1. 国際協力より学んだこと（ガバナンス） １．ドナーによるガバナンス支援 ２．ガバナンス支援の Myths ３．アドバイザーの役割 4 ．アドバイザーの限界 5 ．体験談 ５−１．内部監査から社会監査へ ５−２．国連 PKO から UNDP へ ５−３．ガバナンス企画から CSR へ

2. 1 ．ドナーによるガバナンス支援 公共機能の向上 立法 / 司法府他 行政府 選挙制度改革 ＵＳＡＩＤ ＯＡＳ ＥＵ 地方自治強化 ＧＴＺ ＡＥＣＩ ＵＳＡＩＤ ＪＩＣＡ ＷＢ ＩＤＢ Ｅ－ガバメント ＥＵ ＫＯＩＣＡ 貿易・投資環境の改革 ＵＳＡＩＤ ＷＢ ＩＤＢ ＵＮＩＤＯ セキュリティーセクター リフォーム ＵＳＡＩＤ 公務員制度改革 ＥＵ ＷＢ ＵＮＤＰ ＵＳＡＩＤ ＪＩＣＡ ＩＤＢ 公共財政改革 ＷＢ ＵＳＡＩＤ ＩＤＢ ＩＭＦ ＧＴＺ ＵＮＤＰ ＮＧＯ強化 ＳＩＤＡ ＣＩＤＡ ＵＳＡＩＤ ＥＵ 司法支援 ＵＳＡＩＤ ＧＴＺ ＩＤＢ ＵＮＤＰ ＥＵ 立法府支援 ＵＳＡＩＤ ＷＢ ＩＤＢ

4. ３．アドバイザーの役割 レジデンシャル アドバイザーの役割： implementation のエキスパート 1 ．リサーチ結果や、アドバイスを受け、カウンターパートともに実行可能性を探る （政治・組織・制度分析） ２．アドバイスを、実行可能な案に modification する ３．カウンターパートとともに、政治的根回しをする 4 ．他ドナー、アドバイザーとともに、政治的根回しをする イシューに詳しいだけではなく、国・地域に詳しくなる必要

5. ４．アドバイザーの限界 レジデンシャル アドバイザーの限界： 1 ．政治的タイミングと任期のズレ（選挙前後、政権移行時もしくは発足直後の１００日がカギ） ２．ダブルスタンダードを読めない（文化の違い、ネットワーク力） ３．相手政府と出身団体の政策の相違に板挟み ４．云うは易し、実行は難し 相手政府と（特に）出身団体を味方をつけておくことが重要 自己の政治力を磨く必要性あり

6. ５．内部監査から社会監査へ 内部監査 １．公共団体の業績監査、制度プロセス改革（ decentralisation ） ２． BPR （ビジネスプロセスリエンジニアリング） 社会監査 １．市民参加による行政監査 ２．新しい capacity 向上の必要性（行政・ＮＧＯ・市民） ３．政治的なテンション

7. ６．国連ＰＫＯから UNDP へ 国連ＰＫＯ １．アドバイザーの業績管理、評価制度の開発 ２．シビリアンプログラム管理 ＵＮＤＰ １．プロジェクト管理 ２．新規プロジェクト立ち上げ

8. ７．ガバナンス企画から CSR へ ガバナンス企画 １．公務員制度改革 ２．参加型予算、地方行政支援 公務員制度改革 １．公務員庁と NGO による政策対話 ２．公務員研修プログラムの立案 ３．南南プログラムの促進（ブラジル ENAP 、クリチバ EMAP ）