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MARKETING PERSONAL !!
ECON. LUIS PAREDES ALBINO
Cel 945027823 rpm: *519282
PREGUNTAS Y REGLAS DE JUEGO
 Celulares vibrador
 Orden
 Comunicación es la
clave.
 Lluvia de Ideas es una
constante.
 Atención
2
EMPEZAMOS !!....
3
4
METAS ?
5
6
7
8
CASO:
TEORÍA DE LOS SEIS CIEGOS
9
DINAMICA: FODA PERSONAL
10
FODA - PERSONAL
Fortalezas
-Edad.
-Experiencia
-Carácter
-Nivel de estudios
-Familiaridad con
Windows Office, etc.
Oportunidades
-Nuevos negocios
-Contactos en
empresas.
-Alguien conocido en
puesto importante
-Nuevos Proyectos.
Debilidades
-Poca experiencia.
-Estudios
inconclusos.
-No domina inglés.
-Baja auto-estima.
Amenazas /
Problemas
-Gente más
competitiva.
-Recesión laboral /
económica.
-Cambios
05/02/201611
12
gilalme@gmail.c
om
www.gilbertoalv
Las “personas marca”
05/02/2016
13
14
¿Qué tipo de capacidades o aptitudes es importante tener
o desarrollar?:
PERSONALES
Comunicación.
Toma de decisiones y resolución de problem
Espíritu empresarial.
Credibilidad y profesionalidad.
Liderazgo.
Gestión de las relaciones.
Adaptabilidad.
ORGANIZATIVAS
Conocimiento del entorno.
Conocimiento del sector.
Conocimiento de la organización.
Evaluación del impacto.
MIX MK PERSONAL
 Producto
 Precio
 Publicidad y
Promoción
 Plaza y entorno
16
17
VIDEO : LECCIONES DE UN SAFARI
18
WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=LU8DDYZ68KM
LECCIONES DE UN SAFARI: BATTLE AT KRUGER
 Aprendizaje 1: si quieres apropiarte de un mercado, mejor juega en un
terreno conocido o está atento a otros competidores
 Aprendizaje 2: concéntrate en donde tienes mayores oportunidades de
triunfar. No te desgastes sin necesidad y comparte con otros competidores.
 Aprendizaje 3: no te metas en un mercado donde no tienes ningún punto
fuerte.
 Aprendizaje 4: si realmente quieres defender tu mercado, toma acciones
rápidamente mientras tu oferta esté viva, busca refuerzos, trabaja en
equipo y concéntrate en el resultado
19
MEGACREDIBILIDAD …. TIPS
 El Vestido : accesorios apropiados : Me veo como el
tipo de persona en el que un cliente pueda confiar.
 Preparación: 90% del éxito de las transacciones,
Análisis – Planificación- Investigación Mcdo- La
Estructura de la Presentación de Ventas. # La
Información que uso para formar la credibilidad en la
Mente del Cliente#.
 Los Modales : Gentileza, cortesía hacer que el Cliente
se sienta importante, valioso, útil.
 Los Materiales: calidad? Que Proyecten?
 Los Testimonios : clave de la Credibilidad ---
! Hablar no es vender !! Listas de clientes atendidos –
Fotografías de Clientes Felices con su Cartel Vendido20
AHORA TIPS …
ELEVAR TU PRODUCTIVIDAD !!...
21
FORMULA DEL 1000%
 1.. Lea 30 – 60minutos diarios
 2.- Revise sus metas c/ mañana – Reescríbela .Mapa
 3.- Planeé su día con Anticipación
 4.- Establezca Prioridades con su Tiempo.
 5.- Escuche Grabaciones en su Auto = Univ. Móvil
 6.- Hágase dos preguntas luego de cada entrevista:
Uno: Qué fue lo que hice bien?
Dos: Qué es lo que podría haber hecho diferente?.
 7.- Trate a todas las personas como si fueran clientes
de $ 1MM cada uno.
22
EL CLIENTE ACTUAL….
 Una persona:
 Sentimientos
 Dudas
 Necesidades
 Expectativas
 Valores
 Fidelidad relativa
23
CON QUE VOY:
•Habilidades / destrezas
•Competencias
•Conocimientos
•Experiencias
•Intereses
•Valores
05/02/201624
gilal
me
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mai
l.co
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w.gi
lber
toal
DINÁMICA : PENSAMIENTO CRÍTICO
25
“ NO TENEMOS LA CULPA DE LA CARA QUE
TENEMOS; PERO SI DE LA CARA QUE PONEMOS”.
26
TIPOS DE TEMPERAMENTOS DE LOS CLIENTES
27
MARKETING EMOCIONAL
 "La compra es el resultado de una emoción: si es
positiva, el cliente compra; de lo contrario no lo
hace".
28
TIPS DE MARKETING EMOCIONAL
 Existen 3 tipos de clientes : Visual, Auditivo,
Kinestésico ( Gusto, Tacto y olfato)
 Crear vinculo afectivo duradero
 La compra es un resultado de una emoción
 Emoción+ = Comprar.
 Emoción – = se va a la competencia.
 Consumidor Influyente
 Caso : Ewong
 Dinámica : Regresión
29
REFLEXIONES
 Diferenciar Comprador -/- Cliente
 Crear el Deseo:
 “ No le vendas agua, …haz que sienta sed”.
 Los productos satisfacen necesidades, las
experiencias satisfacen deseos…
 Experiencia de Compra: éxito Starbucks
 “ Si saludamos al cliente, hablamos con él y
después le preparamos una bebida especialmente
a su gusto, querrá volver”. Howard Shultz Gte.
 Estrategias multisensorial
 Apuntar a ser una Lovemarks
30
….
31
LECCIONES DE ESTRATEGAS EMPRESARIALES:
 El mercado, como el Señor, ayuda a aquellos que se ayudan a si
mismos. Sin embargo, a diferencia del Señor, el mercado no
perdona a aquellos que no saben lo que hacen.
Warren Buffett, inversor EEUU
 Sus clientes más insatisfechos son su mayor fuente de
aprendizaje. Bill Gates
 Los negocios, más que cualquier otra ocupación, implican un
trato continuo con el futuro; es un cálculo continuo, un ejercicio
instintivo de visualizar el futuro. Henry Luce.
 El Secreto de los negocios es saber algo que los demás
desconocen. Aristóteles Onassis.
 Si crees que la educación es cara espera a conocer el costo de la
Ignorancia. Banchero Rossi. 32
33
34
35
36
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Sesión 01: MARKETING PERSONAL

  • 1. MARKETING PERSONAL !! ECON. LUIS PAREDES ALBINO Cel 945027823 rpm: *519282
  • 2. PREGUNTAS Y REGLAS DE JUEGO  Celulares vibrador  Orden  Comunicación es la clave.  Lluvia de Ideas es una constante.  Atención 2
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9. CASO: TEORÍA DE LOS SEIS CIEGOS 9
  • 11. FODA - PERSONAL Fortalezas -Edad. -Experiencia -Carácter -Nivel de estudios -Familiaridad con Windows Office, etc. Oportunidades -Nuevos negocios -Contactos en empresas. -Alguien conocido en puesto importante -Nuevos Proyectos. Debilidades -Poca experiencia. -Estudios inconclusos. -No domina inglés. -Baja auto-estima. Amenazas / Problemas -Gente más competitiva. -Recesión laboral / económica. -Cambios 05/02/201611
  • 12. 12
  • 14. 14
  • 15. ¿Qué tipo de capacidades o aptitudes es importante tener o desarrollar?: PERSONALES Comunicación. Toma de decisiones y resolución de problem Espíritu empresarial. Credibilidad y profesionalidad. Liderazgo. Gestión de las relaciones. Adaptabilidad. ORGANIZATIVAS Conocimiento del entorno. Conocimiento del sector. Conocimiento de la organización. Evaluación del impacto.
  • 16. MIX MK PERSONAL  Producto  Precio  Publicidad y Promoción  Plaza y entorno 16
  • 17. 17
  • 18. VIDEO : LECCIONES DE UN SAFARI 18 WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=LU8DDYZ68KM
  • 19. LECCIONES DE UN SAFARI: BATTLE AT KRUGER  Aprendizaje 1: si quieres apropiarte de un mercado, mejor juega en un terreno conocido o está atento a otros competidores  Aprendizaje 2: concéntrate en donde tienes mayores oportunidades de triunfar. No te desgastes sin necesidad y comparte con otros competidores.  Aprendizaje 3: no te metas en un mercado donde no tienes ningún punto fuerte.  Aprendizaje 4: si realmente quieres defender tu mercado, toma acciones rápidamente mientras tu oferta esté viva, busca refuerzos, trabaja en equipo y concéntrate en el resultado 19
  • 20. MEGACREDIBILIDAD …. TIPS  El Vestido : accesorios apropiados : Me veo como el tipo de persona en el que un cliente pueda confiar.  Preparación: 90% del éxito de las transacciones, Análisis – Planificación- Investigación Mcdo- La Estructura de la Presentación de Ventas. # La Información que uso para formar la credibilidad en la Mente del Cliente#.  Los Modales : Gentileza, cortesía hacer que el Cliente se sienta importante, valioso, útil.  Los Materiales: calidad? Que Proyecten?  Los Testimonios : clave de la Credibilidad --- ! Hablar no es vender !! Listas de clientes atendidos – Fotografías de Clientes Felices con su Cartel Vendido20
  • 21. AHORA TIPS … ELEVAR TU PRODUCTIVIDAD !!... 21
  • 22. FORMULA DEL 1000%  1.. Lea 30 – 60minutos diarios  2.- Revise sus metas c/ mañana – Reescríbela .Mapa  3.- Planeé su día con Anticipación  4.- Establezca Prioridades con su Tiempo.  5.- Escuche Grabaciones en su Auto = Univ. Móvil  6.- Hágase dos preguntas luego de cada entrevista: Uno: Qué fue lo que hice bien? Dos: Qué es lo que podría haber hecho diferente?.  7.- Trate a todas las personas como si fueran clientes de $ 1MM cada uno. 22
  • 23. EL CLIENTE ACTUAL….  Una persona:  Sentimientos  Dudas  Necesidades  Expectativas  Valores  Fidelidad relativa 23
  • 24. CON QUE VOY: •Habilidades / destrezas •Competencias •Conocimientos •Experiencias •Intereses •Valores 05/02/201624 gilal me @g mai l.co m ww w.gi lber toal
  • 25. DINÁMICA : PENSAMIENTO CRÍTICO 25
  • 26. “ NO TENEMOS LA CULPA DE LA CARA QUE TENEMOS; PERO SI DE LA CARA QUE PONEMOS”. 26
  • 27. TIPOS DE TEMPERAMENTOS DE LOS CLIENTES 27
  • 28. MARKETING EMOCIONAL  "La compra es el resultado de una emoción: si es positiva, el cliente compra; de lo contrario no lo hace". 28
  • 29. TIPS DE MARKETING EMOCIONAL  Existen 3 tipos de clientes : Visual, Auditivo, Kinestésico ( Gusto, Tacto y olfato)  Crear vinculo afectivo duradero  La compra es un resultado de una emoción  Emoción+ = Comprar.  Emoción – = se va a la competencia.  Consumidor Influyente  Caso : Ewong  Dinámica : Regresión 29
  • 30. REFLEXIONES  Diferenciar Comprador -/- Cliente  Crear el Deseo:  “ No le vendas agua, …haz que sienta sed”.  Los productos satisfacen necesidades, las experiencias satisfacen deseos…  Experiencia de Compra: éxito Starbucks  “ Si saludamos al cliente, hablamos con él y después le preparamos una bebida especialmente a su gusto, querrá volver”. Howard Shultz Gte.  Estrategias multisensorial  Apuntar a ser una Lovemarks 30
  • 32. LECCIONES DE ESTRATEGAS EMPRESARIALES:  El mercado, como el Señor, ayuda a aquellos que se ayudan a si mismos. Sin embargo, a diferencia del Señor, el mercado no perdona a aquellos que no saben lo que hacen. Warren Buffett, inversor EEUU  Sus clientes más insatisfechos son su mayor fuente de aprendizaje. Bill Gates  Los negocios, más que cualquier otra ocupación, implican un trato continuo con el futuro; es un cálculo continuo, un ejercicio instintivo de visualizar el futuro. Henry Luce.  El Secreto de los negocios es saber algo que los demás desconocen. Aristóteles Onassis.  Si crees que la educación es cara espera a conocer el costo de la Ignorancia. Banchero Rossi. 32
  • 33. 33
  • 34. 34
  • 35. 35
  • 36. 36
  • 37. 37