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TDC 2016 - Agilidade além da TI

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Palestra realizada na trilha Agile do TDC 2016

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TDC 2016 - Agilidade além da TI

  1. 1. Agilidade além da TI: Um Relato de Experiência Guilherme Lacerda Wildtech - UniRitter @guilhermeslac
  2. 2. Quem sou eu?  Mestre e Doutorando em Ciência da Computação (UFRGS)  Professor de Graduação (UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter, Unisinos, UFRGS)  Consultor associado da Wildtech  Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil  Fundador do XP-RS/GUMA  Membro da ScrumAlliance , IASA, SBC e ACM
  3. 3. “Uma jornada de 200 quilômetros começa com um simples passo.” Provérbio Chinês
  4. 4. A essência do Agile
  5. 5. GRANDES MARCAS É O QUE NOS INSPIRA E ENERGIZA BRAND MANAGEMENT PRIVATE LABEL
  6. 6. Atendidos na região 33 Países 12,5 milhões de pares Presente em todos os 33 países da América Latina De calçados produzidos e comercializados A maior operação integrada de gestão e sourcing para marcas esportivas da América Latina 7 mil clientes
  7. 7. 12 mil colaboradores
  8. 8. Geografia DASS IVOTI – RS DASS CREATION CENTER CENTRO TECNOLÓGICO DE CALÇADOS SAUDADES – SC CENTRO TECNOLÓGICO DE CONFECÇÕES E SEDE ADMINISTRATIVA
  9. 9. ELDORADO – ARGENTINA FILA | UMBRO | TRYON | NIKE | CONVERSE ITAPIPOCA - CE ADIDAS | REEBOK | TRYON ITABERABA - BA FILA | UMBRO | ASICS SAUDADES - SC FILA | UMBRO | UNDER ARMOUR | ADIDAS VITÓRIA DA CONQUISTA - BA FILA | UMBRO | NIKE ST. ESTEVÃO - BA FILA | NIKE VENÂNCIO AIRES - RS FILA | NIKE | CONVERSE Geografia DASS
  10. 10. 2OURINGREDIENTS ELDORADO – ARGENTINA FILA | UMBRO | TRYON | NIKE | CONVERSE ITABERABA - BA FILA | UMBRO | ASICS SAUDADES -SC FILA | UMBRO | UNDER ARMOUR | ADIDAS CORONEL SUAREZ – ARGENTINA ADIDAS | REEBOK Geografia DASS
  11. 11. Missão “Ser a melhor e a mais eficaz empresa do segmento, oferecendo produtos desejados pelos consumidores, de forma ágil e criativa, gerando ganho aos clientes, colaboradores e acionistas, com ética, responsabilidade social e ambiental”
  12. 12. Princípios e Valores
  13. 13. Dass-PDM Dass Product Development Method
  14. 14. Práticas e Ferramentas • Apoio à Gestão • Visibilidade • Resolução de problemas Qualificação • Workshops • Sessões de Mentoring Cultural • Focado em Pessoas • Respeito • Melhoria Contínua Dimensões
  15. 15. Estratégia
  16. 16. Valores do Dass-PDM 2 Incentivar ciclos curtos de trabalho, com entregas mensuráveis Promover a comunicação efetiva entre todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos Dar visibilidade para os problemas e ações do time Entregar soluções com valor para o negócio Incentivar a troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua 1 3 4 5
  17. 17. Práticas do Dass-PDM Incentivar ciclos curtos de trabalho, com entregas mensuráveis 1 Entregas contínuas, com métricas definidas para avaliar progresso Iterações de no máximo 4 semanasBacklog Iteração 1 Priorização 0 20 40 Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3 Capacidade de Produção Previsto Realizado
  18. 18. 2Promover a comunicação efetiva entre todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos Reuniões de Planejamento, Diárias e Revisões Gestão Visual (Kanban, Gráficos de Acompanhamento e dashboards de apoio) Práticas do Dass-PDM
  19. 19. Práticas do Dass-PDM Dar visibilidade para os problemas e ações do time Entregar soluções com valor para o negócio 3 4 Planejamento do Roadmap e das entregas da Solução Gestão Visual “Vá e veja com os próprios olhos” (Genchi Genbutsu) Planejamento das iterações, Revisões das Soluções
  20. 20. Práticas do Dass-PDM Incentivar a troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua 5 Pacto Retrospectivas Comunidades de Prática Treinamentos e Mentoring/Coaching
  21. 21. DASS-PDM
  22. 22. Workshops e Palestras
  23. 23. Concepção do Projeto Especificações Técnicas D O R Iterações Desenvolvimento de Produto Produção Fábrica D O D Pacote/Ficha Técnica Fluxo de Valor
  24. 24. Concepção do Projeto D O R Iterações Desenvolvimento de Produto Produção Fábrica D O D P l a n e j a m e n t o D i á r i a s R e v i s õ e s R e t r o s p e c t i v a Iteração #1 P l a n e j a m e n t o D i á r i a s R e v i s õ e s R e t r o s p e c t i v a Iteração #2 Fluxo de Valor
  25. 25. Ambiente dos times
  26. 26. Treinamentos
  27. 27. Dinâmicas e Hands On
  28. 28. Dinâmicas e Hands On
  29. 29. Desenhando as SOluções
  30. 30. Mudança de Layout
  31. 31. Fluxo de Valor
  32. 32. Fluxo de Valor
  33. 33. Fluxo de Valor
  34. 34. Fluxo de Valor
  35. 35. Planejamento e Controle de Produção
  36. 36. Pacto dos Times
  37. 37. Mentoring
  38. 38. Gestão Visual
  39. 39. Gestão Visual
  40. 40. Classes de Serviço, DashBoard e Backlogs
  41. 41. Pacto, Murais, Quadro de Retrospectiva
  42. 42. Em ação!
  43. 43. Em ação!
  44. 44. Em ação!
  45. 45. Dass-PDM no CLC
  46. 46. Dass-PDM no CLC
  47. 47. Comentários Finais Entenda a essência Transforme o problema em oportunidade Leve em consideração a natureza dos produtos Comunique as intenções Melhore a Visibilidade Ambientes ricos para aprendizado Trabalhe com as pessoas e forme times
  48. 48. Questões??
  49. 49. Livro XP
  50. 50. Obrigado!! Guilherme Lacerda guilhermeslacerda@gmail.com www.codingbyexample.org - www.wildtech.com.br @guilhermeslac

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