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Métricas de innovación

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Métricas de innovación

  1. 1. Métricas de Innovación Ing. Manolo Roberto Fabara Villacís
  2. 2. Métricas de Innovación <ul><li>Sirven como pilares que determinan la estrategia de innovación de la compañia. </li></ul><ul><li>Un alto ejecutivo que espera influir en el comportamiento no tiene otra palanca que las medidas que ha elegido. </li></ul><ul><li>Ayudan a los directivos medios y bajos a tomar las desiciones fundamentales sobre la asignación de recursos en campo. </li></ul>
  3. 3. Trampas de las Mediciones <ul><li>Sistemas de Métricas demasiado Cortos </li></ul><ul><li>Promover el comportamiento de Apoyo </li></ul><ul><li>Centrarse en los Imputs más que en los Outputs </li></ul>
  4. 4. Métricas Recomendadas <ul><li>Metricas relacionadas con los imputs </li></ul><ul><ul><li>Recursos Financieros Dedicados a la Innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos Humanos enfocados hacia la innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos protegidos, separados para innovación no principales </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiempo invertido por la dirección en innovaciones de crecimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Cantidad de patentes en archivo </li></ul></ul>
  5. 5. Métricas Recomendadas <ul><li>Métricas relacionadas con el proceso y relacionadas con la supervisión </li></ul><ul><li>Expansión del proceso de creación de ideas </li></ul><ul><li>Equilibrio de la cartera de innovación </li></ul><ul><li>Brecha de crecimiento actual </li></ul><ul><li>Procesos diferentes, herramientas y métricas para distintos tipos de oportunidades </li></ul>
  6. 6. Métricas Recomendadas <ul><li>Mediciones relacionadas con los outputs </li></ul><ul><li>Cantidad de productos y servicios nuevos lanzados </li></ul><ul><li>Porcentaje de ingresos en categorías centrales a partir de nuevos productos </li></ul><ul><li>Porcentaje de ingresos en categorías centrales a partir de nuevos clientes (u ocasiones) </li></ul><ul><li>Porcentaje de ingresos a partir de nuevas categorías </li></ul><ul><li>Beneficios de la inversión en innovación </li></ul>
  7. 7. Resuman los resultados <ul><li>Repase las ideas </li></ul><ul><li>Voten los mejores candidatos y consoliden los resultados </li></ul><ul><li>Compruebe los requisitos y las restricciones </li></ul><ul><li>Reduzca la lista a las 5 o 10 mejores ideas </li></ul>
  8. 8. Pasos siguientes <ul><li>Describa lo que ocurre a continuación: </li></ul><ul><ul><li>Investigar las ideas generadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Realizar un seguimiento con un grupo más amplio </li></ul></ul><ul><li>Generar elementos de acción para el seguimiento: </li></ul><ul><ul><li>Empezar a llevar las ideas a la práctica </li></ul></ul>
  9. 9. Ej Empresa de Help Desk metricas relacionadas con los imputs Ahora Año1 Año3 recursos financieros dedicados a la innovacion 1 3 5 recursos humanos enfocados a la innovacion 1 2 5 recursos protegidos separados para innovacion no principales 1 3 5 tiempo invertido por la direccion en innovaciones de crecimiento 1 2 5 cantidad de patentes en archivo 0 1 3 Metricas relacionadas con el proceso y relacionadas con la supervision Velocidad del Proceso 1 5 7 Expansion del proceso de creacion de ideas 1 10 30 equilibrio de la cartera de innovacion 1 5 10 brecha de crecimiento actual 1 5 7 procesos diferentes, herramientas y metricas para distintos tipos de oportunidades 1 5 7 mediciones relacionadas con los outputs cantidad de productos y servicios nuevos lanzados 1 3 5 porcentaje de ingresos en categorias centrales a partir de nuevos productos 1 4 6 porcentaje de ingresos en categorias centrales a partir de nuevos clientes (u ocasiones) 1 3 7 porcentaje de ingresos a partir de nuevas categorias 1 3 4 beneficios de la inversion en innovacion 1 3 7

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