Administração da manutenção e confiabilidade de sistemas

ADMINISTRAÇÃO DA MANUTENÇÃO
Prof. Luis Cordeiro - Escola Politécnica -UPE
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ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE
HISTÓRICO
♦ESPECIALIDADE DA ENGENHARIA RELATIVAMENTE
NOVA
♦IMPORTÂNCIA CADA VEZ MAIOR EM:
⇒PLANEJAMENTO
⇒ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
⇒PROJETO
⇒DESENVOLVIMENTO
⇒FABRICAÇÃO
⇒MONTAGEM
⇒OPERAÇÃO
⇒MANUTENÇÃO
ANTES DE 1940
CONCEITO INTUITIVO
SUBJETIVO
QUALITATIVO

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DÉCADA DE 40
(SEGUNDA GUERRA MUNDIAL)
PRIMEIRO DESENVOLVIMENTO DE MODELOS
MATEMÁTICOS
MÍSSIL V1 (10 PRIMEIROS FALHARAM)
EQUIPE WERNHER VON BRAUN - ALEMANHA
MATEMÁTICO ROBERT LUSSER - CONSULTOR
(SISTEMA SÉRIE x ELO CORRENTE)

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1945
EUA ABSORVE TÉCNICA ALEMÃ (FORÇAS ARMADAS)
COMITÊ DE CONFIABILIDADE
DEPARTMENT OF DEFENSE (DoD)
DÉCADA DE 50
IMPORTÂNCIA ATRIBUÍDA À SEGURANÇA
(AEROESPACIAL E NUCLEAR BÉLICO)

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CONFIABILIDADE DE COMPONENTES
⇒TAXA DE FALHAS
⇒EXPECTATIVA DE VIDA
⇒ADEQUAÇÃO PROJETOS
⇒PREDIÇÃO DE SUCESSO
DoD VERIFICOU QUE:
AS FORÇAS ARMADAS GASTAVAM US$ 2/ANO
PARA MANTER CADA US$ 1 INVESTIDO
EM EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS.
EXEMPLO:
TEMPO DE VIDA ESTIMADO: 10 ANOS
INVESTIMENTO = 1 MILHÃO
MANTER = 20 MILHÕES.
CONCLUSÃO:
“É MAIS BARATO PROJETAR CONFIABILIDADE DO QUE
ESPERAR PARA REPARAR APÓS A FALHA”

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1952
O COMITÊ DA DoD VIROU O AGREE
“ADVISORY GROUP ON THE RELIABILITY OF ELETRONIC
EQUIPMENT ”
1957
O AGREE PUBLICA ESPECIFICAÇÃO DA CONFIABILIDADE
IEEE TRANSACTIONS ON RELIABILITY NATIONAL
SYMPOSIUM ON RELIABILITY AND QUALITY CONTROL
SUGIRAM COMO TRABALHO DE CONSCIENTIZAÇÃO NO
EUA.

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DÉCADA DE 60
APLICAÇÕES EM COMPONENTES:
MECÂNICOS, ELÉTRICOS E HIDRÁULICOS
ÊNFASE EM ESTUDOS DOS EFEITOS DAS FALHAS
“ERA DOS MÍSSEIS BALÍSTICOS INTERCONTINENTAIS”
ESFORÇO PARA O SUCESSO
DESENVOLVIDO ANÁLISES DE SISTEMAS POR DIAGRAMAS
DE BLOCOS
COMPLEXIDADE DOS SISTEMAS ORIGINOU:
1961
ANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS - H.A. WATSON
BELL TELEPHONE LABORATORIES
PLANO AVALIAR A SEGURANÇA DE SISTEMAS DE
CONTROLE

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1965
ÁRVORE DE FALHAS APLICADAS À SISTEMAS INDUSTRIAIS
(SEG. E CONF.) - D.F. HAASH
LANÇADO COMERCIALMENTE PUBLICAÇÕES DE LIVROS E
JORNAIS SOBRE CONFIABILIDADE (PERGAMON PRESS)
DÉCADA DE 70
PROBLEMAS ASSOCIADOS COM:
♦RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO
♦AGRESSÕES AMBIENTAIS

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♦NORMALIZAÇÃO: MACIÇA INSTRUÇÃO
GOVERNAMENTAL EM PROJETO, CONSTRUÇÃO E
PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS
A CONFIABILIDADE COMEÇOU A SER UTILIZADA
PELOS SEGUINTES SETORES NAS INDUSTRIAS:
AERONÁUTICO
ESPACIAL
NUCLEAR
ELÉTRICO

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MILITAR
QUÍMICA
PETROQUÍMICA
MINERAÇÃOELETRÔNICO

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PUBLICAÇÕES SOBRE MANTENABILIDADE E
CONFIABILIDADE
TRANSPORTES

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DÉCADA DE 80
ANÁLISE DE CONFIABILIDADE, ANÁLISE DE RISCOS E
SEGURANÇA SE DESENVOLVERAM MUITO
ENGa
DA MANTENABILIDADE
LCC - LIFE CYCLE COST
FORMAÇÃO ESPECIALISTAS E GERENTES EM
CONFIABILIDADE
(CURSOS DE MESTRADO E DOUTORADO)
ASQC (AMERICAN SOCIETY FOR QUALITY CONTROL)
COMEÇOU A CERTIFICAR ENGos
DE CONFIABILIDADE

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CERTIFICAÇÃO EM 1989 SUBGRUPOS:
⇒SOFTWARE
⇒MECÂNICA
⇒HUMANA
⇒SISTEMAS POTÊNCIA
CERTIFICAÇÃO NO BRASIL PELA ABCQ
(ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA CONTROLE QUALIDADE)
BANCO DE DADOS DE CONFIABILIDADE
♦CARACTERÍSTICAS CONSTRUTIVAS E OPERACIONAIS
♦OPINIÃO DE ESPECIALISTAS
♦TESTES - ENSAIOS EM LOTES
♦INFORMAÇÕES PUBLICADAS
♦DADOS DE CAMPO
⇒FALHAS (EQUIPAMENTOS) - MODOS
⇒EVENTOS (SISTEMAS) - EFEITOS

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MODELAGEM DE SISTEMAS
TÉCNICAS DE MODELAGEM
FUNÇÃO:
⇒GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES COMPARATIVAS
⇒DETERMINAÇÃO DE PONTOS FRACOS E FORTES
⇒SUBSÍDIO PARA OTIMIZAÇÃO
DADOS DE FALHA
DOS
EQUIPAMENTOS
ESTIMATIVA DA
CONFIABILIDADE
DO SISTEMA
TRATAMENTO
ANÁLISE
CONCLUSÕES
MODELO
MATEMÁTICO
DO SISTEMA

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TIPOS:
♦DIAGRAMA DE BLOCOS
♦ÁRVORE DE FALHAS
♦ÁRVORE DE EVENTOS
♦MARKOV
♦MONTE CARLO (SIMULAÇÃO)
TESTES DE CONFIABILIDADE
FABRICANTE
♦TESTES ACELERADOS (STRESS, BURN IN)
♦TESTES DE DESENVOLVIMENTO
(PROCESSO INTERATIVO: ENSAIAR/
ANALISAR / ALTERAR / ENSAIAR...)

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CLIENTE
♦TESTES DE QUALIFICAÇÃO
(DURAÇÃO OU FALHAS PRÉ-FIXADOS,
SEQÜENCIAIS OU COMPLETOS)
♦TESTES DE ACEITAÇÃO
(GARANTIA QUALIDADE)
BENEFÍCIOS DOS ESTUDOS DE CONFIABILIDADE
♦LCC - OTIMIZADO
⇒CUSTO INICIAL
(SISTEMA, EQUIPAMENTOS, AUTOMAÇÃO, ETC.)
⇒CUSTO OPERACIONAL
(EXPLORAÇÃO - O &&&& M)
⇒CUSTO ECONÔMICO SUBSTITUIÇÃO
(INDISPONIBILIDADE)
♦REDUÇÃO DE ESTOQUES SOBRESSALENTES
(ITENS E QUANTIDADE)
♦DIMENSIONAMENTO E ESPECIALIZAÇÃO DE RH’S

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♦PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS ADEQUADOS
⇒MODOS DE FALHAS
⇒EFEITO DE FALHAS (CONSEQÜÊNCIAS)
⇒DISPONIBILIDADE E SEGURANÇA
(PLANOS DE CONTINGÊNCIA)
⇒REDUÇÃO DE PRAZOS E CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO
E IMPLANTAÇÃO
⇒RETROALIMENTAÇÃO - APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO
(ABORDAGEM INTERATIVA)
⇒REFERÊNCIA PARA DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
⇒ELIMINAÇÃO DE PONTOS FRACOS/CRÍTICOS
(POLÍTICA DE DERATING)
⇒AÇÕES CORRETIVAS POR PREVENTIVAS
(CUSTOS NÃO CONFIABILIDADE)
⇒TRADE-OFF’S ENTRE CONFIABILIDADE, COMPLEXIDADE,
PERFORMANCE E PREÇO

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AÇÕES GERENCIAIS
PRIMEIRA AÇÃO: CONSCIENTIZAÇÃO
“TEM UM OBJETIVO ECONÔMICO QUE BUSCA
REDUZIR CUSTOS GLOBAIS”
NECESSIDADE DE REALIMENTAÇÃO SISTEMÁTICA EM
BUSCA DE EFICIÊNCIA
CUIDADO COM RISCOS E CUSTOS DE FALHAS
ATENÇÃO ESTRATÉGICA (ALTA GERÊNCIA)
ESTIMAR, GARANTIR, MANTER E VERIFICAR
A CONFIABILIDADE DOS SISTEMAS
INCENTIVO À COLETA, TRATAMENTO E DIVULGAÇÃO
DOS DADOS DE CONFIABILIDADE NA EMPRESA (BDC)
EVITAR PRESSÕES DE TEMPO E CUSTO
POLÍTICA DE CONFIABILIDADE DELINEADOS
EM DOCUMENTOS, TAIS COMO:
♦ MIL-STD 785
♦ DEFENSE STANDARD-00-40
♦ BS-5760

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JAPÃO
♦ALTA CONFIABILIDADE É META (APLICAÇÃO)
♦QUALIDADE É OBJETO NACIONAL
♦TREINAMENTO À NÍVEL EXECUTIVO SENIOR
ESTENDENDO-SE À NÍVEIS MAIS BAIXOS
♦É PARTE DO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
♦DESENVOLVIMENTO DE POLÍTICA DE MANUTENÇÃO
♦FOI DECISIVA PARA COMPETIÇÃO TECNOLÓGICA
Q

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