SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
T04
LEAN, PERUSTEET
Periaate 4
Imuohjaus
Objectives
Tämän kappaleen tavoitteet:
 Osoittaa imu- ja työntöohjauksen eron
 Osoittaa miten tuottaa lisäarvoa asiakkaalle
välttämällä odottamista ja tarpeettomia
kustannuksia, mutta samalla välttäen isoja
varastoja ja tarpeetonta hukkaa.
 Osoittaa miten yhden kappaleen virtausta ja
Kanbania voidaan käyttää isojen erien sijaan.
Periaate 4
Anna asiakkaan luoda kysyntä
IMUOHJAUS
 Imuohjaus
 Kanban
 Yhden kappaleen virtaus
Työkalut:
ASIAKAS luo
imuohjatun virtauksen
tekemällä tilauksen
sisäinen / ulkoinen
Anna ASIAKKAAN tilata tuote tai palvelu
tuotannosta IMUOHJATEN
Periaate 4
TYÖNTÖOHJAUS
Materiaalia, keskeneräisiä tuotteita ja palveluita
siirretään eteenpäin ottamatta huomioon, voidaanko
seuraavaa tehtävää suorittaa ja tuotosta toimittaa
kenellekään.
IMUOHJAUS
Materiaalit, tuotteet ja palvelut tuotetaan vain, kun
niitä tarvitaan ja toimitetaan vain tarvittaessa ja vain
sinne, missä tarvitaan.
Imuohjauksen edellytyksiä
Alueet, joilta asiakas voi hakea/poimia materiaaleja
Asiakas / Toimittaja suhde
Periaate 4
Imuohjaus
Process
A
Process
B
Process
C
12 min for the total order
3 min for the 1st piece
12 min koko tilaukselle
3 min 1. kappaleelle
Ovatko nämä palvelut
IMU- vai TYÖNTÖOHJATTUJA?
Kirjasto
pexels.com/ Magda Ehlers
Lennot
pexels.com/ Den Copsspexels.com/ Narda Yescas
Pankit Sairaaloiden
ensiavut
SuperMarketit
kuten LIDL
Pizzeriat kuten
Kotipizza
pexels.com/ Pixabay pexels.com/ George Morinapexels.com/ Pixabay
Muutamia hyötyjä:
 Asiakas on tyytyväinen samantien,
koska ei joudu odottamaan.
 Tuotannon aikataulutus
yksikertaistuu ja säätyy itsestään
(Kanban).
 Palvelun tai tuotannon rytmi
määräytyy tahtiajasta.
 Varasto vähenee.
Supermarketit
Periaate 4
Imuohjaus
Periaate 4
Kanban
Mikä on Kanban?
Kanban on visuaalinen työn hallintamenetelmä, mikä kattaa työ kulun läpi koko prosessin. Kanban
visualisoi sekä prosessin (työnvirtauksen) että varsinaisen työn, joka kulkee prosessin läpi.
Kanban-menetelmällä tavoitellaan mahdollisten pullonkaulojen tunnistamista ja prosessin
korjaamista, jotta työ voi virrata läpi kustannustehokkaasti optimaalisella nopeudella tai
suorityskyvyllä.
https://www.youtube.com/watch?v=Mdyyyu41dZ4
Kanban ja imuohjaus: Pizza-esimerkki
Miten toimittaja tietää, että sen
täytyy valmistaa tuotteita/palveluita?
Kanban
Supermarketit
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Asiakas
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
CC
CC
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Asiakas pyytää tuotetta C
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B C
CC
CC
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Työntekijä noutaa tuotteen C varastosta
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
CC
CC
C
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
…ja ottaa vastaavan värisen kortin mukaansa
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
CC
CC
C
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Kortti laitetaan Kanban-taululle
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
CC
CC
C
C
DD
DD
D
D
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Asiakas
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Ja tuote toimitetaan asiakkaalle
C
Asiakas
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
C
C
DD
DD
D
D
C
C
Ohjaus
Osto
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa
Toimintasarja toistetaan kunnes yksi kortti laitetaan keltaiseen osaan taulua.
Signaali lähetetään osto-osastolle uusien osien ostamista varten.
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
C
C
DD
DD
D
D
CC
CC
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa Kun varastossa saavutetaan minimimäärä osia,
toimittaja toimittaa tilatut osat...
A
AA A
A A B
B B
B
B
B
C DA
B
C
C
DD
DD
D
D
C
C
C
C
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa …kunnes määritelty maksimimäärä osia
varastossa on jälleen saavutettu.
A
AA A
A A
B
B B
B
B
B
C DA
B
DD
DD
D
D
C
C
CC
CC
Periaate 4
Kanban
Toimittaja
Kanban kortit
Max: 6 osaa
Min: 2 osaa Kortit palautetaan varastoon.
Järjestelmä nollataan.
Kanban -tilaussignaaleja
Tyhjät paikat kuten
lava-/hyllypaikat
Tietokoneiden
lähettämät viestit
Kortit
Periaate 4
Kanban
Processi | Tunti 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A   
B   
C   
Odotusaika Läpimenoaika
Erä
Process
A
Process
B
Process
C
Processi | Tunti 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A   
B   
C   
Yhden kappaleen virtaus
Process
A B C
Periaate 4
Yhden kappaleen virtaus
Odotusaika Läpimenoaika
 T04-G Kirjepeli
LEAN FOR WORK AND LEAN FOR LIFE
Train the trainer to teach Lean skills in VET

More Related Content

More from Lean for work and Lean for life

T02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nl
T02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nlT02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nl
T02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nlLean for work and Lean for life
 
T05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_pt
T05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_ptT05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_pt
T05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_ptLean for work and Lean for life
 
T03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_pt
T03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_ptT03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_pt
T03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_ptLean for work and Lean for life
 
T02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_pt
T02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_ptT02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_pt
T02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_ptLean for work and Lean for life
 

More from Lean for work and Lean for life (20)

Teacher's manual 2021
Teacher's manual 2021Teacher's manual 2021
Teacher's manual 2021
 
T06 lean basis training mens & cultuur nl
T06 lean basis training mens & cultuur nlT06 lean basis training mens & cultuur nl
T06 lean basis training mens & cultuur nl
 
T04 lean basis training principe 4 pull productie nl
T04 lean basis training principe 4 pull productie nlT04 lean basis training principe 4 pull productie nl
T04 lean basis training principe 4 pull productie nl
 
T02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nl
T02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nlT02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nl
T02 lean basis training principe 2 zoek de waardestroom nl
 
T00b lean basis training introductie nl
T00b lean basis training introductie nlT00b lean basis training introductie nl
T00b lean basis training introductie nl
 
Lean basis training docentenhandleiding nl
Lean basis training docentenhandleiding nlLean basis training docentenhandleiding nl
Lean basis training docentenhandleiding nl
 
Teacher's manual 2020 11 09 pt
Teacher's manual 2020 11 09 ptTeacher's manual 2020 11 09 pt
Teacher's manual 2020 11 09 pt
 
T07 leanf wfl_basic lean training_7summary_20191003_pt
T07 leanf wfl_basic lean training_7summary_20191003_ptT07 leanf wfl_basic lean training_7summary_20191003_pt
T07 leanf wfl_basic lean training_7summary_20191003_pt
 
T06 leanf wfl_basic lean training_6culture_20201127_pt
T06 leanf wfl_basic lean training_6culture_20201127_ptT06 leanf wfl_basic lean training_6culture_20201127_pt
T06 leanf wfl_basic lean training_6culture_20201127_pt
 
T05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_pt
T05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_ptT05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_pt
T05 leanf wfl_basic lean training_5perfection_20201109_pt
 
T04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_pt
T04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_ptT04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_pt
T04 leanf wfl_basic lean training_4pull_20201109_pt
 
T03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_pt
T03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_ptT03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_pt
T03 leanf wfl_basic lean training_3continuous flow_20201109_pt
 
T02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_pt
T02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_ptT02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_pt
T02 leanf wfl_basic lean training_2value chain_20201126_pt
 
T01 leanf wfl_basic lean training_1value_20201109_pt
T01 leanf wfl_basic lean training_1value_20201109_ptT01 leanf wfl_basic lean training_1value_20201109_pt
T01 leanf wfl_basic lean training_1value_20201109_pt
 
T00b leanf wfl_basic lean training_0 intro_20201109_pt
T00b leanf wfl_basic lean training_0 intro_20201109_ptT00b leanf wfl_basic lean training_0 intro_20201109_pt
T00b leanf wfl_basic lean training_0 intro_20201109_pt
 
T00b lean grunderna 0 inledning
T00b lean grunderna  0 inledningT00b lean grunderna  0 inledning
T00b lean grunderna 0 inledning
 
T03 lean grunderna 3 kontinuerligt flode
T03 lean grunderna   3 kontinuerligt flodeT03 lean grunderna   3 kontinuerligt flode
T03 lean grunderna 3 kontinuerligt flode
 
T02 lean grunderna 2 vardekedjan
T02 lean grunderna 2 vardekedjanT02 lean grunderna 2 vardekedjan
T02 lean grunderna 2 vardekedjan
 
T01 lean grunderna 1 varde
T01 lean grunderna 1 vardeT01 lean grunderna 1 varde
T01 lean grunderna 1 varde
 
T00a lean grunderna 0 malen
T00a lean grunderna  0 malenT00a lean grunderna  0 malen
T00a lean grunderna 0 malen
 

T04 leanf wfl_lean perusteet_4 imu_20201126

  • 2. Objectives Tämän kappaleen tavoitteet:  Osoittaa imu- ja työntöohjauksen eron  Osoittaa miten tuottaa lisäarvoa asiakkaalle välttämällä odottamista ja tarpeettomia kustannuksia, mutta samalla välttäen isoja varastoja ja tarpeetonta hukkaa.  Osoittaa miten yhden kappaleen virtausta ja Kanbania voidaan käyttää isojen erien sijaan.
  • 3. Periaate 4 Anna asiakkaan luoda kysyntä IMUOHJAUS  Imuohjaus  Kanban  Yhden kappaleen virtaus Työkalut:
  • 4. ASIAKAS luo imuohjatun virtauksen tekemällä tilauksen sisäinen / ulkoinen Anna ASIAKKAAN tilata tuote tai palvelu tuotannosta IMUOHJATEN Periaate 4
  • 5. TYÖNTÖOHJAUS Materiaalia, keskeneräisiä tuotteita ja palveluita siirretään eteenpäin ottamatta huomioon, voidaanko seuraavaa tehtävää suorittaa ja tuotosta toimittaa kenellekään. IMUOHJAUS Materiaalit, tuotteet ja palvelut tuotetaan vain, kun niitä tarvitaan ja toimitetaan vain tarvittaessa ja vain sinne, missä tarvitaan.
  • 6. Imuohjauksen edellytyksiä Alueet, joilta asiakas voi hakea/poimia materiaaleja Asiakas / Toimittaja suhde Periaate 4 Imuohjaus Process A Process B Process C 12 min for the total order 3 min for the 1st piece 12 min koko tilaukselle 3 min 1. kappaleelle
  • 7. Ovatko nämä palvelut IMU- vai TYÖNTÖOHJATTUJA? Kirjasto pexels.com/ Magda Ehlers Lennot pexels.com/ Den Copsspexels.com/ Narda Yescas Pankit Sairaaloiden ensiavut SuperMarketit kuten LIDL Pizzeriat kuten Kotipizza pexels.com/ Pixabay pexels.com/ George Morinapexels.com/ Pixabay
  • 8. Muutamia hyötyjä:  Asiakas on tyytyväinen samantien, koska ei joudu odottamaan.  Tuotannon aikataulutus yksikertaistuu ja säätyy itsestään (Kanban).  Palvelun tai tuotannon rytmi määräytyy tahtiajasta.  Varasto vähenee. Supermarketit Periaate 4 Imuohjaus
  • 9. Periaate 4 Kanban Mikä on Kanban? Kanban on visuaalinen työn hallintamenetelmä, mikä kattaa työ kulun läpi koko prosessin. Kanban visualisoi sekä prosessin (työnvirtauksen) että varsinaisen työn, joka kulkee prosessin läpi. Kanban-menetelmällä tavoitellaan mahdollisten pullonkaulojen tunnistamista ja prosessin korjaamista, jotta työ voi virrata läpi kustannustehokkaasti optimaalisella nopeudella tai suorityskyvyllä.
  • 11. Miten toimittaja tietää, että sen täytyy valmistaa tuotteita/palveluita? Kanban Supermarketit Periaate 4 Kanban
  • 12.
  • 13. Toimittaja Kanban kortit Asiakas Max: 6 osaa Min: 2 osaa A AA A A A B B B B B B C DA B C CC CC C DD DD D D Periaate 4 Kanban Asiakas pyytää tuotetta C
  • 14. A AA A A A B B B B B B C DA B C CC CC C DD DD D D Periaate 4 Kanban Toimittaja Asiakas Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa Työntekijä noutaa tuotteen C varastosta
  • 15. A AA A A A B B B B B B C DA B CC CC C C DD DD D D Periaate 4 Kanban Toimittaja Asiakas Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa …ja ottaa vastaavan värisen kortin mukaansa
  • 16. A AA A A A B B B B B B C DA B CC CC C C DD DD D D Periaate 4 Kanban Toimittaja Asiakas Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa Kortti laitetaan Kanban-taululle
  • 17. A AA A A A B B B B B B C DA B CC CC C C DD DD D D Periaate 4 Kanban Toimittaja Asiakas Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa Ja tuote toimitetaan asiakkaalle
  • 18. C Asiakas A AA A A A B B B B B B C DA B C C C DD DD D D C C Ohjaus Osto Periaate 4 Kanban Toimittaja Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa Toimintasarja toistetaan kunnes yksi kortti laitetaan keltaiseen osaan taulua. Signaali lähetetään osto-osastolle uusien osien ostamista varten.
  • 19. A AA A A A B B B B B B C DA B C C C DD DD D D CC CC Periaate 4 Kanban Toimittaja Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa Kun varastossa saavutetaan minimimäärä osia, toimittaja toimittaa tilatut osat...
  • 20. A AA A A A B B B B B B C DA B C C DD DD D D C C C C Periaate 4 Kanban Toimittaja Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa …kunnes määritelty maksimimäärä osia varastossa on jälleen saavutettu.
  • 21. A AA A A A B B B B B B C DA B DD DD D D C C CC CC Periaate 4 Kanban Toimittaja Kanban kortit Max: 6 osaa Min: 2 osaa Kortit palautetaan varastoon. Järjestelmä nollataan.
  • 22. Kanban -tilaussignaaleja Tyhjät paikat kuten lava-/hyllypaikat Tietokoneiden lähettämät viestit Kortit Periaate 4 Kanban
  • 23. Processi | Tunti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A    B    C    Odotusaika Läpimenoaika Erä Process A Process B Process C Processi | Tunti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A    B    C    Yhden kappaleen virtaus Process A B C Periaate 4 Yhden kappaleen virtaus Odotusaika Läpimenoaika
  • 25. LEAN FOR WORK AND LEAN FOR LIFE Train the trainer to teach Lean skills in VET

Editor's Notes

  1. TYÖNTÖOHJAUS Materiaalia, keskeneräisiä tuotteita ja palveluita siirretään eteenpäin ottamatta huomioon, voidaanko seuraavaa tehtävää suorittaa ja tuotosta toimittaa kenellekään. IMUOHJAUS Materiaalit, tuotteet ja palvelut tuotetaan vain, kun niitä tarvitaan ja toimitetaan vain tarvittaessa ja vain sinne, missä tarvitaan. Kuvissa yllä: Työntöohjauksessa ruoka on tarjolla buffeessa. Ruoka ja määrät on tehty tietämättä montako asiakasta sitä tarvitsee. (Tämä johtaa tarpeettomaan hukkaan) Imuohjatussa tavassa ruoka tehdään, kun asiakas ensin tilaa sen (Tämä johtaa vähäiseen hukkaan.)
  2. Mitkä ovat paikkoja, joihin me kuluttajat menemme hankkimaan tuotteita samanaikaisesti ja saamme haluamamme suoraan ja samantien ne?
  3. Opettaja tekee kysymyksen opiskeleville: Ovatko nämä palvelut Imu- vai työntöohjattuja kukin erikseen? Kotipizza on IMUOHJATTU Lennot on TYÖNTÖOHJATTU Kirjasto on TYÖNTÖOHJATTU Supermarketit kuten LIDL on IMUOHJATTU (+pieni puskurimäärä tavaraa kaupassa) Sairaaloiden ensiavut on IMUOHJATTU Pankki voi olla TYÖNTÖ- tai IMUOHJATTU Muista, että perspektiivi muuttuu riippuen analysoitko sitä asiakaskunnan tai toimittajien näkökulmasta
  4. T04-V1 Pizza Kanban video
  5. T04-V2 What is Kanban System -video
  6. Todellisia Kanban-esimerkkejä teollisuudesta ja palvelualoilta.
  7. Erätuotannossa toiminnot on erotettu toisistaan siten, että työ on päätetty suorittaa sarjatyönä. Tämä johtaa keskeneräisen työn (KET) lisääntymiseen (väliaikainen varasto) ja pitkiin läpimenoaikoihin. Yhden kappaleen virtauksessa toiminnot suoritetaan suoraan peräkkäin yksitellen kappale kerrallaan eteenpäin. Tuotetta prosessoidaan (valmistetaan) jatkuvasti sen ollessa tuotannossa. Tuloksena tästä väliaikainen varasto (KET) vähenee, nopeus ja tuottavuus kasvaa.
  8. T04-G Kirjepeli