De focus op het elimineren van verspilling (en dus kosten) sluit naadloos aan bij het streven naar duurzaamheid en een overgang van \’take-make-waste\’ naar cradle-to-cradle, de oneindige cyclus van ge- en hergebruik. Qua methode is de toepassing van het \’duurzame\’ Lean/Kaizen niet anders dan de \’traditionele\’ versie. Alleen wordt de beperkte focus op de economische kant verbreed: de winst voor de eigen organisatie wordt Profit voor mens en planeet.