SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Infovahetuse planeerimine
Projektijuhtimine edasijõudnutele
Martin Sillaots
martinsillaots@gmail.com
2016
# 6
Infoplaneerimine projektiplaanis
Planeeritakse informatsiooni
• Õigeaegne ja asjakohane loomine
• Kogumine
• Levitamine
• Arhiveerimine
Infovahetus on üldjuhtimise osa:
• Saatja-vastuvõtja mudelid
• Sidekanalid
• Sõnumi stiil
• Esitlustehnikad
• Koosolekute juhtimine
Infovahetuse lähteandmed
• Huvigruppide infovajadused
• Kommunikatsioonitehnoloogiad
• Piirangud
• Oletused
Infovajaduse analüüs
Ressursse kulutada vaid kõrgema
väärtusega infovajaduste rahuldamiseks
(infovahetus mis tagab edu või kui info
edastamata jätmine võib viia
läbikukkumiseni)
Tehnoloogia valiku faktorid
• Infovahetuse kiirus
• Tehnoloogia kättesaadavus
• Huvigruppide kvalifikatsioon
• Projekti kestus
Infovahetuse planeerimise vahend –
huvigruppide analüüs
• Kes infot vajab (saaja)?
• Mis sisuga informatsiooni vajatakse?
• Mis ajal infot vajatakse?
• Mis sagedusega infot vajatakse?
• Kui detailne info peab olema?
• Mis vormis tuleb infot edastada?
• Kes informatsiooni edastab (saatja)?
Tulemuseks infovahetusplaan
• Info kogumise reeglid
• Info edastamise reeglid
• Info kirjeldus (formaat, sisu)
• Dokumentide loomise ajagraafik
• Infole ligipääsemise reeglid
• Infovahetuse plaani muutmise reeglid
Infovahetuse plaani näide
Saaja Saatja Sisu Aeg ja sagedus Detailsus Vorm
Projektijuht Tellija Lähteülesanne Projekti alguses Üldine Suuline
Tellija Projektijuht Projekti plaan Projekti alguses Detailne Kirjalik
Tellija Projektijuht Tegevus-aruanded Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik
Tellija Projektijuht Lõpparuanne Projekti lõpus Detailne Kirjalik
Meeskond Projektijuht Töökäsud Iga nädala alguses Detailne Suuline
Projektijuht Meeskond Nädala tööaruanded Iga nädala alguses Detailne Suuline
Projektijuht Meeskond Kuu tööaruanded Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik
Raamatupidaja Projektijuht Kassavoo plaan Projekti alguses Detailne Kirjalik
Raamatupidaja Projektijuht Arved Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik
Alltöövõtja Osakonna J Alltöö ettepanek Faasi alguses Detailne Kirjalik
Osakonna J Alltöövõtja Alltöö aruanded Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik
Osakonna J Alltöövõtja Alltöö lõpparuanne Faasi lõpus Detailne Kirjalik
Ettevõtte juht Projektijuht Ülevaade projektist Kord kuus Üldine Suuline
Meedia Sekretär Ülevaade projektist Alguses ja lõpus Üldine Kirjalik
Martin Sillaots
martinsillaots@gmail.com

More Related Content

Viewers also liked

Dissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks sander kaus
Dissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks  sander kausDissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks  sander kaus
Dissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks sander kausSander Kaus
 
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveMis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveettevotlusope
 
Projekti täideviimise kontroll
Projekti täideviimise kontrollProjekti täideviimise kontroll
Projekti täideviimise kontrollMartin Sillaots
 
Projekti alltoo planeerimine
Projekti alltoo planeerimineProjekti alltoo planeerimine
Projekti alltoo planeerimineMartin Sillaots
 

Viewers also liked (8)

Kuluaruanne
KuluaruanneKuluaruanne
Kuluaruanne
 
Dissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks sander kaus
Dissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks  sander kausDissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks  sander kaus
Dissertatsioon majandusteaduste magistri kraadi taotlemiseks sander kaus
 
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innoveMis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
Mis+toimub+ettevttes ettevtte+hindamine+ja+arendamine innove
 
Gamification and Flow
Gamification and FlowGamification and Flow
Gamification and Flow
 
Projekti lõpetamine
Projekti lõpetamineProjekti lõpetamine
Projekti lõpetamine
 
Projekti täideviimise kontroll
Projekti täideviimise kontrollProjekti täideviimise kontroll
Projekti täideviimise kontroll
 
Projekti alltoo planeerimine
Projekti alltoo planeerimineProjekti alltoo planeerimine
Projekti alltoo planeerimine
 
Ptojekti täideviimine
Ptojekti täideviiminePtojekti täideviimine
Ptojekti täideviimine
 

More from Martin Sillaots (20)

eAdventureEN
eAdventureENeAdventureEN
eAdventureEN
 
Documents
DocumentsDocuments
Documents
 
Game Monetisation and Marketing
Game Monetisation and MarketingGame Monetisation and Marketing
Game Monetisation and Marketing
 
Prototyping
PrototypingPrototyping
Prototyping
 
User Interface
User InterfaceUser Interface
User Interface
 
Level Design
Level DesignLevel Design
Level Design
 
Story
StoryStory
Story
 
Characters
CharactersCharacters
Characters
 
Game World
Game WorldGame World
Game World
 
Game Balancing
Game BalancingGame Balancing
Game Balancing
 
Core Mechanics
Core MechanicsCore Mechanics
Core Mechanics
 
Gameplay
GameplayGameplay
Gameplay
 
Game Concept
Game ConceptGame Concept
Game Concept
 
Game Idea
Game IdeaGame Idea
Game Idea
 
Game Design Process
Game Design ProcessGame Design Process
Game Design Process
 
Game Elements
Game ElementsGame Elements
Game Elements
 
Introduction to Game Design
Introduction to Game DesignIntroduction to Game Design
Introduction to Game Design
 
Project Closing
Project ClosingProject Closing
Project Closing
 
Project Control
Project ControlProject Control
Project Control
 
Project Execution
Project ExecutionProject Execution
Project Execution
 

Projekti infovahetuse planeerimine

  • 1. Infovahetuse planeerimine Projektijuhtimine edasijõudnutele Martin Sillaots martinsillaots@gmail.com 2016 # 6
  • 3. Planeeritakse informatsiooni • Õigeaegne ja asjakohane loomine • Kogumine • Levitamine • Arhiveerimine
  • 4. Infovahetus on üldjuhtimise osa: • Saatja-vastuvõtja mudelid • Sidekanalid • Sõnumi stiil • Esitlustehnikad • Koosolekute juhtimine
  • 5. Infovahetuse lähteandmed • Huvigruppide infovajadused • Kommunikatsioonitehnoloogiad • Piirangud • Oletused
  • 6. Infovajaduse analüüs Ressursse kulutada vaid kõrgema väärtusega infovajaduste rahuldamiseks (infovahetus mis tagab edu või kui info edastamata jätmine võib viia läbikukkumiseni)
  • 7. Tehnoloogia valiku faktorid • Infovahetuse kiirus • Tehnoloogia kättesaadavus • Huvigruppide kvalifikatsioon • Projekti kestus
  • 8. Infovahetuse planeerimise vahend – huvigruppide analüüs • Kes infot vajab (saaja)? • Mis sisuga informatsiooni vajatakse? • Mis ajal infot vajatakse? • Mis sagedusega infot vajatakse? • Kui detailne info peab olema? • Mis vormis tuleb infot edastada? • Kes informatsiooni edastab (saatja)?
  • 9. Tulemuseks infovahetusplaan • Info kogumise reeglid • Info edastamise reeglid • Info kirjeldus (formaat, sisu) • Dokumentide loomise ajagraafik • Infole ligipääsemise reeglid • Infovahetuse plaani muutmise reeglid
  • 10. Infovahetuse plaani näide Saaja Saatja Sisu Aeg ja sagedus Detailsus Vorm Projektijuht Tellija Lähteülesanne Projekti alguses Üldine Suuline Tellija Projektijuht Projekti plaan Projekti alguses Detailne Kirjalik Tellija Projektijuht Tegevus-aruanded Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik Tellija Projektijuht Lõpparuanne Projekti lõpus Detailne Kirjalik Meeskond Projektijuht Töökäsud Iga nädala alguses Detailne Suuline Projektijuht Meeskond Nädala tööaruanded Iga nädala alguses Detailne Suuline Projektijuht Meeskond Kuu tööaruanded Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik Raamatupidaja Projektijuht Kassavoo plaan Projekti alguses Detailne Kirjalik Raamatupidaja Projektijuht Arved Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik Alltöövõtja Osakonna J Alltöö ettepanek Faasi alguses Detailne Kirjalik Osakonna J Alltöövõtja Alltöö aruanded Iga kuu lõpus Detailne Kirjalik Osakonna J Alltöövõtja Alltöö lõpparuanne Faasi lõpus Detailne Kirjalik Ettevõtte juht Projektijuht Ülevaade projektist Kord kuus Üldine Suuline Meedia Sekretär Ülevaade projektist Alguses ja lõpus Üldine Kirjalik