Corporate Technology




Karsten Ehms
Global Technology Field
Knowledge Management

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Thesen




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zu: Umkehr des AdoptionsPfads


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What to do with Social Software?




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Back to the Beginning




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Wissensmanagement



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Variety of Use Cases – The Example of Weblogs


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Verwendungsvielfalt




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Zwecke / Nutzenpotenziale (verdichtet)




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Usage of Social Media Tools
Mixed Motives / Benefits (weblogs example)




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Use Patterns and
 Potential Benefits of Social Software (Functionalities)


                             Networking




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Thesen




Das Potenzial von Sozialer
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Wissensmanagement beruht
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Vernetzungseigenschaft...
Social Software




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Social Software as an
Instrument of Knowledge Management 2.0




                       share knowledge                   ...
Different Types of Network Ties
 for Different Forms of Coordination

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Thesen




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Schnittstellen sind eine wichtige
Voraussetzungen für Vernetzung.




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Different Forms of Opening Content




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Use Patterns and
 Potential Benefits of Social Software (Functionalities)


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Thesen




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Koordinationsformen in Organisationen



                                      Netzwerke




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Knowledge Management




Central Command and Control                             Distributed KM

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Verteiltes Wissensmanagement (Ehms 2006)


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Werkzeugen zur En...
Eigentliche Herausforderung:
 Die Steuerung komplexer, lebendiger Systeme


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The real Challenge: Can You see / feel it?

Mechanics, Determinism                        Organic, Drift
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !




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Vortrag IIR Corporate Web 2.0 Kongress

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Vortrag IIR Corporate Web 2.0 Kongress

  1. 1. Corporate Technology Karsten Ehms Global Technology Field Knowledge Management Copyright © Siemens AG 2010. Alle Rechte vorbehalten.
  2. 2. Where? open chaotic untestet Where will you place yourself? Where will you place your Company? orderly closed safe vgl. http://gerdleonhard.typepad.com/ Page 2 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  3. 3. Thesen Mit der Social Software im Web 2.0 hat sich erstmals in der Geschichte der ICT der organisationale Adoptionspfad umgekehrt. Page 3 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  4. 4. zu: Umkehr des AdoptionsPfads "Die ursprünglich im privaten Bereich eingesetzten neuen Technologien wie Blogs haben den Sprung in die Unternehmen geschafft - in aller Regel verläuft der Weg in die andere Richtung", betont Bitkom- Präsident August-Wilhelm Scheer. (Scheer, zitiert in Wyllie 2008) http://www.ids- scheer.com/de/Ueber_uns/Presse/Fotos_ Unternehmensgruender/160154.html Page 4 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  5. 5. What to do with Social Software? McKinsey 2008 Page 5 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  6. 6. Back to the Beginning „altruistic“ KM failed individualistic and granular controlling is on the rise  Personal KM and personal process integration Page 6 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  7. 7. Wissensmanagement 2.010 Page 7 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  8. 8. Social Software Page 8 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  9. 9. Das Web … 2.0 distributed inter-linked social personal Page 9 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  10. 10. Blogs and/vs Wikis as typical Web 2.0 Applications Weblogs  Wikis  networked individuals  collaborative artefacts  leaving longer traces  traceable change  connected to your episodic  hypermedia with backlinks memory  open for dialogue (comments)  linkable (deep/perma)  editable  combinable (mashups)  traceable (trackback, rss)  easy to use  free-form  cheap → for “authors”  dynamic overviews Page 10 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  11. 11. Social Software Challenges … Page 11 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  12. 12. Challenge Participation Inequality Page 12 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  13. 13. Participation Inequality – Different Levels of Activities Voluntary Use? Page 13 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  14. 14. Challenge Expected Growth Page 14 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  15. 15. Levels of Participative Actions Also following a Power Law? set up a weblog continuous part. read weblogs W. kommentieren comment W. pflegen W. einrichten ILLUSTRATION: SERGE BLOCH from Briscoe et al. 2006 33% Internet / Intranet 50% 66% 15% (3-55) Page 15 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  16. 16. Challenge Use Case Variety Page 16 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  17. 17. Variety of Use Cases – The Example of Weblogs g gin blog M i cr o Filter Weblo gs Mass Med ia Diarie s Expert Blogs Journalism Bookm arking Page 17 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  18. 18. Verwendungsvielfalt 10 Weblogs untersucht 20 Zwecke / Nutzenpotenziale  9 nach „Verdichtung“ Page 18 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  19. 19. Zwecke / Nutzenpotenziale (verdichtet) Page 19 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  20. 20. Usage of Social Media Tools Mixed Motives / Benefits (weblogs example) Page 20 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  21. 21. Use Patterns and Potential Benefits of Social Software (Functionalities) Networking Information Communi- Mgmt. cation Collaboration Page 21 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  22. 22. Thesen Das Potenzial von Sozialer Software bzgl. Wissensmanagement beruht überwiegend auf deren Vernetzungseigenschaften. Page 22 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  23. 23. Social Software Inter- connectedness Page 23 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  24. 24. Social Software as an Instrument of Knowledge Management 2.0 share knowledge develop knowledge Page 24 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  25. 25. Different Types of Network Ties for Different Forms of Coordination None McAfee references on Granovetter‘s Concept of Strong and weak ties (1973). Potential „Bull‘s eye“ / „SpiegelEi“ Weak Strong Posted by Prof. Andrew McAfee on 2007-11-03 Technology Tie Strength Potential Benefits Example Strong Collaboration, Productivity, Agility Wiki Innovation, Non-redundant Social Networking Weak information, Network bridging Software Potential Efficient search, Tie formation Blogosphere None Collective Intelligence Prediction Market Page 25 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  26. 26. Thesen Offenheit und offene technische Schnittstellen sind eine wichtige Voraussetzungen für Vernetzung. Page 26 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  27. 27. Where? open chaotic untestet Where will you place yourself? Where will you place your Company? orderly closed safe http://gerdleonhard.typepad.com/ Page 27 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  28. 28. Redefining Access Rights Different Forms of Opening Content + „public“ listing / teasers etc. + findable (corp. search) Symbol based (URL, /1234) Object specific security („holy grail“) Page 28 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  29. 29. Use Patterns and Potential Benefits of Social Software (Functionalities) Networking accessibility coupling Information Communi- Mgmt. cation Collaboration Page 29 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  30. 30. Beneath the surface? Structural Shifts Page 30 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  31. 31. Thesen Vernetzung erzeugt Netzwerkkoordination – diese steht in Spannungsverhältnissen zu den Koordinationsformen Hierarchie und Markt. Page 31 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  32. 32. Koordinationsformen in Organisationen Netzwerke Hierarchie Märkte Um im Bild zu bleiben: das Accounting verlässt das Büro des Controllers nur, um in den Köpfen jedes einzelnen Beschäftigten eine Dependance zu eröffnen. (Vormbusch 2005) Page 32 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  33. 33. Knowledge Management Central Command and Control Distributed KM Central control by ERP applications Social Software (Wikis, Blogs, RSS) Hierarchical organization Distributed organization of control Predetermined process (automation) Perpetual change (augmentation) No action without budget Beyond budgeting Page 33 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  34. 34. Verteiltes Wissensmanagement (Ehms 2006) Wissensmanagement, welches bei der Gestaltung und Nutzung von Werkzeugen zur Entwicklung, Nutzung und Kommunikation von Wissen dem einzelnen Wissensarbeiter möglichst viele Freiheitsgrade ermöglicht. Das "gemeinsame" Wissensmanagement (Kollektiv / Aggregat) entsteht durch "loose" Koppelung der Einzelaktivitäten bzw. deren Verhaltensspuren. Anmerkung: In diesem Rahmen kann durchaus eine zentrale Dienstleistung, ein zentraler Service oder gar Server (im Sinne von technischer Infrastruktur) bereitgestellt werden. Entscheidend sind die Freiheitsgrade, die der Einzelne bei der Nutzung hat. Annahmen über den Wissensarbeiter:  Menschen grundsätzlich bereit sind, ihr Wissen zu explizieren (zu "teilen"), wenn keine "Barrieren" dies erschweren/verhindern. (Motivationale Grundannahme)  Freiheitsgrade bei der Wahl der zu verwendenden Werkzeuge/Instrumente sind wünschenswert (Werte und stark begrenzte Rationalität durch zertrnale Steuerung) Page 34 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology
  35. 35. Eigentliche Herausforderung: Die Steuerung komplexer, lebendiger Systeme Mechanik Organik Determinismus Drift Industriegesellschaft Wissensgesellschaft CONTROL ORDER CHAOS Page 35 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology Adapted from: Claudia Haack
  36. 36. The real Challenge: Can You see / feel it? Mechanics, Determinism Organic, Drift Industrial Society Knowledge Society unambiguousness Complexity (panacea trap) Networks Selections / Choices predictable Self Organization - subjectivity - complexity experiment, don’t fail fail cheap, fail early Page 36 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology http://www.cytosim.org/other/princeton/index.html
  37. 37. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ! Siemens Corporate Technology karsten.ehms@siemens.com Page 37 2010-04-22 Karsten Ehms, CT GTF KMT © Siemens AG, Corporate Technology

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