7. Les atouts de Gérard
# Une ou des bases de données
# Les contacts des prestataires
# Les entrées chez les élus du territoire
# Son métier parfait d’interfaceur
# Sa connaissance des financements publics
disponibles
8. Mais Gérard n’a pas toujours :
# Le temps rapide : la méthode agile et le scrum ne
sont pas rentrés dans tous les offices de tourisme
# La maitrise totale de la décision : au centre d’un
écosystème, il y a divers décideurs: prestataires, élus,
organe délibérant
# L’équipe en phase avec la dynamique de l’innovation
11. Quelques munitions
# Ne pas essayer de vendre l’outil magique
# S’appuyer sur la connaissance du marché de
vos interlocuteurs
# Apprendre le langage du tourisme
institutionnel
# Avoir le temps
# Tisser relation de confiance