1. CUALIDADES Y LEYES DEL
LIDERAZGO
PROFESORA : HILDAALICIA GARZAS SASTEGUI
LIC.PSICOLOGIA
2. 21 CUALIDADES DE UN LIDER
SUSANA ELI DIAZ FERIA
MILDRED DE LA CRUZ OVANDO
MARIA ANOTINA JIMENEZZAPATA
3. Carácter:
Las formas en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter.
La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los:
• Carácter
• Compromiso
El carácter
comprende
1.- Es mas que hablar.
2.- El talento es un Don pero el carácter es una elección.
3.- El carácter produce éxito duradero con las personas
siempre busca que los demás participen.
4. Carisma:
Es la habilidad de atraer hacia si mismo.
Puntos a
considerar
Amar la vida
Pon un 10 en
la cabeza de
cada
persona
Darle
esperanza a
la gente
Darte a los
demás
5. Compromiso
Inspira y atrae a la gente.
1.-Empieza
con el corazón
2.- Se prueba
con la acción.
3.- Abre la
puerta del
logro.
Observaciones del compromiso
6. Comunicación
El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un
sentido de urgencias y entusiasmo a otros.
Para hacer
un
comunicador
efectivo
Muestra la
verdad
Mira a la
persona
Simplificar
el mensaje
Busca una
respuesta
7. Capacidad
Ten la seguridad de que cuando te propongas algo hazlo pero bien.
Revélate cada día
Mantente mejorando
Busca siempre la excelencia
Logra mas de lo esperado
Inspira a otros
Puntos a
considerar
8. Valentía
Se valiente con lo que te propones
• Comienza con una batalla interior.
• Hacer las cosas correctas, no simplemente
dejarlas pasar.
• En un líder inspira el compromiso de los
seguidores.
• Tu vida se expande en proporción a tu
valentía.
9. Discernimiento
Puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema y
descansa en la intuición como en el pensamiento racional.
Descubrir
la raíz del
problema
Realza la
solución de tu
problema
Multiplica tus
oportunidades
Evalúa tus
opciones para
un impacto
máximo
10. «No le temas a que tu vida tenga
un final, sino a que nunca tenga
un principio».
Teólogo británico John Henry Newman
11. CONCENTRACION
MIENTRAS MAS AGUDAS SEA MAS AGUDA SERASTU.
¿Qué tiempo toma la concentración requerida para ser un líder
verdaderamente efectivo?
La clave son las prioridades y la concentración.
¿Cómo debes aprovechar tu tiempo y energía?
Concéntrate un 70% en tu lado fuerte
Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más tiempo
concentrados en lo que hacen bien que en lo que hacen mal.
Para tener éxito, concéntrate en tus éxitos y desarróllalos. En eso es
que debes invertir tu
tiempo, energía y recursos.
12. Concéntrate un 25% en cosas nuevas
Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que
mantenerte cambiando y mejorando. Esto significa entrar a
nuevas áreas.
. Si dedicas tiempo a cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes,
entonces crecerás como líder.
Concéntrate un 5% en tus áreas débiles
Nadie puede evitar completamente trabajar en sus áreas débiles.
La clave es minimizarlas tanto como sea posible, y los líderes lo
logran delegando.
13. CONVENCIMIENTO
Para mejorar tu concentración haz lo siguiente:
• Muévete hacia tus áreas fuertes. Haz una lista de tres o cuatro
cosas que hagas bien en tu trabajo.
Crea un margen. Ahora que has visto las prioridades, piensa en la
concentración.
La concentración dividida siempre trabaja en forma negativa
14. GENEROSIDAD
TUVELA NO PIERDE NADA CUANDO ALUMBRA A OTROS.
LA GENEROSIDAD COMIENZA EN EL CORAZÓN.
Nada habla más alto o sirve más a los demás que la
generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo
ocasional.Viene del corazón y permea cada aspecto de la vida
del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones.
15. Cultiva la cualidad de la generosidad en tu vida.
1. Sé agradecido por lo que tienes
Es difícil para una persona ser generosa cuando no está satisfecha
con lo que tiene.
2. Pon a las personas primero
La calidad de un líder no se la da el número de personas que lo
sirven, sino el numero de personas a las que él sirve.
3. No permitas que el deseo por las posesiones te controle.
Si quieres tener control sobre tu corazón no permitas que las
posesiones te controlen.
4. Considera el dinero como un recurso.
La única forma de realmente ganar con el dinero es no darle
importancia, y ser generoso con él para lograr cosas de valor
16. 5. Desarrolla el hábito de dar.
La única forma de mantener una actitud de generosidad es hacer
propio el hábito de dar: tiempo, atención, dinero y recursos.
CONVENCIMIENTO
Para mejorar tu generosidad, haz lo siguiente:
Reparte algo. Determina qué clase de influencia tienen las
posesiones sobre ti.
Pon tu dinero a trabajar.
Encuentra a alguien a quien aconsejar.
17. INICIATIVA
NO DEBERÍAS SALIR DE CASA SIN ELLA,
Deben buscar siempre oportunidades y estar listo para la
acción.
1. Saben lo que quieren.
Para ser un líder efectivo tienes que saber lo que quieres. Es la
única forma de reconocer las oportunidades cuando se
presentan.
2. Se fuerzan a actuar.
Las personas de iniciativa no
esperan que otros los motiven. Ellos saben que es su
responsabilidad forzarse más allá de su zona de comodidad y
hacen de esto una práctica regular.
18. 3. Se arriesgan más.
Cuando los líderes saben lo que quieren y se deciden a actuar,
todavía tienen un obstáculo más. Es estar dispuestos a correr
riesgos.
4. Se equivocan más.
La buena noticia para las personas de iniciativa es que hacen que
las cosas sucedan. La mala noticia es que cometen muchos
errores.
CONVENCIMIENTO.
Cambia tu actitud mental.
Cambia tu actitud mental.
Da el próximo paso
19. ESCUCHAR
PARA CONECTARTE CON SUS CORAZONES, USATUS
OÍDOS.
Antes que un líder pueda tocar el corazón de una persona,
tiene que saber qué hay en él.Y eso se aprende escuchando.
1.Tus seguidores.
Se toman el tiempo para conocerlo como las personas que
son.
2.Tus clientes.
Para los buenos líderes es prioritario mantenerse en contacto
con las personas a quienes sirven
20. 3.Tus competidores.
Como líder no debes basar tu quehacer en lo que otro está
haciendo, sino que debes escuchar y aprender lo que puedas para
mejorar tú.
4.Tus consejeros.
Si no puedes encontrar a alguien que te ayude personalmente,
comienza a buscarlo leyendo libros; ahí fue donde yo empecé. El
asunto principal es poner el proceso en movimiento.
CONVENCIMIENTO.
Cambia tu agenda.
Conoce a la gente en su ambiente.
Escucha entre líneas.
21. 2. La pasión aumenta tu fuerza de voluntad.
No hay sustituto para la pasión. Es el combustible de la
voluntad. Si quieres cualquier cosa escasamente, no tendrás
la voluntad para lograrlo. La única forma de tener esa clase
de deseo es desarrollar la pasión.
3. La pasión te cambia.
Si te dejas llevar por la pasión, en vez de por las percepciones
de otros, llegarás a ser una persona más dedicada y
productiva.
4. La pasión hace posible lo imposible.
Un líder con gran pasión y pocas habilidades
siempre sobrepasa a un líder con grandes habilidades y
ninguna pasión.
22. PASION
TOMA LAVIDAY ÁMALA
Cuando un líder se expresa con pasión,
generalmente encuentra pasión como respuesta.
En la vida del líder nada puede tomar el lugar de
la pasión.
Echemos un vistazo a cuatro verdades sobre la
pasión y qué pueden hacer por ti como líder.
1. La pasión es el primer paso para la
realización.
Mientras más fuerte sea tu fuego, más grande
será el deseo y más grande el potencial.
23. CONVENCIMIENTO
Tómate la temperatura: No serás un apasionado mientras no creas
que la pasión puede hacer la diferencia en tu vida.
Regresa a tu primer amor.Trata de recuperar tu antiguo
entusiasmo. Después evalúa tu vida y tu carrera a la luz de esos
antiguos amores.
Relaciónate con gente de pasión. La pasión es contagiosa.Trata de
pasar tiempo con alguien que pueda contagiarte.
24. ACTITUD POSITIVA
Si deseas ser un líder efectivo, es esencial tener una actitud
positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso como
persona, sino también tiene un impacto en cómo los demás
interactúan contigo. Para aprender más sobre lo que significa
ser positivo, piensa en estas cosas:
1.Tu actitud la decides tú.
2.Tu actitud determina tus acciones.
3.Tu gente es un espejo de tu actitud
4. Mantener una buena actitud es más fácil que recuperarla.
25. CONVECIMIENTO
Aliméntate con la «comida» correcta.
si consumes una dieta constante de «comida» correcta podrás
convertirte en una persona que piense positivamente.
Alcanza a una meta cada día.
Un modelo de realización positiva te ayudará a desarrollar un
modelo de pensamiento positivo.
Escríbelo en la pared.Todos necesitamos recordatorios que
nos ayuden a pensar correctamente.
26. SOLUCION DE PROBLEMAS
NO PUEDES DEJAR QUETUS PROBLEMAS SEAN UN
PROBLEMA.
No importa en qué campo esté un líder, enfrentará problemas.
Ellos son inevitables por tres razones. Primero, porque vivimos
en un mundo de complejidad y diversidad creciente.
Segundo, porque interactuamos con personas.Y tercero,
porque no podemos controlar todas las situaciones que
enfrentamos.
Los líderes con habilidad para resolver problemas demuestran
siete cualidades:
27. 1. Anticipan los problemas
2. Aceptan la verdad
La gente responde a los problemas de la siguiente forma:
rechazan aceptarlos; los aceptan y los soportan; o los aceptan y
tratan de resolverlos. Los líderes siempre hacen esto último.
3.Ven el cuadro general
Los líderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. No
pueden dejarse abatir por la emoción.
4. Manejan una sola cosa a la vez.
5. No abandonan una meta importante cuando están deprimidos.
28. CONVENCIMIENTO
Busca problemas.
Si has estado evitándolos, sal y búscalos. Solo te sentirás
mejor si ganas experiencia enfrentándolos.
Desarrolla un método. Algunas personas tienen dificultades al
resolver problemas porque no saben cómo abordarlos.
Rodéate de personas que sean buenas para resolver
problemas.
Si no eres bueno para resolver problemas, trae a tu grupo a
personas que sí lo sean.
Ellos complementarán tu debilidad y también aprenderás de
ellos.
29. El único ingrediente más
importante en la fórmula
del éxito es saber relacionarse.
Hay 3 cosas que una persona puede hacer para cultivar una buena
relación como líder:
1. Tener mente de líder, comprender a la gente.
2.- Ten corazón de líder, ama a los gente,
3.- Extienda una mano de líder, ayuda ala gente.
30. R E S P O N S A B I L I D A D
El éxito en cualquier escala requiere
que asuma la responsabilidad.
En ultimo instancia, la única cualidad
que toda persona de éxito tiene es la
capacidad de asumir su
responsabilidad.
CARACTERÍSTICAS DE PERSONAS QUE ASUMEN SU RESPONSABILIDAD:
1.-TERMINAN EL TRABAJO QUE COMIENZAN.
2. ESTÁN DISPUESTOS A IR LA MILLA EXTRA.
3. SON MOTIVADOS POR LA EXCELENCIA.
4. PRODUCEN A PESAR DE LA SITUACIÓN.
31. SEGU RIDA D
NO PUEDES DIRIGIR PERSONAS SI NECESITAS DE LAS PERSONAS.
NINGÚN HOMBRE SERÁ UN BUEN LÍDER SI QUIERE HACERLO TODO
ÉL MISMO U OBTENER TODO EL CRÉDITO POR HACERLO.
PARA MEJORAR TU SEGURIDAD HAZ LO SIGUIENTE:
1.- CONÓCETE A TI MISMO.
2.- CEDE EL CRÉDITO.
3.-BUSCA ALGUNA AYUDA.
32. AUTO DISC IPLI NA
LA PRIMERA PERSONA A LA QUE TIENES QUE
DIRIGIR ERES TÚ MISMO.
LA PRIMERA Y GRAN VICTORIA ES
CONQUISTARSE UNO MISMO.
UN HOMBRE SIN DECISIÓN DE CARÁCTER
NUNCA PUEDE DECIR QUE PERTENECE A SÍ
MISMO PERTENECE A CUALQUIERA QUE PUEDA
CAUTIVARLO.
SI QUIERES LLEGAR A SER UN LÍDER PARA
QUIEN LA AUTODISCIPLINA ES UN CAPITAL,
SIGUE LAS SIGUIENTES INSTRUCCIONES:
1. Desarrolla Y Cumple Tus Prioridades.
2. Haz De Un Estilo De Vida Disciplinado Tu Meta.
3. Duda De Tus Excusas.
4. Elimina Las Recompensas Hasta Que Esté
Hecho El Trabajo.
5. Permanece Concentrado En Los Resultados.
33. SERV ICIO
EL VERDADERO LÍDER SIRVE. SIRVE A LA GENTE. SIRVE A SUS
MEJORES INTERESES Y AL HACERLO NO SIEMPRE SERÁ POPULAR,
Y QUIZÁS NO SIEMPRE LOGRE IMPRESIONAR. PERO DEBIDO A QUE
LOS VERDADEROS LÍDERES ESTÁN MOTIVADOS POR EL INTERÉS
AMOROSO MÁS QUE POR UN DESEO DE GLORIA PERSONAL, ESTÁN
DISPUESTOS A PAGAR EL PRECIO.
Un verdadero líder servidor:
1. Pone a otros a la cabeza en su propia agenda.
2. Posee La Seguridad Para Servir.
3. Toman La Iniciativa En El Servicio A Otros.
4. No Imponen Su Posición.
5. Sirve Por Amor.
Para mejorar tu servicio haz lo siguiente:
•Haz cosas pequeñas
•Aprende a caminar despacio por entre la multitud.
•Entra en acción.
34. APRE NDER
PARA MANTENERTE DIRIGIENDO, MANTENTE APRENDIENDO
ESCUCHAR Y LEER DEBE TOMARTE APROXIMADAMENTE DIEZ
VECES MÁS TIEMPO QUE HABLAR. ESTO TE ASEGURARÁ QUE
ESTÁS EN UN PROCESO DE CONTINUO APRENDIZAJE Y
MEJORAMIENTO.
LO QUE CUENTA ES LO QUE APRENDES DESPUÉS DE SABERLO.
Para mejorar tu habilidad para aprender, haz lo siguiente:
•Observa cómo reaccionas a los errores.
•Intenta algo nuevo.
•Aprende en tu área fuerte.
35. VISI ÓN
El valor de un gran líder para cumplir su visión viene de la pasión, no
de la posición.
El futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que
sean obvias.
Para conocer algo de visión y como esta forma parte de la vida de un
buen líder, Entiende Estas Cosas:
1. La Visión Comienza Adentro.
2. La Visión Proviene De Tu Historia.
3. La Visión Enfrenta Las Necesidades De Otros.
4. La Visión Ayuda A Conseguir Recursos.
Para encontrar la visión que es indispensable para el liderazgo, tienes
que convertirte en un buen oyente. Tienes que escuchar varias voces.
La voz interior.
La voz de la insatisfacción.
La voz del éxito.
La voz más alta.
38. 1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de
eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto
más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su
nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Lo que alcance estará
restringido por su capacidad de dirigir a otros.
39. La verdadera medida del liderazgo
es la influencia —nada más, nada
menos.
Su esposo lo tenía todo: riqueza,
privilegio, posición, y un título real.
Sin embargo, no
fue él sino ella, la princesa Diana,
quien se ganó al mundo entero.
¿Por qué? Porque
entendía la Ley de la Influencia.
Titulo impresionante- Líder
SI USTED NOTIENE INFLUENCIA, nunca
podrá dirigir a otros.
40. MITOS
Los gerentes pueden
mantener el rumbo, pero no
pueden cambiarlo.
La gente puede estar
comprando lo que él vende,
pero no lo sigue. En el mejor
de los casos, el puede
persuadir a la gente por un
momento, pero no tiene
influencia sobre ellos a largo
plazo. RON POPEIL
“El conocimiento es poder”.
Otro concepto erróneo es que
todo el que está frente a la
multitud es un líder.
Stanley Huffty afirmó: “No es
la posición lo que hace al
líder; es el líder quien hace la
posición”.
41. 3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
LIDERAZGO ES COMO LA
INVERSIO-INCREMENTA
COMBINACION
DE DESTREZAS
APRENDIDASY
MEJORADAS
Tiene muchas facetas: respeto,
experiencia, fuerza
emocional, destreza en las
relaciones con las personas,
disciplina, visión, impulso,
momento oportuno —y la lista
sigue.
42. FASES DEL LIDER
FASE 1—NO SE NO QUE NO SE
no reconocen el valor del
liderazgo.
se desaprovechan oportunidades
FASE 2—SE LO QUE NO SE
Nos damos cuenta de que
necesitamos aprender a dirigir.
BENJAMIN DISRAELI: El ser
conscientes de que ignoramos los
hechos es un paso decisivo hacia el
conocimiento.”
3—CREZCOY APRENDOY
COMIENZAA SER EVIDENTE
FASE 4—SIMPLEMENTEACTUÓ
POR LO QUE SE
Sin embargo, cuando se halla en la
fase 4, su capacidad de dirigir es casi
automática.
43. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
Los seguidores necesitan líderes que puedan
navegar eficazmente por ellos
CONTROLAR SU RUMBO, PREPARARSE
PARA ELVIAJE
Tienen una visión de su
destino, saben lo que tomará
llegar allá, saben a quién
necesitarán en el
equipo para tener buen éxito,
y reconocen los obstáculos
mucho antes de que
aparezcan en el horizonte.
44. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha
El joven John fue a su primera junta de negocios creyendo
que sería él quien habría de estar a cargo. Al poco tiempo se
dio cuenta de quién era el verdadero líder, y en el proceso
aprendió la Ley de E. F. Hutton.
45. 6.-La confianza es el fundamento del liderazgo
Si Robert McNamara hubiese tan solo conocido la Ley del Terreno Firme, la Guerra
deVietnam habría sido distinta—y se hubiera prevenido todo lo que sucedió en casa
debido a ella.
7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos
Tenía contra ella cientos de circunstancias desfavorables en casi todos los aspectos, pero
miles y miles de personas la consideraban su líder. ¿Por qué? Porque no podían escapar del
poder de la Ley del Respeto.
8. LA LEY DE LA INTUICION
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
¿Cómo es que una y otra vez Norman Schwarzkopf podía percibir los problemas
mientras que otros líderes a su alrededor eran tomados por sorpresa? La respuesta se
halla en el factor que separa a los grandes líderes de los que simplemente son buenos:
la Ley de la Intuición.
46. LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted
ACTITUD
GENERACIÓN
TRASFONDO
VALORES
EXPERIENCIA
CAPACIDAD DE
LIDERAZGO
47. LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el
corazón
antes de pedir una
mano
48. A las personas no les interesa
cuánto sabe usted hasta que
sepan cuánto se preocupa
usted por ellas.
CONÉCTESE CON UNA PERSONAA LAVEZ
ES OBLIGACIÓN DEL LÍDER
A MAYOR RETO, MEJOR CONEXIÓN
49. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
El buen éxito no procede
de lo que usted sabe, sino de la gente
De la que usted se rodea.
50. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
El buen éxito no procede
de lo que usted sabe, sino de la gente
De la que usted se rodea.
51. NO PODEMOS SOLOS
El potencial de un
líder lo determinan
quienes están más
cerca de él
52. LO QUE TODO CIRCULO INTIMO DEBE
TENER
1.VALOR POTENCIAL —LOS QUE SE FORMAN
A SI MISMOS
2.VALOR POSITIVO —LOS QUE LEVANTAN LA
MORAL EN LA ORGANIZACIÓN
3.VALOR PERSONAL LOS QUE LEVANTANAL
LÍDER
4.VALOR PRODUCTIVO —LOS QUE FORMAN
A OTROS
5.VALOR COMPROBADO —LOS QUE FORMAN
PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS
53. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE
PODERES
« Sólo los líderes seguros otorgan poder a
otros »
55. La verdad es que el otorgamiento de poderes es
poderoso —no sólo para la
persona que está en desarrollo, sino también para
el mentor. Engrandecer a otros lo engrandece a
usted.
“el mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente
intuición para seleccionar buenos hombres que
lleven a cabo lo que él desea que se haga, y que
sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras
estos cumplen su deber”. T. Rosselvet
56. LA LEY DE LA REPRODUCCION
Se necesita un líder para levantar otro
líder
57. CUALIDADES DE ÉL LIDER QUE
FORMA LIDERES
VERTODO EL
PANORAMA.
ATRAEN LÍDERES
POTENCIALES
CREAN EL AMBIENTE
IDEAL.
EL IMPACTO SE
DESBORDA
«Se necesita un
Líder para conocer a otro, instruirlo, y
desarrollarlo. Esa es la Ley de la
Reproducción.»
58. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder, luego la visión
59. El buen éxito se
mide por la
capacidad de usted
de llevar a la gente a
la
meta que debe
alcanzar. Pero no
podrá realizarlo si
primero no apoyan
su liderazgo. Esa
es la realidad de la
Ley del Apoyo.
60. LA LEY DE LA VICTORIA
victoria a toda costa, victoria a
pesar de todo el terror,
victoria, aunque el camino sea
largo y duro; porque sin
victoria no hay supervivencia.
SirWinston Churchill
62. 16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
TODOS LOS LÍDERES ENFRENTAN el reto de hacer cambios en una
organización. La clave es el impulso lo que yo llamo el Gran Impulso,
PREPARACIONY MOTIVACION
Escalante reconocía que sólo podría tener buen éxito si sus estudiantes eran
inspirados eficazmente y debidamente preparados.
63. El impulso es realmente el mejor amigo
del líder. A veces es la única diferencia
entre ganar y perder.
Se necesita un líder para crear impulso. Los
seguidores lo perciben. Los gerentes pueden
continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la
creación del impulso necesita a alguien que
pueda motivar a los demás, no alguien que
necesite ser motivado. Harry Truman dijo una
vez: “Si no puede soportar el calor, salga de la
cocina”. Pero para los líderes, esta frase debe
cambiar así: “Si no puede crear calor, salga de la
cocina”.
64. El impulso es realmente el mejor amigo del
líder. A veces es la única diferencia entre
ganar y perder.
El impulso también hace una enorme
diferencia en las organizaciones. Cuando no
hay impulso, aun las tareas más sencillas
parecen problemas insuperables.
65. 17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es
necesariamente realización
UN LÍDER JAMAS CRECERÁ HASTA un
punto en el que no necesite trazar sus
prioridades. El determinar prioridades
es algo que los buenos líderes siguen
haciendo, sea que dirijan un grupo
pequeño, pastoreen una iglesia, dirijan
una pequeña empresa, o una
corporación de miles de millones de
dólares.
Los líderes de buen éxito viven según la Ley
de las Prioridades.
Reconocen que actividad no es
necesariamente realización.
Pero los mejores líderes pueden poner a
funcionar la Ley de las Prioridades a favor
de ellos y satisfacer muchas prioridades con
cada actividad.
66. 18
LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un
proceso continuo, no un pago que se hace una sola
vez.
Los líderes que quieren subir tienen que hacer más
que un recorte salarial ocasional.
Tienen que ceder sus derechos: “Cuando usted se
convierte en un líder, pierde el derecho de pensar en
usted mismo”
67. 19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como
qué hacer y dónde ir
Los grandes líderes reconocen que
cuándo se debe dirigir es tan
importante como qué hacer y adónde
ir. Cada vez que un líder da un paso,
sólo puede haber 1 de los 4
1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA
AL DESASTRE
2. LA ACCION ACERTADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO
PROVOCA RESISTENCIA
3. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO ADECUADO ES UN
ERROR
4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL
MOMENTO ADECUADO TIENE
BUEN ÉXITO
68. 20 LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija
seguidores;
para multiplicarse, dirija líderes
Para ser un líder que forma líderes se requiere un enfoque y una actitud
completamente diferentes de la de los que forman seguidores.
Formar líderes es difícil porque lo es más encontrar y atraer líderes
potenciales.También es difícil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinámicos y emprendedores, y tienen la tendencia a ir
por su propio camino. Formar líderes también es una labor ardua. La
formación del liderazgo no es pan comido. Exige tiempo, energía, y
recursos.
69. 21 LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la
sucesión
“El liderazgo es algo que usted no puede
delegar. O lo ejercita, o adbica a él”.
DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN CON MIRA AL
FUTURO
CREAN UNA CULTURA DE LIDERAZGO
PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR
EL BUEN ÉXITO DELMAÑANA
DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO
EN EQUIPO QUE AL
LIDERAZGO INDIVIDUAL
DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO
EN EQUIPO QUE AL
LIDERAZGO INDIVIDUAL
Cuando todo se haya dicho y
hecho, su capacidad como líder
no será juzgada por lo que haya
alcanzado personalmente ni por
lo que realizó su equipo mientras
usted estaba a cargo. Será
juzgado por cómo le fue a su
gente y a su organización
después de su partida.
71. LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
1.-LA LEY DELTOPE:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona.
2.-LA LEY DE LA INFLUENCIA.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia.
3.-LA LEY DEL PROCESO.
El liderazgo se desarrolla diariamente no en un día.
4.-LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco pero se necesita que un líder
planee la ruta.
5.-LA LEY DE E.F. HUTTON.
Cuando un verdadero líder habla la gente escucha.
LA LEY DELTERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo.
7.-LA LEY DEL RESPETO.
Por naturaleza la gente sigue a lideres que son más fuertes que ellos
mismos.
72. La Ley de la Victoria (Nro.
15)
Es responsabilidad del líder llevar a su gente a
la victoria.
72
“Los lideres encuentran la forma de que el
equipo gane”
La Ley del Impulso (Nro. 16)
Salomón, heredó una inmejorable situación.
David, creó el impulso.
“El Impulso es el gran amigo del líder”
73. La Ley de las Prioridades (Nro. 17)
Existe una confusión entre:
Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas
correctas
No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia
pero incensario.
La visión ayuda a establecer prioridades
Dios también tiene prioridades, tiene una visión, tiene
un plan.
73
“Los lideres entienden que actividades no son
necesarias realizar”
74. La Ley del Sacrificio (Nro. 18)
Los lideres que hacen una entrega completa ->
obtiene gran credibilidad
Que estamos dispuestos a dejar,
para ser el líder que
Dios quiere que seamos
74
“Un líder debe ceder y sacrificarse, para
subir”
opciones
Cosas que
tenemos
que dejar
75. La Ley del momento oportuno (Nro.
19)
Una buena idea -> en un momento
inoportuno ->mala idea
Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.
La Caridad de laVisión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el momento
oportuno.
75
“Cuando ser líder es tan importante como que
hacer y donde ir”
76. La Ley del Crecimiento explosivo (Nro.
20)
Sumar o multiplicar?
Se necesita un líder para levantar a otro líder.
Se necesita un gran líder para levantar a muchos
lideres.
76
“ Para añadir crecimiento dirija seguidores,
para multiplicarse dirija lideres”
77. La Ley del Legado (Nro. 21)
Cuando el líder se retira y deja en su lugar a los
que ha formado, allí recién se puede apreciar y
evaluar su liderazgo.
77
“ La prueba final del Líder se da cuando el ya
no esta al frente de la organización”
78. Carácter
Es la capacidad y voluntad de conducir a las personas.
• Más que hablar
• El talento es un don, pero el carácter es una elección
• Produce éxito duradero con las personas
• Un líder no puede ir más allá de los límites de su carácter
Carisma
El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el
carácter se desarrolla, también el carisma se puede desarrollar de la
misma manera.
• Amar la vida
• Poner un “10” en la cabeza de cada persona
• Darle esperanza a la gente
• Darse a los demás
Compromiso
Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soñadores. La gente
no sigue a líderes no comprometidos. El compromiso nos da nueva fuerza.
No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca
quitamos la vista del objetivo.
• Simplificar el mensaje
• El compromiso se prueba con Acción
• El compromiso abre las puertas al logro
79. Comunicación
Desarrollar excelentes habilidades de comunicación es esencial
para el liderazgo efectivo. El líder tiene que ser capaz de
compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de
urgencia y entusiasmo a otros.
• Simplificar el mensaje
• Mirar a las personas
• Mostrar la verdad
• Buscar respuestas
Capacidad
La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del
líder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros
sepan que tú sabes cómo hacerlo, y sepan que te quieren
seguir.
• Revelarse cada día
• Mantenerse mejorando
• Buscar siempre la excelencia
• Logra más de lo esperado
• Inspirar a otros
80. Valentía
Valentía es arriesgar aún sobre sus
temores. Al enfrentar las decisiones
difíciles que te desafían, toma en
cuenta tres verdades sobre la
valentía.
• Comienza con una batalla interior
• Es hacer las cosas correctas, no
simplemente dejarlas pasar
• En un líder inspira el compromiso en
los seguidores
Discernimiento
Los líderes inteligentes creen solo la
mitad de lo que oyen. Los líderes con
discernimiento saben cual mitad
creer. John C. Maxwell
• Descubrir la raíz del problema
• Dar solución de tu problema
• Evaluar opciones para un impacto
máximo
• Multiplicar oportunidades
81. CONCENTRACIÓN
Prioridades y concentración
Aprovechar tiempo y energía.
Mientras mas agudo sea , mas
agudo debes ser tu.
70% lado fuerte
25% cosas nuevas
5% cosas débiles
LEY DE LA INTUICIÓN
GENEROSIDAD
Tu vela no pierde cuando
alumbra a otros.
Ser agradecido con lo que
tienes
LEY DEL MAGNETISMO
82. INICIATIVA
No deberias salir de casa
sin ella.
Cambiar la actitud mental
Dar el primer paso
No esperar que toquen a
tu puerta
Sabemos lo que
queremos
Hay que esforzarse
Si nos equivocamos
aprenderemos mas
LEY DE LA
CONEXIÓN
ESCUCHAR
Conectarte al corazón y
oído.
Escuchar el corazón del
otro
Pasión para el primer
paso
LEY DEL CIRCULO INTIMO
83. PASIÓN
LEY DE OTORGAMIENTO
DE PODERES
SI CREES QUE PUEDES,
PUEDES
La actitud la decides tu y
determina tus acciones.
Actitud positiva
LEY DE LA
REPRODUCCIÓN
85. Relaciones
El único ingrediente más importante en la formula
del éxito es saber relacionarse con la gente. A la
gente no le interesa cuanto sabes, hasta que saben
cuánto te interesan.John Maxwell.
• Tener mente de líder, comprender a la gente
• Tener corazón de líder, amar a la gente
• Extender una mano de líder
86. Responsabilidad
El éxito en cualquier escala requiere asumir
responsabilidad… La única cualidad que toda
persona de éxito tiene, es la capacidad de
asumir su responsabilidad. Un líder puede
abandonar cualquier cosa, menos la
responsabilidad final.
• Terminar el trabajo que se comienza
• Estar dispuesto a ir la milla extra
• Ser motivado por la excelencia
• Producir a pesar de la situación
Seguridad
Nadie será un buen líder si quiere hacerlo
todo él mismo u obtener todo el crédito por
hacerlo todo. Los líderes inseguros son
peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y
a la organización.
Los líderes inseguros tienen varios rasgos en
común:
• No dar seguridad a los demás.
• Tomar más de las personas que de lo que dan
• Limitan continuamente a sus mejores personas
• Limitan continuamente la visión y la
organización
87. Autodisciplina
La autodisciplina sitúa al líder hasta llegar a un nivel más alto y es la
clave para el liderazgo.
• Desarrolla y cumple prioridades
• Hacer un estilo disciplinado su meta
• Duda de las excusas
• Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajo
• Permanece concentrado en los resultados
Servicio
El deseo de servir se encuentra en el corazón no en la posición.
• Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda
• Poseer la seguridad para servir
• Tomar la iniciativa en el servicio a otros
• No imponer su posición
• Servir por amor
Aprender
Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar.
Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y
mejoramiento.
• Curarse de la enfermedad del destino
• Superar el éxito
• No tomar atajos
• Renunciar al orgullo
• Nunca pagar dos veces por el mismo error
88. Visión
Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar.
Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y
mejoramiento.
• La visión comienza adentro
• La visión proviene de la historia
89. Se puede concluir que la capacidad de un líder se
demuestra a través del compromiso, la valentía y su nivel
de discernimiento. Si un líder se concentra en su
generosidad e iniciativa, obtendrá como resultado un
liderazgo efectivo producto de saber escuchar y de la
pasión por desarrollar una actitud positiva, que es de suma
importancia para la solución de problemas. La relación del
líder con sus colaboradores, demuestra responsabilidad,
respaldada con la seguridad en el desempeño de sus
tareas. Todo líder debe ser autodisciplinado y capaz de
servir, no esperar que le sirvan; ha desarrollado un sentido
de servicio y tiene una visión para hacerlo.
CARÁCTER:
Más que hablar: La acción es el indicador real del carácter; el carácter dice la calidad de servicio que se presta, o estas a favor o en contra, o haces lo que haces por amor o por compromiso nada más.
El talento es un don, pero el carácter es una elección: Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control; no podemos seleccionar nuestros talentos ni nuestro coeficiente de inteligencia. Pero si podemos escoger nuestro carácter. el carácter lo estamos creando cada vez que hacemos una elección; evadir o encarar una situación difícil es responsabilidad de nuestro carácter.
Produce éxito duradero con las personas: El verdadero líder siempre hace participar a otras personas, la gente no sigue a nadie que se sabe que tiene grietas en su carácter.
Un líder no puede ir más allá de los límites de su carácter: Cualquiera puede alcanzar grandes éxitos y logros, pero si le falta el carácter, no se podrá mantener ya que para esto hace falta un carácter sólido.
CARISMA:
Amar la vida: A la gente le agradan los líderes que aman la vida. Piensa en las personas con quien nos gusta pasar más tiempo; como se describirían ¿Gruñones? ¿Amargadas? ¿Depresivas? Claro que no, tendrían que ser personas alegres, optimistas, no quejosos, ni pesimistas.
Poner un “10” en la cabeza de cada persona: Una de las mejores cosas que puedes hacer por las personas, es esperar lo mejor de ellos. No vales más por el puesto sino por el valor que das a las personas.
Darle esperanza a la gente: Los grandes líderes no son grandes ni fueron grandes por el puesto que ocuparon, sino por la forma como le dieron esperanza a sus seguidores.
Darse a los demás: Las personas aman a los lideres que comparten lo que son y que dan el tiempo que les pertenece. Los lideres que piensan en otros y en sus intereses antes de pensar en ellos mismos, muestran carisma.
COMPROMISO:
Simplificar el mensaje: El compromiso siempre precede a la acción, Es por eso que cada uno de nosotros debe reconocer la importancia del compromiso, porque si te quedas sin oxigeno, hazlo con el corazón.
El compromiso se prueba con Acción: La única medida real del compromiso es la acción.
El compromiso abre las puertas al logro: El compromiso será lo único que te impulsará a seguir adelante.
COMUNICACIÓN:
Simplificar el mensaje: Si quieres tener éxito en la comunicación se sencillo. Napoleón Bonaparte acostumbraba decir a sus secretarios: Sea claro, sea claro, sea claro.
Mirar a las personas: Los comunicadores efectivos se concentran en las personas con las que se están comunicando.
Mostrar la verdad: La credibilidad precede a la gran comunicación (Creer en lo que se dice y vivir lo que se dice)
Buscar respuestas: Cada vez que se habla con personas, no olvidar que hay que darles algo que sentir, algo que recordar, algo que hacer. Si se tiene la habilidad de hacer esto, su liderazgo llegara a otro nivel.
CAPACIDAD:
Revelarse cada día: La gente responsable se revela cuando se espera que lo haga. Pero las personas altamente competentes van un paso más allá. Vienen preparados para actuar cada día, sin importar como se sienten, las circunstancias por las que están pasando, o lo difícil que pudiera parecer el juego.
Mantente mejorando: Las personas altamente competentes están siempre buscando maneras de aprender, crecer, y mejorar. Los grandes triunfadores siempre están aprendiendo y tratando de mejorar.
Busca siempre la excelencia: Actuar con un elevado nivel de excelencia es siempre una elección, un acto de voluntad.
Logra más de lo esperado: La gente altamente competente siempre corre una milla extra. Para ellos lo suficientemente bueno nunca es suficientemente bueno. Por que anhelan lograr más de lo esperado. Si se es un verdadero líder no te rindas a medio juego.
Inspira a otros: Los líderes hacen más que actuar al más alto nivel, inspiran y motivan a su gente a hacer lo mismo. No son los que se quejan los que triunfan, sino los que saben lo que esperan.
VALENTÍA:
La valentía comienza con una batalla interior: Cada prueba que enfrentes como líder comienza en tu interior. La prueba de la valentía no es diferente. Valentía no es ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. Es dejar lo conocido, y caminar a un lugar desconocido.
La valentía es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar: La valentía tiene que ver con los principios, no con la percepción.
La valentía en un líder inspira el compromiso en los seguidores: Cuando un líder muestra valentía, los demás se inspiran. Tomar una decisión apremiante y difícil es asunto de valentía.
DISCERNIMIENTO:
Descubrir la raíz del problema: Los líderes no siempre obtendrán la información correcta, como para tener un cuadro completo de lo que acontece. Es ahí donde el discernimiento, permite al líder tener un cuadro parcial, llenar los espacios en blanco y hallar el verdadero corazón del problema.
Dar solución de tu problema: Si puedes ver el problema puedes resolverlo. Mientras más cerca está el líder de su área de trabajo, mas fuerte será su habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quieres aprovechar tu potencial de discernimiento, trabaja en tus áreas fuertes.
Evalúa opciones para un impacto máximo: Robert Heller, “Nunca ignores un presentimiento, pero nunca pienses que eso es suficiente.” El discernimiento permite usar tanto el valor como la cabeza para encontrar la mejor solución a los problemas y poner en mejor posición a la gente y la organización.
Multiplicar oportunidades: Las personas que carecen de discernimiento raras veces están en el lugar correcto en el momento exacto. Los grandes líderes no pierden su tiempo intentando sin arriesgarse. Saben que las oportunidades hay que aprovecharlas.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:
Anticipan los problemas: Los problemas son inevitables, los buenos líderes los anticipan. Cualquiera que espere que el camino le será fácil constantemente se encontrará en dificultades. La historia de un misionero en el África cuenta que un día su líder le escribió una carta donde le preguntaba: ¿hay alguna buena carretera para llegar asta donde usted esta para poder enviarle algunos hombres? El misionero le contesto; si usted tiene hombres que vendrían solo si hay una buena carretera, no los quiero. Quiero hombres que vengan aún cuando no hubiera ninguna. No esperes que todo este resuelto, acepta el reto.
Aceptan la verdad: La gente responde a los problemas de la siguiente forma: rechazan aceptarlos; los aceptan y los soportan; o los aceptan y tratan de resolverlos. Los líderes siempre hacen esto último. No lo aceptan y se conforman con ellos los resuelven con la ayuda de Dios. Los líderes efectivos enfrentan la realidad de una situación. No le echan la culpa a otros.
Ven el cuadro general: Los líderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. No pueden dejarse abatir por la emoción. Tampoco pueden dejarse empantanar por los detalles, que pierden la visión de lo que es importante.
Manejan una sola cosa a la vez: Los líderes que se complican con mayor frecuencia son aquellos que se dejan abrumar por el tamaño o volumen de sus problemas y después se ocupan superficialmente en su solución. Si te enfrentas a muchos problemas asegúrate de resolver realmente lo que quieres resolver en ese momento, antes de pasar al siguiente.
No abandonan una meta importante cuando están deprimidos: Los líderes efectivos toman decisiones cuando están pasando por una etapa positiva en su liderazgo, no durante las etapas oscuras. Las decisiones en tiempo de sosiego son más fructíferas y efectivas, porque no surgen de una desesperación sino de una dirección. Esa dirección procede del Santo Espíritu.
RELACIONES:
La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente indispensable para el líder efectivo.
Tener mente de líder, comprender a la gente: La primera habilidad de un líder es entender cómo piensa y siente la gente. Al trabajar con otros, reconozca que todos, ya sean líderes o seguidores tienen algunas cosas en común. No pierda de vista que la gente debe ser tratado como le gustaría que lo traten a usted.
Les gusta sentirse especiales; por lo tanto hágale cumplidos sinceros.
Quieren un mejor mañana; por lo tanto, muéstreles esperanza. Desean que alguien les dirija; por lo tanto, navegue con ellos. Son egoístas; por lo tanto, hábleles primero de sus necesidades. Son poco emocionales; por lo tanto, estimúlelos.Quieren éxitos, por lo tanto, ayúdelos a ganar.
A las personas debe tratárseles como individuos. La habilidad de mirar a cada persona, entenderla y conectarse con ella es un factor fundamental en el éxito de las relaciones.
Tener corazón de líder, amar a la gente: Quien no ama a la gente no puede ser un líder verdaderamente efectivo. Recuerda que el hombre está aquí para el bien de otros.
Extender una mano de líder: La gente respeta a un líder que tiene en cuenta sus intereses. El respeto no se exige, se gana. El respeto no se impone, se ofrece.
Aprende a respetar y serás respetado.
RESPONSABILIDAD:
Terminar el trabajo que se comienza:
Una investigación sobre personas que se hicieron millonarios revelo que estos tienen algo en común: trabajo duro. A un millonario le preguntaron ¿Por qué trabaja de doce a quince horas al día? Su respuesta fue, trabaje quince años en una organización y descubrí que en nuestra sociedad se trabaja ocho horas diarias para sobre vivir. Si trabajas ocho horas al día, no hace más que sobre vivir, pero todo lo que se hace después de las ocho horas es una inversión para el futuro. Nadie puede hacer el mínimo y alcanzar el máximo. Este es también un principio bíblico “con el sudor de tu frente comerás el pan de cada día”
Estar dispuesto a ir la milla extra: Las personas responsables nunca dicen “ese no es mi trabajo” . Están dispuestas a hacer lo que sea necesario para completar el trabajo que necesita la organización. Si quieres tener éxito, pon a la organización a la cabeza de tu agenda. El éxito no es para los que les gusta vivir holgados. (Holgazanes).
Ser motivado por la excelencia: Las personas que desean la excelencia trabajan duro para lograrla. No se conforman con lo bueno. El estrés viene por hacer menos de lo que puedes hacer. El verdadero líder no se queda con lo poco de bueno, avanza hacía la excelencia.
Producir a pesar de la situación: La cualidad de la persona responsable es la capacidad de terminar lo que comenzó. Es de valor incalculable hallar personas con un alto grado de responsabilidad. El fruto será tu credencial que te identifique como un verdadero líder. Esta es la gente que progresa y triunfa. Si quieres ser líder tienes que producir.
SEGURIDAD:
No dar seguridad a los demás: Las personas inseguras no pueden hacer que otros se sientan seguros. Para ser líder efectivo debe hacer que las personas que les siguen se sientan bien consigo mismo.
Tomar más de las personas que de lo que dan: La persona insegura esta en constante busque de valoración, reconocimiento, y amor. Por esa razón se concentran en buscar seguridad, en vez de inspirarla en otros. Son recibidores más que dadores. Y los recibidores no son buenos líderes.
Limitan continuamente a sus mejores personas: Un líder inseguro puede evitar que celebren o pueden atribuirse el mérito. Un líder inseguro acapara el poder, no conoce lo que es responsabilidad compartida.
Limitan continuamente la visión y la organización: No hay que limitar la visión. Ni ser la piedra de tropiezo o el talón de Aquiles.
AUTODISCIPLINA:
Desarrolla y cumple tus prioridades: “para hacer tareas importantes se necesitan dos cosas: un plan y en realidad no demasiado tiempo” Como líder se tiene poco tiempo, solo se necesita un plan. Liberarte de todo lo demás. Tomar en serio lo que es más importante hace mucho más fácil de continuar. Esa es la esencia de la autodisciplina.
Haz de un estilo de vida disciplinado tu meta: La autodisciplina no debe ser asunto de un día, sino un estilo de vida. Una de las mejores formas de desarrollar autodisciplina es establecer sistemas y rutinas, especialmente en áreas cruciales para tu éxito.
Duda de las excusas: Para desarrollar un estilo de vida disciplinada, una de las primeras tareas tienes que hacer es objetar y eliminar cualquier tendencia a dar excusas. Si quieres ser un líder de éxito tienes que entender que no hay lugar para las excusas.
Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajo: Las recompensas deben ser por lo esforzado y emprendedor, no por complacencia nada más. El premio es por el Logro no por el espacio que la persona ocupa.
Permanece concentrado en los resultados: Si cada vez te concentras en lo difícil del trabajo en lugar de en los resultados o beneficios, es probable que llegues a desanimarte. La próxima vez que te sientas tentado a buscar el camino más fácil en lugar de pagar el precio, cambia tu enfoque. Saca la cuenta de los beneficios que obtendrás y lánzate al trabajo.
SERVICIO:
Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda: La verdadera señal de servicio es tu habilidad de poner a otros delante de ti mismo y de tus deseos personales. El verdadero líder, no es el que primero se sirve, sino el que primero sirve.
Poseer la seguridad para servir: La forma como tratamos a otros, es el reflejo de cómo pensamos de nosotros mismos. El principio bíblico es: amar a nuestro prójimo como a nosotros mismos. Hacer con otros lo que queremos que nos hagan.
Tomar la iniciativa en el servicio a otros: Casi nadie servirá si es obligado a hacerlo. Los grandes líderes ven la necesidad, aprovechan la oportunidad, y sirven sin esperar nada a cambio. Algunos piensan que ya fue suficiente. La Biblia dice: No te canses de hacer el bien, mayormente a los de la familia de la fe. Y el que quiere ser el mayor sea servidor.
No imponer su posición: Los líderes verdaderos son servidores verdaderos. No se fijan en posiciones o rangos.
Servir por amor: El servidor no es motivado por manipulaciones o por auto promoción. El verdadero servidor, es alguien que se goza al servir.
APRENDER:
Curarse de la enfermedad del destino: Erróneamente algunos piensan que si alcanzan una meta, ya no necesitan crecer. Muchos piensan que su destino es vivir en la ignorancia o la miseria, pero Dios no quiere eso de ti. Dios te diseño para triunfar.
Los líderes efectivos no pueden resistir pensar de esa manera. El día que dejan de crecer ese día es el día de la perdida de su potencial. 2. Superar el éxito: Los lideres efectivos saben que lo los llevó allí no los mantendrá allí. Si has tenido éxito en el pasado, ten cuidado. Considera esto: si lo que hiciste ayer todavía te parece grande, no has hecho mucho hoy. Que tu éxito no te impida seguir aprendiendo y creciendo. No te fíes de lo que has logrado, proponte lograr algo mas grande.
No tomar atajos: Cuando desees crecer en una esfera particular, analiza lo que realmente costará, incluyendo el precio, y entonces decide pagarlo.
Renunciar al orgullo: Tener la disposición de aprender, requiere admitir que no lo sabemos todo, y eso nos puede hacer lucir mal. Además, si nos mantenemos aprendiendo, también seguiremos cometiendo errores. No se puede ser orgulloso y estar aprendiendo al mismo tiempo. Recuerda por cada cosa que ganas, pierdes algo. Para ganar crecimiento, renuncia a tu orgullo que al fin no pierdes nada.
Nunca pagar dos veces por el mismo error: Roosevelt declara: <el que no se equivoca no progresa>. El líder que sigue cometiendo los mismo errores, no progresa. Como líder que deseas aprender cometerás errores, pero procura recordar que fue lo que te enseñaron.
La visión comienza adentro: La visión no se puede comprar, mendigar ni pedir prestada. Tiene que venir de adentro. Si careces de visión mira dentro de ti, saca tus deseos y dotes naturales. Únete a alguien que tenga una visión, como lo hizo el hermano de Walt, este era un hombre de negocios, pero Walt le proveía la visión, uno aportaba el dinero y la habilidad para obtenerlo, pero el otro aportaba las ideas más creativas. La visión no te limita, sino te ensancha o te hace crecer. La visión es como una brújula que te dirige a un destino seguro y próspero.
La visión proviene de la historia: La visión viene del pasado de un líder, o de la historia de la gente. La visión es de largo alcance. Si tu visión no te alcanza a ti mismo, no esperes alcanzar a otros. Los recursos no son el problema cuando hay visión.