1. Grundlæggende lederuddannelse
Hold 5, Gruppe 3

3. ”Oresund Event Center” case
• Projekt i Wonderful Copenhagen (Del af Woco’s E&C afdeling)
• Projekt kører fra nu til 31.12.14
• Formål: Udvikling af events i Øresundsregionen
• Krav til team: udadvendte, diplomatisk, holde overblik,
koordinere, faglighed, styrende.
• Udfordringer:
– Udnytte teamets ressourcer
individuelt og kollektivt.
– Afdække svagheder i teamet.

4. ”Oresund Event Center” team
Sekretariatschef Woco
Ledelse Administration
Kommunikation
Administration
Analyser
Økonomi Kongres
ENFP
Senior Projektleder
Student
Projektleder Kompetenceudv.
Administration
Eventudvikling Eventudvikling
Kommunikation
Kompetenceudv. Bidding
Ad hoc.
Kommunikation Sport
Kultur
ENFJ
ESFJ (I)ENFP

5. ”Oresund Event Center” team JTI profil
Sekretariatschef
Formidler
Nytænker
Informator
ENFP
Sara
Student
Samspilsforvalter
Informator
Formidler
ENFJ

6. ”Oresund Event Center” team JTI profil
Sekretariatschef
Formidler
Nytænker
Informator
ENFP
Student
Samspilsforvalter
tur
Informator (I)ENFP
ESFJ
Formidler
ENFJ

7. ”Oresund Event Center” team JTI profil
Sekretariatschef
Formidler
Nytænker
Informator
ENFP
Jan
Senior Projektleder
Student
Projektleder Ko
Samspilsforvalter
Samspilsforvalter Eventudvikling
Informator
Informator Biddi n g
Formidler Gennemfører Sport
ESFJ
ENFJ (I)ENFP

8. ”Oresund Event Center” team JTI profil
Sekretariatschef
Formidler
Nytænker
Informator
ENFP
Senior
Student Projektleder
Projektleder
Samspilsforvalter Samspilsforvalter
Samspilsforvalter
Informator Nytænker
Informator
Formidler Informator
Gennemfører
ESFJ
ENFJ INFP

9. ”Oresund Event Center” Teamkompasset
Sekretariatschef
Student
Senior projektleder
Projektleder

10. Lederrolleteori

11. Adizes rolleteori
P: Producenten lægger mest vægt på effektivitet.
A: Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet.
E: Entreprenøren tænker på nyskabelse.
Proces Resultat
I: Integrator interesserer sig for det Langsigtet
Ustruktureret
sociale system INTEGRATOR ENTREPRENEUR
og dannelsen af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
Struktureret Kortsigtet
Langsom Hurtig

12. Adizes rolleteori
 P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet.
A: Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet.
E: Entreprenøren tænker på nyskabelse.
Proces Resultat
I: Integrator interesserer sig for det Langsigtet
Ustruktureret
sociale system INTEGRATOR ENTREPRENEUR
og dannelsen af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
Struktureret Kortsigtet
Langsom Hurtig

13. Adizes rolleteori
 P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet.
 a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet.
E: Entreprenøren tænker på nyskabelse.
Proces Resultat
I: Integrator interesserer sig for det Langsigtet
Ustruktureret
sociale system INTEGRATOR ENTREPRENEUR
og dannelsen af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
Struktureret Kortsigtet
Langsom Hurtig

14. Adizes rolleteori
 P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet.
 a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet.
 E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse.
Proces Resultat
I: Integrator interesserer sig for det Langsigtet
Ustruktureret
sociale system og dannelsen INTEGRATOR ENTREPRENEUR
af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
Struktureret Kortsigtet
Langsom Hurtig

15. Adizes rolleteori
 P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet.
 a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet.
 E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse.
Proces Resultat
 I: 16 - Integrator interesserer sig for det Langsigtet
Ustruktureret
sociale system og dannelsen af INTEGRATOR ENTREPRENEUR
et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
Struktureret Kortsigtet
Langsom Hurtig

16. Adizes rolleteori
 P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet.
 a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet.
 E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse.
Proces Resultat
 I: 16 - Integrator interesserer sig for det Langsigtet
Ustruktureret
sociale system og dannelsen INTEGRATOR ENTREPRENEUR
af et sammenhold.
Chefen
Ledelse ADMINISTRATOR PRODUCENT
Administration
Økonomi Struktureret Kortsigtet
PaEI Langsom Hurtig

17. ”Don’t push the river!”

18. Ledergitter
• Medarbejderorienteret – Demokratisk
produktionsorienteret
• Tre ledertyper
Laissez Faire Autoritær

19. Ledergitter
 Medarbejderorienteret – Demokratisk
produktionsorienteret
• Tre ledertyper
Laissez Faire Autoritær

20. Ledergitter
 Medarbejderorienteret – Demokratisk
produktionsorienteret
 Tre ledertyper
Laissez Faire Autoritær

21. Ledergitter
Sekretariatschef
Demokratisk
• Vores leder er demokratisk
7,2
leder
• Hvordan ser en demokratisk
leder ud i vores case?
• Udfordringer
Laissez Faire Autoritær
6,6

22. Ledergitter
Sekretariatschef
Demokratisk
 Vores leder er demokratisk
7,2
leder
• Hvordan ser en demokratisk
leder ud i vores case?
• Udfordringer
Laissez Faire Autoritær
6,6

23. Ledergitter
Sekretariatschef
Demokratisk
 Vores leder er demokratisk
7,2
leder
 Hvordan ser en demokratisk
leder ud i vores case?
• Udfordringer
Laissez Faire Autoritær
6,6

24. Ledergitter
Sekretariatschef
Demokratisk
 Vores leder er demokratisk
7,2
leder
 Hvordan ser en demokratisk
leder ud i vores case?
 Udfordringer
Laissez Faire Autoritær
6,6

25. Situationsbestemt ledelse
• Hvorfor denne teori ?
• Hvilken stil skal der vælges ?
• Vægtning sker efter medarbejderens
aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?

26. Situationsbestemt ledelse
 Hvorfor denne teori ?
• Hvilken stil skal der vælges ?
• Vægtning sker efter medarbejderens
aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?

27. Situationsbestemt ledelse
 Hvorfor denne teori ?
 Hvilken stil skal der vælges ?
• Vægtning sker efter medarbejderens
aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?

28. Situationsbestemt ledelse
 Hvorfor denne teori ?
 Hvilken stil skal der vælges ?
 Vægtning sker efter medarbejderens
aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?

29. Situationsbestemt ledelse
 Hvorfor denne teori ?
 Hvilken stil skal der vælges ?
 Vægtning sker efter medarbejderens
aktuelle jobmodenhed !
 Hvad skal man vægte ?

30. Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
Student
Senior projektleder
Projektleder

31. Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
 Student
Senior projektleder
Projektleder

32. Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
 Student
Senior projektleder
Projektleder

33. Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
 Student
Senior projektleder
 Projektleder

34. Opsummering
• JTI: Holde fokus på mindre afdækkede områder
• Adizes: Team og udviklingsfaser
• Ledergitter: Beslutningsorienteret
• Situationsbestemt ledelse: ”Bevægelse” i modellen

35. Grundlæggende lederuddannelse
Hold 5, Gruppe 3
Præsenteret af:
 Karina Seiffert
 Trine Skouboe
 Poul Rosendorf
 Kris K. Gabriel
 Ulrich Ammundsen