El documento presenta un árbol de problemas de la realidad actual de ANEIAP. Identifica varios problemas críticos como la falta de una estructura que motive el trabajo nacional integrado, la sobrecarga de trabajo de la JDN, la falta de participación de las JDL en la planificación estratégica y la falta de herramientas para establecer prioridades. Debido a estos problemas, existe poca coordinación entre los niveles nacional y local, falta de continuidad en el trabajo y estrategias inefectivas.

2. PENSANDO ESTRATÉGICAMENTE A ¿Cuál(es) es(son) nuestro(s) problema(s) crítico(s)?: ¿QUÉ CAMBIAR? ÁRBOL DE REALIDAD ACTUAL ¿Cuál es la solución a ello(s)?: ¿HACIA QUÉ CAMBIAR? ÁRBOL DE REALIDAD FUTURA ÁRBOL DE RAMAS NEGATIVAS ¿Cómo implementar efecticamente la solución?: ¿CÓMO INDUCIR EL CAMBIO? ÁRBOL DE PREREQUISITOS ÁRBOL DE TRANSICIÓN

4. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 200: La JDN no presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 110: Nuestra estructura orgánica asigna la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. 120: La JDN tiene a su cargo 21 capítulos dispersos geográficamente. 130: La JDN está sobrecargada de trabajo disperso en todo el país 190: Las distancias no permiten la observación directa de los Capítulos. 135: JDN evalúa los capítulos desde la perspectiva de los PYN

5. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 140: Para coordinar PYN s es necesario mucho tiempo de dedicación 120: La JDN tiene a su cargo 21 capítulos dispersos geográficamente. 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo: acuerdos con entidades externas, estrategias de posicionamiento y representación, estrategias de crecimiento, etc. 130: La JDN está sobrecargada de trabajo disperso en todo el país 150: JDN debe mostrar resultados en corto tiempo 160: JDN se la pasa “apagando incendios” y presionando por el cumplimiento de los compromisos nacionales de los Capítulos. 170: JDN posee mucho trabajo operativo y poco estratégico y de planes a largo plazo

6. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 210: Los Capítulos nuevos y/o en crisis necesitan atención especial 240: A ANEIAP le es muy difícil crecer en # de Capítulos, y desarrollar los actuales. 200: La JDN no presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 170: JDN tiene mucho trabajo operativo y poco estratégico. 160: JDN se pasa “apagando incendios” 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo 220: Los capítulos nuevos y/o en crisis se sienten abandonados y les hes muy difícil desarrollarse. 230: Los Capítulos son la unidad fundamental de ANEIAP 235: Los Capítulos del mismo bloque compiten por el mismo mercado

7. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 300: Los Capítulos no conocen el PLANEIAP NAL, cuando realizan su PLANEIAP LOCAL. 250: El PLANEIAP es hecho solo por la JDN, basado en sus criterios personales 260: A la JDN electa sólo le hes posible reunirse a final de año 280: JDN sólo da a conocer el PLANEIAP NAL. a comienzos de año 270: El PLANEIAP NAL es hecho sin participación de JDLs 285: Exigimos a las Juntas presentar planes locales anualmente, a comienzos de año

8. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 310: Los PLANEIAP LOCALES muchas veces no están sincronizados con el PLANEIAP NACIONAL. 320: En los PLANEIAP LOCALES están consignados los proyectos y actividades de los Capítulos 330: Muchas veces los proyectos y actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL, y se pierde tiempo haciendo ajustes 300: Los Capítulos no conocen el PLANEIAP NAL, cuando realizan su PLANEIAP LOCAL. 305: Nadie puede tener en cuenta lo que no conoce

9. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 370: No hay continuidad en el trabajo nacional, con cada nueva JDN electa 350: Cada JDN electa plantea un nuevo PLANEIAP NAL ignorando el trabajo pasado 360: Generalmente, las personas creemos que tenemos la razón, y que los otros se equivocan. 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio. 270: El PLANEIAP NAL es hecho por JDN sin participación de JDLs 285: Exigimos a las Juntas presentar planes locales a comienzos de cada año 250: El PLANEIAP es hecho solo por la JDN, basado en sus criterios personales

10. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 400: Se presentan roces e inadecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN, debido a una evaluación local injusta y un desempeño nacional deficiente (todos pierden). 295: La JDN es elegida por las JDLs en el CONAL 290: Las JDLs entrantes son electas despues de la JDN 380: Las personas que eligen a la JDN, no son las que trabajan con ella 135: JDN evalúa Capítulos desde la perspectiva de PYN 200: La JDN no presta suficiente atención y apoyo a los Capítulos

11. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 430: Los PYN´s son ineficientes, muestran pocos resultados concretos y avanzan lentamente 410: No hay coordinación y seguimiento adecuado de los PYNs 420: Los PYN´s son ambiciosos y su implementación no es fácil 415: No se diferencia entre lo urgente y lo importante 200: La JDN no presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 160: JDN se la pasa “apagando incendios” y presionando a los Capìtulos 330: Muchas veces los las actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL

12. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 470: Algunas JDLs electas no tienen la suficiente formación directiva, y/o experiencia para dirigir adecuadamente a ANEIAP 450: La Escuela de Alta Dirección no es lo suficientemente eficaz como PYN estratégico de relevo gen. y formador de directivos. 460: Cuando no se tiene formación ó experiencia suficiente, se tiende a dirigir según el criterio personal 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 440: La Escuela de Alta Dirección es un PYN estratégico de relevo generac. 430: Los PYN´s son ineficientes, muestran pocos resultados concretos y avanzan lentamente

13. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 510: Los Capítulos realizan algunas actividades y proyectos que no agregan valor a ANEIAP NACIONAL. 305: Nadie puede tener en cuenta lo que no conoce 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio 490: Muchas JDLs desconocen o ignoran los objetivos y prioridades del año para ANEIAP NACIONAL. 360: Generalmente, las personas creemos que tenemos la razón, y que los otros se equivocan. 330: Muchas veces los proyectos y actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL 500: Por tradición, los capítulos hacen las mismas actividades todos los años

14. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 520: Muchas veces, los Asociados terminan participando en proyectos y actividades monótonas, sin identidad nacional y dirigidas por líderes sin preparación 470: Algunas JDLs electas no tienen la suficiente formación directiva, y/o experiencia para dirigir adecuadamente a ANEIAP 510: Los Capítulos realizan algunas actividades y proyectos que no agregan valor a ANEIAP NACIONAL

15. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 550: Los Asociados no observan una relación cercana, ni preferencias profesionales formales por parte de las empresas. 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 430: Los PYN´s son ineficientes, muestran pocos resultados concretos y avanzan lentamente 435: Las empresas son sólo nuestros proveedores de recursos 530: ANEIAP no posee una estrategia formal EFECTIVA para trabajar con las empresas. 545: ANEIAP no ha vinculado formalmente a los egresados a su funcionamiento organizacional 540: Los principales aliados de ANEIAP son las empresas, como patrocinadores y empleadores de Asociados.

16. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 580: Muchos asociados no perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, y se encuentran desmotivados. 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 560: Los programas de beneficios tangibles para los Asociados, son PYN estratégicos 430: Los PYN´s son ineficientes, muestran pocos resultados concretos y avanzan lentamente 570: Los programas de beneficios tangibles para los Asociados, son inefectivos. 520: Los Asociados terminan participando en proyectos y actividades monótonas, sin identidad nacional y dirigidas por líderes sin preparación 550: Los Asociados no observan una relación cercana, ni preferencias profesionales formales por parte de las empresas.

17. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 640: Son pocos los Asociados que NO son JDLs, con gran sentido de pertenencia 600: Muchos Asociados no tienen la disponibilidad económica para asistir a un ENI 610: Para las JDL, la asistencia a los ENI es obligatoria 590: La asistencia a los ENI requieren una inversión significativa 585: ANEIAP no estimula ni subsidia a los Asociados para asistir a los Eventos Nacionales Internos (ENI) 620: En los Eventos Nacionales Internos (ENI), la mayoría de asistentes son JDLs y pocos son Asociados de base o futuras JDLs 630: En los ENI es en donde más compromiso se despierta, al observar y experimientar la dimensión nacional de ANEIAP 580: Muchos asociados no perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, y se encuentran desmotivados

18. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 670: No hay un adecuado relevo generacional 650: Sólo los Asociados motivados y con sentido de pertenencia son los que trabajan 640: Son pocos los Asociados que NO son JDLs, con gran sentido de pertenencia 580: Muchos asociados no perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, y se encuentran desmotivados 660: Los Asociados que trabajan son pocos y siempre son los mismos 450: La Escuela de Alta Dirección no es lo suficientemente eficaz como PYN estratégico de relevo gen. y formador de directivos.

19. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 700: ANEIAP NACIONAL no posee estrategias efectivas de desarrollo, ni está posicionada en el medio 680: ANEIAP posee un deficiente trabajo y accionar NACIONAL. 690: Las estrategias efectivas requieren dedicación en su diseño y ejecución 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo 240: A ANEIAP le hes muy difícil crecer en # de Capítulos, y desarrollar los actuales. 370: No hay continuidad en el trabajo nacional, con cada nueva JDN electa 670: No hay un adecuado relevo generacional 330: Muchas veces los las actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL 400: Hay roces, resentimientos e inadecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN 430: Los PYN´s son ineficientes, muestran pocos resultados y avanzan lentamente

20. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE ¿Cuáles son los efectos indeseables que causan a los demás? LOS QUE ESTÁN EN LA BASE DEL ÁRBOL ... 290: Las JDLs entrantes son elegidos despues del la JDN 110: Asignamos la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. 135: JDN evalúa los capítulos desde la perspectiva de los PYN 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio. 585: ANEIAP no estimula ni subsidia a los Asociados para asistir a los ENI 285: Exigimos a las Juntas presentar planes locales a comienzos de cada año 250: El PLANEIAP es hecho solo por la JDN, basado en sus criterios personales ¿Cuál es el problema genérico ó medular que encierran estos efectos indeseables? ¿Qué los causa?

21. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE ¿Cuáles son los efectos indeseables que causan a los demás? LOS QUE ESTÁN EN LA BASE DEL ÁRBOL ... 100: ANEIAP no posee una estructura que motive el trabajo nacional y soporte su accionar como una ENTIDAD NACIONAL INTEGRADA 290: Las JDLs entrantes son elegidos despues del la JDN 110: Asignamos la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. 135: JDN evalúa los capítulos desde la perspectiva de los PYN 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio. 585: ANEIAP no estimula ni subsidia a los Asociados para asistir a los ENI 285: Exigimos a las Juntas presentar planes locales a comienzos de cada año 250: El PLANEIAP es hecho solo por la JDN, basado en sus criterios personales