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Day3 sp2 nov 6 draft icgfm-wuertz_sp

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  1. 1. Implementación de la iniciativa fiscal de Addis El camino desde Addis Robert Wuertz ICGFM 9 de diciembre de 2015
  2. 2. Temas de hoy • ¿De qué se trata Addis? • Movimiento desde julio • Otras piezas del rompecabezas de DRM
  3. 3. El proceso en que los países recaudan sus propios fondos para ocuparse de su población ¿Qué es DRM?
  4. 4. El camino hacia Addis (FDD3) • Dos conferencias anteriores de FFD • Tendencia descendente en ODA • Función creciente de DRM • El DRM tomó la escena central
  5. 5. Países Australia Bélgica Camerún Canadá Dinamarca Etiopía Comisión Europea Finlandia Francia Ghana Indonesia Italia Kenia Corea Liberia Luxemburgo Malawi Noruega Filipinas Rwanda Senegal Sierra Leona Eslovenia Suecia Suiza Tanzania Organizaciones de apoyo ATAF Bill & Melinda Gates Foundation CATA Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Información con Fines Fiscales CIAT FMI OCDE Banco Mundial
  6. 6. ¿Qué es ATI? • Una asociación para mejorar DRM • Los donantes acordaron aumentar sustancialmente la financiación de DRM para 2020 • Los países en desarrollo acordaron elevar los ingresos y usar los fondos efectivamente para alcanzar metas de desarrollo estratégico (SDG)
  7. 7. Los principios de ATI cubren: • La necesidad de recaudar recursos domésticos y canalizarlos hacia servicios públicos efectivos • La importancia de fomentar sistemas impositivos justos, eficientes y transparentes y una distribución equitativa de cargas y beneficios fiscales • El rol del diálogo amplio en asegurar la propiedad, implementación y responsabilidad del país
  8. 8. ¿Por qué DRM es importante? Reducir la dependencia externa Financiación adecuada para los SDG posteriores a 2015 Estabilidad y capacidad de predicción Propiedad y gobernanza Etiopía: Sufian Ahmed Nigeria: Ngozi Okonjo-Iweala Tanzania Rwanda
  9. 9. Progreso desde Addis • Herramienta de evaluación diagnóstica de la administración impositiva (TADAT) – Misiones conjuntas con el FMI en Rwanda, Uganda y Jamaica • Creciente evidencia de la efectividad de DRM
  10. 10. Rwanda señala el ATI • Después de una cuidadosa consideración, Rwanda se unió al movimiento
  11. 11. Gestión de Finanzas Públicas de Afganistán (APFM) • Afganistán comenzó a implementar un programa de DRM
  12. 12. Mayor apoyo desde Addis • DRM en UNGA • Señales de MFAN • Los intereses del sector clave reconocen posibilidades
  13. 13. Otros desarrollos • Erosión de base y traslado de utilidades
  14. 14. Otros desarrollos • Erosión de base y traslado de utilidades (BEPS) • Incentivos impositivos para la inversión
  15. 15. Otros desarrollos • Erosión de base y traslado de utilidades (BEPS) • Incentivos impositivos para la inversión • “Publique lo que paga”
  16. 16. Otros desarrollos • Erosión de base y traslado de utilidades (BEPS) • Incentivos impositivos para la inversión • “Publique lo que paga” • Iniciativa de finanzas sustentables
  17. 17. Iniciativa de finanzas sustentables • SFI comenzó en septiembre de 2014 • Amplia definición de DRM • $63 millones en más de 3 años • Intenta trabajar en varios países en Asia y África
  18. 18. Enormes beneficios para el aumento en el gasto actual en VIH 28 millones Total de infecciones de VIH evitadas en 2015-2030 Númerodenuevasinfecciones(millones) Objetivos ambiciosos Cobertura constante
  19. 19. Cuatro áreas de intervención para movilizar más recursos nacionales para el VIH 1. Reasignación del presupuesto del país 2. Aumento del presupuesto general del país con efectos positivos en los gastos del sector 3. Mejora en la eficiencia técnica como los seguros de salud 4. Aumento de la participación del sector privado
  20. 20. Otros desarrollos • Erosión de base y traslado de utilidades (BEPS) • Incentivos impositivos para la inversión • “Publique lo que paga” • Iniciativa de finanzas sustentables • Apalancar el sector privado
  21. 21. Ideas finales • Con los menguantes recursos para la asistencia, los programas deben ser rentables • Ayudar a los países a cumplir sus propias necesidades • La observación fuera del país puede ser decepcionante • “Somos del sector privado y estamos aquí para ayudar” • ¡Los socios dispuestos pueden hacerlo funcionar!
  22. 22. ¿Preguntas?

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