dn3

1. Team:
XXXXXX
Team members:
-
-
start:Something++

2. Homework week1
N of interviews this week
Key insights of this week:
-
-

3. Market timing

4. Validation board

5. Experiment plan/report (optional)

6. Problem map

7. Problem map - pyramid

8. Problem map – graph
Problem1Problem2Problem3
Segment1
Segment2

9. Homework week2
N of interviews this week: 5
N of interviews from beginning: 5
Key insights of this week:
- Zasebniki nimajo težav s čakalnimi vrstami
- Urnike in naročanje vodijo ročno
- Splošne ambulante naj ne bi imele čakalnih vrst (čeprav jih v resnici imajo), saj morajo sprejeti in
obravnavati tudi vse nenaročene paciente
- Ideja bolj primerna za specialistične ambulante
- Nekateri ročno kličejo paciente v primeru, da nekdo manjka
- Nimajo evidenc in podatkov o manjkih, prenaročanju itd.

10. Financial cohort – V1

11. Target market
Zasebniki
Zasebniki s K
Javni
84
100
111
100
111
84 18
30
50
Obdobje: 2 leti
21%
27%
50 %
1,5 leta
1 leto
10 %
10 %
8 %
early
adopters
98295295 33 %

12. Target segment
Zasebniki
Zasebniki s K
Javni
100
111
84
50
30
80
50%
27%
21%
4
7
10
3
3
2
6
8
10 300
200
200 10.000 €
6.000 €
25.200 €

13. Segment attributes
Zasebniki
Zasebniki s K
Javni

14. Homework week3
N of interviews this week: 15
N of interviews from beginning: 20
Key insights of this week:
- Ne vidijo problema
- aplikacija Audax, zobarji

18. - Kako do boljših poslovnih rezultatov?
- Kako optimizirati delo?
- Če bom uspešen, bom nagrajen.
- Napredovanje in osebni razvoj
- Pogovori s kolegi
- TV in radio
- Družabni dogodki
- Izobraževanja
- Pritiski oz. negativno
poročanje medijev
- Spletni portali
- Tiskani mediji
- Strokovne publikacije
- Gneča, pritožbe strank v
ambulantah
- Profesionalna drža

22. Javni
Direktor zavoda
Pomočnik direktorja
Organizacijske enote
Organigram
Zasebni brez koncesije
Zasebni s koncesijo
Lastnik
Zdravnik
ali
Zdravnik
Pri javnih zavodih se organiziranost med zavodi razlikuje. Ponekod
imajo npr. tudi svet zavoda in upravo (UKC) ali strokovnega diretorja.