – 5->7 régió vezénylés átállása 2010.03.16. IT az MK-ban 12
  • 13. Válság (?) hatása – Gazdasági számítások szigorúbb értelmezése – Lényegesen több jóváhagyási szint – Lassuló döntéshozatal – (maga „gerjeszti” tovább a válságot) – Állami vállalatok IT-jének prekoncepciója 2010.03.16. IT az MK-ban 13
  • 14. Tervek (2010-) – ERP projekt folytatása – Flottamenedzsment rendszer (1. ütem) bevezetése – Számunkra elsődlegesen nem azt kell tudni, hogy hol van, hanem hogy hol kellene lennie – Legnagyobb kihívás: nem pontokat kell bejárni, hanem szakaszokat! – Megtérülési idő: 7 hónap (becslés) – WF rendszer cseréjének előkészítése 2010.03.16. IT az MK-ban 14
  • 15. Kérdések? 2010.03.16. IT az MK-ban 15
  • 16. Köszönöm a figyelmet Dr. Szabó BAlázs Magyar Közút nZrt. Informatikai igazgató 2010.03.16. IT az MK-ban 16