Шел второй час ретроспективы, люди потихоньку начинали вскипать, глаза наливались кровью, а мы прошли только половину прошлой недели….» — звучит как вступление к типичному слешеру на подобии «Техасской резни бензопилой». Но то, что похоже на слешэр для PMa, на самом деле нон-стоп марафон фильмов Ларса фон Триэра для ваших сотрудников, которые сидят на ретроспективе, теряя любой интерес к дальнейшему существованию в вашей компании и к своей жизни в целом. И правда, как можно потратить 2⃣ часа своего времени и при этом: ⚡ не видеть абсолютно никаких изменений между уже 4-мя ретроспективами. ⚡ долго и нудно говорить об ошибках, но ни слова о том, как действовать дальше. ⚡ заниматься коллективным поиском и публично распинать «слабое звено», понимая, что ты все делаешь правильно только тогда, когда на тебя не вешают все «хвосты» ⚡ уходить с ретроспективы в состоянии смятения и абсолютного непонимания дальнейших процессов.