Presentazione di laurea magistrale.
Un approccio per affrontare la svolta digitale nel giornalismo italiano. Una proposta editoriale che è rivolta alle testate giornalistiche italiane che si trovano a dover affrontare la svolta digitale con la necessità di emergere dalla concorrenza, fidelizzare l’audience di riferimento, massimizzare i ricavi e ottimizzare il lavoro di produzione.
Transmedia News - Un approccio per affrontare la svolta digitale nel giornalismo italiano
1. Transmedia
News
Un approccio per affrontare la svolta
digitale nel giornalismo italiano.
M A R I A N A C I A N C I A
F R A N C E S C A P I R E D DA
DAV I D E P I N A R D I
P O L I T EC N I CO D I M I L A N O
S C U O L A D E L D E S I G N
D E S I G N D E L L A CO M U N I C A Z I O N E
2 0 1 4 / 1 5
Relatrice:
Correlatori:
Scuola:
Corso:
Anno accademico:
M I C H E L E M AT T E I
Autore:
3. L A R E P U B B L I C A , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
L I B E R O, 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
I L G I O R N A L E , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
I L FAT TO Q U OT I D I A N O , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
Narrazione
N OT I Z I A È
4. N E W S PA P E R S . K I TC H O U B RY, 2 0 1 2
Carta
N OT I Z I A È
5. G R AT I S O G R A P H Y.CO M
Radio
N OT I Z I A È
6. T R AC Y T H O M A S , 2 0 1 6
Televisione
N OT I Z I A È
7. J E F F S H E L D O N , 2 0 1 4
Computer
N OT I Z I A È
8. C H R I S A DA M U S , 2 0 1 5
Tablet
N OT I Z I A È
9. G I L L E S L A M B E RT, 2 0 1 5
Smartphone
N OT I Z I A È
10. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I
11. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I
12. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I
13. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I
14. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I
15. N E L 1 9 7 5
22
N E L 2 0 1 5
15MINUTI MINUTI
Z E N I T H O PT I M E D I A , 2 0 1 5Z E N I T H O PT I M E D I A , 2 0 1 5
Notizia
I L T E M P O D I I E R I
Notizia
I L T E M P O D I O G G I
16. M A R I O C A L A B R E S I , 2 0 1 6
K I L L I N G T I M E , Z I LV E R B AT. F L I C K R .CO M
Anni fa, quando uno comprava un giornale,
tutta la sua esperienza di lettura si svolgeva
su quel pezzo di carta, mentre ora a un click di distanza
c’è il mondo, fotografie, viaggi, mail, amici.
17. N E W YO R K T I M E S 1 9 4 2 . P I X B AY.CO M
Redazione
N OT I Z I A È
18. Notizia
L A R E DA Z I O N E D I I E R I
Notizia
L A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
C A RTA
C A RTA
19. Notizia
L A R E DA Z I O N E D I I E R I
Notizia
L A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
C A RTA
C A RTA
C A RTA
+ D I G I TA L E
C A RTA
20. Notizia
L A R E DA Z I O N E D I I E R I
Notizia
L A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
C A RTA
C A RTA
C A RTA
+ D I G I TA L E
C A RTA
PAO LO AVA N T I , 2 0 1 6
Il problema è che un po’ tutta la
struttura è ancora troppo
paper-oriented.
Da un lato non abbiamo ancora
trovato il modo di far fruttare i 2
milioni di lettori sul web e dall’altro
le abitudini dei colleghi della carta
che faticano a integrarsi con quelli
del digitale.
21. la produzione
N O N C A M B I A
Due velocità
D I C A M B I A M E N TO
la distribuzione
C A M B I A
le tempistiche
C A M B I A N O
i dispositivi
C A M B I A N O
le abitudini
C A M B I A N O
le necessità
C A M B I A N O
22. Due velocità
L E CO N S EG U E N Z E
Rottura del
patto fiduciario
E M I G R A Z I O N E
D E L L’AU D I E N C E
Allargamento della
base di produzione
C R E S C I TA D E L L A
CO N CO R R E N Z A
23. Non è tutto fermo
CO M E S I S TA N N O M U OV E N D O G L I E D I TO R I T R A D I Z I O N A L I
Redazione circolare
3 capiredattori, 1 digitale
3 riunioni di redazione
24. Non è tutto fermo
CO M E S I S TA N N O M U OV E N D O G L I E D I TO R I T R A D I Z I O N A L I
Svolta digitale in 3 fasi
Modello di business misto
3 riunioni di redazione
25. Non è tutto fermo
CO M E S I S TA N N O M U OV E N D O G L I E D I TO R I T R A D I Z I O N A L I
Redazione circolare
3 capiredattori, 1 digitale
3 riunioni di redazione
Svolta digitale in 3 fasi
Modello di business misto
3 riunioni di redazione
Cambio secco metodo lavorativo
3 riunioni di redazione
Modello di business a sottoscrizioni
26. Il mio percorso
P RO G E T T UA L E
Ricerca Analisi ObiettiviBisogni Linee guida
27. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
N A R R A Z I O N I T R A N S M E D I A L I
ST O RY T E L L I N G E G I O R N A L I S M O
SVO LTA D I G I TA L E : M O N D O
SVO LTA D I G I TA L E : I TA L I A
Ricerca
28. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
Analisi
A L L’ I N T E R N O D E L L E R E DA Z I O N I
I L S O L E 2 4 O R E
L A STA M PA
CO R R I E R E D E L L A S E R A
Q U OT I D I A N O N A Z I O N A L E
L A G A Z Z E T TA D E L LO S P O RT
P R I M E CO N S I D E R A Z I O N I T EO R I C H E
29. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
D E F I N I Z I O N E D E L TA RG E T E D E I B I S O G N I
Bisogni
D I F F E R E N Z I A R S I
DA CO N CO R R E N Z A
OT T I M I Z Z A R E
L A P RO D U Z I O N E
M A S S I M I Z Z A R E
I R I C AV I
F I D E L I Z Z A R E
I L P U B B L I CO
30. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
D E F I N I Z I O N E D EG L I O B I E T T I V I ST R AT EG I C I
Obiettivi
U N I C I TÀ R I O RG A N I Z Z A Z I O N E M U LT I C A N A L I TÀ PAT TO F I D U C I A R I O
M E S S AG G I O R E DA Z I O N E M E D I A AU D I E N C E
D I F F E R E N Z I A R S I
DA CO N CO R R E N Z A
OT T I M I Z Z A R E
L A P RO D U Z I O N E
M A SS I M I Z Z A R E
I R I C AV I
F I D E L I Z Z A R E
I L P U B B L I CO
31. G I O R N A L I S M O
A R E E D ’ I N DAG I N E
L E L I N E E G U I DA P E R L A P RO P OSTA E D I T O R I A L E
Linee guida
M O D E L LO A BA S S A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
M O D E L LO A D A LT I S S I M A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
P RO G ET TO E D I TO R I A L E1 . 2 .
T R A N S M E D I A
32. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
33. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
34. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
35. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
Massimizzare i ricavi
attraverso un grande
ma ottimizzato
sforzo di produzione.
Fidelizzare il pubblico
coinvolgendolo nella produzione
oltre che nella fruizione
della narrazione.
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
36. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
Massimizzare i ricavi
attraverso un grande
ma ottimizzato
sforzo di produzione.
Fidelizzare il pubblico
coinvolgendolo nella produzione
oltre che nella fruizione
della narrazione.
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
37. La mia proposta
U N A P P RO CC I O P E R A F F RO N TA R E L A S VO LTA D I G I TA L E
N E L G I O R N A L I S M O I TA L I A N O
38. La mia proposta
A N D R E A D I C A RO, 2 0 1 6
È quindi l’organizzazione che deve cambiare, da quando si comincia
a lavorare e da come si tratta la notizia.
Tempi
M O D I F I C A D E I M O D I F I C A D E L
Flusso di lavoro
40. La mia proposta
Testata
App
Mobile
Sito Tablet
Carta
Eventi
I N T E R A Z I O N E
C H I AV I D I L E T T U R A
I M M E D I AT E Z Z A
P RO FO N D I TÀ
I M M E D I AT E Z Z A
I M M E D I AT E Z Z A
P RO FO N D I TÀ
O P I N I O N E
O P I N I O N E
LO C A L I TÀ
I N T E R A Z I O N EPA RT EC I PA Z I O N E
41. 7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
2 3 . 0 0
2 4 . 0 0
0 1 . 0 0
Modifica dei tempi
L A M I A P RO P O S TA
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
A P E RT U R A R E DA Z I O N E
C H I U S U R A R E DA Z I O N E
3 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
C H EC K STATO
AVA N Z A M E N TO
E I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L I
B R A K I N G N E W S
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
42. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Modifica dei tempi
L A M I A P RO P O S TA
A P E RT U R A R E DA Z I O N E
C H I U S U R A R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
I M BA ST I T U R A
A RG O M E N T I
D E L L A G I O R N ATA
E D EC L I N A Z I O N I
D I G I TA L I
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
L I N E E G U I DA P E R
APPROFONDIMENTI
E I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L I
B R E A K I N G N E W S
3 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
C H EC K STATO
AVA N Z A M E N TO
E I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L I
B R A K I N G N E W S
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
43. L A M I A P RO P O S TA
M O D E L LO A D A LT I S S I M A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
BA S S O L I V E L LO D I
A P P RO FO N D I M E N TO
OTTIMIZZARE
PRODUZIONE
MASSIMIZZARE
RICAVI
2 .
T R A N S M E D I A N E WS
B U I L D I N G M O D E L
CO M E COST RU I R LO?
M O D E L LO A BA S S A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
A LTO L I V E L LO D I
A P P RO FO N D I M E N TO
EMERGERE DA
CONCORRENZA
FIDELIZZARE
PUBBLICO
1 .
A P P RO CC I O
T R A N S M E D I A L E
SW I TC H
CO O R D I N ATO DA
P RO G ET TO E D I TO R I A L E
Modifica del
flusso di lavoro
44. A LTO L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO
FO RT E M E N T E T R A N S M E D I A L E
C I C LO V I TA M O LTO LU N G O
PAT TO F I D U C I A R I O
FO N DATO S U AU TO R E VO L E Z Z A
E M E RG E R E DA
CO N CO R R E N Z A
M A S S I M I Z Z A R E
R I C AV I
OT T I M I Z Z A R E
P RO D U Z I O N E
F I D E L I Z Z A R E
P U B B L I CO
B U S I N E S S : BA R R I E R E D I S OT TO S C R I Z I O N E
LU N G A P RO D U Z I O N E
2
AG G I O R N A M E N T I
A L G I O R N O
Modello a bassa
rotazione
Modifica del
flusso di lavoro
45. Contenuti ad altissimo valore aggiunto
che permettono un modello di business
con barriere di sottoscrizone.
C A S O ST U D I O
F T.CO M
46. Contenuti ad altissimo valore aggiunto
che permettono un modello di business
con barriere di sottoscrizone.
C A S O ST U D I O
F T.CO M
47. BA SS O L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO
FO RT E M E N T E M U LT I C A N A L E
C I C LO V I TA B R EV E
PAT TO F I D U C I A R I O
FO N DATO S U I M M E D I AT E Z Z A E UX
B U S I N E SS : V I S I TATO R I U N I C I
B R EV E P RO D U Z I O N E
E M E RG E R E DA
CO N CO R R E N Z A
M A SS I M I Z Z A R E
R I C AV I
OT T I M I Z Z A R E
P RO D U Z I O N E
F I D E L I Z Z A R E
P U B B L I CO
AG G I O R N A M E N TO
CO N T I N U O
Modello ad altissima
rotazione
Modifica del
flusso di lavoro
48. Contenuti a basso valore aggiunto
distribuiti attraverso numerose
sperimentazioni multimediali
C A S O ST U D I O
N E W YO R K T I M E S .CO M / T R E N D I N G
49. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione
50. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
D EC I D E S E L A N OT I Z I A
V I E N E T R AT TATA CO N
I L M O D E L LO A B AS S A
O A LT I S S I M A ROTA Z I O N E
SW I TC H
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione
51. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
A LT I S S I M A
ROTA Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione
52. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
BA S S A
ROTA Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
A RC H I V I A Z I O N E
SW I TC H
U T I L I Z Z A
T N B M
P E R DA R E
I ST RUZ I O N I A L L A
P RO D UZ I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione
53. T R A N S M E D I A N EWS B U I L D I N G M O D E L
FAS I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E
COS A
R ACCO N TA R E ?
Q UA L I S O N O I T E M I A F F RO N TAT I ? I N Q U E STA FA S E V E N G O N O I N D I C AT I
L A S I N O S S I D E I P ROTAG O N I ST I , D E L
CO N T E STO E D E L L’ I N T R ECC I O.
V E N G O N O I D E N T I F I C AT E L E L I N E E
N A R R AT I V E DA R ACCO N TA R E CO N
P R I O R I TÀ E Q U E L L E C H E POT R E B B E RO
O F F R I R E D EG L I S P U N T I P E R A M P L I A R E
L A N A R R A Z I O N E I N U N S ECO N D O
M O M E N TO.
Q UA L I S O N O L E F I G U R E P R I M A R I E E
S ECO N DA R I E ?
Q UA L E È L A L I N E A N A R R AT I VA
P R I N C I PA L E ?
Q UA L I S O N O L E L I N E E N A R R AT I V E
S ECO N DA R I E ?
ST RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T
S C H E M A C H E R A P P R E S E N TA
V I S I VA M E N T E L E VA R I E L I N E E
N A R R AT I V E E I P U N T I N E I Q UA L I S I
I N T R ECC I A N O. S O N O P O I I N D I C AT I
I M O M E N T I FO N DA M E N TA L I D E L L A
N A R R A Z I O N E ( P LOT P O I N T ) .
CO M E
R ACCO N TA R LO?
Q UA L I S O N O I C A N A L I D I
T R A S M I S S I O N E ?
V E N G O N O M E S S I I N R E L A Z I O N E I
CO N T E N U T I DA C R E A R E CO N I M E D I A
E I D I S PO S I T I V I S U C U I AV V E R R À L A
T R A S M I S S I O N E I N M O D O DA C A P I R E L A
F U N Z I O N E C H E R I CO P R E O G N I C A N A L E
A L L’ I N T E R N O D E L P RO G E T TO.
Q UA L E F U N Z I O N E H A O G N I C A N A L E ?
Q UA L E T I PO LO G I A D I CO N T E N U T I P E R
C A N A L E ?
Q UA L I D EV I C E V E N G O N O U S AT I ?
CO M E
CO I N VO LG E R E
L’AU D I E N C E ?
Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?
S O N O D E F I N I T E L E M O DA L I TÀ E I
L I V E L L I D I I N T E R A Z I O N E , A N DA N D O
A C A P I R E , A D E S E M P I O, Q UA L I
ST RU M E N T I S A R A N N O U T I L I Z Z AT I N E L
D I A LO G O CO N L’AU D I E N C E .
Q UA L I S O N O I PO I N T O F E N T RY ?
Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?
S E P R EV I ST I , CO M E S O N O G E ST I T I I
CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?
ST RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT
S C H E M A D E L L A D I ST R I B U Z I O N E
D E L L E L I N E E N A R R AT I V E S U I M E D I A ,
I N D I C A N D O A N C H E Q UA L I S O N O I L
R A B B I T H O L E G E N E R A L E , I P O I N T
O F E N T RY E CO M E O G N I C A N A L E
I N T E R AG I S C E CO N L’AU D I E N C E D I
R I F E R I M E N TO.
CO M E
O RG A N I Z Z A R E I L
L AVO RO?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O DA
P RO D U R R E ?
V I E N E O RG A N I Z Z ATO I L L AVO RO,
PA RT E N D O DA L L’ I N D I V I D UA Z I O N E
D E L L E P E RS O N E E D E L L E CO M P E T E N Z E
A DAT T E P E R C R E A R E I CO N T E N U T I
P E N S AT I .
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O G I À C R E AT I ?
Q UA L I L I N E E G U I DA E ST E T I C H E ?
Q UA L I P E RS O N E E CO M P E T E N Z E ?
Q UA L I S C A D E N Z E ?
ST RU M E N TO :
T R A N S M E D I A RO L L O U T
+
C RO N O - P RO G R A M M A
T I M E L I N E D E L L A D I ST R I B U Z I O N E D E I
CO N T E N U T I S U I D I V E R S I C A N A L I ,
CO N R E L AT I VO C RO N O - P RO G R A M M A
C H E D E F I N I S C E L E S C A D E N Z E P E R L A
P RO D U Z I O N E .
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro
54. T R A N S M E D I A N EWS B U I L D I N G M O D
FAS I P RO F E T T UA L I
COS A
R ACCO N TA R E ?
Q UA L I S O N O I T E M I A F F RO N TAT I ?
Q UA L I S O N O L E F I G U R E P R I M A R I E E
S ECO N DA R I E ?
Q UA L E È L A L I N E A N A R R AT I VA
P R I N C I PA L E ?
Q UA L I S O N O L E L I N E E N A R R AT I V E
S ECO N DA R I E ?
ST RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T
CO M E
R ACCO N TA R LO?
Q UA L I S O N O I C A N A L I D I
T R AS M I SS I O N E ?
Q UA L E FU N Z I O N E H A O G N I C A N A L E ?
Q UA L E T I PO LO G I A D I CO N T E N U T I P E R
C A N A L E ?
Q UA L I D EV I C E V E N G O N O U S AT I ?
CO M E
CO I N VO LG E R E
L’AU D I E N C E ?
Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?
Q UA L I S O N O I PO I N T O F E N T RY ?
Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?
S E P R EV I ST I , CO M E S O N O G EST I T I I
CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro
55. SCHEMA DEI PLOT POINT
LINEA NARRATIVA
PRINCIPALE:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
Dichiarazioni di Davigo
intervista
del corriere
Dichiarazioni
dei politici
recente
passato di
davigo
chi è
davigo
mani pulite
differenza
ieri | oggi
rapporto tra
magistrati e
governo
Magistrati
in politica
il lavoro
del magistrato
c’è
differenza
non c’è
differenza
opinione
di maio
opinione
salvini
commento
renzi
intervista
floris
incontro
università pisa
intervista corrierepubblicazione
libro
Fondazione ordine
dei magistrati
Studi primi lavori
carattere
e ideologia
ruolo in
mani pulite
recenti
interviste
cos’è
i protagonisti
(buoni)
i protagonisti
(cattivi) le conseguenze
56. CO M E
R ACCO N TA R LO?
Q UA L I S O N O I C A N A L I D I
T R AS M I SS I O N E ?
Q UA L E FU N Z I O N E H A O G N I C A N A L E ?
Q UA L E T I PO LO G I A D I CO N T E N U T I P E R
C A N A L E ?
Q UA L I D EV I C E V E N G O N O U S AT I ?
CO M E
CO I N VO LG E R E
L’AU D I E N C E ?
Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?
Q UA L I S O N O I PO I N T O F E N T RY ?
Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?
S E P R EV I ST I , CO M E S O N O G EST I T I I
CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?
ST RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT
CO M E
O RG A N I Z Z A R E I L
L AVO RO?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O DA
P RO D U R R E ?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O G I À C R E AT I ?
Q UA L I L I N E E G U I DA EST ET I C H E ?
Q UA L I P E RS O N E E CO M P ET E N Z E ?
Q UA L I S C A D E N Z E ?
T R A N S M E D I A RO L L O U T
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro
57. PLATFORM ACTION CHART
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
GIORNO SUCESSIVO
__:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__
Dichiarazioni di Davigo
10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00
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PERSONAGGI E CITAZIONI
1992
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CHI è DOVIGO
CHI è
DOVIGO
RIASSUNTO
MANI PULITE
DICHIARAZIONI POLITICI
DICHIARAZIONI
POLITICI
BREAKING NEWS
BREAKING NEWS
BREAKING NEWS
CITAZIONI POLITICI
LINEA NARRATIVA
PRINCIPALE
58. CO M E
O RG A N I Z Z A R E I L
L AVO RO?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O DA
P RO D U R R E ?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O G I À C R E AT I ?
Q UA L I L I N E E G U I DA EST ET I C H E ?
Q UA L I P E RS O N E E CO M P ET E N Z E ?
Q UA L I S C A D E N Z E ?
ST RU M E N TO :
T R A N S M E D I A RO L L O U T
+
C RO N O - P RO G R A M M A
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro
59. TRANSMEDIA ROLL OUT
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
GIORNO SUCESSIVO
__:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__
Dichiarazioni di Davigo
10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00
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