Este documento presenta el portafolio de Freddy Guillermo Muñoz Guerrero para su curso de Gestión Empresarial. Incluye discusiones sobre ideas de negocio, cómo estructurar una idea de negocio, cómo financiar un producto, características para administrar un negocio, por qué fracasan las pymes y soluciones, y la necesidad de comercialización en línea. También incluye resúmenes de foros de seguimiento sobre varios temas relacionados con la gestión de negocios.

1. ACTIVIDAD INDIVIDUAL NO.2
E-PORTAFOLIO
GESTIÓN EMPRESARIAL
FREDDY GUILLERMO MUÑOZ GUERRERO
CÓDIGO:
12749264
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
MAYO DE 2014

2. FORO DE SEGUIMIENTO UNIDAD 1
Ideas de Negocio. Joyas con materiales reciclables - Confección de prendas de vestir – Café bar -
Asesorías psicosexuales – Tostadora de café – Internet y papelería – Ss. informático de urgencias – Comidas
rápidas y zona de descanso después de almuerzo – Asistencia técnica sector minero y agropecuario – Parque
temático extremo – Pre cocidos de plátano - almohadas con melodía para bebes- servicio canino en parques
públicos - fábrica de muñecos artesanales – bicicletas en bambú - centro de día para los de tercera edad –
empresa organizadora de eventos – fábrica de empaques de cartón - posada turística en Chocó – Centro
para diabéticos – Consultoría y certificación de calidad Mipymes Rio negro – Vino de Mora y Uchuva –
Refrigerios para jardines – criadero de mojarras – farmacia a domicilio – vivero – Escuela de Música para
niños – Farmacia veterinaria - Lencería de cama - Granja de hortalizas urbana – Escuela para niños con
problemas de aprendizaje – Restaurante de Comida internacional – productos químicos no contaminantes
para plantas – Esencias florales para animales - Producción de Mermelada - Pago de servicios puerta a
puerta- venta de paneles solares – salón de belleza – piñatería- centro de piscinas…….
Cómo estructurar la idea de negocio. Diseños innovadores, buenas herramientas de trabajo,
variedad de productos y servicios, calidad en servicio y materia prima, buenas relaciones comerciales,
horarios de atención amplios, grupos interdisciplinarios, recibir asesorías, elaboración de planes de
factibilidad, campañas publicitarias, búsqueda de convenios, personal con alta experiencia, servicios
virtuales, segmentación de mercados, catálogos por internet, adecuación de instalaciones y ubicación
estratégica del negocio.
Cómo financiaría el producto? Recursos propios, créditos a entidades bancarias o financieras,
apoyo del fondo emprender, Alcaldías, aportes de socios,.

3. FORO DE SEGUIMIENTO UNIDAD 2
Características más importantes para administrar correctamente un negocio? Hacer
Uso correcto de los recursos, Tener una buena planeación, organización, buenos estilos de dirección y control
en todos los procesos, prever posibles problemas y soluciones a imprevistos, analizar el mercado, ser
innovador, atención con calidad en el servicio y calidad en el producto.
Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito? Por
falta de recursos, de asesoramiento, de gestión financiera, de visión a futuro, falta de motivación,
factores externos especialmente la competencia de grandes empresas, falta de un proceso
administrativo, entre otros. Para ello es necesario, ante todo realizar un análisis de mercado, de recursos
humanos, técnico y financiero antes de comenzar con la puesta en marcha del negocio, para ello se
necesita de asesoramiento, luego, se debe realizar un buen proceso administrativo que permita planear
las actividades , manejar adecuadamente los recursos, los gastos, los costos, y enfocarse claramente en
el cliente porque es su principal fuente de ingresos.
Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea para
reducir costos o depende de la actividad económica del mismo? Depende del
presupuesto con que se cuente pero este tipo de comercialización es una opción que permite ampliar el
mercado y generar nuevos canales de comercialización y distribución, establecer alianzas estratégicas,
mejorar el posicionamiento y por tanto aumentar las ventas, además, permite ser más competitivo y estar a
la vanguardia .

4. FORO COLABORATIVO 1
Ideas de Negocio aportadas.
• Creación de un centro de relajación, terapia
física y psicológica, estética, deporte,
recreación y turismo ecológico como
complemento a la medicina tradicional y como
tratamiento integral al cliente de acuerdo a
sus necesidades.
• Creación de empresa una farmacia - Spa ,
donde los servicios de la farmacia se hagan
por medio de las TIC, servicio 24 horas y
domicilios y en el spa se ofrecen todos los
servicios relacionados con relajación y belleza
y la adquisición de estos productos están al
alcance inmediato.
• Establecer un cultivo de mora en la parte
baja del municipio de Vélez
• Proyecto de estabulación de ganado para
engorde.
• Crear una casa banquetera, organización de
eventos y protocolo
• Formación de un club deportivo para
personas en situación de discapacidad física
en la ciudad de San Juan de pasto
Idea de Negocio escogida.
Casa banquetera, organización de eventos y protocolo.
El servicio satisface necesidades sociales de celebración de
acontecimientos familiares, institucionales o empresariales.
Banquete: Menú y bebidas.
Organización de eventos y protocolo: Reserva sede evento,
asesorías en trámites para ceremonias, diseño de invitaciones,
selección de proveedores como maquillaje, peinados, shows,
autos, etc. Ambientación del lugar, contratación de banquetes,
alquiler de mesas, sillas, mantelería, vestidos, menaje y
cristalería, servicio de fotografía y video.
Equipo de Trabajo: Administrador, Asistente, Chef, Ayudante de
Cocina, panadero, meseros, decoradores, entre otros.
Sistema de Negocio: Establecimiento de costos de procesos,
diseños y presentación de menús, decoración, lugares,
publicidad y ventas, compra de insumos y materiales,
contratación de personal, cobro y desarrollo del evento.
Valores:: Calidad en el servicio, Amabilidad y respeto,
Solidaridad entre compañeros, Carisma, Creatividad e
innovación.
Los riesgos como la poca demanda y preferencia por la
competencia se enfrentarán con una buena planeación
estratégica de mercadeo.

5. FORO COLABORATIVO 2
Lienzo Modelo de Negocios
Portafolio de Servicios
Estrategia e-comerce Start up

6. JUEGO SIMULADOR “CREA Y COMPITE”
Qué se quiere ofrecer?
Lo principal es el servicio a particulares.
La empresa es un Gimnasio.
Pasos para la creación del gimnasio:
•Búsqueda de asesoramiento
•Ir al registro Mercantil para solicitud de CNN : Nombre del
gimnasio : Bodsport.
•Realizar los análisis de inversiones y plazos, estudio de
mercado, de recursos humanos y financiero.
•Ir al banco para realizar depósito bancario y solicitar crédito.
•Ir a la Notaria para sacar la escritura pública de Constitución.
•Ir a la Agencia Tributaria para solicitar CIF provisional.
•Ir a liquidación de Impuestos.
•Solicitar la escritura de Constitución de la Sociedad.
•Solicitar el CIF definitivo.
•Solicitar licencia en el Ayuntamiento.
•Ir a seguridad social.
•Desarrollo de estrategias utilizando Matriz DAFO y Fuerzas de
Porter.

7. JUEGO SIMULADOR “CREA Y COMPITE”
Competir en el Mercado.
•Analizar situación financiera inicial
•Revisar informes de Mercado
•Tomar decisiones en cada una de las áreas
correspondientes.
•Tomar decisiones sobre recursos humanos
•Revisar informes financieros
•Tomar decisiones financieras
•Ejecutar las decisiones
•Revisar los resultados obtenidos al finalizar el
periodo de actividades.

8. Atrévete a Soñar
¿Cómo quieres que sea tu futuro?
Debes soñar con lo que quieres
creyendo en ti.
Gestionar tus miedos
correctamente hará que crezca
la autoestima y eso nos da una
nueva visión llena de
oportunidades. Serás consiente
de lo que te falta por aprender
por lo que regresarás a tus
orígenes, valores, principios, y
reflexionaras sobre tu misión
personal. En cuanto
transformes tus prejuicios,
confíes en ti mismo y en tu
sueño, entiendas por qué y
para qué lo haces emprenderás
el camino para cumplir tu
sueño, regresarás a tu zona de
confort por recursos y con
paciencia y perseverancia
diseñarás una estrategia para
cumplir tu sueño y antes de lo
que te imaginas este se habrá
hecho realidad.
Innovación producto: Nuevos
atributos del producto.
Innovación de procesos: Nuevos
métodos de producción o logística.
Innovación Organizativa: Nuevos
métodos en las prácticas
organizativas asociadas a la toma de
decisiones estratégicas.
Marketing: Nuevos o mejores
diseños de envases, métodos de
distribución que mejoran el
posicionamiento del producto y su
promoción.
Conceptos claves: Zona de confort,
zona de aprendizaje, zona mágica o
de pánico (según tus miedos y
retos).
La tensión emocional y la tensión
creativa son fuerzas opuestas, la
primera tira hacia la zona de
confort y la segunda hacia las
exteriores
Un producto nuevo, un nuevo
proceso, una nueva forma de
hacer las cosas. Crear valor a
través de la introducción de
algo nuevo en tu empresa y o
en el mercado.

9. VIDEOS
De dónde vienen las buenas ideas?
En la historia se han dado patrones recurrentes que crean ambientes
innovadores. Uno de ellos es la lenta corazonada que toma largo tiempo
en evolucionar. Las buenas ideas vienen de la colisión entre pequeñas
corazonadas. Un gran motor de la innovación científica y de la innovación
tecnológica ha sido el incremento histórico en conectividad, nuestra
habilidad para llegar e intercambiar nuestras ideas con otras personas y
tomar prestado las corazonadas de otras personas y combinarlas con las
nuestras, transformarlas en algo nuevo.
La suerte favorece la
mente conectada.
Steve Johnson.
Cooperativa en las nubes
Problemas que enfrentan los pequeños empresarios: encontrar
nuevos mercados, conseguir materias primas a bajos costos,
transporte a bajos costos, poca producción , entre otras.
Para ello deben asociarse como el ejemplo del productor de queso
que formó una cooperativa con otros asociados y diseñaron una
marca común para los quesos, envasado, etiquetado, promoción y
transporte compartidos. De esa manera lograron producir mas
cantidades y negociar con grandes supermercados, tiendas
especializadas, ferias artesanales y hasta por internet.
La cooperativa logró cambiar la imagen
del queso y estimuló la economía
regional , a través del turismo por el
estímulo de la cultura y el paisaje, siendo
los quesos utilizados para promocionar la
región.

10. VIDEOS
Conoce la importancia del Internet La web es un lugar realmente interesante, cada día personas de
todo el mundo buscan en la web, aquí se encuentra el mayor
mercado del planeta para encontrar empresas y productos que les
interese.
Su sitio web: Coloque su empresa en internet. Este puede tener
una galería de fotos para que se conozca el producto, una tienda
online, lo que le permite incrementar sus ventas.
Revisión de los sitios: Existen sitios donde los clientes acuden para
comparar productos de diferentes empresas y pueden calificarlos,
esto también le permitirá mejorar el producto e incrementar sus
ventas.
Medios sociales: Crear un perfil para que los clientes se unan a la
red y de este modo se puede compartir más información con los
clientes.
Ese no es mi problema
Muchas veces en las empresas ocurre, que los empleados ignoran
algunos de los problemitas, excusándose en que este no es de su
responsabilidad, que le compete a otro, y cuando estos problemas se
hacen más complejos entonces lo que hacen es echarle la culpa a otro
porque no hizo el trabajo. Así, los problemas se van haciendo grandes..
Lo que se recomienda es el trabajo en equipo y que cada integrante de
ese equipo trabaje coordinando con los otros, asumiendo sus
responsabilidades, de manera que cuando surja un problemita se pueda
solucionar a tiempo.
Cuando a un problema pequeño
no se le presta atención porque
se piensa que no tiene gran
importancia o que no puede
provocar consecuencias con
mucha trascendencia, ocurre que
puede ocasionarse un incendio

11. GRACIAS