2. Этапы развития и
роль МБ и ЧП
Начало 1990-х гг: Малый бизнес, ВВП и бедность
Частный сектор представлен мелкими 60 52.5 54 250
48.2 50.1
торговцами 50 42.1
45.7
200
38.2
Основная задача – сокращение 40
31.0 33.8 34.6 35.0 35.6
150
дефицита, насыщение внутреннего 30
100
рынка потребительскими товарами и 20
50
предотвращение резкого снижения 10
доходов и уровня жизни. 0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Сер. 1990-х – нач. 2000-х: Доля малого бизнеса в ВВП, %
Уровень бедности, %
МБ и ЧП - фактор создания ВВП (2000 = 100) (прав. шкала)
полноценной рыночной
среды, эффективного внедрения Доля малого бизнеса по секторам, %
рыночных механизмов и институтов
120
2000-е – наст. вр. : 100
80
МБ и ЧП - фактор ускорения 60
структурной трансформации: 40
экономический рост, рост и 20
диверсификация 0
экспорта, генерирование занятости.
2000 2011

3. Роль и место МБ и ЧП
на последующих этапах развития
Средний
 МБ и ЧП – высокие результаты в плане класс Самоидентифик
экономического роста, структурных реформ. ация как
Прото-средний
средний класс класс
 Начальный этап количественного роста
МБ и ЧП завершен;
Высокий
Необходимо обеспечить качественный Высокое профессиона
льно-
рост, где МБ и ЧП будет способствовать: материально
квалификаци
е положение
онный статус
Стимулированию продуктивной
занятости;
 Формированию и расширению
прослойки среднего
класса, формированию новых идеалов
и ценностей общества;
 ускорению социальной
трансформации.
Основная цель – стабильность и
долгосрочное устойчивое развитие.

4. Новая роль МБ и ЧП в рамках
глобальной повестки дня
Дискуссии по вопросам развития пост-ЦРТ. Стратегии развития должны
охватывать более широкий круг вопросов и включать меры по созданию продуктивной
занятости, условий для социальной мобильности, и как следствие, способствовать
социальной трансформации.
Дискуссии по вопросам социальной защиты Содействующие и
трансформативные функции социальной защиты приобретают важную роль. Эти
функции ориентированы на создание равных возможностей и развитие навыков для
открытия и ведения бизнеса , вовлечения всех слоев в активную экономическую и
социальную деятельность; изменения ценностных ориентиров и поведенческих
стереотипов.
 Глобальные дискуссии подтверждают правильность выбранного
направления по задействованию МБ и ЧП в качестве движущей силы социальной
трансформации

5. Каналы влияния МБ и ЧП на
социальную трансформацию
Генерирование продуктивной
занятости
Развитие среднего класса и
социальная стабильность
Инновации и качество
человеческого капитала
Формирование и развитие
институтов
Изменение структуры спроса
и поведенческих стереотипов
Ускорение процессов
социальной мобильности
Вовлечение отдельных групп
в активную экономическую и
социальную деятельность

6. МБ и ЧП как фактор социальной
трансформации: стратегии и рекомендации
• Стимулирование развития и расширения деятельности МБ и ЧП в более
высокотехнологичных отраслях, н-р, в промышленности. 
Занятость, генерируемая МБ и ЧП в промышленном секторе будет более
продуктивной.
• Реализация системы мер по формированию зрелой конкурентной среды в
целях создания благоприятного климата и реальных рыночных мотиваций
для деятельности частного капитала в области инноваций.
• Дальнейшее упрощение процессов организации и реорганизации
бизнеса, расширение доступа к финансовым и сырьевым ресурсам в целях
стимулирования развития МБ и ЧП в более высокотехнологичных отраслях.
• Повышение уровня информированности домохозяйств и
предпринимателей о проводимых экономических реформах, льготах и
преференциях, предоставляемых субъектам предпринимательства.
Соответствующие организации (например, ТПП) должны стимулировать
спрос на услуги такого рода и формировать предложение.

7. МБ и ЧП как фактор социальной
трансформации: стратегии и рекомендации
• Увязка стратегии по развитию МЧБ и стимулированию инновационной
деятельности.
• Формирование и совершенствование инфраструктуры инновационной
деятельности малого предпринимательства.
• Стимулирование спроса на новую, более сложную и высокотехнологичную
продукцию малых предприятий, в том числе за счет включения МП в
цепочки добавленной стоимости крупных компаний.
• Создание условий для изменения модели потребления, чтобы
предприниматели больше инвестировали в ликвидные активы, а их капитал
работал на развитие. Значительную роль в регулировании процессов
социализации бизнеса могут играть неформальные институты.
• Разработка образовательных программ и специальных тренингов в целях
формирования кадрового потенциала для формирования нового класса
собственников и значительной прослойки представителей среднего класса.

8. Спасибо!