SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
¿Demasiado
texto
en tus slides?
“El 95% de las presentaciones apestan”!
Guy Kawasaki!
“PowerPoint no mata las reuniones.
Es la gente. Pero el PowerPoint es
como un AK-47 en sus manos”
Peter Norvig, Google Director of Research
El problema es que
nos invitan
a poner texto…
Di NO a los Bullets
No uses tus slides como
un teleprompter
300
Palabras Por Minuto

150
Palabras Por Minuto
Es más fácil leer que
escuchar
Así que si pueden leer la slide… 
! A TI NO TE VAN A HACER CASO !
Quiero que leas
 Quiero que atiendas
“Es que mis presentaciones son de reporting a comités de
dirección y no puedo poner imágenes y poco texto. Yo no
puedo hacer comunicación visual”.
¿Seguro?
(Veamos un ejemplo)
Paso 1
Identifica la idea de la slide.
Tu mensaje Clave.
Lo que no pertenezca à A otra slide !!
Paso 1
Identifica la idea de la slide.
Tu mensaje Clave.
Lo que no pertenezca à A otra slide !!
Transformemos esto en algo
que, aunque tenga texto,
tenga comunicación visual
Paso 1
Identifica el mensaje clave.
Lo que no pertenezca à A otra slide !!
Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ
 
ü  Uso optimo de los recursos disponibles ð En proyectos de esta índole la optimización
de los recursos es clave. Por primera vez se han utilizado metodologías Lean y Total Quality
para evitar
ü  Planificación de las fases en común con todos los actores implicados ð Se han
realizado muchas más tareas de planificación involucrando a los actores de todos los
departamentos implicados en el proyecto desde el principio y no en cada fase como se hacía
anteriormente. Esto mejora la exactitud en el diseño de las labores a realizar y la coordinación
de las mismas ya que hay mucha dependencia.
ü  Vigilancia semanal de desviación de hitos ð hasta ahora en los proyectos existentes
el análisis de desviación se realizaba de forma mensual, pero en este proyecto se han incluido
checks semanales lo que permitirá implementar políticas de corrección mucho más rápido.
Para ello se utilizarán tecnologías de videoconferencia para agilizar las reuniones de
seguimiento y evitar costes en desplazamientos.
ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Eliminación de fases redundantes e
innecesarias para el cumplimiento del corazón del proyecto. Estas fases se han documentado y
diseñado pero se ha decidido eliminar de la ejecución del proyecto a esperas de que el buen
comportamiento del mismo permita, con el beneplácito del cliente, incluirlas en fases
posteriores, ya que aportan un valor añadido accesorio y no principal al proyecto.
Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ
 
ü  Optimización de Recursos: Por el tipo de proyecto, la optimización es clave à Uso de
Lean y Total Quality para evitar gastos futuros, reaprovisionamientos innecesarios.
ü  Planificación de fases desde el principio ð Con todos los departamentos involucrados
(antes solo cuando se requería). Mejora exactitud y coordinación ya que hay mucha
dependencia.
ü  Vigilancia semanal de desviación de hitos ð Cambio de seguimiento mensual a
semanal. Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. Permitirá
corregir desviaciones antes.
ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Fases no necesarias para
cumplimiento de proyecto, excluidas de planificación. Documentadas por si existe
oportunidad de inclusión. Valor añadido no principal.
Paso 2
Olvida la prosa.
Pásate al “Titular Periodístico”
Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ
 
ü  DURANTE - Optimización de Recursos: Por el tipo de proyecto, la optimización es
clave à Uso de Lean y Total Quality para evitar gastos futuros, reaprovisionamientos
innecesarios.
ü  ANTES - Planificación de fases desde el principio ð Con todos los departamentos
involucrados (antes solo cuando se requería). Mejora exactitud y coordinación ya que hay
mucha dependencia.
ü  DURANTE - Vigilancia semanal de desviación de hitos ð Cambio de
seguimiento mensual a semanal. Reuniones por videoconferencia para evitar costes
añadidos. Permitirá corregir desviaciones antes.
ü  ANTES - Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Fases no necesarias
para cumplimiento de proyecto, excluidas de planificación. Documentadas por si
existe oportunidad de inclusión. Valor añadido no principal.
Paso 3
Identifica los submensajes y agrúpalos
(cronología, pertenencia, origen, causa/efecto)
Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ
 
ü  DURANTE - Optimización de Recursos: Por el tipo de proyecto, la optimización es
clave à Uso de Lean y Total Quality para evitar gastos futuros, reaprovisionamientos
innecesarios.
ü  DURANTE - Vigilancia semanal de desviación de hitos ð Cambio de
seguimiento mensual a semanal. Reuniones por videoconferencia para evitar costes
añadidos. Permitirá corregir desviaciones antes.
 
ü  ANTES - Planificación de fases desde el principio ð Con todos los departamentos
involucrados (antes solo cuando se requería). Mejora exactitud y coordinación ya que hay
mucha dependencia.
ü  ANTES - Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Fases no necesarias
para cumplimiento de proyecto, excluidas de planificación. Documentadas por si
existe oportunidad de inclusión. Valor añadido no principal.
Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ
 
 
Factores Previos"
ü  Planificación de fases
desde el principio!
Con todos los departamentos
involucrados (antes solo cuando se
requería). "
Mejora exactitud y coordinación."
"
ü  Eliminación de tareas y
fases no necesarias!
Fases no necesarias excluidas de
planificación. "
Fases de valor añadido no
principal."
Factores Posteriores"
ü  Optimización de Recursos: !
Optimización es clave por tipo de
proyecto."
Uso de Lean y Total Quality. "
Evitará reaprovisionamientos
innecesarios."
"
"
ü  Vigilancia semanal de
desviación!
De seguimiento mensual a semanal. "
Reuniones por videoconferencia para
evitar costes añadidos. "
Permitirá corregir desviaciones antes."
Paso 4
Agrúpalos de forma visual.
 
 
Factores Previos"
ü  Planificación de fases
desde el principio!
Con todos los departamentos
involucrados (antes solo cuando se
requería). "
Mejora exactitud y coordinación."
"
ü  Eliminación de tareas y
fases no necesarias!
Fases no necesarias excluidas de
planificación. "
Fases de valor añadido no
principal."
Factores Posteriores"
ü  Optimización de Recursos: !
Optimización es clave por tipo de
proyecto."
Uso de Lean y Total Quality. "
Evitará reaprovisionamientos
innecesarios."
"
"
ü  Vigilancia semanal de
desviación!
De seguimiento mensual a semanal. "
Reuniones por videoconferencia para
evitar costes añadidos. "
Permitirá corregir desviaciones antes."
Factores clave para la rentabilidad 
Proyecto XYZ
Paso 5
Relaciónalos con el mensaje clave de la slide
 
 
Factores Previos"
ü  Planificación de fases
desde el principio!
Con todos los departamentos
involucrados (antes solo cuando se
requería). "
Mejora exactitud y coordinación."
"
ü  Eliminación de tareas y
fases no necesarias!
Fases no necesarias excluidas de
planificación. "
Fases de valor añadido no
principal."
Factores Posteriores"
ü  Optimización de Recursos: !
Optimización es clave por tipo de
proyecto."
Uso de Lean y Total Quality. "
Evitará reaprovisionamientos
innecesarios."
"
"
ü  Vigilancia semanal de
desviación!
De seguimiento mensual a semanal. "
Reuniones por videoconferencia para
evitar costes añadidos. "
Permitirá corregir desviaciones antes."
Factores clave para la rentabilidad 
Proyecto XYZ
¡ Voila !
Anima las diferentes partes para que
sea más fácil.
¿Queda
claro?
 
www.comopresentar.es

More Related Content

What's hot

¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban
¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban
¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanbanJuan Rodríguez
 
La transición del producto del proyecto
La transición del producto del proyectoLa transición del producto del proyecto
La transición del producto del proyectoGiovanny Guillen
 
¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador
¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador
¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probadorSoftware Guru
 
Riesgos relacionados con los procesos
Riesgos relacionados con los procesosRiesgos relacionados con los procesos
Riesgos relacionados con los procesosXiomara Ripalda
 
Raúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando Scrum
Raúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando ScrumRaúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando Scrum
Raúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando ScrumSoftware Guru
 
Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente
Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente
Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente Lucía Bustamante
 
Metodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TI
Metodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TIMetodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TI
Metodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TICarmen Gerea
 
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías Ágiles
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesWebinar: Integrar la analítica en Metodologías Ágiles
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesIEBSchool
 
Mele Scrum
Mele ScrumMele Scrum
Mele Scrumfcmart
 
Gestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de SoftwareGestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de SoftwareGiovanny Guillen
 
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloUn poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloPablo García Montes
 
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPTaller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPJorge Hernán Abad Londoño
 

What's hot (20)

El caso del tiempo faltante
El caso del tiempo faltanteEl caso del tiempo faltante
El caso del tiempo faltante
 
¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban
¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban
¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban
 
La transición del producto del proyecto
La transición del producto del proyectoLa transición del producto del proyecto
La transición del producto del proyecto
 
Las 3 verdades de los proyectos
Las 3 verdades de los proyectosLas 3 verdades de los proyectos
Las 3 verdades de los proyectos
 
¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador
¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador
¿Cómo convertirse a las Pruebas Ágiles?: El nuevo probador
 
Riesgos relacionados con los procesos
Riesgos relacionados con los procesosRiesgos relacionados con los procesos
Riesgos relacionados con los procesos
 
Raúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando Scrum
Raúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando ScrumRaúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando Scrum
Raúl Guerrero: Gestión del Proceso de Desarrollo usando Scrum
 
Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente
Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente
Design QA: las grandes experiencias no ocurren por accidente
 
Metodologías agiles
Metodologías agilesMetodologías agiles
Metodologías agiles
 
Metodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TI
Metodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TIMetodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TI
Metodologías ágiles y lean para desarrollo de proyectos de TI
 
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías Ágiles
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesWebinar: Integrar la analítica en Metodologías Ágiles
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías Ágiles
 
METODOS TRADICIONALES VS AGILES
METODOS TRADICIONALES VS AGILES METODOS TRADICIONALES VS AGILES
METODOS TRADICIONALES VS AGILES
 
Gestión de Proyectos Agile 2013
Gestión de Proyectos Agile                                        2013Gestión de Proyectos Agile                                        2013
Gestión de Proyectos Agile 2013
 
Mele Scrum
Mele ScrumMele Scrum
Mele Scrum
 
Prince2 planes
Prince2 planesPrince2 planes
Prince2 planes
 
Gestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de SoftwareGestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de Software
 
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la PabloUn poco más de Agile y Scrum à la Pablo
Un poco más de Agile y Scrum à la Pablo
 
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPTaller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
 
Metodologías Agiles
Metodologías AgilesMetodologías Agiles
Metodologías Agiles
 
Gestión de Proyectos Agile - Scrum
Gestión de Proyectos Agile - ScrumGestión de Proyectos Agile - Scrum
Gestión de Proyectos Agile - Scrum
 

Viewers also liked

7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch
7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch
7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product LaunchMonika Górska, PhD
 
¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visual¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visualCBRE España
 
Powerpoint 2013-cheat-sheet
Powerpoint 2013-cheat-sheetPowerpoint 2013-cheat-sheet
Powerpoint 2013-cheat-sheetCBRE España
 
V lab semifinals2012-etceter-v333
V lab semifinals2012-etceter-v333V lab semifinals2012-etceter-v333
V lab semifinals2012-etceter-v333CBRE España
 
6 Temas y estilos en power point
6 Temas y estilos en power point6 Temas y estilos en power point
6 Temas y estilos en power pointBryant Altamirano
 
¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visual¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visualCBRE España
 
Flechas y simbolos a mano alzada
Flechas y simbolos a mano alzadaFlechas y simbolos a mano alzada
Flechas y simbolos a mano alzadaCBRE España
 
5 tricks to do awesome presentations
5 tricks to do awesome presentations5 tricks to do awesome presentations
5 tricks to do awesome presentationsCBRE España
 
Storytelling in Practice: Brand Narratives and Archetypes
Storytelling in Practice: Brand Narratives and ArchetypesStorytelling in Practice: Brand Narratives and Archetypes
Storytelling in Practice: Brand Narratives and ArchetypesPamela Rutledge
 
Presentaciones efectivas para profesores
Presentaciones efectivas para profesoresPresentaciones efectivas para profesores
Presentaciones efectivas para profesoresCBRE España
 
Eduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentation
Eduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentationEduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentation
Eduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentationMonkeyBusiness
 
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster Recovery
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster RecoveryThe A to Z Guide to Business Continuity and Disaster Recovery
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster RecoverySirius
 
Pagina Slideshare Compatible
Pagina Slideshare CompatiblePagina Slideshare Compatible
Pagina Slideshare Compatibleestherubia1
 
Presentacion Microsoft Excel - Parte 1
Presentacion Microsoft Excel - Parte 1Presentacion Microsoft Excel - Parte 1
Presentacion Microsoft Excel - Parte 1Roberto Muñoz Soto
 
Como hacer presentaciones impactantes y efectivas
Como hacer presentaciones impactantes y efectivasComo hacer presentaciones impactantes y efectivas
Como hacer presentaciones impactantes y efectivasCBRE España
 
Presentación Power Point Emociones
Presentación Power Point EmocionesPresentación Power Point Emociones
Presentación Power Point Emocionesdanin888
 
Presentacion Power Point Y Teoria De Los Colores
Presentacion  Power Point Y Teoria De Los ColoresPresentacion  Power Point Y Teoria De Los Colores
Presentacion Power Point Y Teoria De Los Coloresamiguitus
 
10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint
10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint
10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPointElianaNeyra
 
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?remyor09
 

Viewers also liked (20)

7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch
7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch
7 (of 22) rules of Storytelling for Business and Product Launch
 
¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visual¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visual
 
Powerpoint 2013-cheat-sheet
Powerpoint 2013-cheat-sheetPowerpoint 2013-cheat-sheet
Powerpoint 2013-cheat-sheet
 
V lab semifinals2012-etceter-v333
V lab semifinals2012-etceter-v333V lab semifinals2012-etceter-v333
V lab semifinals2012-etceter-v333
 
6 Temas y estilos en power point
6 Temas y estilos en power point6 Temas y estilos en power point
6 Temas y estilos en power point
 
¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visual¿Qué es un doctorado? Explicación visual
¿Qué es un doctorado? Explicación visual
 
Flechas y simbolos a mano alzada
Flechas y simbolos a mano alzadaFlechas y simbolos a mano alzada
Flechas y simbolos a mano alzada
 
5 tricks to do awesome presentations
5 tricks to do awesome presentations5 tricks to do awesome presentations
5 tricks to do awesome presentations
 
Storytelling in Practice: Brand Narratives and Archetypes
Storytelling in Practice: Brand Narratives and ArchetypesStorytelling in Practice: Brand Narratives and Archetypes
Storytelling in Practice: Brand Narratives and Archetypes
 
Jrgenius.Com Project
Jrgenius.Com ProjectJrgenius.Com Project
Jrgenius.Com Project
 
Presentaciones efectivas para profesores
Presentaciones efectivas para profesoresPresentaciones efectivas para profesores
Presentaciones efectivas para profesores
 
Eduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentation
Eduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentationEduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentation
Eduardo Saverin 2004 - Upgrading his presentation
 
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster Recovery
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster RecoveryThe A to Z Guide to Business Continuity and Disaster Recovery
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster Recovery
 
Pagina Slideshare Compatible
Pagina Slideshare CompatiblePagina Slideshare Compatible
Pagina Slideshare Compatible
 
Presentacion Microsoft Excel - Parte 1
Presentacion Microsoft Excel - Parte 1Presentacion Microsoft Excel - Parte 1
Presentacion Microsoft Excel - Parte 1
 
Como hacer presentaciones impactantes y efectivas
Como hacer presentaciones impactantes y efectivasComo hacer presentaciones impactantes y efectivas
Como hacer presentaciones impactantes y efectivas
 
Presentación Power Point Emociones
Presentación Power Point EmocionesPresentación Power Point Emociones
Presentación Power Point Emociones
 
Presentacion Power Point Y Teoria De Los Colores
Presentacion  Power Point Y Teoria De Los ColoresPresentacion  Power Point Y Teoria De Los Colores
Presentacion Power Point Y Teoria De Los Colores
 
10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint
10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint
10 Tips para crear buenas presentaciones en PowerPoint
 
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?¿Cómo construir una Matriz DOFA?
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
 

Similar to Como evitar demasiado texto en tus slides

Introducción.pptx
Introducción.pptxIntroducción.pptx
Introducción.pptxEXKU123
 
Modelos de desarrollo del software
Modelos de desarrollo del softwareModelos de desarrollo del software
Modelos de desarrollo del softwareRenny Batista
 
Qué metodología será más adecuada para mi proyecto software
Qué metodología será más adecuada para mi proyecto softwareQué metodología será más adecuada para mi proyecto software
Qué metodología será más adecuada para mi proyecto softwareLeanSight Consulting
 
Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010
Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010
Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010Rodrigo Corral
 
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
 
ALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas Prácticas
ALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas PrácticasALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas Prácticas
ALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas PrácticasRodrigo Corral
 
03 unidad i modelos de ing soft
03 unidad i   modelos de ing soft03 unidad i   modelos de ing soft
03 unidad i modelos de ing softvictdiazm
 
Modelod de desarrollo
Modelod de desarrolloModelod de desarrollo
Modelod de desarrolloedisonacan
 
La alternativa ágil - Uniencounter
La alternativa ágil - UniencounterLa alternativa ágil - Uniencounter
La alternativa ágil - UniencounterGailen Tecnologías
 
La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0Agile Spain
 
Dynamics saturday madrid 2018 validacion desarrollosna-vybc - jose angel
Dynamics saturday madrid 2018   validacion desarrollosna-vybc - jose angelDynamics saturday madrid 2018   validacion desarrollosna-vybc - jose angel
Dynamics saturday madrid 2018 validacion desarrollosna-vybc - jose angelDemian Raschkovan
 
Proceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De RationalProceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De RationalJulio Pari
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rationalMila Pascual
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rationalMila Pascual
 
Modelos de Desarrollo
Modelos de DesarrolloModelos de Desarrollo
Modelos de DesarrolloALLSOFT
 

Similar to Como evitar demasiado texto en tus slides (20)

Introducción.pptx
Introducción.pptxIntroducción.pptx
Introducción.pptx
 
Modelos de desarrollo del software
Modelos de desarrollo del softwareModelos de desarrollo del software
Modelos de desarrollo del software
 
Qué metodología será más adecuada para mi proyecto software
Qué metodología será más adecuada para mi proyecto softwareQué metodología será más adecuada para mi proyecto software
Qué metodología será más adecuada para mi proyecto software
 
Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010
Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010
Caminando hacia la agilidad con Visual Studio 2010
 
Programacion Extrema
Programacion ExtremaProgramacion Extrema
Programacion Extrema
 
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
 
ALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas Prácticas
ALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas PrácticasALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas Prácticas
ALM09 - Scrum, Visual Studio y Buenas Prácticas
 
03 unidad i modelos de ing soft
03 unidad i   modelos de ing soft03 unidad i   modelos de ing soft
03 unidad i modelos de ing soft
 
Modelod de desarrollo
Modelod de desarrolloModelod de desarrollo
Modelod de desarrollo
 
Fabricas de software
Fabricas de softwareFabricas de software
Fabricas de software
 
Las SinCuenta Sombras de Scrum
Las SinCuenta Sombras de ScrumLas SinCuenta Sombras de Scrum
Las SinCuenta Sombras de Scrum
 
La alternativa ágil - Uniencounter
La alternativa ágil - UniencounterLa alternativa ágil - Uniencounter
La alternativa ágil - Uniencounter
 
Praxis - Agile PMO
Praxis - Agile PMOPraxis - Agile PMO
Praxis - Agile PMO
 
La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0
 
Dynamics saturday madrid 2018 validacion desarrollosna-vybc - jose angel
Dynamics saturday madrid 2018   validacion desarrollosna-vybc - jose angelDynamics saturday madrid 2018   validacion desarrollosna-vybc - jose angel
Dynamics saturday madrid 2018 validacion desarrollosna-vybc - jose angel
 
Rup
RupRup
Rup
 
Proceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De RationalProceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De Rational
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rational
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rational
 
Modelos de Desarrollo
Modelos de DesarrolloModelos de Desarrollo
Modelos de Desarrollo
 

Recently uploaded

VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALVOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALEDUCCUniversidadCatl
 
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxEDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxLuisAndersonPachasto
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfAlfredoRamirez953210
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docxAgustinaNuez21
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxEribertoPerezRamirez
 
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdfRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfDaniel Ángel Corral de la Mata, Ph.D.
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxNataliaGonzalez619348
 
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...Angélica Soledad Vega Ramírez
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOweislaco
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTESaraNolasco4
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 

Recently uploaded (20)

VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALVOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
 
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxEDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
 
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
 
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptxPPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
 
TL/CNL – 2.ª FASE .
TL/CNL – 2.ª FASE                       .TL/CNL – 2.ª FASE                       .
TL/CNL – 2.ª FASE .
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
 
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luzLa luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 

Como evitar demasiado texto en tus slides

  • 2. “El 95% de las presentaciones apestan”! Guy Kawasaki!
  • 3. “PowerPoint no mata las reuniones. Es la gente. Pero el PowerPoint es como un AK-47 en sus manos” Peter Norvig, Google Director of Research
  • 4.
  • 5. El problema es que nos invitan a poner texto…
  • 6. Di NO a los Bullets
  • 7. No uses tus slides como un teleprompter
  • 8. 300 Palabras Por Minuto 150 Palabras Por Minuto Es más fácil leer que escuchar Así que si pueden leer la slide… ! A TI NO TE VAN A HACER CASO !
  • 9. Quiero que leas Quiero que atiendas
  • 10. “Es que mis presentaciones son de reporting a comités de dirección y no puedo poner imágenes y poco texto. Yo no puedo hacer comunicación visual”. ¿Seguro? (Veamos un ejemplo)
  • 11. Paso 1 Identifica la idea de la slide. Tu mensaje Clave. Lo que no pertenezca à A otra slide !!
  • 12. Paso 1 Identifica la idea de la slide. Tu mensaje Clave. Lo que no pertenezca à A otra slide !! Transformemos esto en algo que, aunque tenga texto, tenga comunicación visual
  • 13. Paso 1 Identifica el mensaje clave. Lo que no pertenezca à A otra slide !!
  • 14. Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ   ü  Uso optimo de los recursos disponibles ð En proyectos de esta índole la optimización de los recursos es clave. Por primera vez se han utilizado metodologías Lean y Total Quality para evitar ü  Planificación de las fases en común con todos los actores implicados ð Se han realizado muchas más tareas de planificación involucrando a los actores de todos los departamentos implicados en el proyecto desde el principio y no en cada fase como se hacía anteriormente. Esto mejora la exactitud en el diseño de las labores a realizar y la coordinación de las mismas ya que hay mucha dependencia. ü  Vigilancia semanal de desviación de hitos ð hasta ahora en los proyectos existentes el análisis de desviación se realizaba de forma mensual, pero en este proyecto se han incluido checks semanales lo que permitirá implementar políticas de corrección mucho más rápido. Para ello se utilizarán tecnologías de videoconferencia para agilizar las reuniones de seguimiento y evitar costes en desplazamientos. ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Eliminación de fases redundantes e innecesarias para el cumplimiento del corazón del proyecto. Estas fases se han documentado y diseñado pero se ha decidido eliminar de la ejecución del proyecto a esperas de que el buen comportamiento del mismo permita, con el beneplácito del cliente, incluirlas en fases posteriores, ya que aportan un valor añadido accesorio y no principal al proyecto.
  • 15. Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ   ü  Optimización de Recursos: Por el tipo de proyecto, la optimización es clave à Uso de Lean y Total Quality para evitar gastos futuros, reaprovisionamientos innecesarios. ü  Planificación de fases desde el principio ð Con todos los departamentos involucrados (antes solo cuando se requería). Mejora exactitud y coordinación ya que hay mucha dependencia. ü  Vigilancia semanal de desviación de hitos ð Cambio de seguimiento mensual a semanal. Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. Permitirá corregir desviaciones antes. ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Fases no necesarias para cumplimiento de proyecto, excluidas de planificación. Documentadas por si existe oportunidad de inclusión. Valor añadido no principal. Paso 2 Olvida la prosa. Pásate al “Titular Periodístico”
  • 16. Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ   ü  DURANTE - Optimización de Recursos: Por el tipo de proyecto, la optimización es clave à Uso de Lean y Total Quality para evitar gastos futuros, reaprovisionamientos innecesarios. ü  ANTES - Planificación de fases desde el principio ð Con todos los departamentos involucrados (antes solo cuando se requería). Mejora exactitud y coordinación ya que hay mucha dependencia. ü  DURANTE - Vigilancia semanal de desviación de hitos ð Cambio de seguimiento mensual a semanal. Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. Permitirá corregir desviaciones antes. ü  ANTES - Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Fases no necesarias para cumplimiento de proyecto, excluidas de planificación. Documentadas por si existe oportunidad de inclusión. Valor añadido no principal. Paso 3 Identifica los submensajes y agrúpalos (cronología, pertenencia, origen, causa/efecto)
  • 17. Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ   ü  DURANTE - Optimización de Recursos: Por el tipo de proyecto, la optimización es clave à Uso de Lean y Total Quality para evitar gastos futuros, reaprovisionamientos innecesarios. ü  DURANTE - Vigilancia semanal de desviación de hitos ð Cambio de seguimiento mensual a semanal. Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. Permitirá corregir desviaciones antes.   ü  ANTES - Planificación de fases desde el principio ð Con todos los departamentos involucrados (antes solo cuando se requería). Mejora exactitud y coordinación ya que hay mucha dependencia. ü  ANTES - Eliminación de tareas y fases no necesarias ð Fases no necesarias para cumplimiento de proyecto, excluidas de planificación. Documentadas por si existe oportunidad de inclusión. Valor añadido no principal.
  • 18. Factores clave para la rentabilidad del proyecto XYZ     Factores Previos" ü  Planificación de fases desde el principio! Con todos los departamentos involucrados (antes solo cuando se requería). " Mejora exactitud y coordinación." " ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias! Fases no necesarias excluidas de planificación. " Fases de valor añadido no principal." Factores Posteriores" ü  Optimización de Recursos: ! Optimización es clave por tipo de proyecto." Uso de Lean y Total Quality. " Evitará reaprovisionamientos innecesarios." " " ü  Vigilancia semanal de desviación! De seguimiento mensual a semanal. " Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. " Permitirá corregir desviaciones antes." Paso 4 Agrúpalos de forma visual.
  • 19.     Factores Previos" ü  Planificación de fases desde el principio! Con todos los departamentos involucrados (antes solo cuando se requería). " Mejora exactitud y coordinación." " ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias! Fases no necesarias excluidas de planificación. " Fases de valor añadido no principal." Factores Posteriores" ü  Optimización de Recursos: ! Optimización es clave por tipo de proyecto." Uso de Lean y Total Quality. " Evitará reaprovisionamientos innecesarios." " " ü  Vigilancia semanal de desviación! De seguimiento mensual a semanal. " Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. " Permitirá corregir desviaciones antes." Factores clave para la rentabilidad Proyecto XYZ Paso 5 Relaciónalos con el mensaje clave de la slide
  • 20.     Factores Previos" ü  Planificación de fases desde el principio! Con todos los departamentos involucrados (antes solo cuando se requería). " Mejora exactitud y coordinación." " ü  Eliminación de tareas y fases no necesarias! Fases no necesarias excluidas de planificación. " Fases de valor añadido no principal." Factores Posteriores" ü  Optimización de Recursos: ! Optimización es clave por tipo de proyecto." Uso de Lean y Total Quality. " Evitará reaprovisionamientos innecesarios." " " ü  Vigilancia semanal de desviación! De seguimiento mensual a semanal. " Reuniones por videoconferencia para evitar costes añadidos. " Permitirá corregir desviaciones antes." Factores clave para la rentabilidad Proyecto XYZ ¡ Voila ! Anima las diferentes partes para que sea más fácil.