2. Objectives
Tämän kappaleen tavoitteet:
Osoittaa imu- ja työntöohjauksen eron
Osoittaa miten tuottaa lisäarvoa asiakkaalle
välttämällä odottamista ja tarpeettomia
kustannuksia, mutta samalla välttäen isoja
varastoja ja tarpeetonta hukkaa.
Osoittaa miten yhden kappaleen virtausta ja
Kanbania voidaan käyttää isojen erien sijaan.
3. Periaate 4
Anna asiakkaan luoda kysyntä
IMUOHJAUS
Imuohjaus
Kanban
Yhden kappaleen virtaus
Työkalut:
5. TYÖNTÖOHJAUS
Materiaalia, keskeneräisiä tuotteita ja palveluita
siirretään eteenpäin ottamatta huomioon, voidaanko
seuraavaa tehtävää suorittaa ja tuotosta toimittaa
kenellekään.
IMUOHJAUS
Materiaalit, tuotteet ja palvelut tuotetaan vain, kun
niitä tarvitaan ja toimitetaan vain tarvittaessa ja vain
sinne, missä tarvitaan.
6. Imuohjauksen edellytyksiä
Alueet, joilta asiakas voi hakea/poimia materiaaleja
Asiakas / Toimittaja suhde
Periaate 4
Imuohjaus
Process
A
Process
B
Process
C
12 min for the total order
3 min for the 1st piece
12 min koko tilaukselle
3 min 1. kappaleelle
7. Ovatko nämä palvelut
IMU- vai TYÖNTÖOHJATTUJA?
Kirjasto
pexels.com/ Magda Ehlers
Lennot
pexels.com/ Den Copsspexels.com/ Narda Yescas
Pankit Sairaaloiden
ensiavut
SuperMarketit
kuten LIDL
Pizzeriat kuten
Kotipizza
pexels.com/ Pixabay pexels.com/ George Morinapexels.com/ Pixabay
8. Muutamia hyötyjä:
Asiakas on tyytyväinen samantien,
koska ei joudu odottamaan.
Tuotannon aikataulutus
yksikertaistuu ja säätyy itsestään
(Kanban).
Palvelun tai tuotannon rytmi
määräytyy tahtiajasta.
Varasto vähenee.
Supermarketit
Periaate 4
Imuohjaus
9. Periaate 4
Kanban
Mikä on Kanban?
Kanban on visuaalinen työn hallintamenetelmä, mikä kattaa työ kulun läpi koko prosessin. Kanban
visualisoi sekä prosessin (työnvirtauksen) että varsinaisen työn, joka kulkee prosessin läpi.
Kanban-menetelmällä tavoitellaan mahdollisten pullonkaulojen tunnistamista ja prosessin
korjaamista, jotta työ voi virrata läpi kustannustehokkaasti optimaalisella nopeudella tai
suorityskyvyllä.
14. A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B C
CC
CC
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Työntekijä noutaa tuotteen C varastosta
15. A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
CC
CC
C
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
…ja ottaa vastaavan värisen kortin mukaansa
16. A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
CC
CC
C
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Kortti laitetaan Kanban-taululle
17. A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
CC
CC
C
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Ja tuote toimitetaan asiakkaalle
18. C
Asiakas
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
C
C
DD
DD
D
D
C
C
Ohjaus
Osto
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Toimintasarja toistetaan kunnes yksi kortti laitetaan keltaiseen osaan taulua.
Signaali lähetetään osto-osastolle uusien osien ostamista varten.
19. A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
C
C
DD
DD
D
D
CC
CC
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa Kun varastossa saavutetaan minimimäärä osia,
toimittaja toimittaa tilatut osat...
20. A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
C
DD
DD
D
D
C
C
C
C
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa …kunnes määritelty maksimimäärä osia
varastossa on jälleen saavutettu.
21. A
AA A
A A
B
B B
B
B
B
C DA
B
DD
DD
D
D
C
C
CC
CC
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa Kortit palautetaan varastoon.
Järjestelmä nollataan.
23. Processi | Tunti 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A
B
C
Odotusaika Läpimenoaika
Erä
Process
A
Process
B
Process
C
Processi | Tunti 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A
B
C
Yhden kappaleen virtaus
Process
A B C
Periaate 4
Yhden kappaleen virtaus
Odotusaika Läpimenoaika
25. LEAN FOR WORK AND LEAN FOR LIFE
Train the trainer to teach Lean skills in VET
Editor's Notes
TYÖNTÖOHJAUS
Materiaalia, keskeneräisiä tuotteita ja palveluita siirretään eteenpäin ottamatta huomioon, voidaanko seuraavaa tehtävää suorittaa ja tuotosta toimittaa kenellekään.
IMUOHJAUS
Materiaalit, tuotteet ja palvelut tuotetaan vain, kun niitä tarvitaan ja toimitetaan vain tarvittaessa ja vain sinne, missä tarvitaan.
Kuvissa yllä: Työntöohjauksessa ruoka on tarjolla buffeessa. Ruoka ja määrät on tehty tietämättä montako asiakasta sitä tarvitsee. (Tämä johtaa tarpeettomaan hukkaan)
Imuohjatussa tavassa ruoka tehdään, kun asiakas ensin tilaa sen (Tämä johtaa vähäiseen hukkaan.)
Mitkä ovat paikkoja, joihin me kuluttajat menemme hankkimaan tuotteita samanaikaisesti ja saamme haluamamme suoraan ja samantien ne?
Opettaja tekee kysymyksen opiskeleville: Ovatko nämä palvelut Imu- vai työntöohjattuja kukin erikseen?
Kotipizza on IMUOHJATTU
Lennot on TYÖNTÖOHJATTU
Kirjasto on TYÖNTÖOHJATTU
Supermarketit kuten LIDL on IMUOHJATTU (+pieni puskurimäärä tavaraa kaupassa)
Sairaaloiden ensiavut on IMUOHJATTU
Pankki voi olla TYÖNTÖ- tai IMUOHJATTU
Muista, että perspektiivi muuttuu riippuen analysoitko sitä asiakaskunnan tai toimittajien näkökulmasta
T04-V1 Pizza Kanban video
T04-V2 What is Kanban System -video
Todellisia Kanban-esimerkkejä teollisuudesta ja palvelualoilta.
Erätuotannossa toiminnot on erotettu toisistaan siten, että työ on päätetty suorittaa sarjatyönä. Tämä johtaa keskeneräisen työn (KET) lisääntymiseen (väliaikainen varasto) ja pitkiin läpimenoaikoihin.
Yhden kappaleen virtauksessa toiminnot suoritetaan suoraan peräkkäin yksitellen kappale kerrallaan eteenpäin. Tuotetta prosessoidaan (valmistetaan) jatkuvasti sen ollessa tuotannossa. Tuloksena tästä väliaikainen varasto (KET) vähenee, nopeus ja tuottavuus kasvaa.