SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
PÅ
TROVERDIGHETEN
LØS
Henriette Hedløv
Tel 926 86 488
Er det mulig å
opprettholde og bygge
troverdighet i et
fragmentert
medielandskap?
Once upon a time…

Tradisjonelle medier:
eide definisjonsmakten
hadde høy troverdighet
en stor dose integritet
var motmakt mot makta

Kommersielle
virksomheter: drevet av
profitt og satte følelsene
våre i sving med
uforglemmelige
reklamebudskap – igjen og
igjen
Then something happend!
Leserne endrer adferd!
Tradisjonelle medier blir
utfordret. Mediene må
finne nye måter å overleve
på

MEDIENE BLIR
HYPERKOMMERSIELLE

Kommersielle virksomheter
blir utfordret. Kundene
stoler ikke lenger på
reklamen. Profitt er viktig
men oppnås ikke lenger
uten tillit!
VIRKSOMHETENE BLIR
EGNE REDAKSJONELLE
MEDIEHUS
Who are you gonna to trust?

Tradisjonelle Virksomheters
medier
«Mediehus»
Kan virksomheter
skape troverdige
mediehus?
Neppe!
Åpen og ærlig
kommunikasjon overfor
alle – uten en skjult
agenda
Ta vare på andres
interesser som dine
egne

«The nature of
TRUST»

Virksomheter er ikke
uavhengige, og vil sjelden
være i stand til å snakke om
seg selv eller andre med
100% troverdighet
82%* henter informasjon fra
minimum fem ulike kilder før de
tar et valg

Uavhengige kilder vil alltid spille
en viktig rolle i kjøpsprosessen

Kilde: About.com “the trust factor”
Uavhengigheten til tradisjonelle medier
er et «must» for å opprettholde en unik
posisjon og status
PÅ TROVERDIGHETEN
HVA SKJER HVIS:
Virksomheter får fritt spillerom alene blant folkets beste
venn, Google?

Når de som utelukkende drives av profitt tar
definisjonsmakten i egne mediehus?

Når redaksjonell spalteplass kan kjøpes for penger?

BLIR DET TROVERDIG?

LØS?
HVA SKJER HVIS:

Når journalister blir leverandører av kvalitetsjournalistikk
til virksomheters mediehus?

Virksomheter selger egenprodusert redaksjonelt innhold
til en billig penge til mediehusene som skriker etter
høykvalitetsinnhold de ikke selv har råd til å produsere?

BLIR DET TROVERDIG?
STICK TO WHAT YOU
DO BEST.
BUY, RENT OR
PARTNER UP WITH
THE REST
Takk for meg!

Henriette Hedløv
Tel 926 86 488

More Related Content

Viewers also liked

UCL and iTunes U: Milan
UCL and iTunes U: MilanUCL and iTunes U: Milan
UCL and iTunes U: MilanJeremy Speller
 
Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0
Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0
Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0Henriette Hedløv
 
The other part_of_iran_(rev1)
The other part_of_iran_(rev1)The other part_of_iran_(rev1)
The other part_of_iran_(rev1)Mente Cuantica
 
Podcasting and iTunes U - Developments at UCL
Podcasting and iTunes U - Developments at UCLPodcasting and iTunes U - Developments at UCL
Podcasting and iTunes U - Developments at UCLJeremy Speller
 
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv Henriette Hedløv
 
The Anti-Portal: mashup and forget it
The Anti-Portal: mashup and forget itThe Anti-Portal: mashup and forget it
The Anti-Portal: mashup and forget itJeremy Speller
 
It's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisis
It's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisisIt's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisis
It's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisisJeremy Speller
 
Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge
Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge
Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge Henriette Hedløv
 

Viewers also liked (11)

UCL and iTunes U: Milan
UCL and iTunes U: MilanUCL and iTunes U: Milan
UCL and iTunes U: Milan
 
UCL's Media Adventure
UCL's Media AdventureUCL's Media Adventure
UCL's Media Adventure
 
iTunes U and UCL
iTunes U and UCLiTunes U and UCL
iTunes U and UCL
 
Nye medievaner 13 sept
Nye medievaner 13 septNye medievaner 13 sept
Nye medievaner 13 sept
 
Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0
Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0
Kunderelasjoner i sosiale medier ; kundeservice 2.0
 
The other part_of_iran_(rev1)
The other part_of_iran_(rev1)The other part_of_iran_(rev1)
The other part_of_iran_(rev1)
 
Podcasting and iTunes U - Developments at UCL
Podcasting and iTunes U - Developments at UCLPodcasting and iTunes U - Developments at UCL
Podcasting and iTunes U - Developments at UCL
 
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
 
The Anti-Portal: mashup and forget it
The Anti-Portal: mashup and forget itThe Anti-Portal: mashup and forget it
The Anti-Portal: mashup and forget it
 
It's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisis
It's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisisIt's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisis
It's all gone horribly wrong: disaster communication in a crisis
 
Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge
Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge
Rapport Content Marketing i Norge 2014 Medialounge
 

8 minutes foredrag Henriette Hedløv Medialounge

  • 2. Er det mulig å opprettholde og bygge troverdighet i et fragmentert medielandskap?
  • 3. Once upon a time… Tradisjonelle medier: eide definisjonsmakten hadde høy troverdighet en stor dose integritet var motmakt mot makta Kommersielle virksomheter: drevet av profitt og satte følelsene våre i sving med uforglemmelige reklamebudskap – igjen og igjen
  • 4. Then something happend! Leserne endrer adferd! Tradisjonelle medier blir utfordret. Mediene må finne nye måter å overleve på MEDIENE BLIR HYPERKOMMERSIELLE Kommersielle virksomheter blir utfordret. Kundene stoler ikke lenger på reklamen. Profitt er viktig men oppnås ikke lenger uten tillit! VIRKSOMHETENE BLIR EGNE REDAKSJONELLE MEDIEHUS
  • 5. Who are you gonna to trust? Tradisjonelle Virksomheters medier «Mediehus»
  • 8. Åpen og ærlig kommunikasjon overfor alle – uten en skjult agenda Ta vare på andres interesser som dine egne «The nature of TRUST» Virksomheter er ikke uavhengige, og vil sjelden være i stand til å snakke om seg selv eller andre med 100% troverdighet
  • 9. 82%* henter informasjon fra minimum fem ulike kilder før de tar et valg Uavhengige kilder vil alltid spille en viktig rolle i kjøpsprosessen Kilde: About.com “the trust factor”
  • 10. Uavhengigheten til tradisjonelle medier er et «must» for å opprettholde en unik posisjon og status
  • 11. PÅ TROVERDIGHETEN HVA SKJER HVIS: Virksomheter får fritt spillerom alene blant folkets beste venn, Google? Når de som utelukkende drives av profitt tar definisjonsmakten i egne mediehus? Når redaksjonell spalteplass kan kjøpes for penger? BLIR DET TROVERDIG? LØS? HVA SKJER HVIS: Når journalister blir leverandører av kvalitetsjournalistikk til virksomheters mediehus? Virksomheter selger egenprodusert redaksjonelt innhold til en billig penge til mediehusene som skriker etter høykvalitetsinnhold de ikke selv har råd til å produsere? BLIR DET TROVERDIG?
  • 12. STICK TO WHAT YOU DO BEST. BUY, RENT OR PARTNER UP WITH THE REST
  • 13. Takk for meg! Henriette Hedløv Tel 926 86 488