Submit Search
Upload
♠♠إدارة شخصيتك - كيف تروج نفسك.pdf
•
0 likes
•
69 views
K
khatab719
Follow
♠♠إدارة شخصيتك - كيف تروج نفسك.pdf
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 122
Download now
Download to read offline
Recommended
○أسرار الأشخاص المؤثرين.pdf
○أسرار الأشخاص المؤثرين.pdf
khatab719
○المرشد_إلى_اختيار_العلاج_المناسب.pdf
○المرشد_إلى_اختيار_العلاج_المناسب.pdf
khatab719
♦♦إشكالية تعدد المناهج.pdf
♦♦إشكالية تعدد المناهج.pdf
khatab719
○دور التعليم الثانوي الفني في مواجهة تحديات بناء الاقتصاد المعرفي.pdf
○دور التعليم الثانوي الفني في مواجهة تحديات بناء الاقتصاد المعرفي.pdf
khatab719
♣♦المناهج في الفلسفة . جاكلين روس.pdf
♣♦المناهج في الفلسفة . جاكلين روس.pdf
khatab719
4تحرر من الماضي - جدو كريشنامورتي♣.pdf
4تحرر من الماضي - جدو كريشنامورتي♣.pdf
khatab719
♦العقل من دون خوف - كريشنامورتي.pdf
♦العقل من دون خوف - كريشنامورتي.pdf
khatab719
4التأمل - جدو كريشنامورتي♣.pdf
4التأمل - جدو كريشنامورتي♣.pdf
khatab719
Recommended
○أسرار الأشخاص المؤثرين.pdf
○أسرار الأشخاص المؤثرين.pdf
khatab719
○المرشد_إلى_اختيار_العلاج_المناسب.pdf
○المرشد_إلى_اختيار_العلاج_المناسب.pdf
khatab719
♦♦إشكالية تعدد المناهج.pdf
♦♦إشكالية تعدد المناهج.pdf
khatab719
○دور التعليم الثانوي الفني في مواجهة تحديات بناء الاقتصاد المعرفي.pdf
○دور التعليم الثانوي الفني في مواجهة تحديات بناء الاقتصاد المعرفي.pdf
khatab719
♣♦المناهج في الفلسفة . جاكلين روس.pdf
♣♦المناهج في الفلسفة . جاكلين روس.pdf
khatab719
4تحرر من الماضي - جدو كريشنامورتي♣.pdf
4تحرر من الماضي - جدو كريشنامورتي♣.pdf
khatab719
♦العقل من دون خوف - كريشنامورتي.pdf
♦العقل من دون خوف - كريشنامورتي.pdf
khatab719
4التأمل - جدو كريشنامورتي♣.pdf
4التأمل - جدو كريشنامورتي♣.pdf
khatab719
4الدماغ المعتقد ، مايكل شيرمر♦.pdf
4الدماغ المعتقد ، مايكل شيرمر♦.pdf
khatab719
♦10_أشياء قد لا تعرفها حول كل شيء_.pdf
♦10_أشياء قد لا تعرفها حول كل شيء_.pdf
khatab719
♥3♥مبادئ الفلسفة 101 بول كلينمان.pdf
♥3♥مبادئ الفلسفة 101 بول كلينمان.pdf
khatab719
♦فن الشرق الادني♣.pdf
♦فن الشرق الادني♣.pdf
khatab719
♦التوثيق العلمي.pdf
♦التوثيق العلمي.pdf
khatab719
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 2.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 2.pdf
khatab719
♣الارتيابية في الفلسفة.pdf
♣الارتيابية في الفلسفة.pdf
khatab719
♣هنري بريستد فجر الضمير.pdf
♣هنري بريستد فجر الضمير.pdf
khatab719
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 1.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 1.pdf
khatab719
♣الحديقة مارينا استابينوفا.pdf
♣الحديقة مارينا استابينوفا.pdf
khatab719
♣♠الابتكار التكنولوجي لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التنافسية.pdf
♣♠الابتكار التكنولوجي لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التنافسية.pdf
khatab719
♣♣ الإدارة الاستراتيجية منظور منهجي_متكامل_طاهر_الغالبي_وائل_إدريس1♣.pdf
♣♣ الإدارة الاستراتيجية منظور منهجي_متكامل_طاهر_الغالبي_وائل_إدريس1♣.pdf
khatab719
♣إستراتيجية الفوضى.pdf
♣إستراتيجية الفوضى.pdf
khatab719
♠♠المدخل إلى علم النفس الحديث.pdf
♠♠المدخل إلى علم النفس الحديث.pdf
khatab719
♣البحوث الكمية والكيفية.pdf
♣البحوث الكمية والكيفية.pdf
khatab719
♣الادارة الاستراتيجية.pdf
♣الادارة الاستراتيجية.pdf
khatab719
♦♦التاريخ السري لمصر♣.pdf
♦♦التاريخ السري لمصر♣.pdf
khatab719
♠كنا نحلم بلغة أخرى ذيميتريس سوتاكيس.pdf
♠كنا نحلم بلغة أخرى ذيميتريس سوتاكيس.pdf
khatab719
♣الفلسفة من الذي يحتاج إليها.pdf
♣الفلسفة من الذي يحتاج إليها.pdf
khatab719
♠صراعاتنا_الباطنية_نظرية_بناءة_عن_مرض_العصاب.pdf
♠صراعاتنا_الباطنية_نظرية_بناءة_عن_مرض_العصاب.pdf
khatab719
More Related Content
More from khatab719
4الدماغ المعتقد ، مايكل شيرمر♦.pdf
4الدماغ المعتقد ، مايكل شيرمر♦.pdf
khatab719
♦10_أشياء قد لا تعرفها حول كل شيء_.pdf
♦10_أشياء قد لا تعرفها حول كل شيء_.pdf
khatab719
♥3♥مبادئ الفلسفة 101 بول كلينمان.pdf
♥3♥مبادئ الفلسفة 101 بول كلينمان.pdf
khatab719
♦فن الشرق الادني♣.pdf
♦فن الشرق الادني♣.pdf
khatab719
♦التوثيق العلمي.pdf
♦التوثيق العلمي.pdf
khatab719
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 2.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 2.pdf
khatab719
♣الارتيابية في الفلسفة.pdf
♣الارتيابية في الفلسفة.pdf
khatab719
♣هنري بريستد فجر الضمير.pdf
♣هنري بريستد فجر الضمير.pdf
khatab719
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 1.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 1.pdf
khatab719
♣الحديقة مارينا استابينوفا.pdf
♣الحديقة مارينا استابينوفا.pdf
khatab719
♣♠الابتكار التكنولوجي لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التنافسية.pdf
♣♠الابتكار التكنولوجي لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التنافسية.pdf
khatab719
♣♣ الإدارة الاستراتيجية منظور منهجي_متكامل_طاهر_الغالبي_وائل_إدريس1♣.pdf
♣♣ الإدارة الاستراتيجية منظور منهجي_متكامل_طاهر_الغالبي_وائل_إدريس1♣.pdf
khatab719
♣إستراتيجية الفوضى.pdf
♣إستراتيجية الفوضى.pdf
khatab719
♠♠المدخل إلى علم النفس الحديث.pdf
♠♠المدخل إلى علم النفس الحديث.pdf
khatab719
♣البحوث الكمية والكيفية.pdf
♣البحوث الكمية والكيفية.pdf
khatab719
♣الادارة الاستراتيجية.pdf
♣الادارة الاستراتيجية.pdf
khatab719
♦♦التاريخ السري لمصر♣.pdf
♦♦التاريخ السري لمصر♣.pdf
khatab719
♠كنا نحلم بلغة أخرى ذيميتريس سوتاكيس.pdf
♠كنا نحلم بلغة أخرى ذيميتريس سوتاكيس.pdf
khatab719
♣الفلسفة من الذي يحتاج إليها.pdf
♣الفلسفة من الذي يحتاج إليها.pdf
khatab719
♠صراعاتنا_الباطنية_نظرية_بناءة_عن_مرض_العصاب.pdf
♠صراعاتنا_الباطنية_نظرية_بناءة_عن_مرض_العصاب.pdf
khatab719
More from khatab719
(20)
4الدماغ المعتقد ، مايكل شيرمر♦.pdf
4الدماغ المعتقد ، مايكل شيرمر♦.pdf
♦10_أشياء قد لا تعرفها حول كل شيء_.pdf
♦10_أشياء قد لا تعرفها حول كل شيء_.pdf
♥3♥مبادئ الفلسفة 101 بول كلينمان.pdf
♥3♥مبادئ الفلسفة 101 بول كلينمان.pdf
♦فن الشرق الادني♣.pdf
♦فن الشرق الادني♣.pdf
♦التوثيق العلمي.pdf
♦التوثيق العلمي.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 2.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 2.pdf
♣الارتيابية في الفلسفة.pdf
♣الارتيابية في الفلسفة.pdf
♣هنري بريستد فجر الضمير.pdf
♣هنري بريستد فجر الضمير.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 1.pdf
♦ الموت و العالم الآخر في مصر القديمة 1.pdf
♣الحديقة مارينا استابينوفا.pdf
♣الحديقة مارينا استابينوفا.pdf
♣♠الابتكار التكنولوجي لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التنافسية.pdf
♣♠الابتكار التكنولوجي لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التنافسية.pdf
♣♣ الإدارة الاستراتيجية منظور منهجي_متكامل_طاهر_الغالبي_وائل_إدريس1♣.pdf
♣♣ الإدارة الاستراتيجية منظور منهجي_متكامل_طاهر_الغالبي_وائل_إدريس1♣.pdf
♣إستراتيجية الفوضى.pdf
♣إستراتيجية الفوضى.pdf
♠♠المدخل إلى علم النفس الحديث.pdf
♠♠المدخل إلى علم النفس الحديث.pdf
♣البحوث الكمية والكيفية.pdf
♣البحوث الكمية والكيفية.pdf
♣الادارة الاستراتيجية.pdf
♣الادارة الاستراتيجية.pdf
♦♦التاريخ السري لمصر♣.pdf
♦♦التاريخ السري لمصر♣.pdf
♠كنا نحلم بلغة أخرى ذيميتريس سوتاكيس.pdf
♠كنا نحلم بلغة أخرى ذيميتريس سوتاكيس.pdf
♣الفلسفة من الذي يحتاج إليها.pdf
♣الفلسفة من الذي يحتاج إليها.pdf
♠صراعاتنا_الباطنية_نظرية_بناءة_عن_مرض_العصاب.pdf
♠صراعاتنا_الباطنية_نظرية_بناءة_عن_مرض_العصاب.pdf
♠♠إدارة شخصيتك - كيف تروج نفسك.pdf
1.
2.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة ًاﺮﻣﺆﺛ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ
3.
4.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة اﺮﻣﺆﺛ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻋﺒﺪ ﺣﻤـﺎد اﻟﻐﻨﻲ اﻟﻨﺎﴍ واﻟﻨﴩ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ 2019
5.
6.
5 اﳌﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ إدارة ﺧﻄﻮات .. ................................ ................................ .... 7 ﺳﻬﻠﺔ
ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺤﻴﺎة ................................ ................................ .............. 7 ﻟﻠﱰﻗﻲ؟ ﺗﺼﻠﺢ أﻧﺖ ﻣﺪى أي إﱃ ................................ ........................... 9 1 اﻟﱰﻗﻲ اﻳﺎﺰوﻣ ﻋﻴﻮب ﻣﻘﺎرﻧﺔ ................................ ...................... 13 2 ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ اﺟﻌﻞ ................................ ......................... 23 3 ﺣﻀـﻮرك ﺗﻄﻮﻳﺮ ................................ ................................ ...... 39 4 ﺻﻮرﺗﻚ إدارة .. اﻟﺘﺄﺛري ﺗﺨﻠﻖ ﻛﻴﻒ ................................ ............. 51 5 ﻫﺰميﺔ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻴﺰ : اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻟﻄﻠﺐ ﻣﺎ منﻮذج ............... 65 6 اﻟﻨﻔﺲ وﺗﺮوﻳﺞ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺷﺒﻜﺔ ................................ ................. 79 7 اﳌﻮﺟﻬني ﻣﻊ اﻟﺘﻜﻴﻒ ................................ ............................... 93 8 ﻧﺠﺎﺣﻚ .. ﺣﺪﻳﺚ ﻛﻤﺪﻳﺮ ................................ .......................... 105 اﳌﻮﺿﻮع ﻫﺬا ﰲ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻣﻦ اﳌﺰﻳﺪ ﺗﺠﺪ أﻳﻦ ................................ ........... 119
7.
8.
7 اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ إدارة ﺧﻄﻮات . . ﺳﻬﻠﺔ
ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺤﻴﺎة وﻹدارة ،ــﻲﻗﻟﻠﱰ ــﺎﺻﻓﺮ ــﻚﺴﻟﻨﻔ ــﻨﻊﺼﺗ ــﻒﻴﻓﻜ ،ــﺎدرةﻧ ــﻲﻗاﻟﱰ ــﺮصﻓ ــﻮنﻜﺗ ﻗـﺪ ً وﺟﻌ ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ ْ وإذا ،اﻟﻨﺠـﺎح ﺧﻄـﻮات ﺑﺎﺗﺒـﺎع ﻋﻠﻴـﻚ ،أﺳـﻬﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﻞ ،اﻵﺧـﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﻃﻴﺒﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﻓﻌﻠﻴﻚ ،اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﺴﻠﻢ ارﺗﻘﺎء ﰲ اﻏﺒﺎر ﻛﻨﺖ ً ﻓـﺈن اﳌﻔﻴـﺪة ﻟﻠﻨﺼـﺎﺋﺢ ﺑﺎﺗﺒﺎﻋـﻚ ،اﻟﻮﻇﻴﻔـﺔ ﻟﺸـﻐﻞ ﺷـﺨﺺ أﻓﻀـﻞ ﺑﺄﻧﻚ وﺗﻈﻬﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﺗﺨﻄﻲ ﻋﲆ ﻳﺴﺎﻋﺪك ﺳﻮف ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ وإدارة ﻟﻨﻔﺴﻚ ﺗﺮوﻳﺠﻚ : ﺗﺠﻌﻞ ﻋﻨﻚ ﻏﻨﻰ ﻻ ﺑﺄﻧﻪ ﻧﻔﺴﻚ ﻣﻦ . اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻚ ﺗﻄﻮر . اﻟﺬاﺗﻴﺔ ﺳريﺗﻚ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻦ . رؤﺳﺎﺋﻚ ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺗﺠﻴﺪ ﺗﺠﻌﻠﻚ . أﻫـﺪاﻓﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﲆ ﻳﺴﺎﻋﺪك ﻓﻬﺬا ،ﻟﻨﻔﺴﻚ ﺗﺮوﻳﺠﻴﺔ ﻟﺤﻤﻠﺔ ﺗﺨﻄﻂ ﻛﻨﺖ ﻓﺈذا اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ .
9.
10.
9 ﻟﻠﱰﻗﻲ ﺗﺼﻠﺢ أﻧﺖ
ﻣﺪى أي إﱃ ؟ ﻋـﲆ ﻣﻮﻗﻌـﻚ وﺣـﺪد ،اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻋﻦ أﺟﺐ ﺳـﻠ ﱢ اﻟﻨﻘـﺎط اﻗـﺮأ ﺛـﻢ ،اﻟﱰﻗـﻲ ﻢ اﻻﺳﱰﺷﺎدﻳﺔ . اﻟﱰﻗﻲ؟ ﰲ ﺗﺮﻏﺐ ﳌﺎذا أ - ﻟﻜﺴﺐ اﻟﺴﻠﻄﺔ . ب - اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ إﺳﻬﺎﻣﻚ ﻟﺰﻳﺎدة . ج - اﳌﺎل ﻣﻦ اﳌﺰﻳﺪ ﻟﻜﺴﺐ . رأﻳﻚ ﻋﻦ وﺳﺄﻟﻚ ﻣﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ زﻣﻴﻞ أﺛﺎر إذا – ﺷﻌﻮرك؟ ﻳﻜﻮن ﻛﻴﻒ أ - ﻳﺤﺪث ﻣﺎ ارﻧﺎد ذﻟﻚ ﻷن اﻻﻣﺘﻨﺎن . ب - وأمتﻨﻰ ،ﻧﺼﺤﻬﻢ أﻗﺪر ﱢ َ ُ رأﻳﻲ ﻳﺜﻤﻨﻮن أن . ج - ﻣﺴﺒﻘﺎ رأﻳﻲ ﻳﻌﻠﻤﻮا أن وﻋﻠﻴﻬﻢ ،ﻟﻨﺼﺤﻬﻢ أﺻﻐﻲ ﻟﻦ . ﻳﺨﺘﻠـﻒ ﺑﺄﺳـﻠﻮب اﻵﺧﺮﻳﻦ اﻷﻋﻀﺎء ﺳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻫﻞ اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ ﺣﺼﻠﺖ ﻟﻮ ذي ﻋـﻦ ﻗﺒﻞ؟
11.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 10 أ - إﻃﻼﻗﺎ ! ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ
اﻷﺳﻠﻮب ﺑﻨﻔﺲ ﺳﺄﻋﺎﻣﻠﻬﻢ . ب - اﻟﻨﻔﻮذو امﱰاﻻﺣ ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺪ ﻟﻨﻴﻞ ،ﻟﺼﻮريت اريﺗﺄﺛ وأﺧﻠﻖ ﺳﺄﺣﺎول ْ َ . ج - ﺳﺄ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻟﺪي ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻷﻧﻬﻢ متﺎﻣﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺄﺳﻠﻮب ﻋﺎﻣﻠﻬﻢ . ﻟﻠﱰﻗﻴﺔ؟ ﻃﻠﺒﻚ ﻋﻨﺪ ﺗﺴﻠﻜﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺎ أ - ﻳﺬﻛﺮوﻫﺎ أن ﻣﻨﻬﻢ أﻧﺘﻈﺮ وﺳﻮف ،ﻃﻠﺒﻬﺎ ﰲ اﻟﺤﻖ ﱄ ﻟﻴﺲ . ب - أوﺿﺢ ﺳﻮف : ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ أﻓﻜﺎر ﻣﻦ ﻟﺪي وﻣﺎ ،اﻟﱰﻗﻲ أﺳﺘﺤﻖ أﻧﺎ ﳌﺎذا . ج - ﺗﻮا اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ ﺳﺄﴏ ٍّ . ﻟﻨ رؤﺳﺎﺋﻚ ﻋﲆ ﺗﺆﺛﺮ ﻛﻴﻒ َ اﻟﱰﻗﻲ ﻴﻞ ْ ؟ أ - ﱄ ﻣﻼﺣﻈﺘﻬﻢ ﻣﻦ أﺗﺄﻛﺪ ﺣﺘﻰ دامئﺔ ﺑﺼﻔﺔ رؤﺳﺎيئ ﺣﻮل ﺳﺄﺣﻮم . ب - ﻣﺘﺄﻫﺒـﺎ اﻟﻈﻬـﻮر وأﺣـﺎول ،ارﺮﺑﺎﺳﺘﻤ اﻟﺬاﺗﻴﺔ ﺳرييت وﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﺤﺴني ً ﱢ ﻛـﻞ ﰲ اﻷﺣﻴﺎن . اﻟﺼﻨﺪوق ﺧﺎرج اﻷﻓﻜﺎر ﻣﻦ اﳌﺰﻳﺪ وأﺟﺪ . ج - إﻗﻨﺎﻋﻬﻢ أﺣﺎول : اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻋﻦ وأﻋﱪ ،ﻟﻠﱰﻗﻲ اﳌﺜﺎﱄ اﻟﺸﺨﺺ أﻧﺎ ﳌﺎذا ﱢ اﳌﺎﺳـﺔ أﻳﻀﺎ ﻟﻬﺎ .
12.
ﻟﻠﱰﻗﻲ؟ ﺗﺼﻠﺢ أﻧﺖ
ﻣﺪى أي إﱃ 11 ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت أو ،اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﻋﲆ ﻳﺆﺛﺮ ﺳﻮف اﻟﱰﻗﻲ أن ﺗﻌﺘﻘﺪ ﻫﻞ اﻷﺧﺮى؟ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ أ - ﻧﻌﻢ ، ﳾء أي ﻗﺒﻞ ﻋﻤﲇ ﻟﻮﺿﻊ اﺳﺘﻌﺪاد ﻋﲆ دامئﺎ أﻧﺎ وﻟﻜﻦ . ب - ﻣﺴـﺆوﻟﻴﺎيت أن أدرك ﻷين ،ﺑﻴـﻨﻬام اﻟﺘـﻮازن ﺗﺤﻘﻴﻖ وﺳﺄﺣﺎول ،ذﻟﻚ أﻋﺘﻘﺪ اﻳﺪﺰﺳﺘﺘ . ج - ﻳﺴﺘﺤﻮ ﻋﻤﲇ أدع ﻟﻦ ،ﻻ أﴎيت ﻣﻊ اﻟﴬوري وﻗﺘﻲ ﻋﲆ ذ . ﺗﺘﻐري؟ ﺳﻮف أﻧﻚ ﺗﻈﻦ ﻫﻞ ،ﺗﺮﻗﻴﺘﻚ متﺖ إذا أ - ﻟﺸﺨﴢ ﻳﺤﱰﻣﻮين اﻟﻨﺎس ﻷن أﺗﻐري؛ ﻟﻦ . ب - أﺣﺎول ﺳﻮف اﻣﺎﱰاﺣ أﻛرث ﺷﺨﺼﺎ أﺻﺒﺢ وأن ،اﻟﺘﻐري . ج - ــﻢﻬوﻷﻧ ،ــﺪاﻬﻣﺠ ــﻴﻜﻮنﺳ ــﲇﻤﻋ ﻷن اﺮــﻈﻧ ،ــﻞﻴزﻣ ﻷي ــﺪﻳﻘﺎﺻ ــﻞﻇأ ــﻦﻟ ﻟﺪي ﻳﻌﻤﻠﻮن . اﻵن . .. درﺟﺎﺗﻚ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ ﻗﻢ ﻳﲇ ﻛام ﺗﺤﺴﺐ اﻹﺟﺎﺑﺎت ﻗﻴﻤﺔ أن اﻋﺎةﺮﻣ ﻣﻊ : ) أ = ( 1 ) ب = ( 2 ) ج = ( 3
13.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 12 8 - 13 درﺟﺔ : ﺳﻮف
أﻧﻚ اﳌﺤﺘﻤﻞ ﻏري ﻣﻦ ﰲ ﺗﺒـﺪأ ﻣـﺎمل ﺗﺮﻗﻴﺔ ﻋﲆ ﺗﺤﺼﻞ واﻟﺴامح ،أﻓﻜﺎرك ﻃﺮح ًﺎمئدا ﻋﻠﻴﻚ وﻳﺠﺐ ،أﻛرث ﺑﺈﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻧﻔﺴﻚ ﰲ اﻟﺘﻔﻜري اﻋﺘ ﰲ ﺿﻊ وأﻳﻀﺎ ،ﺑﺎﻟﱰﻗﻲ ًﺎﻘﺣ ﻣﻬﺘﻢ أﻧﻚ مبﻌﺮﻓﺔ ﳌﺪﻳﺮﻳﻚ ﺗﻐري ﻗﺪ أﻧﻚ ﺒﺎرك ﺳـﻮف ﻟﻜـﻨﻬﻢ ،أﻧﺖ ﻣﻦ ﺗﻘﺒﻞ ﺳﻮف ﻓﺎﻟﻨﺎس ،اﻟﱰﻗﻲ ﻋﻨﺪ ﺻﻔﺎﺗﻚ ﻣﻦ ﺑﻌﻀﺎ ﻟﻬﻢ ﻛﻤﺪﻳﺮ أﻛرث ﻳﺤﱰﻣﻮﻧﻚ . 14 - 18 درﺟﺔ : ﻓﺄﻧـﺖ ،ﻛﻤـﺪﻳﺮ ﻣﻨﺼـﺒﻚ ﺟـﺪا ﺗﻨﺎﺳـﺐ ﻣﺘﺰﻧـﺔ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻬـﺎرات ﺗﻄـﻮر أن وﺗـﺬﻛﺮ ،ﻟـﻚ ﻧﺼﻴﺤﺘﻬﻢ وﺗﻘﺪر ،اﻵﺧﺮﻳﻦ اﻟﺰﻣﻼء ﰲ ﺗﻔﻜﺮ وﺗﺤ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ اﺗﻚرﻗﺪ ﻋﻦ ﻟﺘﻌﱪ ﻗﻴﺎدﺗﻚ أﻫﺪاﻓﻚ ﻘﻖ . 19 - 24 درﺟﺔ : أن وﺗـﺬﻛﺮ ،ﺟـﺪا اﻷﻗﻮﻳـﺎء أﺣﻴﺎﻧـﺎ ﺗﻘﺎﺑـﻞ ﻗﺪ ﻷﻧﻚ ،ﺣﺬرا ﻛﻦ ،اﺋـﻚرآ دامئـﺎ ﺗﺘﺒـﻊ أن ﻣﻦ ﺑﺪﻻ ،واﻗﱰﺣﺎﺗﻬﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ اﻟﺰﻣﻼء ﻧﺼﻴﺤﺔ ﺗﺤﱰم وأﺻـﺒﺤﺖ ﺣﺪث ﻟﻮ ﺣﺘﻰ اﻷﺳﻠﻮب؛ ﺑﻨﻔﺲ ﻓﺮد ﻛﻞ ﺗﻌﺎﻣﻞ أﻧﻚ ﺗﺄﻛﺪ وأﻳﻀﺎ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﰲ ﻟﻬﻢ اﺮﻣﺪﻳ .
14.
13 1 اﻳﺎﺰوﻣ ﻋﻴﻮب ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﱰﻗﻲ اﻷوﱃ
اﻟﺨﻄﻮة : دواﻓﻌﻚ ﰲ ﻓﻜﺮ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﺣﻴﺎﺗﻚ ﺗﻐري ﻛﻴﻒ ﰲ ﻓﻜﺮ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﻟﺨﻄﻮة : اﻟﺠﻬﺪ ﺑﻌﺾ ﻟﺒﺬل اﺳﺘﻌﺪ
15.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 14 أﻛـﱪ
اردو ﺗﻠﻌﺐ أن ﺗﺮﻳﺪ ﻣﺘﺤﻔﺰ ﺷﺨﺺ ﺷﻚ ﺑﻼ ﻓﺄﻧﺖ ،اﻟﱰﻗﻲ ﰲ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﺖ ﻟﻮ ً اﻟﻄـﺮق ﻧﻨـﺎﻗﺶ ﺳـﻮف اﻟﻜﺘـﺎب ﻫـﺬا وﰲ ،ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ أو اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﴍﻛﺘﻚ ﰲ اﻟﺘـﻲ اﺗﻚرﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﺼﻮى اﻟﻔﺎﺋﺪة وﺗﺤﻘﻖ ،ﻟﻬﺪﻓﻚ ﺗﻮﺻﻠﻚ . أن وﺗﺒـني ،ﺟﺬاﺑـﺔ ﻣﺴـﺄﻟﺔ اﻟﱰﻗـﻲ ﻓـﺈن اﳌﺒﺪأ ﺣﻴﺚ ﻓﻤﻦ ،ﻟﺤﻈﺔ ﻟﻠﺨﻠﻒ ﻟﻨﺨﻄﻮ إﻃـﺎر داﺧـﻞ ﺑﻘﺎﺋـﻚ ﻋـﲆ ﺣﺮﻳﺼﻮن وأﻧﻬﻢ ،اﺗﻚروﻣﻬﺎ ﻣﻮﻫﺒﺘﻚ ﻳﺜﻤﻨﻮن اﻵﺧﺮﻳﻦ ﱢ ُ ــﻠﻢﺴاﻟ ــﻌﻮدﺼﻟ ــﺔﺳاﳌﻠﻤﻮ ــﺪﺋاﻟﻔﻮا ــرثﻛأ ــﻦﻣ ــﺎﻟﺘﺤﻔﻴﺰﻓ ،ــﺔﺴاﳌﺆﺳ أو ــﻞﻤاﻟﻌ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟـﻮﻇﻴﻔﻲ اﳌﺴـﻤﻰ وﺗﻌـﺪﻳﻞ ،اﺗـﺐﺮاﻟ ﰲ زﻳﺎدة اﻷﺣﻴﺎن أﻏﻠﺐ ﰲ وﻫﻮ ، ﻣﺤﺴﻨﺔ اﻳﺎﺰوﻣ ... إﻟﺦ . أن ورﻏـﻢ ،اﻟﺜﻘـﺔ ﺗﻌﺰﻳـﺰ أﻗﻠﻬـﻢ ﻟﻠﱰﻗـﻲ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴـﺔ اﻟﺠﻮاﻧـﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ وﻫﻨﺎك ﰲ ﻓﻜـﺮت ﻗـﺪ ﺑﺄﻧـﻚ ﻟﻠﺘﺄﻛـﺪ ،اﻟﻮﻗـﺖ ﺑﻌﺾ اﺗﺨﺬ ﻟﺬﻟﻚ ،ﺟﺬرﻳﺎ ﺗﺘﻐري ﻗﺪ ﺣﻴﺎﺗﻚ " اﻷﻛﱪ اﻟﺼﻮرة " ﺣﻤﻠﺘﻚ إﻃﻼق ﻗﺒﻞ . اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﱃ : دواﻓﻌﻚ ﰲ ﻓﻜﺮ ﱢ ﺣﺮﻳﺼـﺎ ﻛﻨـﺖ ﻓﺈذا ،اﻟﱰﻗﻲ ﰲ ﻟﻠﺘﻔﻜري اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ اﻷﺳﺒﺎب ﻣﻦ اﻟﻜﺜري ﻫﻨﺎك أن اﻟﻮاﺿﺢ ﻓﻤﻦ ،اﻟﺤﺎﱄ رﺋﻴﺴﻚ ﻣﻊ أو اﻟﺤﺎﱄ ﻣﺠﺎﻟﻚ ﰲ اﻟﺘﻘﺪم ﻋﲆ ﺷﻴﺌﺎ ــﻮءﺒﺗ ــﻲﻨﻳﻌ ــﺎﻣﻋﻤﻮ ــﺎﻟﱰﻗﻲﻓ ،ــﺎمﻈﺑﺎﻧﺘ ــﻚﻟﺑﺒﺎ ــﺮﻄﻳﺨ ــﻮفﺳ ــﺬاﻫ ــﻦﻣ َ ﱡ
16.
اﻟﱰﻗﻲ اﻳﺎﺰوﻣ ﻋﻴﻮب
ﻣﻘﺎرﻧﺔ 15 ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺤﺪﻳﺎت وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ،ﺟﺪﻳﺪة ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻗﺪ ﻛﻠﻬﺎ ،ﺟﺪﻳﺪة اترﻣﻬﺎ وﺗﻌﻠﻢ ، وﻣﻜ اﻹﺛﺎرة ﺑﺎﻟﻐﺔ ﺗﻜﻮن ﺎ ﻓ ﺄ ﺗﺮﻗﻴﺘـﻚ ﻓـﺈن ذﻟـﻚ وﻣﻊ ،ﺻﻨﻌﻪ أﺣﺴﻨﺖ ﻋﻤﻞ ﻋﲆ ة اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ أداء ﰲ أﻗﻞ وﻗﺘﺎ ﺗﻘﴤ ﺳﻮف أﻧﻚ ﺗﻌﻨﻲ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ ﻓﻴﻬﺎ اﺗﻚرﻗﺪ أﺛﺒﺖ ﱠ . أﻧﻚ اﻋﺘﱪﻧﺎ ﻟﻮ ﻓﻤﺜﻼ ﻣﺼﻤ رﺳـﻮﻣﺎت ﻢ ) اﻓﻴـﻚﺮﺟ ( اﻟـﺬي اﻹﺑـﺪاع ﺗﻌﺸـﻖ ﻓﺈﻧـﻚ ، ،اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺗﻠﻚ ﻟﻚ ﺗﺘﻴﺤﻪ وﻋﻨـﺪﻣﺎ ،اﻷﺷـﻴﺎء ﻹﺗﻘـﺎن اﻟﻮﻗﺖ ﺑﻘﻀﺎء ﺗﺴﺘﻤﺘﻊ وأﻳﻀﺎ ،ﺗﺨﺘﻔـﻲ ﻗـﺪ ﺗﺮﻛﻴـﺰك ﺑـﺆرة ﻓـﺈن ،ﻟﻠﻤﺼـﻤﻤني اﺮﻣﺪﻳ وﺗﺼﺒﺢ اﻟﱰﻗﻴﺔ ﻋﲆ ﺗﺤﺼﻞ ً اﻟﺘﺼـﻤﻴﻢ ﻋـﻦ ﺗﻜـﻒ وﺳـﻮف ،اﻵﺧـﺮﻳﻦ ﻋﻤـﻞ ﻋـﲆ افﴍاﻹ أوﻟﻮﻳﺎﺗـﻚ وﺗﺼﺒﺢ ﱡ ﺑﻨﻔﺴﻚ . ﺷﻌﻮرك ﻣﺎ اﻵن؟ أﻣﺎﻧﺔ؟ ﺑﻜﻞ ﻟـﻴﺲ أﻧـﻪ أدرﻛـﺖ إذا أﻣـﺎ ،ﻓﺤﺴﻨﺎ ذﻟﻚ ﻗﺒﻠﺖ ﻓﻠﻮ مثﺔ ﻟﻬﺬا ﺑﻌﺪ ﻣﺴﺘﻌﺪا ﻟﺴﺖ ﻓﺄﻧﺖ ،ﺑﺎﻟﺴﻌﺎدة ﻳﺸﻌﺮك اﻟﺬي اﻟﴚء . اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ؟ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﺗﻐري ﻛﻴﻒ ﰲ ﻓﻜﺮ ﱢ اﳌﴫﰲ رﺻﻴﺪك ﻓﺈن ذﻛﺮﻧﺎ أن ﺳﺒﻖ ﻛام ﻣـﺎ اﻟﱰﻗﻴـﺔ ﺑﻔﻮاﺋﺪ ﻳﺸﻌﺮ ﺳﻮف ﻳﻜـﻦ مل ،ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﰲ اﻟﻀﻐﻮط ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻴﻚ ﻳﻮﺿﻊ أن اﳌﺤﺘﻤﻞ ﻣﻦ أﻧﻪ إﻻ ،آﺧﺮ ﺷﻴﺌﺎ ﺑ أﻳﻀﺎ ﺗﻮاﺟﻪ وﻗﺪ ﺗﺠﺪﻫﺎ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﳌﻮاﻗﻒ ﻌﺾ ،اﻟﺸـﺨﴢ اﳌﺴـﺘﻮى ﻋﲆ ﺻﻌﺒﺔ ﻣﺎﻳﲇ ﻣﻊ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻷن ﺗﻀﻄﺮ ﻗﺪ ﺣﻴﺚ :
17.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 16 إﺿﺎﰲ
ﻋﻤﻞ . اﺋﺪز إﺟﻬﺎد . أﻃﻮل ﺳﺎﻋﺎت . ﺗﺠﻴﺪه وﻣﺎ ﺗﺤﺐ ﻣﺎ أداء ﰲ أﻗﻞ وﻗﺖ . ﻣﺮة ﻷول اﻟﺒﴩ إدارة ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت . ﺗﻌﻘﻴﺪا أﻛرث داﺧﻠﻴﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت . ﴍﻳﻚ أو ﻟﺼﺪﻳﻖ رﺋﻴﺴﺎ ﺗﻜﻮن أن . ا ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ وﻧﻮازﻋﻬﻢ ﻷﻗﻮﻳﺎء . ﻣﻬﻤﺔ ﻧﺼﻴﺤﺔ أﻧﺖ ،اﻷﴎة ﻣﻦ ﺳﻦ ﻛﺒﺎر أو أﻃﻔﺎل ﺳﻮاء اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ اﻣﺎتﺰاﻻﻟﺘ ذوي ﻣﻦ ﻛﻨﺖ إذا ﻟـﻪ ميﻜﻦ ﻛﻴﻒ وﺗﺮى ،اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﴍﻳﻜﻚ ﺗﺤﺪث أن ﺑﺪ ﻓﻼ ،رﻋﺎﻳﺘﻬﻢ ﻋﻦ ﻣﺴﺌﻮل أﻛـﱪ ﻣﺴـﺆوﻟﻴﺔ ﻋﺎﺗﻘﻬـﺎ ﻋﲆ ﺗﺤﻤﻞ أن ﻟﻬﺎ أو . اﻟﻮﺣﻴـﺪ اﻟﻌﺎﺋـﻞ أﻧـﺖ ﻛﻨـﺖ وإذا ﻓﻤﻦ ،ﺑﺎﳌﻨﺰل أﺧـﺮى ﻣﺼـﺎدر ﻣـﻦ اﻟﻌـﻮن ﻣـﻦ ﻣﺰﻳـﺪا ﺗﺤﺘﺎج ﺳﻮف أﻧﻚ اﳌﺮﺟﺢ ً أن ﺑﺎﺳﺘﻄﺎﻋﺘﻬﻢ ﻛﺎن إن أﺻﺪﻗﺎﺋﻚ ﻣﻦ وﻟﺘﻄﻠﺐ ،اﻷﺳﺲ ﻟﻜﻞ ﻏﻄﺎء ﻋﲆ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﺣﻴـﺚ ،ﻟـﻚ اﻟﻌـﻮن ﺗﻘﺪﻳﻢ ميﻜﻨﻬﻢ ،ذﻟﻚ ﺷﺎﺑﻪ ﻣﺎ أو ﻟﻸﻃﻔﺎل ﺟﻠﻴﺲ ﻋﲆ ﻳﺪﻟﻮك اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﺘﺰﻛﻴﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﻣﺎ ﺷﺨﺼﺎ ﺗﺠﺪ أن دامئﺎ اﳌﺤﺒﺐ ﻣﻦ أﻧﻪ .
18.
اﻟﱰﻗﻲ اﻳﺎﺰوﻣ ﻋﻴﻮب
ﻣﻘﺎرﻧﺔ 17 واﺛ ﺗﻜﻦ ﻣﺎمل ﻗـﺪ ﻋﻨـﺪك اﻷﻣـﺎن ﺑﻌﺪم إﺣﺴﺎس أي أن ﺗﺠﺪ ﻓﺮمبﺎ ،اﺗﻚرﻗﺪ ﻣﻦ ﻘﺎ ﻟـ ﻣﺜرية اﻷﻓﻜﺎر ﻫﺬه ﻓﺈن اﳌﴤء اﻵﺧﺮ اﻟﺠﺎﻧﺐ ﰲ أﻧﻪ إﻻ ،ﺗﻀﺨﻢ : اﳌﺎل ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺪ . أﻛﱪ ﻣﻜﺎﻧﺔ . ﻟﻄﻤﻮﺣﻚ إرﺿﺎء . اﻧﻚﺮأﻗ ﻣﻊ اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ ﻛﺴﺐ . اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺧﻄﺄ إﺛﺒﺎت . ﺑﺎﻹﻧﺠﺎز ﺻﺎدق إﺣﺴﺎس . ﻣﻬﻤﺔ ﻧﺼﻴﺤﺔ ﻧ ﺗﺨﻄﻮ أﻻ ﺣﺎول وﺣـﺪه اﳌـﺎل أﺟـﻞ ﻣـﻦ اﻟﱰﻗﻴﺔ ﺤﻮ أن دامئـﺎ ﻋﻈـﻴﻢ ﳾء ﻓﻬـﻮ ﻋﻼوة ﻋﲆ ﺗﺤﺼﻞ - اﻟﻘﻮل ﻋﻦ ﻏﻨﻲ وذﻟﻚ – اﺋﻊﺮاﻟ اﺗﺐﺮاﻟ ﻻﻳﻌﻮﺿﻚ أﺣﻴﺎﻧﺎ ﻟﻜﻨﻪ ﺑﻌﺾ ﻋﻦ ﻓﻌﻼ ﺑﻬﺎ ﺗﺴﺘﻤﺘﻊ ﻻ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺟﻮاﻧﺐ . ﻳﻔﻌﻠـﻪ ﻗـﺪ ﻓـﻴام ﻓﻜـﺮ ﻣـﺎمل ﻣـﺎ ﻷﻣﺮ ﺗﺘﻘﺪم أن ﻳﻨﺒﻐﻲ وﻻ ،ﻋﺎم ﺑﻮﺟﻪ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﰲ اﻟﱰﻗﻲ ﺑﻚ ﺗﻜـﻦ ﺗﻔﻌﻠﻪ أن ﺗﺮﻳﺪ .
19.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 18 اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ
اﻟﺨﻄﻮة : اﻟﺠﻬﺪ ﺑﻌﺾ ﻟﺒﺬل اﺳﺘﻌﺪ : ﺗﺠﻌـﻞ أن ﰲ اﻟﺘـﺎﱄ اﻟﺒـﺎب ﻳﺴـﺎﻋﺪك ﻓﺴﻮف اﻟﱰﻗﻲ ﻧﺤﻮ ﺗﺨﻄﻮ أن ﻗﺮرت ﻣﺎ إذا أﺟـﻞ ﻣـﻦ ﻟﻠﻌﻤـﻞ ﺳـﺘﺤﺘﺎج أﻧـﻚ ﺗﺪرك أن وﻋﻠﻴﻚ ،ﺗﺮﻗﻴﺘﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺷﺨﺼﺎ ﻧﻔﺴﻚ واﻟﻮﻗـﺖ اﳌﻜﺎن ﰲ ﺗﻮاﺟﺪوا أﻧﻬﻢ ﻟﺪرﺟﺔ ﻣﺤﻈﻮﻇني ﻳﻜﻮﻧﻮن اﻟﻨﺎس ﻓﺒﻌﺾ ،ذﻟﻚ ا ﺟﻤﻴﻌﺎ ميﻜﻨﻨﺎ ﻻ أﻧﻪ اﳌﺆﺳﻒ ﻣﻦ وﻟﻜﻨﻪ ،ﺟﺪﻳﺪة ﻛﱪى وﻇﻴﻔﺔ ﺗﻮﻓﺮ ﻋﻨﺪ ﳌﻼمئني ﻣﺎﻳﲇ ﻋﲆ ﻟﻠﺘﺄﻛﻴﺪ ﺗﺤﺘﺎج ﺳﻮف وﻟﺬا ،اﻟﺨﻴﺎر ذﻟﻚ ﻋﲆ اﻻﻋﺘامد : وﺟﻪ ﺧري ﻋﲆ ﻋﻤﻠﻚ ﺗﺆدي أن . ﺗﺆدﻳﻪ اﻟﺬي اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻣﻬام ﺟﺰءا ﺗﻜﻮن أن ٍّ ً . اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﻃﻴﺒﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﺗﻘﻴﻢ أن . ﻟﻠﺘﺤﺪي اﺰﺟﺎﻫ ﺗﻜﻮن أن ً . اﳌﺪى ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻟﱰﻗﻲ ﺣﻤﻠﺔ اﻟﺨﻄﺔ 3 – 1 – 6 – 1 ﰲ ﻧﺤـﻮه ﺗﺨﻄـﻮ أن ﺗﺮﻏﺐ أﻣﺮ أﻧﻪ ﺗﻌﻠﻢ وﻟﻜﻨﻚ ،اﻟﱰﻗﻲ ﻓﺮﺻﺔ ﺑﺎﻷﻓﻖ ﺗﻠﻮح ﻣﺎمل ٌ ﻟﺘﺤﻘﻴـﻖ ﻓﻌـﺎﻻ ﻃﺮﻳﻘـﺎ ﻳﻜـﻮن ﺑﻬـﺎ امﺰواﻻﻟﺘـ ﺧﻄـﺔ رﺳـﻢ ﻓـﺈن ،اﻟﻄﻮﻳـﻞ اﳌﺪى أﻫﺪاﻓﻚ . ﻧﻔﺴــﻚ اﺳــﺄل ،وﻟﻠﺒــﺪء .. ﺛﻼﺛــﺔ ﻏﻀــﻮن ﰲ ﺗﺼــﺒﺢ أن ﻟﺤﻴﺎﺗــﻚ ﺗﺮﻳــﺪ ﻣــﺎذا
20.
اﻟﱰﻗﻲ اﻳﺎﺰوﻣ ﻋﻴﻮب
ﻣﻘﺎرﻧﺔ 19 أﻋ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻣﻦ ميﻜﻨﻚ ﻣﺎ ﺑﺄدق ﺑﺬﻫﻨﻚ ﻳﺮد ﻣﺎ ﻛﻞ ﺑﺘﺪوﻳﻦ وﻗﻢ ﻮام؟ . ﻛـﺮر ذﻟـﻚ وﺑﻌﺪ ،ﻓﻌﻼ ﺣﺪث ﻗﺪ ﻛﺎن ﻟﻮ ﻛام ،ﻛﺘﺎﺑﺘﻚ ﰲ اﳌﻀﺎرع زﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪم ﺧﻄـﺔ ﻫﻰ ﻓﺘﻠﻚ ،واﺣﺪ ﺷﻬﺮ ﺛﻢ ،ﺷﻬﻮر ﺳﺘﺔ ﺛﻢ ،واﺣﺪ ﻋﺎم ﳌﺪة اﻟﴚء ﻧﻔﺲ 3 - 1 - 6 - 1 - اﻷﻛﱪ اﻟﺼﻮرة ﺗﺤﻮل ﻷﻧﻬﺎ ،ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰك ﺗﺴﺎﻋﺪك ﺳﻮف اﻟﺘﻲ ﻣﻦ اﻟﺤﺎل ﰲ ﺑﺪءﻫﺎ ميﻜﻨﻚ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﺧﻄﺔ إﱃ ﺣﻴﺎﺗﻚ . " اﻟﻮاﻗﻊ اﺟﻌﺔﺮﻣ " وﻟـﺬا ،ﺑـﺎﻷﻓﻖ ﺗﻠـﻮح ﻋﻨـﺪﻣﺎ اﻟﻔﺮﺻـﺔ ﺗﻌﺮف ﰲ ﺗﺴﺎﻋﺪك ﺳﻮف وﻇﻴﻔﺔ ﻋﻦ ﺗﺒﺤﺚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻟﻬﺎ وﻗﺘﻚ ﻣﻦ ﺑﻌﻀﺎ إﻋﻂ . ﻛـﺎﻵيت ،ﺟـﺰء ﻟﻜـﻞ ﻋﻨﻮاﻧﺎ وﺿﻊ اءﺰأﺟ أرﺑﻌﺔ إﱃ اﻟﺼﻔﺤﺎت أﺣﺪ ﺑﺘﻘﺴﻴﻢ ﻗﻢ ْ : - اﻟﺪور ، - اﳌﺆﺳﺴﺔ . - اﻟﺼﻔﻘﺔ . - اﳌﺪﻳﺮ . واﻷن ... ﰲ ــﺮﻜوﻓ ،ــﺔﻴاﻟﺘﺎﻟ ــﻮةﻄاﻟﺨ ــﻦﻣ ــﺎﻴوﻇﻴﻔ ــﻪﺒﺗﺮﻏ ــﺬيﻟﻣﺎ ــﻚﺴﻧﻔ ــﺄلﺳا ٍّ ــﻮدةﺟاﳌﻮ ــﺎتﻌاﳌﺮﺑ ﰲ ــﺎﻫﻢﻳإ ــﺪﺧﻼﻣ ،ــﺎﱄﺜاﳌ دورك ــﻜﻞﺸﺗ ــﻲﺘاﻟ ــﺎتﻣاﳌﻘﻮ ِ ُ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮن ﺳﻮف ،اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﻬﺬه ﺑﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﳌﻌﺎﻳري ﺗﺤﺪﻳﺪ ومبﺠﺮد ،ﺑﺎﻟﺼﻔﺤﺔ اﻟﺤﻜﻢ ﰲ ﺗﺴﺎﻋﺪك ﻣﺮﺋﻴﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﺳﺘﺪﻋﺎﺋﻚ وﺣني ،إﻟﻴﻚ ﺗﺄيت اﻟﺘﻲ اﻟﻔﺮص ﻋﲆ ﺑﺄﺳـﺌﻠﺔ ﻟﺘﺄيت ،اﻷرﺑﻌﺔ اءﺰاﻷﺟ ذات اﻟﺼﻔﺤﺔ اﺳﺘﺨﺪام ميﻜﻨﻚ ﺟﺪﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﳌﻘﺎﺑﻠﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻋﻦ اﳌﺤﺘﻤﻞ دورك ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻗﻮﻳﺔ .... ﺳﻌﻴﺪا ﺣﻈﺎ ﻟﻚ ﻧﺘﻤﻨﻰ ً ً ..
21.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 20 ﺷﺎﺋﻌﺔ
أﺧﻄﺎء : ﺛ ﺑﺄي اﻟﱰﻗﻲ ﺗﺮﻳﺪ أﻧﺖ ـ ﻤﻦ : ﻳﻌﺪ ﻣﻬﻨﻴﺎ ﻣﻌﺮوﻓﺎ ﻛﻮﻧﻚ إن أن ميﻜـﻦ اﻟﺘـﻲ اﻟﻌﻮاﻣـﻞ وأﺣﺪ ،ﺿﺨام ازإﻧﺠﺎ ً ً أن ذﻫﻨـﻚ ﰲ ﺗﻀـﻊ أن ﻋﻠﻴـﻚ ذﻟـﻚ وﺑﻌـﺪ ،ﻟﻠﺜﻘـﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴـﺎ اﺰﺗﻌﺰﻳ متﻨﺤﻚ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﻦ ﺑﺄﻛرث اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﰲ ﺗﺆﺛﺮ ﻗﺪ اﻷﻋﲆ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ .. ﺗﻌﻤـﻞ ﻓﻘـﺪ ﻋـام ﺑـﺎﳌﻨﺰل أﻗـﻞ وﻗﺘﺎ ﺳﺘﻤﴤ أﻧﻚ اﳌﺤﺘﻤﻞ ﻣﻦ وﻟﺬﻟﻚ ،ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻟﺴﺎﻋﺎت ً إذا ﺧﻼﻓﺎ ﻳﺴﺒﺐ ﻗﺪ وﻫﺬا ،ﻗﺒﻞ وأﻳﻀﺎ ،ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ اﻣﺎتﺰاﻟﺘ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻣﻤﻦ ﻛﻨﺖ ﰲ اريﺗﻐـ ﺗﺠﺪ ﻗﺪ ً أﻣـﺮ رﺋﻴﺴـﺎ أﺻـﺒﺤﺖ ﻓﻜﻮﻧـﻚ ،اﻟﻌﻤـﻞ ﺻـﺪاﻗﺎت ﺑﻌـﺾ ً ــﺘﻜﻦﻠﻓ ،ﺟﺎﻫـﺪا ــﺖﻟﺣﺎو ﻣﻬـام ــﻖﻳاﻟﻔﺮ ادﺮأﻓـ ــﺪﺣأ ﻛﻮﻧـﻚ ــﻦﻋ ﻳﺨﺘﻠـﻒ ً اﻟﺤﻴﺎة ﻣﻨﺎﺣﻲ ﻛﻞ ﰲ اتريﻟﻠﺘﻐﻴ ﻣﺴﺘﻌﺪا ً . ﺷﻴﺌﺎ ﺗﻔﻌﻞ ﻻ أﻧﺖ ً : ا ﻓﺈن اﻟﻄﻮﻳﻞ اﳌﺪى ﻋﲆ ﻫﺪﻓﻚ ﻫﻮ اﻟﱰﻗﻲ ﻛﺎن إن ﻋﻮﻧـﺎ ﻳﻜﻮن ﻗﺪ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ً ﺗﺨﻠـﻖ ﺻـﻠﺔ وذات ﻣﺤـﺪدة اءاتﺮإﺟ إﺛﺎرة ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻬﻮ ،ﻟﻚ اريﻛﺒ ً وﺗﻨﻔﻴـﺬ ﺧﻄـﺔ ﻛﺘﺎﺑـﺔ ﻣـﻦ ًﺎﻘﻣﻄﻠ ﺟﺪوى ﻫﻨﺎك ﻟﻴﺲ أﻧﻪ إﻻ ،اﳌﺮﻏﻮب اﻟﺘﺄﺛري ﻣﺴـﺘﻌﺪا ﺗﻜـﻮن أن وﻋﻠﻴـﻚ ،اﻷﺗﺮﺑـﺔ ﻟﺠﻤـﻊ ﺗﺮﻛﻬـﺎ ﺛـﻢ ،ﻣﻨﻬﺎ اﻷوﱃ اﻟﺨﻄﻮة ً ﻟﻠﺤ ،اﻟﻴـﻮﻣﻲ أﻋامﻟـﻚ ﺑﺠـﺪول ﻣﺘﻤﺴﻜﺎ ﺗﺒﻘﻰ ﻷن ً ،ﻃﻴﺒـﺔ ﻧﺘﻴﺠـﺔ ﻋـﲆ ﺼـﻮل
22.
اﻟﱰﻗﻲ اﻳﺎﺰوﻣ ﻋﻴﻮب
ﻣﻘﺎرﻧﺔ 21 ورمبﺎ اﳌﻨﻈـﻮر ﰲ اﻻﻧﺘﻜﺎﺳـﺎت ﺗﺒﻘﻲ أن ﺣﺎول وﻟﻜﻦ ،أﺣﻴﺎﻧﺎ ﺑﺎﻟﻴﺄس ﺗﺼﺎب ً اﻷﻓﻖ ﰲ ﻫﺪﻓﻚ وأﺑﻖ ،اﻟﺼﺤﻴﺢ ْ . اﻟﻨﺠﺎح ﺧﻄﻮات : ذﻟـﻚ وﻣـﻊ ،ﻣـﺘﻘﻦ ﻟﻌﻤـﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﻣﻜﺎﻓﺄة ﻋﻈﻴﻢ إﻧﺠﺎز ﻫﻮ ﺑﺎﻟﱰﻗﻴﺔ اﻟﻔﻮز اﻟﻌ ﻣﺠـﺮد ﻣـﻦ أﻛـرث ﺣﻴﺎﺗـﻚ ﻣﻦ ﻋﺪة ﻣﻨﺎﻃﻖ ﰲ ﻳﺆﺛﺮ رمبﺎ اﻟﱰﻗﻲ ﻓﺈن ،ﻤـﻞ ﻧﺤﻮﻫﺎ ﺗﺨﻄﻮ أن ﻗﺒﻞ اﻷﻛﱪ اﻟﺼﻮرة ﰲ ﻓﻜﺮت أﻧﻚ ﻣﻦ ﺗﻴﻘﻦ وﻟﺬﻟﻚ . ﺻﺤﻴﺤﺔ أﺳﺒﺎب أﺟﻞ ﻣﻦ اﻟﱰﻗﻲ ﺗﺮﻳﺪ أﻧﻚ ﻣﻦ ﺗﺄﻛﺪ - اﻷﻛـﱪ اﺗـﺐﺮاﻟ ﻓﻄﺒﻌﺎ ﺣﺠـﻢ ﻋﻦ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﺑﺪرﺟﺔ ﻳﻌﻮﺿﻚ ﻟﻦ رمبﺎ وﻟﻜﻨﻪ ،اﺋﻊر أﻣﺮ اﻟﻌﻤـﻞ ﻟﺮﺋﻴﺴـﻚ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ اﻟﻌﻄﻼت ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء أو . اﳌﺤﺘﻤﻞ اﻟﱰﻗﻲ أن ﻛﻴﻔﻴﺔ ﰲ ﻓﻜﺮ ﻟـﻮ ً ﻓﻤـﺜﻼ ،ﻣﻨـﻚ اﳌﻘـﺮﺑني ﻋـﲆ ﻳـﺆﺛﺮ ﻗﺪ أو ،ﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻚ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ﺗﺤﺘﺎج ﻓﻘﺪ ،أﺧﺮى رﻋﺎﻳﺔ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت أو أوﻻد ﻋﻨﺪك أن ﻫﻮ ﺗﺮﻳﺪه ﳾء وآﺧﺮ ،اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎﺗﻚ ﰲ ﻛﻠﻴﺎ اﻟﺘﻔﻜري ﻹﻋﺎدة ﺗﺤﺘﺎج ﻗﺪ ﰲ أﻛـﱪ ﺧﻼﻓـﺎ ﻟﺘﺠـﺪ ،أﻛـرث إﺟﻬـﺎدا ً ﻣـﺘﺤﻤﻼ ﺟﺪﻳـﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻟﻠﺒﻴﺖ ﺗﻌﻮد ً ً ﱢ ﺗﺤ وﻟﺬﻟﻚ ،اﳌﻨﺰل ًأوﻻ ﺧﻄﻄﻚ ﻋﻦ أﴎﺗﻚ ادﺮوأﻓ ﴍﻛﺎﺋﻚ إﱃ ﺪث .
23.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 22 ﻋﻀـﻮ
ﻣﻦ ﺗﺼﻌﺪ أن اﻟﺼﻌﺐ ﻓﻤﻦ ،اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ ﻟﺘﻐﻴري ﻣﺴﺘﻌﺪا ﻛﻦ ً إﱃ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﰲ ،ﻟـﻪ رﺋﻴﺲ ﻋﻨـﺪﻣﺎ ﻋﻠﻴـﻪ ﺗﻌﺘـﺎد أن إﱃ ﺗﻀـﻄﺮ ﺳـﻮف وﻟﻜـﻦ ﻋﻠﻮا أﻛرث اﺗﺐﺮﻣ ﰲ ﺗﻌﻤﻞ . إﱃ وﻟﺘﻠﺠـﺄ ،ﻟﻠﱰﻗﻴـﺔ ازﻣﻤﺘـﺎ ﻣﺮﺷـﺤﺎ ﻧﻔﺴـﻚ ﻣﻦ ﻟﺘﺠﻌﻞ أﻛرث ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺗﺄﻫﺐ ً ً اﻟ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻣﻦ ﳌﺰﻳﺪ اﻟﺘﺎﱄ ﺒﺎب . ﺧﻄﺘﻚ ﻓﺎﺟﻤﻊ ،ﻃﻮﻳﻞ ﻷﻣﺪ ﻧﺤﻮه ﺗﺨﻄﻮ ﳾء ﻫﻮ اﻟﱰﻗﻲ ﻛﺎن إذا 3 - 1 - 6 - 1 ﻋﻤـﻞ ﺧﻄـﻂ إﱃ ﺣﻴﺎﺗـﻚ ﻣـﻦ اﻷﻛـﱪ اﻟﺼﻮرة ﺗﺠﺰﺋﺔ ﰲ ﻣﻔﻴﺪة ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻓﻬﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻌﻤﻞ ميﻜﻨﻚ أﺻﻐﺮ اﻵن . ﺑﻬﺎ ﻓﺎﻟﺘﺰم ﺧﻄﺔ وﺿﻌﺖ إذا . ﻣﻔﻴﺪة رواﺑﻂ : ivillage.co.uk www.ivillage.co.ukl Totaljobs.com: www.totaljobs.com
24.
23 2 ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ اﻷوﱃ اﻟﺨﻄﻮة : ﻧﻔﺴﻚ إﻇﻬﺎر ﰲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷﻛﱪ اﻟﺼﻮرة ﰲ ﻓﻜﺮ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﻣﻬﺎ ﺑﻨﺎء اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اتر اﺑﻌﺔﺮاﻟ اﻟﺨﻄﻮة : أﻫﺪاﻓﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﺑﻘﻴﺎدﺗﻪ وﻗﻢ ًﺎﻘﻓﺮﻳ ﻛﻮن اﻟﺴﺎدﺳﺔ اﻟﺨﻄﻮة : واﻟﺘﻐﻴري اﻟﺘﺤﻮل إدارة ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ اﻟﺨﻄﻮة : واﳌﺴﺎﻧﺪﻳﻦ اﻷﺑﻄﺎل ﻣﻦ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﻛﻮن
25.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 24 اﻟ
ﻋﲆ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻛﺎﻓﻴﺎ ﺟﻴﺪ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻌﻤﻞ أداء ﻳﻌﺪ مل اﻷﻳﺎم ﻫﺬه ﰲ ً ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﱰﻗﻲ ،ﻧﺠﺎﺣـﻚ ﻓـﺮص ﻣـﻦ ﻳﺰﻳـﺪ ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻛﻮﻧﻚ ﻓﺈن ،اﻵﺧﺮ اﻟﺠﺎﻧﺐ وﻋﲆ ،ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺔ إﻟﻴﻪ ﺗﻬﺪف ﻣﺎ اﺗﺠﺎه ﰲ ﻣﻬﻨﻴﺎ ﺗﺨﻄﻮ أن ﻋﲆ وﻳﺴﺎﻋﺪك ٍّ . ،اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻨﺎء اترﻣﻬﺎ ﻣﻊ وﻛﻔﺎءﺗﻚ اﳌﻬﻨﻴﺔ اﺗﻚرﻣﻬﺎ ﺑني ﺗﺠﻤﻊ ﻟﻠﱰﻗﻲ وﻗﺎﺑﻠﻴﺘﻚ إذن؟ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻓام ﻗﻴﻤـﺔ ذا ﺳﻴﻜﻮن ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ ﻋﻦ اﻻﻧﻄﺒﺎع ﻋـﲆ اﻟﻌﻠﻴـﺎ اﳌﺴـﺘﻮﻳﺎت ﰲ ﳌﺆﺳﺴـﺘﻚ ﺣﺎﻓـﻞ ﺳـﺠﻞ ﻟﺪﻳﻚ وﻳﻜﻮن ،اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺨﱪة ﻋﻨﻚ ﻳﻌﺮف وﻋﻨﺪﻣﺎ ،اﻳﺪﺰﻣﺘ ﻧﺤﻮ ﻋﺎﻟﻴـﺎ اﻟﺘﺤـﺮك ﻋـﲆ ﻗﺎدر ﻛﻤﺮﺷﺢ اﻷﻧﻈﺎر ﻣﺤﻂ ﺳﺘﻜﻮن ﺷﻚ ﺑﻼ ﻓﺄﻧﺖ ،ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح ً وﻟيك ،اﻟﺤﺎﱄ دورك ﺗﺘﻌﺪى أﺧﺮى ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻟﺴامت ﺗﺤﺘﺎج وﻻ ،اﻟﻌﻠﻴﺎ اﺗﺐﺮاﳌ ﺑني ﺗﻈﻬﺮ أن ﻋﻠﻴﻚ ،ﺗﺘﻘﺪم ﻣـﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣـﻞ ﻋﲆ ﻗﺎدر وإﻧﻚ ﺟﻴﺪا ﻣﻬﻨﻴﺎ ﺣﺴﺎ ﻟﺪﻳﻚ أن ﻣﺨﻠـﺺ ذﻟـﻚ ﻋـﲆ ﻋﻼوة وإﻧﻚ ،اﻟﺘﻐري إدارة وﻋﲆ ،اﳌﻜﺘﺒﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اتراﺧﺘﺒﺎ ﻟﴩﻛﺘﻚ . واﻻﻧﺘﺸـﺎر ﻟﻠﺘﻮاﺻـﻞ ﺣﺎﺟﺘـﻚ ﻣـﻊ ﺟﻨﺐ إﱃ ﺟﻨﺒﺎ ﺗﺴري اﻟﺴامت وﺗﻠﻚ ً ﻫـﻢ ﻣـﻦ ﻣـﻊ رواﺑﻄـﻚ ﻟﺘﻘﻮﻳـﺔ ﺗﺤﺘـﺎج ﺳـﻮف وأﻳﻀـﺎ ،ﻓﻌﺎل ﺑﺄﺳﻠﻮب و رﻋﺎﻳﺘﻚ ﻋﲆ ﻗﺎدرون ،اﳌﻬﻨـﻲ اﻟﻄﺮﻳـﻖ ﰲ ﺗﺴـري أﻧﺖ ﺑﻴﻨام ،ﺗﺪﻋﻴﻤﻚ
26.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 25 ﺟﻤـﻊ ميﻜﻨـﻚ ﻛﻴﻒ ﳌﻌﺮﻓﺔ اءةﺮاﻟﻘ ﺗﺎﺑﻊ ،ﻃﻮﻳﻞ أﻣﺮ وﻛﺄﻧﻪ ذﻟﻚ ﺑﺪا إذا ﺗﻘﻠﻖ ﻓﻼ ﺗﻔﻴﺪك وﺟﻌﻠﻬﺎ ﻣﻌﺎ اﺗﻚرﻣﻬﺎ ﻛﻞ ْ ً . اﻷوﱃ اﻟﺨﻄﻮة : ﻧﻔﺴﻚ إﻇﻬﺎر ﻋﻞ اﻟﻌﻤﻞ . 1 - ﻣﻮﺿـﻊ ﻷﻛـﻮن وﺳﻌﻲ ﰲ ﻣﺎ ﻛﻞ ﻓﻌﻠﺖ أين وأﻋﺘﻘﺪ ،اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ ﺣﺮﻳﺺ أﻧﺎ ،اﳌﻼﺣﻈﺔ ﻓﺮﴆ؟ ﻣﻦ أﻋﺰز أن ﱄ ﻓﻜﻴﻒ ،ﴍﺳﺔ ﻓﺎﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ذﻟﻚ ورﻏﻢ ﻋـﲆ اﻟﺘـﺄﺛري ﰲ ﻓﺎﻋﻠﻴـﺔ اﻷﻛـرث اﻟﻄﺮﻳﻘـﺔ ﻫـﻮ ﻟـﻴﺲ ﻋـﺎل ﺑﺼـﻮت ﻧﻔريك ْﺦﻔﻧ إن ٍ أﻣـﻮر ﺑـﺎﻟﻄﺒﻊ ،ﻟﻠﱰﻗﻴـﺔ اﺳـﺘﺤﻘﺎﻗﻚ وﺳﺒﺐ ﺗﺮﻏﺒﻪ ﻓﻴام ﻓﺎﻟﻮﺿﻮح ،دامئﺎ اﻷﺣﺪاث اﻵيت ﻋﻤﻞ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻓﺄﻧﺖ ،اﳌﻜﺎﻓﺂت ﺟﻤﻊ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺬيك اﻟﻨﻬﺞ وﻟﻜﻦ ،ﻣﻬﻤﺔ : أن ﻣﻌـﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ داﺧﻞ اﻋﻴﺎر أو ارﻣﺴﺘﺸﺎ ﺗﺠﺪ ً ً ) اﻟﺒـﺎب ﰲ ذﻟﻚ ﻋﲆ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺪ اﻟﺴﺎﺑﻊ .( ﻣﻬﻨﻴﺎ ﻟﺘﻘﺪﻣﻪ اﳌﺰﻳﺪ ﻟﺪﻳﻚ وأﻧﻚ ،ﺗﻄﻮرك ﺧﻄﺔ ﰲ رﺋﻴﺴﻚ ﻣﻊ ﺗﺤﺪث ٍّ . ﺗـﻨﴩ ﻻ ﻓﻠامذا ،ﻣﻜﺘﺒﻚ ﻧﻄﺎق ﰲ ﺣﻤﻠﺘﻚ ﺗﻘﴫ أن ﻳﺠﺐ ﻻ أﻧﻚ ﺗﻨﺲ ﻻ اﳌﻬﻨﻴـ أو اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺻﺤﻴﻔﺘﻚ ﰲ ﻣﻘﺎﻻت ﻟﻠﺤـﺪﻳﺚ اﻟـﺪﻋﻮات ﺗﻘﺒـﻞ أو ،ﺔ
27.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 26 ﻟﺒﻴـﺎن
ﻣﺤﻠﻴـﺎ ﺗﺄﻟﻘـﻚ زﻳـﺎدة أردت ﻓﻠـﻮ ﻣﺘﻄﻮﻋـﺎ؟ ذﻟـﻚ ﺗﻔﻌـﻞ أو ،اتﺮاﳌﺆمت ﰲ ٍّ ً ﻣﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻣﺒﺎدرة أو ﺧريي ﻋﻤﻞ ﰲ اكﱰاﻻﺷ ميﻜﻨﻚ ﻓﻘﺪ ،ﳌﻨﻄﻘﺘﻚ اﻣﻚﺰاﻟﺘ . ﻣﻬﻤﺔ ﻧﺼﻴﺤﺔ ،اتراﺮاﻟﻘـ ﻣﺘﺨـﺬي ﻣـﻊ ﻟﻼﺧـﺘﻼط اﻟﻔـﺮص ﺑﺎﺳﺘﻐﻼل ،ﺗﺄﻟﻘﺎ أﻛرث ﺗﺼﺒﺢ أن ﺣﺎول ﻗﺼﺺ وﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻋﻤﻞ وذﻟﻚ ،اﳌﻼمئﺔ اﻷوﻗﺎت ﰲ ﻧﺠﺎﺣﺎﺗﻚ ،ﻣﻮازﻧﺘـﻪ ﺟﺪا ﺻﻌﺐ ﺗﻌـﺮﻓﻬﻢ ﺗﺤـﺎول اﻟـﺬﻳﻦ اﻷﺷـﺨﺎص إزﻋﺎج ﰲ ﺗﺮﻏﺐ ﻻ أﻧﻚ ﺣﻴﺚ ّ ، اﺳـﺘﺨﺪم ﻟـﺬا ﻧﻔﺴـﻚ ﻋـﻦ اﻟﺴـﺎرة اﻷﺧﺒـﺎر ﻧﴩ ﰲ ﺗﺒـﺪأ أن ﻗﺒـﻞ اﳌﻮﻗـﻒ وﻗﺪر اﻟﻌﺎم ﺣﺴﻚ ﱢ ! ﺣﺎﻟـ أو ﻋﺠﻠـﺔ ﰲ وﻫـﻢ ﺷـﻴﺌﺎ ﻟﺘﺨـﱪﻫﻢ اﳌﻜﺎن أرﺟﺎء ﰲ اﻟﻨﺎس ﺗﻼﺣﻖ ﻻ ﻓﻤﺜﻼ ﺔ ﺳﻴﺌﺔ اﺟﻴﺔﺰﻣ . 2 - ﳌﻌﻈـﻢ ﺑﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ اﳌـﺎﴈ ﻣـﻦ أﺻـﺒﺢ ﺷـﺊ ﺑﻬﺎ اﻟﱰﻗﻲ ،ﻣﺆﺳﺴﺔ ﰲ أﻋﻤﻞ أﻧﺎ اﻟﻨﺎس . اﻟﻌﻠﻴﺎ؟ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻃﺒﻘﺔ إﱃ أﺧﻄﻮ أن ﻣﻦ أمتﻜﻦ ﻛﻴﻒ ،ﻣﺴـﺘﻮﻳﺔ إدارﻳـﺔ ﻫﻴﺎﻛـﻞ ذات اﻟﺤﺪﻳﺜـﺔ اﻟﴩﻛـﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ اﺧﺘﺎرت ،اﻷﻋـﲆ ﻟﻠﻮﻇـﺎﺋﻒ ﻃﺮﻳﻖ ﻳﻮﺟﺪ ﻻ اﻷﺣﻴﺎن ﻣﻦ ﻛﺜري ﰲ أﻧﻪ ﻳﻌﻨﻲ وﻫﺬا ﻣ وﰲ زاوﻳـﺔ ﻣـﻦ ﺗﺄيت أن ﻳﺠﺐ اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة ﻓﺈن ،اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻫﺬه ﺜﻞ
28.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 27 ﺗﺤﺴـني ﻣﻬـﺎم ﺑﻌـﺾ أو ،ﻓﻴﻬـﺎ ﻟﺘﻌﻤـﻞ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻳﻮﺟﺪ ﻗﺪ ﻓﻤﺜﻼ ،ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻴﻬﺎ اﳌﺸﺎرﻛﺔ ميﻜﻨﻚ اﻟﻌﻤﻞ . ﻣﻬﻤﺔ ﻧﺼﻴﺤﺔ اﻟﺘـﻲ اﳌﻌـﺎﻳري ﻣـﻦ اﳌﺘﻔـﺮدة ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻬـﺎ أو اﻷﻣـﻮر ﺗﻨﻔﻴﺬ ﰲ ﻃﺮﻳﻘﺘﻬﺎ ﴍﻛﺔ ﻟﻜﻞ اﻟ اﺗﻬﺎﺮﻣﻐﺎﻣ ﺑﻬﺎ ﺗﻘﻴﺲ أن ميﻜﻨـﻚ ﻛـﺎن إذا وﺗـﺮى ﻟﻠﺨﻠﻒ ﺧﻄﻮة وﻟﺘﺨﻄﻮ ،ﻌﺎﻟﻴﺔ ،أﻧﺠﺰوه ﳌﺎ ﻣﻜﺎﻓﺌﺔ ذﻟﻚ ﺗﻢ وﻫﻞ ،ﺗﺮﻗﻴﺘﻬﻢ ﺗﻢ ﻗﺪ ﴍﻛﺘﻚ ﰲ آﺧﺮﻳﻦ أﻧﺎﺳﺎ ﺗﺤﺪد ﻓﺴـﻮف اﺗﺠـﺎه ﺗﺤﺪﻳـﺪ أﻣﻜﻨـﻚ ﻟـﻮ اﻹﻧﺠـﺎز؟ ﻫـﺬا ﰲ اﺗﺒﻌـﻮه اﻟﺬي ﻟﻸﺳﻠﻮب أو ﺑﻨﻔﺴﻚ ﻟﺘﺘﺒﻌﻪ ﺗﺨﻄﻂ أن ميﻜﻨﻚ . اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷﻛﱪ اﻟﺼﻮرة ﰲ ﻓﻜﺮ . اريﺗـﺄﺛ ﻟـﻚ أن ﺗﻌﻨﻲ ﻷﻧﻬﺎ ،اﻟﺴﻬﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮ ﻟﻴﺲ اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ ارﻗﺎد ﻧﻔﺴﻚ ﺗﺠﻌﻞ أن ً ﻣـﺎ ﻛﻞ ﻣﻊ أﻟﻔﺔ ﻋﲆ ﺗﻜﻮن أن ﻋﻠﻴﻚ اﳌﺜﺎل ﺳﺒﻴﻞ ﻓﻌﲆ ،ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺟﺒﻬﺎت ﻋﺪة ﰲ ــﻂﻘﻓ ــﻚﺘﴍﻛ ــﻊﻣ ــﻴﺲﻟو ،ــﻨﺎﻋﺘﻚﺻ ــﻦﻣ ــﺮىﺧأ ــﺎﻃﻖﻨﻣ ﰲ ــﺮيﺠﻳ . ــﺎﻫﻰﻣو أ ﻳﺰدﻫـﺮ ﻋﻤﻠﻜـﻢ ﺳـﻮق ﻫـﻞ ﺗﺠﺎرﻳـﺔ ﴍﻛـﺔ ﰲ ﺗﻌﻤـﻞ ﻛﻨـﺖ ﻓﻠﻮ اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت؟ م ﻳﻨﻜﻤﺶ؟
29.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 28 ﻃﻴﺒـﺔ
ﻋﻼﻗـﺎت إﻗﺎﻣﺔ ميﻜﻨﻚ ﺣﺘﻰ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ؛ اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺑﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻴﻚ ﺷﺨﴢ رﻳﺎدة أﺳﻠﻮب ﻟﺘﺠﺪ وأﻳﻀﺎ ،اﻷﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ إﱃ ﺗﻄـﻮﻳﺮه وميﻨﻜﻚ ،إﻟﻴﻪ ﺗﺮﺗﺎح اﻟﻄﻮﻳﻞ اﳌﺪى ﻋﲆ ﻣﻤﻴﺰة ﺳﻤﺔ . ﺳـﺎﻋﺪﺗﻚ اﻟﺘـﻲ واﻟﺴامت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اتراﳌﻬﺎ أن ﺗﺠﺪ أﻧﻚ ﻟﻠﺴﺨﺮﻳﺔ ﻳﺪﻋﻮ وﻣام اﻟﻮﺻﻮل ﰲ ﻓﺮﺻﻚ ﺗﻔﺴﺪ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ ﻫﻰ ،اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﺴﻠﻢ ﻋﲆ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ درﺟﺘﻚ إﱃ ﻳﺠﻌﻠـﻚ ﻟﻠﻐﺎﻳـﺔ ﻓـﺮدي ﻧﻬـﺞ ﻟﺪﻳﻚ ﻛﺎن إذا ،اﳌﺜﺎل ﺳﺒﻴﻞ ﻓﻌﲆ ،أﻛرث اﻟﺼﻌﻮد ﰲ اﻟﻮﺿـﻊ ﻳﺘﺤـﺪى ﻣﻨﺸـﻖ ﺷـﺨﺺ أﻧـﻚ ﻋـﲆ إﻟﻴـﻚ ﻳﻨﻈـﺮ أو ،زﻣﻼﺋﻚ ﻋﻦ ًﺎﻔﻣﺨﺘﻠ ُ ﻻ ذﻟـﻚ وﻟﻜـﻦ ،اﻟﺴـامت ﻫـﺬه ﻋـﻦ اﻟـﺘﺨﲇ ﰲ اﻟﺘﻔﻜري إﱃ ﺗﻀﻄﺮ ﻓﻘﺪ ،اﻫﻦﺮاﻟ اﺋﻬﺎﺮﻹﺟ ﺗﻀﻄﺮ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اترياﻟﺘﻐ ﰲ وﺟﺪﻳﺎ ﻃﻮﻳﻼ ﻓﻜﺮ ﻟﺬﻟﻚ ،اﻟﺠﻤﻴﻊ إﱃ ﻳﺮوق – اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﺬا ﰲ ﻧﻔﺴﻚ ﺗﺠﺎه ﺗﺸﻌﺮ وﻛﻴﻒ – ﺣﻤﻠﺘﻚ ﰲ ﺗﴩع أن ﻗﺒﻞ . اﻟﻌﺪﻳـﺪ أوﺿﺤﺖ ،اﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎت أواﺧﺮ ﰲ اﻹدارة أﻛﺎدميﻴﺔ أﺟﺮﺗﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻷﺑﺤﺎث إن ذ اﻷﺷﺨﺎص متﻨﻊ أن ميﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﻦ ﻣـﻦ اﻟﻌﺎﻟﻴـﺔ اتراﻟﻘـﺪ وي ﺗﺸﻤﻞ اﻷﺳﺒﺎب وﺗﻠﻚ ،اﳌﻬﻨﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﰲ اﻟﺘﻘﺪم : اﻷﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﻃﻴﺒﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻣﺸﺎﻛﻞ . اﻟﴩﻛﺔ أﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﺪم . ﻓﺮﻳﻖ وﻗﻴﺎدة ﺑﻨﺎء ﰲ اﻟﻔﺸﻞ .
30.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 29 ﻣﻌﻪ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ أو اﻟﺘﻐﻴري ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة ﻋﺪم . اﻋﺘـﱪ اﻟﺘـﻲ افﺮاﻻﻧﺤـ ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﻦ ﻋﺎﻣﻠني ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻻﺣﻖ وﻗﺖ ﰲ ﺗﻢ اﻧﻌﻜﺎﺳـﺎ ت ً وﻛﺎن ،اﳌﺘﻐرية اﻷﻋامل ﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣـﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣـﻞ ﺧﻮض ﰲ اﻟﻔﺸﻞ ﻫام اﻟﻌﺎﻣﻼن ﻫﺬان ﺗﻌﻤـﻞ ﻛﻨـﺖ ﻓﺈذا ،واﺣﺪ ﻣﺮﺷﺪ أو رﺋﻴﺲ ﻋﲆ اﳌﻔﺮط واﻻﻋﺘامد واﻟﺘﻌﻘﻴﺪ اﻟﺘﻐﻴري اﻟﺸﺨﺼـﻴﺔ؛ اتراﻟﻘﺪ ﺑﺒﻨﺎء ﻓﺴﺘﻘﻮم ،اﻵﺧﺮ ﺗﻠﻮ واﺣﺪا اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻫﺬه ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﲆ ً ﻛ ومتﻴﺰك اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ ﻗﺪرﺗﻚ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﰲ ﻘﺎﺋﺪ . اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﻟﺨﻄﻮة : اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻬﺎرات ﺑﻨﺎء اﻟﺘـﻲ اتراﳌﻬـﺎ ﺑـني اﻟﺘـﻮازن ﰲ ﺗﺤـﻮﻻ ﺳـﺘﺠﺪ ،ﻣﻬﻨﺘـﻚ ﰲ اﻟﺘﻘـﺪم أﺛﻨﺎء ميﻜﻨـﻚ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻨﺎء ﰲ وﻣﻬﺎرﺗﻚ ،ﺗﻘﺪميﻬﺎ . اﻟﺸﺨﴢ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻦ ﻣﻬام ﺟﺰءا ﺗﺼﺒﺢ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﳌﻬﺎرة ﻓﻬﺬه ٍّ ً " ﺳﻼح ﻣﺴﺘﻮدع " – ــﺪةﻳاﻟﻌﺪ اﻷدوار ــﻞﻜﻓ ﻷن ،ــﻴﺔﺳاﻟﺴﻴﺎ ــﻴﺔﺳاﻟﺤﺴﺎ ــﻦﻣ ــﲆﻋأ ــﺘﻮىﺴﻣ ــﺐﻠﺗﻄ ﻳﻜﻮن أن وﻳﺤﺘﻢ ،اﳌﺴﺘﻮى ذﻟﻚ ﻋﻨﺪ اﻟﻴﻮﻣﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺤﻴﻂ ﺣﺪ ﺗﺘﻌﺪي اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻋﲆ أﺛﺮ ﻟﻬﺎ اﻷﺑﻌـﺪ اﳌـﺪى ﻋـﲆ اﻟﴩﻛـﺔ اﻫﺘامﻣـﺎت . ﺑـﺬﻟﻚ اﻟﻌﻠـﻢ ﻣـﻊ ، ﻳﺤـﺎول اﻟﺜﻘـﺔ ﰲ ﻣﻔـﺮط ﺗﻮاﺻﻞ ﺑﺄﺳﻠﻮب ﻣﻌﻪ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﳌﺤﺘﻤﻠني اﻟﻘﺎدة ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ . . ﻻ ﻣﻦ ﺗﻘﱰب ﻫﻨﺎ ! ﻣﺤﺒﻮب وﻏري ﻣﺘﻐﻄﺮﺳﺎ ﺗﺒﺪو ﺳﻴﺠﻌﻠﻚ اﻟﻨﻬﺞ ﻫﺬا ﻣﺜﻞ ً .
31.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 30 ﻣﻬﻤﺔ
ﻧﺼﻴﺤﺔ ﺗﺒﻨﻰ ﻻ أﻳﻀـﺎ وﻫﻢ ،ﺑﻌﻴﻨﻬﺎ ﻣﻮاﻗﻒ ﻟﻬﻢ ﻟﻴﺲ ادﺮﺑﺄﻓ اﻟﺠﻴﺪة اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ً اﻟﺜﻘـﺔ ﻋـﻦ ﺑـﺪﻳﻞ ﻫﻨـﺎك ﻓﻠﻴﺲ ،اترواﻟﻘﺪ اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﺎدﻋﺔ ﺻﻮر ﺧﻠﻖ ﻳﺤﺎوﻟﻮا ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻳﺪرﻛﻮا أن ميﻜﻨﻬﻢ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺎﻟﻨﺎس ،ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ وﻟﺬﻟﻚ ،ﻳﺪﻋﻮﻫﺎ ﻣﻦ وﺗﺴ ﻗﻴﻤﺘﻚ وﺗﻔﻬﻢ ،ﺟﻴﺪا ﻧﻔﺴﻚ ﺗﻌﺮف أﻧﻚ ﻣﻦ ﺗﺄﻛﺪ ﺘ واﺿـﺤﺔ ﺻﻮرة ﺧﻠﻖ ﻄﻴﻊ ْ ﻣﻌﺪا ذﻟﻚ ﻛﺎن وﻃﺎﳌﺎ ،ﺗﺮﻳﺪه ﳌﺎ ً , ﺳـﻮف اﻟﺤﺴـﻦ واﻟﺴـﻠﻮك اﻟﺠﻴﺪ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻓﺈن أﻧﺖ ﻣﻦ ٍّﺎﻘﺣ ﺗﻌﻜﺲ ﺳﻮف ﻷﻧﻬﺎ ﺟﺎزم وﺑﺸﻜﻞ ﻃﺒﻴﻌﻴﺎ ﺑﻌﺪﻫﻢ ﺗﺮد . اﺑﻌﺔﺮاﻟ اﻟﺨﻄﻮة : أﻫﺪاﻓﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻟﻠﱰ ﻗﺎﺑﻼ ﺗﻜﻮن ﻟيك ﻋﻠﻴـﻚ وﻟﻜـﻦ ،دورك أﻫـﺪاف ﺗﺤﻘـﻖ أن ﻋﻠﻴـﻚ ﻓﻘﻂ ﻟﻴﺲ ،ﻗﻴﺔ واﻻﻫـﺘامم اتراﳌﺒـﺎد إﻇﻬـﺎر ﻳﻌﻨـﻲ وﻫﺬا ،أوﺳﻊ ﺑﺼﻮرة اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺠﺎل ﰲ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ،ﻣﻬـﻢ ﻣﴩوع ﰲ ﺑـﺎﻟﺘﻄﻮع ذﻟـﻚ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ وﻗﺪ ،اﻟﺨﺎص دورك ﺣﺪود ﺧﺎرج مبﻨﺎﻃﻖ ،ﺧـﺎص اﻫﺘامم ذات ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻗﻴﺎدة أو اﻟﻠﺠﺎن أﺣﺪ ﰲ اﳌﺸﺎرﻛﺔ أو ﻓـﺈذا ﺷـﻮﻫﺪت ﻛ داﻋـﻢ ﺸﺨﺺ ﻟﻠﻌﻤـﻞ – ﻟـﻪ وﻣـﺘﺤﻤﺲ – ﻛﺸـﺨﺺ ﻣﻼﺣﻈﺘـﻚ ﻳـﺘﻢ أن اﻷرﺟـﺢ ﻣـﻦ
32.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 31 أﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﲆ ﺗﺄﺛري ﻟﻪ ﻳﻜﻮن أن ميﻜﻦ . ﰲ اﻟﺘﻔﻜـري ﻋﻠﻴـﻚ ﻳﺠـﺐ ،ﻟﻠـﺒﻌﺾ ﻣﺴﺘﺴـﺎغ ﻏـري ﻳﻜﻮن ﻗﺪ أﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ وﻋﲆ ،ﻋﻤﻠـﻚ ﻣﺼـﺎﺋﺮ ﰲ ًﺎﻘﺗﻮاﻓ أﻛرث دور ﻟﻌﺐ ﰲ رﻏﺒﺘﻚ إﻋﻼن ﻣﻦ متﻜﻨﻚ ذﻛﻴﺔ ﻃﺮق ﺧﺎص ﳌﴩوع اﻟﺘﻄﻮع ﻣﺜﻞ ، ﻓﻬـﺬ ،ذﻟﻴـﻞ ﻣﺘﻤﻠـﻖ ﺗﻜـﻮن أن ﻋﻠﻴـﻚ أن ﻳﻌﻨـﻲ ﻻ ا ،إﻟﻴـﻪ ﺗﺴـﻌﻰ اﻟـﺬي اﻟـﺪور ﻧﻔـﺲ ﻳﺸـﻐﻞ ﺷـﺨﺺ ﻣﺜـﻞ ﺗﺘﴫف ﻛﻨﺖ إذا وﻟﻜﻦ اﻟﺪور ﻫﺬا ﰲ رؤﻳﺘﻚ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﲆ اﻟﺴﻬﻞ ﻣﻦ ﺳﻴﻜﻮن . ﻣﻬﻤﺔ ﻧﺼﻴﺤﺔ اﻟﺒـﻮق ْـﺦﻔﻧ ﻣـﻦ ﺟـﺪوى ﻫﻨـﺎك ﻟﻴﺲ إذا ﺗﺴـ ﻻ ﻛﻨـﺖ ﺘ ﺗﺤﻘـﻖ أﻧـﻚ ﺑﻴـﺎن ﻄﻴﻊ أ ﻫﻮ ﻣﺎ مثﺔ ﻓﻠﻴﺲ وﻓﻌﺎﻟﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﺑﺼﻔﺔ أﻫﺪاﻓﻚ اﳌـﺘﻘﻦ اﻟﻌﻤـﻞ ﻣـﻦ اريﺗﺄﺛ ﻛرث ﻋﻠﻴﻬﺎ اﺑﻦ ﺛﻢ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺎت ﻋﲆ اﺣﺼﻞ ﻟﺬا ْ . اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﺑﻘﻴﺎدﺗﻪ وﻗﻢ ًﺎﻘﻓﺮﻳ ﺷﻜﻞ : ،اﻟﺘﻨﻔﻴـﺬﻳني ﻟﻜﺒـﺎر أﺳﺎﺳـﻴﺔ ﻣﻬـﺎرة ﻫﻰ اﻟﻔﺮق وﻗﻴﺎدة ﺑﻨﺎء ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة أﻫـﺪاف ﻟﺘﺤﻘﻴـﻖ ﺑﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ اﻟﺤﻴﻮﻳـﺔ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴـﺎت ﺷﺒﻜﺔ ﺗﺘﴬر ﻓﺒﺪوﻧﻬﺎ ﰲ وﻧﺠﺎﺣـﻚ ،ﻣﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﻗـﺪرﺗﻚ ﻣـﺪى ﻋـﲆ ﻳﺘﻮﻗـﻒ اﳌﺠـﺎل ﻫـﺬا
33.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 32 ،ﻟﻔﺮﻳﻘـﻚ
اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﻘﻴﻢ واﻟﺪواﻓﻊ اتراﳌﻬﺎ وﻓﻬﻢ ،اﻟﻮاﺿﺤﺔ اﻷﻫﺪاف ﺗﻮﺻﻴﻞ ﻣـﻊ ،ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﺠﻴﺪة اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻌﻼﻗﺎت أن ﻣـﻦ ﻟﻠﺘﺄﻛـﺪ اﻟﻔﻌـﻞ؛ ردود وﺟـﺰر ﻣـﺪ اﻟﻔﺮﻳـﻖ وأﻫﺪاف ﻏﺮض ﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﺮف اﻟﺠﻤﻴﻊ . ﺑﺎﳌﻌـﺎمل ﻋﻤﻠـﻚ ﺧﻄـﺔ ﺗﺰوﻳـﺪ إن رﺻ ﻣﻦ متﻜﻨﻚ واﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﻘﺪم ﺪ - ذﻟﻚ ﻣﻦ واﻷﻫﻢ – ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح اﻻﺣﺘﻔﺎل . إﻧﻬـﺎ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﺋﻌﺔر ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ . اﻟﺴﺎدﺳﺔ اﻟﺨﻄﻮة : واﻟﺘﻐﻴري اﻟﺘﺤﻮل إدارة ﺗﻌﻠﻢ : ،واﻻﻗﺘﺼـﺎدات اﻷﺳـﻮاق اترﻟﺘﻄـﻮ اﻻﺳـﺘﺠﺎﺑﺔ واﳌﺆﺳﺴـﺎت اﻟﴩﻛﺎت ﻋﲆ ﻳﺘﻌني اﳌﻮﻇﻔني ﺟﻤﻴﻊ ﻋﲆ ﺗﺄﺛري اترياﻟﺘﻐﻴ ﻫﺬه ﻋﲆ اﳌﱰﺗﺒﺔ ﻟﻶﺛﺎر وﻳﻜﻮن . اﻟﻄﺎﻗـﺔ ﻟﺘﻮﺟﻴـﻪ رؤﻳﺘـﻚ واﺳـﺘﺨﺪام اترياﻟﺘﻐﻴ ﻫﺬه ﻣﺜﻞ إدﺧﺎل ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة إن ﻣﻦ ﻫﻰ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﻟﻠﻨﺎس اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﻤـﺔ اﻟﺼـﻔﺎت ﻟﻠﻘﺎﺋـﺪ . ﻧﺎﺣﻴـﺔ وﻣـﻦ ﺣﻜـﻴﻢ ﻏـري اﻟﺘﻐﻴـري أن ﺷﻌﺮت إذا ﺣﺘﻰ ،اﻟﺘﻐﻴري ﻗﺒﻮل ﰲ اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻋﺪم ﻓﺈن أﺧﺮى ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻏري أﻧﻪ ﻋﲆ إﻟﻴﻪ ﻳﻨﻈﺮ أن ميﻜﻦ ،ﻣﺜﻤﺮ ﻏري أو . ،اﻟﻌﻤـﻞ ﻋـﻦ ﺗﺘﻮﻗـﻒ أن ﻣﻦ ﻓﺒﺪﻻ اﳌﻮﻗﻒ ﻫﺬا ﰲ ﻧﻔﺴﻚ وﺟﺪت ﻓﻠﻮ ﺧـﻼل ﻣـﻦ ﺑﻨـﺎءا ﻧﻬﺠـﺎ ﻓﻠﺘﺴـﻠﻚ ،ﻟﻠﺠﻤﻴـﻊ ﻣﻠﺤﻮﻇـﺎ اﺳـﺘﻴﺎﺋﻚ وﺗﺠﻌﻞ ً ً ً
34.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 33 ،اءﻫﺎرو ﻣﻦ اﻟﻐﺮض وﴍح ،اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ اﺣﺎتﱰاﻻﻗ ﺑﻌﺾ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗـﻢ إذا ذﻟـﻚ ورﻏﻢ ﺳـﻴﻜﻮن ،اﻟﴩﻛـﺔ ﰲ اﻟﺒﻘـﺎء ﰲ ﺗﺮﻏـﺐ الﺰﻻﺗ وﻛﻨﺖ ،ﺑﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﳌﺨﺎوف رﻓﺾ ﻋﻠﻴ ﺑﻨﺸـﺎط واﻟﺒﺤـﺚ ﻣﺮﻧﺎ اﻟﺒﻘﺎء ﺧﻼل ﻣﻦ وﻻﺋﻚ وإﻇﻬﺎر ﺗﺤﻔﻈﺎﺗﻚ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻚ اﻟﺘﻐﻴري ﻫﺬا ﻹﺣﺪاث ﺳﺒﻞ ﻋﻦ . اﻟﺘﺠﺮﺑـﺔ ﻣـﻦ واﻟـﺘﻌﻠﻢ ادﺮاﻷﻓـ دواﻓـﻊ ﻋـﲆ ﻟﻠﺤﻔـﺎظ اﺳـﺘﻌﺪاد ﻋـﲆ أﻧﻚ أﻇﻬﺮ ﻓـﺈن وﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ،ذﻟﻚ ﺗﺠﺎه ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﺳﺔ ﺷﻌﻮرك ﻣﺪى ﻋﻦ اﻟرثﺛﺮة ﻣﻦ ًﻻﺑﺪ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻃﺮق ﻋﻦ وﺑﺤﺜﻚ ﻣﺮﻧﺎ ﺑﻘﺎﺋﻚ ْ ً اﻟﻔﺮﻳـﻖ دواﻓﻊ ﻋﲆ واﻟﺤﻔﺎظ اﻷﻣﻮر ﻟﺘﺴﻴري اﻷﻋﲆ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﰲ ﻫﻢ ﳌﻦ ﻣﻬﻤﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻛﻠﻬﺎ ،ﻣﻨﻬﺎ واﻟﺘﻌﻠﻢ . اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ اﻟﺨﻄﻮة : واﳌﺴﺎﻧﺪﻳﻦ اﻷﺑﻄﺎل ﻣﻦ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﻛﻮن ﱢ : ــﻴﺲﻟو ،ﻳﻌﺮﻓﻮﻧـﻪ ﻣـﻦ أﺳـﺎس ﻋـﲆ ﺗـﺮﻗﻴﺘﻬﻢ متـﺖ أﺷﺨﺎﺻـﺎ ﺟﻤﻴﻌـﺎ رأﻳﻨـﺎ ﻟﻘـﺪ ً ً اﳌ ﰲ ﻟﻠﻨﺠﺎح ﺿامﻧﺎ ﻟﻴﺲ وﻫﺬا ،ﻣﺎﻳﻌﺮﻓﻮﻧﻪ ً ﺴﺘﻘﺒﻞ ، واﻗﻊ ﻓﻔﻲ ﺗﺴـﺘﻈﻞ أن ،اﻷﻣﺮ اﻟﺒﻄـﻞ ﻫـﺬا ﻇـﻞ ﻃﺎﳌـﺎ ﻧﺴـﺒﻴﺎ ﺣﺴﻨﺎ ﻳﻜﻮن ﻗﺪ ﻣﺎ ﻟﺸﺨﺺ اﻟﺤامﻳﺔ ﺟﻨﺎح ﺗﺤﺖ ٍّ ً ﺳـﻮف ﺳـﻤﻌﺘﻚ ﻓـﺈن اﻷﺳﺒﺎب ﻣﻦ ﺳﺒﺐ ﻷي ﺳﻤﻌﺘﻪ ﺗﴬرت إذا وﻟﻜﻦ ،ﻣﺤﺒﻮﺑﺎ ً ﺑﻪ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻋﻼﻗﺘﻚ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﺘﺸﻮه . ﺳـﺘﺪﻋﻤﻚ اﻟﺘـﻲ اﻟﻌﻼﻗـﺎت ﻣـﻦ ﻗﻮﻳـﺔ ﺷـﺒﻜﺔ ﺑﺒﻨﺎء ﻗﻢ ،ذﻟﻚ وﻟﺘﺠﻨﺐ إﻣﻜﺎ ﺑﺴﺒﺐ أن ميﻜﻨـﻚ ،اﻟﻄﺮﻳﻘـﺔ وﺑﻬـﺬه ،اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﺳﺘﻘﺎﻣﺘﻚ ﻧﺎﺗﻚ
35.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 34 آﺧـﺮ
ﻟﺸـﺨﺺ اﻟﻨـﺎس ﻓﻬـﻢ ﻋـﲆ ﺗﻌﺘﻤـﺪ ﻻ أﻧﻚ ﻣﻦ ًﺎﻘواﺛ ﺗﻜﻮن ) ﻻمتﻠـﻚ وأﻧـﺖ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﺴﻴﻄﺮة ( ﺗﻘﻴﻢ وﻟﻜﻨﻚ ، ُ أﺳﺎس ﻋﲆ اﻟﺨﺎﺻﺔ وﺻﻔﺎﺗﻚ ﻣﻮاﻫﺒﻚ . زﻣﻼﺋـﻚ ﺑـني ﻣـﻦ وﻣـﻮﺟﻬني ﻣﺤﺘﻤﻠـني وﻣﺪرﺑني ﻗﺪوة منﺎذج ﺗﺤﺪﻳﺪ ميﻜﻨﻚ ﻫﻞ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗ ميﻜﻨﻬﻢ اﻟﺬﻳﻦ ﺑﻚ؟ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ ﰲ ﻚ ﺗﺸـﻌﺮ أﻧـﻚ وﻟﺘﻮﺿـﻴﺢ ،ﻣﻮﺿـﻮﻋﻴﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻋﲆ ﺗﺤﺼﻞ يك ﻟﻄﻠﺒﺎﺗﻚ؛ ارإﻃﺎ ﺿﻊ ً ﻧﺼﻴﺤﺘﻬﻢ ﺗﻘﺪر وأﻧﻚ ،ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻟﺘﻘﺪﻣﻪ اﳌﺰﻳﺪ ﻟﺪﻳﻚ ﺑﺄﻧﻚ - ﻋﻦ ﺗﺘﺤﺪث أﻻ ﺣﺎول أﻛرث أﻧﻚ ﻳﺒﺪو ﺑﺤﻴﺚ ذﻟﻚ ا اﻟﴩﻛـﺔ ﻣـﻦ أﻛـرث ﻧﻔﺴـﻚ ﻋـﲆ ﻧﺰﻋﺎﺟـﺎ ً - إﱃ اﻧﺘﻘـﻞ اﻟﻔﺼﻞ 6 ﺣﻮ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﻣﻦ ﳌﺰﻳﺪ اﳌﺴﺄﻟﺔ ﻫﺬه ل . ﺷﺎﺋﻌﺔ أﺧﻄﺎء : ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻚ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن اﻟﺬﻳﻦ اﻟﻨﺎس ﻣﻦ ﺗﻐﻀﺐ أﻧﺖ ﺣـﻮل ﺿـﺠﻴﺞ ﺑﺈﺣـﺪاث اﻟﱰﻗﻲ ﻋﻦ اﻟﺒﺎﺣﺜﻮن ﻳﻘﻮم اﻵوﻧﺔ ﺑﻌﺾ ﰲ ﺑﺈﻣﻜــﺎﻧﻬﻢ أن ﻳﻌﺘﻘــﺪ ﻣــﻦ ﻳﺰﻋﺠــﻮن أﻧﻬــﻢ ﺣــﺪ إﱃ ﻃﻤﻮﺣــﺎﺗﻬﻢ ﻣـﺰﻋﺞ اﻷﻣـﺮ واﻗـﻊ ﰲ وﻫـﻮ ﺣـﺎﻟﺘﻬﻢ ﰲ ﻳﺴـﺎﻋﺪ ﻻ وذﻟﻚ ،ﺗﺮﻗﻴﺘﻬﻢ ﻓﻬﻨﺎك ،مثﺎرا ﻳﺆيت وﻻ ً ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻟﱰﻗﻲ ﻋﲆ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﺗﻜﺘﺐ ﻻ ﻗﻮاﻋﺪ ،ـــﺔﻈﺑﺎﳌﻼﺣ ـــﻚﻟذ ـــﻒﺸﺗﻜﺘ أن ـــﻚﻴوﻋﻠ ،ـــﺮىﺧﻷ ـــﺔﻛﴍ ـــﻦﻣ
36.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 35 واﺗﺨﺎذ ﻣﻦ اﻫﺘامﻣﺎت ﻟﺘﻜﺘﺸﻒ ﺳﺒﻘﻮك؛ اﻟﺬﻳﻦ اﻟﻨﺎﺟﺤني ﺗﻜﺘﻴﻜﺎت ﺑﻌﺾ ،أﻳﻀﺎ اﻻﻫﺘامﻣﺎت ﻧﻔﺲ ﺗﺸﺎرﻛﻬﻢ أﻧﻚ ﻟﻬﻢ وأوﺿﺢ ،اﻟﻌﻠﻴﺎ اﳌﻨﺎﺻﺐ ﰲ ﻫﻢ ﺧـﺎر اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻣﺠﺎﻻﺗﻬﻢ ﰲ ﻣﻌﺮوﻓﺎ ﻧﻔﺴﻚ اﺟﻌﻞ أو ﻟـﻮ ﻓﻤـﺜﻼ ،اﻟﻌﻤـﻞ ج ،رﻳﺎﺿـﻴﺎ ﻓﺮﻳﻘـﺎ ﻳﺆﻳـﺪ أو ،ﺟﻤﻌﻴﺔ أو ،ﺧريﻳﺎ ﻋﻤﻼ ﻳﺪﻋﻢ رﺋﻴﺴﻚ أن ﻋﺮﻓﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎﺗﻬﻢ أﺣﺪ ﺗﺤﴬ ﻻ ﻓﻠامذا . اﻟﺘﻐري ﰲ ﻻﺗﺮﻏﺐ أﻧﺖ : ،ﻣﻼﺣﻈـﺔ ﻣﻮﺿـﻊ ﻳﺠﻌﻠـﻚ ﻗﺪ ﻟﻨﺸﺎﻃﻚ اﻟﺤﺎﻓﻞ اﻟﺴﺠﻞ أن ﻣﻦ اﻟﺮﻏﻢ ﻋﲆ اﻟﱰ ﺗﺘﻤﻨـﻰ ﻛﻨـﺖ إذا ،ﻟﻠﱰﻗﻴـﺔ ﺗﻘـﻮدك اﻟﺘـﻲ اﳌﻴﺰة ﻋﺎدة ﻟﻴﺴﺖ ﻓﻬﺬه ﻗﻴـﺔ ﻟـﺪﻋﻢ ﻃﺎﻗﺎﺗـﻚ ﺗﻮﺟﻴـﻪ ﺗﻌﻴـﺪ وأن ،ﺳـﻤﻌﺘﻚ ﺳـﻮء متﺤﻮ أن اﳌﺠﺪي ﻓﻤﻦ ﺗﺠـﺎه اﺣـﺔﺮﺑﺎﻟ اﻟﺸـﻌﻮر ﻛﻴﻔﻴـﺔ ﰲ ﻣﻠﻴـﺎ وﻟﺘﻔﻜـﺮ ،ﻟﻠﴩﻛـﺔ اﻟﻌﻠﻴـﺎ اﳌﺼﻠﺤﺔ ٍّ ﻫﺬا ﺗﺠﺮﺑﺔ أﺳـﻮأ ﻫـﻮ ﻣـﺎ ﻫﻨﺎك ﻟﻴﺲ اﻟﻨﺎس ﻣﻦ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ،اﳌﺴﺎر أﻧﻔﺴﻬﻢ ﻫﻢ ﻳﻜﻮﻧﻮا أن ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة ﻋﺪم ﻣﻦ . ﻓﺮﻳﻘﻚ ﺗﺘﺠﺎﻫﻞ أﻧﺖ : إﻧﻪ إﱃ ﺗﻨﻈـﺮ ﺑﻴـﻨام ،اﻟﱰﻛﻴﺰ ﺑﺆرة ﰲ ﻧﻔﺴﻚ ﺗﺠﻌﻞ أن ﻣﻐﺮ ﻟﴚء ٍ ﻳـﺘﻢ ﻓﺴﻮف ذﻟﻚ ورﻏﻢ ،اﻟﺬايت ﻟﻨﺠﺎﺣﻚ وﺗﺨﻄﻂ ،اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ أﻓﻖ
37.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 36 ﻓﺄﻧـﺖ
،ﺗﺘﺠﺎﻫﻠﻬﻢ ﻓﻼ ،ﻓﺮﻳﻘﻚ ﰲ اﳌﻮاﻫﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﲆ ﻗﺪرﺗﻚ ﻋﲆ اﻟﺤﻜﻢ اتراﻟﻘـﺪ ﻷﺻـﺤﺎب ﺑﺴـﺤﻘﻚ ﻧﺠﺎﺣـﺎ ﺗﺤﻘـﻖ ﻟﻦ ً . ﰲ ﺗﺜـﻖ أن ﻳﺠـﺐ وﻟـﺬا أ ﻳﻨﺠﺢ ﻓﺮﻳﻘﻚ وﺗﱰك اﺗﻚرﻗﺪ ﻣﺨﻠﺼﺎ ًﺎﻘﻓﺮﻳ ﺗﺨﻠﻖ ﺳﻮف ﺑﺬﻟﻚ ﻓﺄﻧﺖ ،ﻳﻀﺎ ً ﺑﻴﻨام ،اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻫﺬه ﻋﲆ ﺗﺤﺎﻓﻆ أن وﻟﺘﺤﺎول ،اﻟﺒﻌﻴﺪ اﳌﺪى ﻋﲆ ﻳﺪﻋﻤﻚ ﰲ وﻟـﻪ ﻣﻌـﻪ ﺗﻌﻤﻞ ﺳﻮف اﻟﺬي ﻣﻦ ﺗﻌﺮف ﻻ ﻓﺄﻧﺖ ،اﻟﴩﻛﺔ داﺧﻞ ﺗﺘﺤﺮك اﻷﻳﺎم ﻣﻦ ﻳﻮم . اﻟﻨﺠﺎح ﺧﻄﻮات : واﳌﻤﻴـﺰ اﻟﻘﻴﻤـﺔ اتراﳌﻬـﺎ ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺞ ﻫﻰ ﻟﺪﻳﻚ ﻟﻠﱰﻗﻲ اﻟﻘﺎﺑﻠﻴﺔ أن ﺗﺪرك ات اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ . ﻣﻼﺣﻈـﺔ ﻋﻠﻴﻚ ﴍﻛﺘﻚ داﺧﻞ ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﺷﺨﺼﺎ ﻳﺠﻌﻞ اﻟﺬي ﻣﺎ ﻣﻦ ﺗﺘﺄﻛﺪ ً ﻫﺬا ﻓﻌﻠﻮا ﻛﻴﻒ وﺗﻜﺘﺸﻒ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ اﻟﺴﻠﻢ ﻓﻌﻼ ﺗﺴﻠﻘﻮا ﻣﻦ . اﻃﻠـﺐ ،ﻋﻤﻠﻬـﻢ ﰲ اﻟﻄﺮﻳﻘـﺔ ﺑﻬـﺬه ﻧﺠﺤـﻮا ﻣﻦ ﻣﻊ ﻃﻴﺒﺔ ﻋﻼﻗﺘﻚ ﻛﺎﻧﺖ ﻟﻮ ،ﻟـﻚ أﻋﻄـﻮه اﻟﺬى اﻟﻮﻗﺖ ﻋﲆ دامئﺎ واﺷﻜﺮﻫﻢ ،اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﺨﻄﻮﺗﻚ اﺣﺎﺗﻬﻢﱰاﻗ واﺳ اﻟﻌﻼﻗـﺎت ﴎ ﻫـﻮ ﻓﻬﺬا ،ﻣﺎ ﳾء ﰲ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻛﻨﺖ إن ﺄﻟﻬﻢ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ .
38.
ﻟﻠﱰﻗﻲ ﻗﺎﺑﻼ ﻧﻔﺴﻚ
اﺟﻌﻞ 37 ﺗﺤﺘﺎج ﻓﺴﻮف ،ﻏريﻫﻢ ﻣﻦ أﻛرث ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻚ ميﻜﻨﻬﻢ اﻟﺬﻳﻦ اﻷﺷﺨﺎص ﺗﻨﻔﺮ ﻻ أو ــﺰﻋﺠﻬﻢﺗ ﻻ ــﺬاﻟ ،ــﻲﻗﻟﻠﱰ ــﻚﺘﺣﻤﻠ ﰲ ــﺎرﻳﻦﺸواﳌﺴﺘ ــﻮﺟﻬنيﳌا ــﺎﻋﺪةﺴﳌ ﺗﺮﻗﻴﻚ أﺣﻼم ﻋﻦ ﻟﻠﺤﺪﻳﺚ اﻟﺨﻄﺄ اﻟﻮﻗﺖ ﰲ أو ﺑﺎﺳﺘﻄﺎﻟﺔ ﺗﺘﺤﺪث . ﻣﺴ ﻛﻦ ﻣﺤـﻴﻂ ﺧـﺎرج اﻟﺸـﺨﺺ ﻣﻠﻔﻚ ازﺮﻓﺈﺑ ،اﻟﻌﺎدة ﻓﻮق ﺟﻬﺪ ﻟﺒﺬل ﺘﻌﺪا ٍ ً أﻳﻀـﺎ اﻟﻔـﺮص واﺳـﺘﻐﻞ ،اﳌﻜﺘـﺐ داﺧـﻞ رؤﻳﺘـﻚ ﻣـﻦ ﻳﻌـﺰز ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻟﻌﻤﻞ ً واﻻﻫـﺘامم اﻟﺨﺎرﺟﻴـﺔ اتﴩاﻟﻨ ﰲ اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﺟﺎﻧﺐ إﱃ ،اﳌﻨﺎﺳﺒﺎت ﰲ ﻟﻠﺤﺪﻳﺚ اﳌﺤﲇ مبﺠﺘﻤﻌﻚ . ﺗﻌﺪ مبﺎ ﺗﻔﻲ أﻧﻚ ﻟﻬﻢ ﺑني ﺗ ﻣﺎمل ﻟﻨﻔريك ﻧﻔﺨﻚ ﻣﻦ ﺟﺪوى ﻓﻼ أﻫﺪاف ﺤﻘﻖ ﻣـﺎ ﺗﻘـﺪم ﻣـﺎمل اﻟﺠـﺪ ﻣﺄﺧـﺬ ﻳﺄﺧـﺬوك أن اﻷﺧـﺮﻳﻦ ﻣـﻦ ﺗﺘﻮﻗﻊ وﻻ ،ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻨﻚ ﻳﻨﺘﻈﺮوه . ﺗﻘـﻮم ﻓﺄﻧـﺖ ،ﻃﻤﻮﺣـﻚ أﺟـﻞ ﻣـﻦ ﺑﻬـﻢ ﺗﻀـﺤﻲ ﻓﻼ ﻟﻔﺮﻳﻖ اﺮﻣﺪﻳ ﻛﻨﺖ إن ﻗﻴﺎدﺗﻬﻢ ﻫﻰ ﺑﻮﻇﻴﻔﺔ . ﻣﻔﻴﺪة رواﺑﻂ Dauten.com Promotability Index: http:dauten.com/pi OCJobSite.com: www.ocjobs.com/job-articles/promote-yourself.asp
39.
40.
39 3 ﺣﻀـﻮرك ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷوﱃ اﻟﺨﻄﻮة : ﻟﻠﺨﻠﻒ
اﺟﻊﱰﺗ ﻻ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﻟﻠﺤﻀﻮر اﻷرﺑﻊ اﻟﻨﻄﺎﻗﺎت اﺳﺘﻴﻌﺎب
41.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 40 مت
وﻟﻜﻨﻬﺎ ،اﳌﻨﺎل ﺻﻌﺒﺔ ﺑﴩﻳﺔ ﺻﻔﺔ اﻟﺤﻀﻮر أﺛﻨـﺎء ﻧﺠﺎﺣﻚ ﻓﺮص ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﻜﻨﻚ ﻓﻬـﻰ ،ﺗﻔﻌﻠـﻪ ﻣـﺎ ﺗﺠﻴـﺪ أﻧـﻚ وإﻇﻬـﺎر أﻫـﺪاﻓﻚ ﻟﺘﺤﻘﻴـﻖ ،اﻟﱰﻗـﻲ ﻟﻨﻴﻞ ﺣﻤﻠﺘﻚ ْ ﻣﻦ اﻟﺸﺨﺺ ميﻜﻦ اﻟﺤﻀﻮر وﻟﻜﻦ ،ﻧﺎﺟﺢ ﻣﻬﻨﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﰲ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺟﻮاﻧﺐ ّ ُ امﱰﺑﺎﻻﺣ ﻳﺤﻈﻰ أن - اﻻﻫﺘامم اﻷﻗﻞ ﻋﲆ أو - ﻓﻴﻪ اﻟﺘﻔﻜري ﻋﻠﻴﻚ ﻳﺠﺐ ﻟﺬا . اﻟﺤﻀ ﺑﺄن اﻟﻨﺎس ﺑﻌﺾ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﻴـﻨام ،ﻓﻄﺮﻳـﺎ ﻣﻌﻬـﻢ وﻟـﺪت ﻗـﺪ اﻟﺠﺎذﺑﻴـﺔ أو ﻮر ﻣﻦ ﻣﺰﻳﺞ ﻫﻰ اﻟﻮاﻗﻊ ﰲ أﻧﻪ إﻻ ،ﻟﻠﻨﺠﺎح ﺛﺎﻧﻮي ﻛﻤﻨﺘﺞ ﺗﺘﻄﻮر أﻧﻬﺎ آﺧﺮون ﻳﻌﺘﻘﺪ اﻻﺛﻨني – ،ﻧﻔﺴـﻪ ﰲ وﻳﻨﻤﻴﻬـﺎ ﻳﻐﺬﻳﻬﺎ أن ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻛﻞ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ وﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺗﺼـﺒﺢ أو ﺗﻌﺘﺎده ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻔﻌﻠﻪ ﻓﻴام اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﺗﻨﺘﺞ أﻧﻬﺎ ﻳﺒﺪو اﻷﺣﻴﺎن أﻏﻠﺐ وﰲ ﻣ دورك ﻷداء ﺘﺤﻤﺴﺎ ً . ﻣـﻦ ﻣﺘﺄﻛﺪﻳﻦ ﻏري ﻧﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻳﺼﻌﺐ اﻟﺤﻀﻮر ﻳﻜﻮن أن ﺟﺪا اﳌﺮﺟﺢ ﻣﻦ ً وﻏريﻫـﺎ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴـﺔ اﳌﻘﺎﺑﻼت ﻓﺈن ﻟﺬا ،اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة ﺑﻌﺪم وﻧﺸﻌﺮ ،أﻧﻔﺴﻨﺎ إﻻ ،اﺳﺘﺤﻀـﺎرﻫﺎ اﻟﺼﻌﺐ ﻣﻦ ﻳﻜﻮن ﻗﺪ أوﻗﺎﺗﺎ ﺗﺼﺒﺢ اﳌﺠﻬﺪة اﻟﱰﻗﻴﺔ ﻣﻮاﻗﻒ ﻣﻦ ً واﻟﺜﻘ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻦ ﳾء ﻣﻊ أﻧﻪ ﻣـام أﻛـرث واﺛﻘـﺎ ﺗﺒﺪو أن ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ اتراﻟﻘﺪ ﰲ ﺔ ﺗﺸﻌﺮ .
42.
ﺣﻀـﻮرك ﺗﻄﻮﻳﺮ 41 اﻷوﱃ اﻟﺨﻄﻮة : ﻟﻠﺨﻠﻒ
اﺟﻊﱰﺗ ﻻ : ﻗﺎﺋﻼ ﻳﻔﻜﺮ ﺗﻮاﺿﻌﺎ أﻛرثﻧﺎ ﺗﺠﻌﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻠامت أﺣﺪ ﻫﻮ اﻟﺤﻀﻮر إن " : أﻻ ﻳﺤﺘﻤﻞ ذﻟﻚ ﻓﻌﻞ ميﻜﻨﻨﻲ " ﻋـﲆ اﻟﻌﻤـﻞ أن ﻛﻴـﻒ ﺗـﺮى أن وﺣـﺎول ،ﺗﺘﺠﺎﻫﻠﻪ ﻻ وﻟﻜﻦ ، ﻓﻌ ميﻜﻦ ،اﳌﻬﻨﻲ ﺳﻼﺣﻚ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻫﺬا ﻳﺴﺎﻋﺪك أن ﻼ . ،اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻋﲆ ﻳﺆﺛﺮ اﻟﻌﻤﻞ أن واﻟﺴﺎﺑﻊ اﻟﺴﺎدس اﻟﻔﺼﻞ ﰲ وﺳﺘﺠﺪ ﻟﺬا ، أي ﻓـﺈن ﺟﺪا إﻳﺠﺎﺑﻴﺎ ﺳﻴﻜﻮن اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻟﻠﺘﺄﺛري ﺑﻨﻔﺴﻚ ﺗﻔﻌﻠﻪ ﳾء ً ً . ﻣﻬﻤﺔ ﻧﺼﻴﺤﺔ وﺣﻴﺪ ﻓﻬﻢ ﺳﻮء ﻧﺰﻳﻞ دﻋﻨﺎ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﺑﻌﺪ ﻧﺬﻫﺐ أن ﻗﺒﻞ : ﻟـﻪ ﻟـﻴﺲ اﻟﺤﻀﻮر إن ﻗﴫك أو ﻃﻮﻟﻚ ﻣﻊ ﻣﻄﻠﻘﺎ ﻋﻼﻗﺔ . ﻋﺪﻳـ ﻓﻬﻨـﺎك واﻷﻋـامل اﻟﺴﻴﺎﺳـﺔ ﻗـﺎدة ﻣـﻦ ﺪ ﻣﺜﻞ ،أﺧﺮى ﺑﻄﺮق اﻟﺠﺴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ اﻓﺘﻘﺎرﻫﻢ ﻋﻦ ﻋﻮﺿﻮا اﻟﺬﻳﻦ – ﻏﺎﻧﺪي - واﻷم اﺰﺗريﻳ - ﻣﺎﻧﺪﻳﻼ وﻧﻴﻠﺴﻮن – ميﻜﻨﻨـﺎ ﻓﺎﻟﺤﻀـﻮر ،ﻗﻠﻴﻠـﺔ منﺎذج ﻓﻘﻂ ﻫﻢ ،وﻧﺎﺑﻠﻴﻮن اﻟﻘﺎﺋﻞ ﻓﺎﳌﺜﻞ ،ذﻫﻨﻴﺔ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺧﻠﻘﻪ ْ " ﻋﺎﻟﻴﺎ ﻓﻜﺮ . . ﻋﺎﻟﻴﺎ ﺗﺼﺒﺢ " ﻳﻔﻴﺪ ٍّﺎﻘﺣ .
43.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 42 وﺟ
إن ﺗﻘﻠﻖ ﻻ اﻻﻧﺘﺒﺎه ﺗﺠﺬب أﻧﻚ ﺪت أﻗـﻞ وﻟﻜﻨـﻚ ،ﺣﻴﺎﺗـﻚ ﻣﺠـﺎﻻت ﺑﻌﺾ ﰲ ﺑﺎﻟﺴـﻌﺎدة ﻳﺸﻌﺮون اﻟﺬﻳﻦ ﻓﺎﻟﻨﺎس ،ﻳﺤﺪث ﻣﺎ اريﻛﺜ ﻓﻬﺬا ،اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺠﺎل ﰲ ﻧﺠﺎﺣﺎ ً ً ،آﺧﺮ ﻣﺠﺎل ﰲ ﻣﻮاﻫﺒﻬﻢ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن ﻻ أﻧﻬﻢ ﻳﺠﺪون ،ﻣﺎ ﻣﺠﺎل ﰲ واﻟﺜﻘﺔ ﺑـني ﻗـﺪراﺗﻚ ﺗﻨﻘـﻞ أن متﻜﻨـﻚ اﻟﺘـﻲ اﳌﻔﻴـﺪة اﻷﺳـﺎﻟﻴﺐ ﺑﻌﺾ ﻫﻨﺎك ذﻟﻚ ورﻏﻢ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ اﳌﻮﻗﻒ ، ﺟﻴﺪا ﺗﻨﺠﺢ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ وﻫﺬه ً ، ﻣﺜﻞ " اﻟﻬﻠـﺐ إﻟﻘـﺎء " وﺑﺎﺧﺘﺼـﺎر ، ﺗـﺮﺑﻂ وأن ،ﻧﺎﺟﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﻗﻴﺎﻣﻚ ﻋﻨﺪ اﳌﺸﺎﻋﺮ اﻟﺘﻘﺎط ﰲ ﻗﺪرﺗﻚ ﻋﲆ ذﻟﻚ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻗﻮل أو ﺣﺮﻛﺔ أو ﻟﻔﺘﺔ وﺑني ﺑﻴﻨﻪ – ﺿﻢ ﻣﺜﻞ ﻳﺼـﺒﺢ ﻓﻬـﺬا ،ﻣﻌـﺎ واﻟﺴﺒﺎﺑﺔ اﻹﺑﻬﺎم ً ) اﻟﻬﻠﺐ ( ﺟﺪﻳ ﺑﻴﺌﺔ إﱃ اﻟﻬﻠﺐ ﻫﺬا ﺗﺤﻮل وﻋﻨﺪﻣﺎ ، اﻟﺴـﺎﺑﻘﺔ اﻟـﺬﻛﺮﻳﺎت ﻓﻜـﻞ ،ﺪة ﺗﺸﺎء ﺣﺴﺒام ذﻟﻚ ﺗﻔﻌﻞ وﺗﱰﻛﻚ ﺗﻌﺎودك ﺳﻮف اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻟﻸداء . ﻳﱰﻛـﻮن ﻻ أﻧﻬـﻢ ﻣـﻦ اﻟﻘﻠـﻖ ﻳﻨﺘﺎﺑﻬﻢ اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﻌﺾ ﻓﺈن ﻣامﺛﻞ ﻣﻮﺿﻮع وﰲ ــﻮنﻜميﻠ ــﻢﻬأﻧ ــﻢﻏر ،ــﺎﺋﻬﻢﺳرؤ أو ــﻢﻬزﻣﻼﺋ ــﲆﻋ ــﺎيبﺠاﻹﻳ ــﺎعﺒاﻻﻧﻄ ــﺲﻔﻧ ﻓﺮﻳﻘﻬﻢ أﻋﻀﺎء ﻣﻊ اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ ، ﻓـﻼ اﳌﻮﻗـﻒ ﺑﻬـﺬا ﻣـﺮرت ﻓﻠﻮ ،ﻟﻠﻘﻠـﻖ داﻋـﻲ ﻫﻰ ،ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻣﻦ ﻟﺪى ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻟﻴﺴﺖ اتﺰﻣﻤﻴ ﺛﻼث متﻠﻚ أﻧﻚ وﺗﺬﻛﺮ : واﻟﺴﻠﻄﺔ واﻟﺨﱪة اﳌﻌﺮﻓﺔ . ﻧﻔــﺲ ميﻠﻜــﻮن أﻳﻀــﺎ ﻓﻬــﻢ رؤﺳــﺎﺋﻚ أو زﻣﻼﺋــﻚ ﻣــﻊ ﺗﻜــﻮن وﺣــني ــرثﻛأ أو ــﺰاتﻴاﳌﻤ ، ــﺎﻫميﻠﻜﻮ ــﻢﻬأﻧ ــﻞﻴﺗﺨ أو ، ــﻮنﻜﻳ أن ــﻦﻜمي ــﺬاﻫو
44.
ﺣﻀـﻮرك ﺗﻄﻮﻳﺮ 43 ،ﺑﻨﻔﺴـﻚ ﺛﻘﺘﻚ
ﺗﻔﻘﺪ ﻳﺠﻌﻠﻚ ﻷن ﻳﻜﻔﻲ مبﺎ ﻣﺮﻋﺒﺎ اﻟـﺬي اﻟﻬﻠـﺐ أﺳـﻠﻮب ﺟـﺮب وﺻﻔﻪ ) آﻧﻔـﺎ ( ، اﻟـﺰﻣﻼء ﻣـﻊ ﻣﻘﺎﺑﻼﺗـﻚ إﱃ ﺛﻘﺘـﻚ ﻧﻘـﻞ ﺗﺴـﺘﻄﻴﻊ ﻛﻨـﺖ إذا ﻟـﱰى واﻟﺮؤﺳﺎء . اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮة : ﻟﻠﺤﻀﻮر اﻷرﺑﻊ اﻟﻨﻄﺎﻗﺎت اﺳﺘﻴﻌﺎب : 1 - اﻟﺠﺴامين اﻟﻨﻄﺎق : ﻳﺘﺤﻠـﻮن ﻗـﻮي ﺑﺤﻀﻮر ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﻓﻬﺆﻻء ،ﻟﺠﺴﻤﻚ إدارﺗﻚ ﻛﻴﻔﻴﺔ إﱃ ﻳﺸري ﺣﺘ ﻗﻮﻳﺔ؛ ﺑﺪﻧﻴﺔ ﺑﻮﺿﻌﻴﺔ ﻓﻬﻢ اﻟﺼﻐرية اﻷﺑﺪان أﺻﺤﺎب ﻣﻦ ﻛﺎﻧﻮا ﻟﻮ ﻰ ﻳﺘﺤﺮﻛـﻮن ،ﺟﻴـﺪة ﺑﺼـﺤﺔ وﺗﺘﻤﺘـﻊ اﻟﺒﻨﻴﺔ ﺳﻠﻴﻢ ﻓﻜﻮﻧﻚ ،واﻟﺜﻘﺔ اﻟﻬﺪوء وﻳﻈﻬﺮﻋﻠﻴﻬﻢ ،ﺟﻴﺪا اﳌﻬﻤـﺔ اﻟﻌﻮاﻣـﻞ ﻣـﻦ ﻳﻌﺪ ﻓﺬﻟﻚ . اﻟﺼـﺤﻴﺔ اﻟﻐﺬاﺋﻴـﺔ واﻟﻮﺟﺒـﺎت اﻟﺘـﺪرﻳﺒﺎت إن ﻣﺜـﻞ ،اﻟﱰﻛﻴﺰ ﺗﺪرﻳﺒﺎت وﻛﺬﻟﻚ ،ﻟﻚ ﺣﻠﻴﻔﺔ ﺗﻜﻮن ﻛﻠﻬﺎ اﺣﺔﺮواﻟ : واﻟﺘﺄﻣـﻞ؛ اﻟﻴﻮﺟـﺎ ﺣﺘ ،ﻓﻘﻂ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻟﻔﺌﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻟﻮ ﻰ ﺗﻨﺎﺳـﺐ واﻟﺘـﻲ اﻟﺠﻴﺪة اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ذات ﻓﺎﳌﻼﺑﺲ ﻏﺎﻟﻴـﺔ ﺗﻜـﻮن أن اﻟﴬوري ﻣـﻦ وﻟـﻴﺲ ،اﻟﺒﺪﻧﻴـﺔ واﻟﻮﺿـﻌﻴﺔ اﻟﺜﻘـﺔ ﺗﱪز ،ﻣﻘﺎﺳﻚ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻣﻨﺘﻘﺎة ﻓﻘﻂ ﺑﻞ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ؛ أو ،اﻟﺜﻤﻦ . ــﺎول ﺤﺗ ــﺬي ﻟا ــﺎع ﺒاﻻﻧﻄ ــﺰز ﻌﻳ أن ــﻦ ﻜمي ــﻮق ﻄاﳌﻨ ــري ﻏ ــﻠﻮك ﺴاﻟ إن ﻓﺎﺗ ،إﻋﻄــﺎءه واﻹميــﺎءة ،اﻟﻮاﺿــﺢ واﻟﺼــﻮت ،اﳌﺴــﺘﻤﺮ اﻟﻌــني ﺼــﺎل
45.
ﺷﺨﺼﻴﺘﻚ إدارة 44 ﻣـﺎ
ﻏﺎﻟﺒـﺎ اﻟﺤﻀـﻮر ميﻠﻜـﻮن ﻓﻤﻦ ،ﻗﻮﻳﺔ اﻟﻠﻔﻈﻲ ﻏري اﺗﺼﺎل ﻗﻨﻮات ﻫﻰ ،اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ،اﻏـﺎتﺮﻟﻠﻔ اﻟـﺬيك ﺑﺎﺳـﺘﺨﺪاﻣﻬﻢ اﻟﻮاﻗـﻊ ﰲ ﻫـﻢ ﻣام أﻛﱪ ﺑﺄﻧﻬﻢ اﻧﻄﺒﺎﻋﺎ ﻳﺨﻠﻘﻮن ،اﳌﻘﻌـﺪ ﻇﻬـﺮ ﻋـﲆ ﻣﺘﻜـﺄ ﻓﻘـﻂ واﺣﺪ اعرﺑﺬ ﻳﺠﻠﺴﻮن ﻓﺈﻧﻬﻢ ﺟﺎﻟﺴني ﻛﺎﻧﻮا ﻓﺈذا ً وﺟ وﺿـﻌﻬﻢ أن ﻛـام ،اﻷﺧـﺮي ﻣﻊ ﺗﺘﻘﺎﻃﻊ واﺣﺪة وﺳﺎق اوﻳﺔﺰاﻟ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺴﻤﻬﻢ وﻣﻬﺎﺑﺔ ﺛﻘﺔ وﻛﻠﻬﻢ ،اغﺮاﻟﻔ ﻣﻦ اريﻛﺒ ﺟﺰءا ﻳﺤﺘﻞ ً ً . أﻛـرث ﻛﺎﺳـﺤﺔ اعرذ ﺣﺮﻛـﺎت ﻓﺎﺳـﺘﺨﺪم ،أﻛـﱪ ﺷﺨﺼـﻴﺔ ازﺮإﺑ ﻓﺮص ﻋﻦ ﻓﻠﺘﺒﺤﺚ أﻣـﺎم ﺗﺘـﺪرب أن اﺋﻌـﺔر ﻓﻜـﺮة ﻓﻬـﺬه ،ﺑﺈﺻﺒﻊ إﺷﺎرة أو ﻳﺪ ﻣﺠﺮد ﻣﻦ ﺑﺪﻻ اﻣﺘﻼءا ً ﺻﺪﻳﻖ؛ أو ﻣﺮآة ﻋﻠﻨﺎ ذﻟﻚ ﰲ ﺗﻐﺎل وﻻ ،ذﻟﻚ ﺗﻌﺘﺎد ﺣﺘﻰ ِ . - 2 واﻟﻌﺎﻃﻔﻲ اﻟﻌﻘﲇ اﻟﻨﻄﺎق : ،ﻧﺎﺟﺤـﺎ ﻳﻌـﺪ اﻟﺘﺼـﻮر وأﺳـﻠﻮب ،اﻟﺤﻀـﻮر ﺧﻠـﻖ أدوات أﻫﻢ أﺣﺪ ﻫﻮ اﻟﻌﻘﻞ إن ً ﻧﻮاﻳـﺎك ﺟﻌـﻞ ﺧـﻼل ﻣـﻦ ،وﺳـﻠﻮك أﻋـامل ﻣﻦ ﺑﻪ ﻧﻘﻮم ﻣﺎ أﻓﻜﺎرﻧﺎ ﺗﺴﺒﻖ ﻓﺪامئﺎ ْ ذﻫﻨﻚ ﰲ ﴏﻳﺤﺔ ، ﻓﻤﺜﻼ ،اﻟﻮاﻗﻊ ﰲ ﺑﺈﺣﺪاﺛﻬﺎ ﻓﻌﻼ ﺗﻘﻮم :
46.
ﺣﻀـﻮرك ﺗﻄﻮﻳﺮ 45 ﻧﺼ ﻣﻬﻤﺔ ﻴﺤﺔ ﺑﺜﻤﻦ
ﺗﻘﺪر ﻻ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻨﺎء ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة . ﻣـﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣـﻞ ﻋﻨـﺪ ﺑـﺎﻟﻌني اﻟﻨﻈـﺮ ﻓﺘﺒـﺎدل اﻧﻄﺒﺎﻋـﺎت ﺗﺤﻘﻴـﻖ ﻣـﻦ ميﻜﻨـﻚ ،ﻣﻌـني ﺟﻤﻬـﻮر أﻣـﺎم ذﻟﻚ ﻛﺎن ﻟﻮ ﺣﺘﻰ ،اﻟﻨﺎس ّ ﻷﻣـﺮ ﺗﻌﻠﻴﻘـﺎﺗﻬﻢ ﺳﻤﻌﺖ أﻧﻚ وإﻇﻬﺎر اﻷﺧﺮون ﻳﻘﻮﻟﻪ ﳌﺎ ﻓﺎﻻﻧﺘﺒﺎه ،ﻗﻴﻤﺔ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺗ اﻟﺬي واﳌﻼﺑﺴﺎت اﻟﻨﺎس ﻳﺬﻛﺮ وﻛﺬﻟﻚ ،ﻣﻬﻢ ﻓﺎﺳـﺘﺨﺪاﻣﻚ ،ﻓﻴﻬـﺎ ﻋﻠـﻴﻬﻢ ﻌﺮﻓـﺖ ذﻫﻨﻚ ﰲ ﺗﺜﺒﻴﺘﻪ ﻣﻦ ميﻜﻨﻚ ،إﻟﻴﻪ ﺗﺘﺤﺪث ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻣﺘﻌﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻻﺳﻢ . ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ارﺣﻀﻮ ﻳﺸﻊ ﺷﺨﺼﺎ ﻧﻔﺴﻚ ﺗﺼﻮر ً . ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ وﺗﺄﻣﻠﻬﺎ ﻟﻨﻔﺴﻚ ﻣﻠﻮﻧﺔ ﺻﻮرة إﱃ اﻧﻈﺮ . واﺳ ،اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﺸﺎﻋﺮك ﻻﺣﻆ ﺧﺮوﺟﻚ أﺛﻨﺎء ،اﻟﺠﻤﻬﻮر ﺗﺼﻔﻴﻖ ﻤﻊ . ﻣﺜﻞ ،إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺑﺘﺄﻛﻴﺪات أت : " ﻧـﻔﴘ ﻣـﻦ واﺛـﻖ أﻧﺎ " و " ﺑﺤـﺎل ﺑـﺄين أﺷـﻌﺮ ﺟﻴﺪ " و " ارﺣﻀﻮ أﻣﺘﻠﻚ ً " اهﺮﺗـ ﻣﺎ ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻋﲆ ذﻫﻨﻚ ﺗﺪرب اتراﻟﻌﺒﺎ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﻞ ﺑﻌني . ﻟﻨﻔﺴﻚ ﺗﺮﺳﻠﻬﺎ ﺳﺎﺋﺪة رﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم؛ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺗﺄﻛﻴﺪاﺗﻚ ﻛﺮر .
Download now