Оргразвитие: с чего начать

1. «Аргразвіццё: з чаго пачаць?»
Падрыхтаваў Ігар Кузьмініч

2. Ці мелі Вы досвед удзелу ў
працэсе аргразвіцця?
Раскажыце аб сваім досведзе
ўдзелу ў працэсе аргразвіцця

3. Мэты майстар класа:
• Даць агляд асноўных
падыходаў да аргразвіцця;
• Растлумачыць сутнасць
аргразвіцця;
• Патлумачыць працэс
аргразвіцця;
• Разабраць месца і ролю
кансультанта і аргнізацыі ў
працэсе аргразвіцця

4. Арганізацыйнае развіццё –
гэта мэтанакіраваная праца па
правядзенні зменаў у
арганізацыі якую здзяйсняюць
агульнымі намаганнямі
кіраўніцтва, супрацоўнікі і сябры
арганізацыі для павелічэння
эфектыўнасці і
жыццездольнасці арганізацыі.

5. Арганізацыя
А
Арганізацыя
А1

6. Арганізацыйнае развіццё як
працэс ўключае:
Дыягностыка
арганізацыйнага
патэнцыялу
Планаванне
зменаў
Рэалізацыя
плана
Ацэнка вынікаў

7. Этап 1. Дыягностыка
арганізацыйнага патэнцыялу:
• Экспертна-арыентаваны
падыход
• Арганізацыйна-арыентаваны
падыход

8. Этап 2. Планаванне
зменаў:
• Праблемны падыход
• Падыход арыентаваны на
вынік

9. Этап 3. Рэалізацыя зменаў:
Якія на Вашую думку асноўныя
праблемы і цяжкасці
знаходзяцца на этапе
рэалізацыі плана аргразвіцця?

10. Этап 4. Ацэнка вынікаў
зменаў:
Для чаго неабходна праводзіць
ацэнку вынікаў зменаў?

11. Як Вы лічыце, якое месца і
якую ролю ў працэсе
аргразвіцця грае:
• кансультант? Патлумачце
свой адказ
• арганізацыя? Патлумачце
свой адказ

12. Праца ў групах:
• На што варта звярнуць увагу
арганізацыі да пачатку
працэсу аргразвіцця?
• Якія станоўчыя вынікі можа
атрымаць арганізацыя ад
працэсу аргразвіцця?
• Якія небяспекі звязаныя з
працэсам аргразвіцця?

13. Дзе знайсці дапамогу па
пытаннях аргразвіцця:
1) Біржа арганізацыйнага
развіцця:
http://orgconsulting.by
2) Кузьмініч Ігар
+375 29 86 89 882
ikuzminich@gmail.com

14. Падсумаванне:
Хто выіграе ад працэсу
аргразвіцця Вашай арганізацыі?
Чаму?
З чаго неабходна пачаць працэс
аргразвіцця? Чаму?