1. - 제 1 회 비영리 컨퍼런스 ‘세상을 바꾸는 두 개의 심장‘ 전달교육 - ★ 재정사업의 패러다임전환과 효과적 전략

2. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 “ 아침 거미줄에 이슬이 맺히면 맑다 .”

5. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 Thinking Globally, Giving Locally 아름다운 이별의 시대가 온다 상속문화 개선과 유산 나눔 유산기부의향 : 25% 부산 반송동 희망의 도서관 지역재단 설립의 움직임

6. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 新명문가의 기준 , 나눔 노블리스 오블리제 성공하는 사람들의 아름다운 습관 나눔 철학과 도덕적 책무의 실천

7. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 기업사회공헌 , 사회투자이자 훌륭한 비즈니스 전략적 , 참여적 사회공헌활동 임직원 참여식 사회공헌활동 아름다운 일터 캠페인 표준화된 평가지표 개발

8. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 ‘ 세살부터 여든까지’나눔을 배운다 온라인 네트워크에 기부바람분다 . 쌍방향 커뮤니케이션 아름다운 재단 : 나눔교육 펀드라이징 스쿨

9. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 받는 자의 나눔 문화 , 투명성이 핵심 공익법인의 투명성 제고 프로그램 투명성의 평가 지표 개발 기부자의 핵심 : 1 위 50.9% 투명성

10. 대한민국 기부 트랜드 - 미래 기부 트랜드 모금전문가 , 기부문화의 성숙문화 이끈다 . 한국 펀드라이징의 불모지 숙련된 모금 전문가 : 세상을 바꾸는데 시민을 초대하는 것

11. 한국인의 개인 기부에 관한 보고서 사람들이 금전적 기부를 하는 가장 중요한 이유 : 누군가가 요청했기 때문 한국인 성인 10 명중 7 명은 기부한다 . 모금의 적 , 내안의 두려움 극복하기 2006 기빙코리아 돈에 대해 이야기하는 것에 대한 생각 - 돈에 대한 금기를 극복하라

12. 사람들에게 기부를 요청 했을 때 ‘예’라고 답하는 비율 모금의 적 , 내안의 두려움 극복하기 50% 15% 10% 25% 모금전략 결과 개인적으로 대면하여 요청 5% 개인적으로 대면하여 요청 : 50% 개인적으로 전화 : 25% 개인적으로 편지 : 15% 전화돌리기 : 5% 직접 우편 발송 : 0.5-1%

13. 모금의 적 , 내안의 두려움 극복하기 잠재기부자 대 기부자의 비율 개인적으로 대면하여 요청 4 : 1 개인적으로 편지 10 : 1 전화 돌리기 20 : 1 직접 우편 발송 100: 1 : 한 명의 기부자를 얻으려면 몇 명의 잠재 기부자가 필요한가 ?

14. 모금의 적 , 내안의 두려움 극복하기 누가 잠재기부자인가 ? 당신이 요청하는 정도의 기부금을 낼 능력이 있는가 ? 더 중요한 것은 그들이 기부하는 사람인가 ? 단체의 대의나 가치를 공유하는가 ? 당신이 아는 사람인가 ? 또는 그 사람을 알고 있는 누군가를 아는가 ? 또는 단체의 기존 기부자인가 ? C ontact ( 아는 사람 ) A bility( 능력 ) B elief( 신념 )

15. 모금의 적 , 내안의 두려움 극복하기 성공적인 기부요청을 위한 5 가지 방법 성공은 요청하는 것이다 . 상대방의 거절에도 상심하지 않는다 . - 노우에 익숙해져야 한다 . - 거절은 ‘상대방’의 문제다 - 요청했다는 것만으로도 성공이다 , - 우리의 일은 요청하는 것이다 . - 당신이 필요한 기부자 수보다 훨씬 많은 사람에게 요청해야 한다 .

16. 모금의 적 , 내안의 두려움 극복하기 “ 노우” 는 무슨 뜻인가 ? 자신의 대의를 믿는다 . - 당신이 믿는 것은 당신이 두려워하는 것보다 훨씬 크다 . - 당신은 이일을 왜 하는가 ? - 당신이 하는 일의 이미지를 가슴에 품고 시작한다 . - ‘ 지금은 아니다’ 라는 의미일때가 많다 . - 감사를 표하고 다른 잠재 기부자에게 넘어간다 . - 노우 보고서로 회의를 시작한다 .

19. 한국의 모금사례에서 배워야 할 몇 가지 - 회원 및 회비모금에서의 경험과 생각 위기와 절박성을 느끼는 만큼 회비는 모아진다 . 부서 ( 센터화 ) 의 독립성 강화 , 이를 통한 재정책임성 강화 재정에 대한 책임성을 부과하는 시스템의 변화가 필요하다 . - 재정을 만드는 것도 운동이다 . - 재정을 못 만드는 활동가는 리더십을 가질 수 없다 .