1. SAMBUTAN MANAJEMEN TELKOM PADA HUT SEKAR KE-13
TAHUN 2013
BANDUNG, 1 MARET 2013
ASSALAMU’ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH,
SELAMAT PAGI DAN SALAM SEJAHTERA,
YTH. REKAN-REKAN PENGURUS DPP, DPW DAN DPD SEKAR
SEKAR TELKOM,
YTH. REKAN-REKAN PENGURUS MAJELIS PERTIMBANGAN
ORGANISASI (MPO) SEKAR TELKOM,
YTH. SELURUH ANGGOTA SEKAR YANG SAYA CINTAI DAN SAYA
BANGGAKAN,
PADA KESEMPATAN INI MARILAH KITA PANJATKAN PUJI DAN
SYUKUR KE HADIRAT ALLAH SUBHANAHU WA TA’ALA – TUHAN
YANG MAHA KUASA – KARENA BERKAT RAHMAT-NYA KITA SEMUA
MASIH DIANUGERAHI KESEHATAN DAN KEKUATAN SEHINGGA
DAPAT MENGIKUTI APEL DALAM RANGKA PERINGATAN HARI
ULANG TAHUN SERIKAT KARYAWAN (SEKAR) TELKOM YANG KE-13,
1 MARET 2013.
ATAS NAMA MANAJEMEN TELKOM SAYA MENGUCAPKAN SELAMAT
HARI ULANG TAHUN YANG KE-13 UNTUK SEKAR TELKOM. SEMOGA
DI USIA YANG KE-13 INI, SEKAR TELKOM SEMAKIN TUMBUH DAN
BERKEMBANG, DAN SEMAKIN DAPAT MENUNJUKKAN
EKSISTENSINYA DALAM MENJALANKAN PERANNYA SEBAGAI
PENGAYOM, PELINDUNG DAN PEMERSATU ANGGOTA, SEBAGAI
PENYALUR ASPIRASI ANGGOTA, SEBAGAI MITRA KERJA
KONSTRUKTIF MANAJEMEN, SERTA SEBAGAI PENEGAK BUDAYA
BERSIH, TRANSPARAN & PROFESIONAL (BTP).

2. ATAS NAMA MANAJEMEN, SAYA JUGA MENGUCAPKAN TERIMA
KASIH ATAS KEMITRAAN YANG TELAH TERJALIN DENGAN BAIK
SELAMA INI. TERIMA KASIH ATAS DUKUNGANNYA SEHINGGA KITA
DAPAT BAHU-MEMBAHU MEWUJUDKAN KINERJA TERBAIK
PERUSAHAAN. SUATU KEMITRAAN YANG TELAH MENDORONG KITA
BERSAMA UNTUK BERUPAYA MELAKSANAKAN SELURUH AMANAH
DARI PERUSAHAAN TERCINTA.
REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN,
SEBAGAIMANA TELAH DISAMPAIKAN SEBELUMNYA, SYUKUR
ALHAMDULILLAH KINERJA PERUSAHAAN KITA MENUNJUKKAN
HASIL YANG SANGAT MEMBANGGAKAN DI TAHUN 2012 LALU. HAL
TERSEBUT TERLIHAT DARI OUTLOOK REVENUE YANG TUMBUH
7.8%, DIBANDINGKAN TAHUN SEBELUMNYA YANG HANYA TUMBUH
3,8%. OUTLOOK EBITDA TUMBUH 8.2%, DIBANDINGKAN TAHUN
SEBELUMNYA MINUS 1,5%. SEMENTARA OUTLOOK NET INCOME
TUMBUH 14.2% DIBANDING TAHUN SEBELUMNYA MINUS 5%.
SEDANGKAN HARGA SAHAM TELKOM MENCAPAI RP. 10.750 ATAU
TUMBUH SEKITAR 52% DIBANDING TAHUN SEBELUMNYA.
JUMLAH PELANGGAN TELEPHONI YANG TERDIRI DARI PELANGGAN
WIRELINE, FIXED WIRE ACCESS DAN SELULER MENCAPAI LEBIH
DARI 150 JUTA PELANGGAN. SEMENTARA JUMLAH PELANGGAN
BROADBAND YANG TERDIRI DARI PELANGGAN SPEEDY, FLASH,
BLACKBERRY TELKOMSEL SERTA PENGGUNA PAY AS YOU USE
(PAYU) SECARA TOTAL MENCAPAI LEBIH DARI 57 JUTA
PELANGGAN.

3. ATAS KINERJA YANG BERHASIL DIWUJUDKAN TERSEBUT, ATAS
NAMA DIREKSI TELKOM SAYA MENYAMPAIKAN UCAPAN TERIMA
KASIH ATAS KONTRIBUSI SELURUH KARYAWAN TELKOM YANG
MERUPAKAN ANGGOTA SEKAR TELKOM. SAYA BERHARAP
KONTRIBUSI TERSEBUT AKAN SEMAKIN MENINGKAT DI TAHUN
2013 INI SEHINGGA PERUSAHAAN KITA AKAN SEMAKIN JAYA.
TANTANGAN DI TAHUN 2013 TIDAKLAH RINGAN. TANTANGAN
TERSEBUT TERKAIT KONDISI EKONOMI GLOBAL, SITUASI POLITIK,
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DAN PERUBAHAN PERILAKU
CUSTOMER. TAHUN 2013 MERUPAKAN TAHUN YANG TAK MUDAH
UNTUK MENJALANKAN RODA BISNIS, TERMASUK BISNIS DI
SEKTOR INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT).
SEBAGAI PERUSAHAAN PENYEDIA LAYANAN ICT SATU-SATUNYA
MILIK NEGERI TERCINTA, TELKOM MEMPUNYAI KEWAJIBAN UNTUK
MELAKSANAKAN TIGA INSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
YAKNI MENJADI PERUSAHAAN GLOBAL (GLOBAL PLAYER) DENGAN
MASUK KE DALAM JAJARAN FORTUNE--500, YAKNI TERMASUK 500
PERUSAHAAN TERKEMUKA DI DUNIA, MENJADI PERUSAHAAN
DENGAN SAHAM BLUE CHIPS, DAN MEMBANGUN INFRASTRUKTUR
BROADBAND YANG UNGGUL SEBAGAI WAHANA INTEGRASI
BANGSA.
SEBAGAI BUMN, TELKOM JUGA MENDAPAT INSTRUKSI DARI
MENTERI NEGARA BUMN YAITU MEMPERKUAT KETAHANAN
NASIONAL, MENJADI GARDA DEPAN LOKOMOTIF PERTUMBUHAN
EKONOMI NASIONAL SERTA EKSPANSI DAN BERSAING DI PENTAS
GLOBAL. TELKOM MENGAMBIL KETIGA PERAN TERSEBUT YANG

4. DITERJEMAHKAN KE DALAM 3E, YAKNI EXISTENCE OF THE
NATION, ENGINE OF GROWTH, & EMPEROR OF THE REGION.
TELKOM INGIN MENJAWAB INSTRUKSI TERSEBUT DENGAN
SEBAIK-BAIKNYA. RKAP TELKOM TAHUN 2013 YANG BERTEMAKAN
“EXCEEDING 20% INDUSTRY GROWTH TROUGH FOCUSING
RESOURCES ON HIGH GROWTH PORTFOLIO AND NEW BUSINESS
OPPORTUNITIES“ MENCANANGKAN ANGKA YANG SANGAT
MENANTANG. REVENUE PERUSAHAAN CONSOLIDATED
DITARGETKAN TUMBUH 10,8%, DENGAN RINCIAN TARGET
REVENUE TELECOMMUNICATION ( T ) TUMBUH 10,0%, TARGET
REVENUE INFORMATION ( I ) TUMBUH 22,2%, DAN TARGET
REVENUE MEDIA & EDUTAINMENT (ME) TUMBUH 19,8%.
SEMENTARA ITU TARGET EBITDA TUMBUH 10,0% DAN TARGET NET
INCOME TUMBUH 9,0%.
TELKOM TELAH MENETAPKAN TIGA PROGRAM UTAMA DI TAHUN
2013 INI, SEBAGAI BERIKUT :
1. REVENUE TELKOMSEL HARUS TUMBUH DOUBLE DIGIT,
SEBESAR 10%. DI TAHUN 2013 INI, YANG PERLU DICATAT
ADALAH TARGET TELKOMSEL YANG BERTEKAD UNTUK
MENEMBUS REVENUE RP. 60 TRILYUN.
2. USEE TV, HARUS MENCAPAI 1 JUTA PELANGGAN DAN
TELKOM HARUS MENJADI “KING OF DIGITAL MEDIA.”
3. INTERNATIONAL EXPANSION (INEX) TAHUN 2013, TELKOM
HARUS EKSPANSI KE 10 NEGARA YAKNI SINGAPURA,
HONGKONG, TIMOR LESTE, AUSTRALIA, MACAU, TAIWAN,
MALAYSIA, ARAB SAUDI, KOREA DAN MYANMAR. UNTUK
BISNIS TELEKOMUNIKASI, STRATEGI YANG DITERAPKAN

5. ADALAH “BUSINESS FOLLOWS THE PEOPLE”. SEDANGKAN
UNTUK IMES, “BUSINESS FOLLOWS THE MONEY”.
UNTUK MEWUJUDKAN KETIGA PROGRAM UTAMA TERSEBUT,
TENTU SAJA DIBUTUHKAN DUKUNGAN DARI SEMUA PIHAK YANG
TERLIBAT, TERMASUK DI DALAMNYA DUKUNGAN SEKAR TELKOM.
DALAM HAL ORGANISASI, DI TAHUN 2013 JUGA DITANDAI DENGAN
MULAI BEROPERASINYA PT. TELKOM AKSES DENGAN TAG LINE
“DIGITAL LIFE”. TELKOM AKSES BERGERAK DAN FOKUS
MENJALANKAN PEKERJAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
JARINGAN AKSES DIGITAL DAN DIHARAPKAN DAPAT
MEMPERCEPAT SERTA MEWUJUDKAN KETERSEDIAAN
BROADBAND DI INDONESIA.
SEDANGKAN NEW TELKOM YANG DIBENTUK PADA 1 PEBRUARI
2013 LALU, MERUPAKAN JAWABAN ATAS KONSEP “STRUCTURE
FOLLOWS STRATEGY” DAN DIBENTUK BERDASARKAN DIMENSI
UTAMA BERBASIS AREA (GEOGRAFIS). ADAPUN STRATEGI YANG
DIPILIH MERUPAKAN KOMBINASI DARI STRATEGI FOKUS DAN
DIFERENSIASI DI SATU SISI, SERTA SPEED DAN COST LEADERSHIP
DI SISI LAIN, YANG DIANGGAP LEBIH BISA DIANDALKAN UNTUK
MENJAMIN TERWUJUDNYA PELAYANAN TERBAIK YANG BERSIFAT
END TO END BAGI PELANGGAN. GREAT SPIRIT SOLID, SPEED DAN
SMART JUGA MERUPAKAN PERTIMBANGAN UTAMA DIBENTUKNYA
ORGANISASI NEW TELKOM.
TERKAIT DENGAN TELKOM AKSES DAN PEMBENTUKAN NEW
TELKOM, STRUKTUR YANG DIBUAT MERUPAKAN UPAYA UNTUK

6. MENGIKUTI STRATEGI YANG TELAH DITETAPKAN. TUJUANLAH
YANG DIUTAMAKAN. JIKA TUJUAN INGIN TERCAPAI, MAKA
KEMUDIAN DITENTUKAN FORMULASI STRATEGINYA.
STRUKTURNYA PUN DISELARASKAN AGAR DAPAT MENJALANKAN
STRATEGI DAN MENCAPAI TUJUAN.
DALAM HAL CORPORATE CULTURE, TELKOM TELAH MENETAPKAN
THE TELKOM WAY YANG BARU PADA TGL 31 JANUARI 2013 LALU.
CORPORATE CULTURE YANG BARU INI DIHARAPKAN AKAN
MENJADI PONDASI, KEKUATAN DAN PENGGERAK YANG LUAR
BIASA DI BALIK STRATEGI YANG KITA JALANKAN (GREAT FORCES
BEHIND STRATEGY). KARENA BAGAIMANAPUN SPIRIT JAUH LEBIH
DAHSYAT DARIPADA STRATEGI.
BUDAYA BARU INI MERUPAKAN AKUMULASI DARI PERJALANAN
PANJANG DAN JAWABAN ATAS PERTANYAAN DASAR, “MENGAPA
TELKOM INDONESIA ITU ADA.” DALAM KAITAN TERSEBUT, KITA
TELA MENETAPKAN TELKOM CORPORATE PHILOSOPHY YAITU
ALWAYS THE BEST YANG MEMILIKI ESENSI IHSAN. IHSAN DALAM
PENGERTIAN INI DITERJEMAHKAN “TERBAIK.” ORANG YANG
MEMILIKI SPIRIT IHSAN AKAN SENANTIASA MEMPERBAIKI HAL-HAL
YANG BIASA MENJADI SEBUAH KONDISI YANG LEBIH BAIK. DAN
APABILA PERBAIKAN ITU DILAKUKAN SECARA TERUS-MENERUS,
MAKA PADA AKHIRNYA AKAN MEMBAWANYA MENJADI YANG
TERBAIK.
DEMIKIANLAH ALWAYS THE BEST (IHSAN) TELAH KITA TETAPKAN
SEBAGAI KEYAKINAN DASAR ATAU BASIC BELIEF. DENGAN
DEMIKIAN TELKOM DIGERAKKAN OLEH KECERDASAN SPIRITUAL

7. YANG MEMBUAT SEMUA PEKERJAAN KITA BERNILAI IBADAH
SEHINGGA AKAN SELALU MENJADIKANNYA YANG TERBAIK.
DENGAN DEMIKIAN MAKA DIHARAPKAN SELURUH KARAWAN
TELKOM MAMPU MEMBERIKAN YANG TERBAIK DALAM SETIAP
AKTIVITAS KERJANYA KARENA SEMUA ITU BERNILAI IBADAH DI
MATA TUHAN YANG MAHA KUASA.
REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN,
DALAM HAL HUMAN CAPITAL, KITA TELAH MENETAPKAN CENTER
OF EXCELLENCE SEBAGAI STRATEGIC INITIATIVE PERTAMA DAN
UTAMA DI PERUSAHAAN INI. SAYA SANGAT PERCAYA BAHWA
YANG MEMBEDAKAN SATU PERUSAHAAN DENGAN PERUSAHAAN
LAINNYA ADALAH MANUSIANYA. YANG MEMBEDAKAN SATU
BANGSA DENGAN BANGSA LAINNYA ADALAH MANUSIANYA,
TERUTAMA KARAKTER DAN KOMPETENSINYA.
DALAM KONSEP HUMAN CAPITAL MANAGEMENT TELKOM
TERDAPAT 3 LEVEL, YAITU PERTAMA, CHARACTER ATAU LEVEL
SPIRITUAL YANG BERBICARA DI TATARAN RUH. KEDUA, LEVEL
COMPETENCE ATAU LEVEL EMOTIONAL & INTELLECTUAL YANG
AREANYA ADALAH RASA DAN RASIO. KETIGA, LEVEL
COMPENSATION ATAU LEVEL PHYSICAL YANG BERBICARA
MENGENAI HAL YANG BERSIFAT FISIK/RAGA. LEVEL COMPESATION
INI MERUPAKAN LEVEL YANG PALING DASAR.
SAMPAI DENGAN TAHUN 2015, ALOKASI ANGGARAN UNTUK LEVEL
CHARACTER, COMPETENCE DAN COMPENSATION DIPROYEKSIKAN
MENJADI 10% : 20% : 70%, YAITU RP 705 MILYAR UNTUK
CHARACTER, RP 1.409 MILYAR UNTUK COMPETENCE DAN RP 4.933

8. MILYAR UNTUK COMPENSATION. RATA-RATA PERTUMBUHAN
PERTAHUN ANGGARAN CHARACTER, COMPETENCE &
COMPENATION, MASING-MASING 240%, 117%, DAN 3%. SAYA
YAKINI BELUM ADA SATU PERUSAHAAN PUN DI INDONESIA YANG
MENGALOKASIKAN SAMPAI RP 2 TRILYUN UNTUK PENGEMBANGAN
CHARACTER DAN COMPETENCE DEMI KELANGSUNGAN DAN
KEJAYAAN PERUSAHAAN DI MASA YANG AKAN DATANG.
UNTUK TAHUN 2013, KOMPOSISI ANGGARAN UNTUK CHARACTER,
COMPETENCE, DAN COMPENSATION ADALAH 1 : 10 : 89 SENILAI RP
45 MILYAR : RP 504 MILYAR : RP 4.662 MILYAR ATAU MASING-
MASING TUMBUH 150% UNTUK CHARACTER, 266% UNTUK
COMPETENCE DAN 3% UNTUK COMPENSATION. TOTAL ANGGARAN
2013 TUMBUH 12%.
CHARACTER MENJADI LEVEL TERTINGGI KARENA KECERDASAN
TERTINGGI ADALAH KECERDASAN SPIRITUAL. DENGAN TETAP
MEMBUKA MATA HATI MAKA KITA AKAN CERDAS. KETIKA
SESEORANG MENUTUP QALBUNYA MAKA KECERDASAN
SPIRITUALNYA HILANG, SELURUHNYA TERTUTUP DAN TIDAK ADA
KASIH SAYANG. DALAM KAITAN DENGAN CHARACTER INI TELAH
DIBENTUK UNIT KHUSUS YANG MENANGANI PENGEMBANGAN
CHARECTER UNTUK KARYAWAN TELKOM YAKNI SPIRITUAL
CAPITAL MANAGEMENT UNIT (SCM).
UNTUK SPIRITUAL CAPITAL MANAGEMENT INI, SAYA SUDAH MINTA
KEPADA DIRHCGA UNTUK BERKONSULTASI DENGAN TOKOH-
TOKOH AGAMA TERKEMUKA DI INDONESIA, SERTA PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN TERKEMUKA DI DUNIA MISALNYA PERUSAHAAN

9. JEPANG, CINA DAN KOREA YANG DIYAKINI MENERAPKAN
SPIRITUAL CAPITAL MANAGEMENT SEHINGGA MENJADI GREAT
COMPANY. SAAT INI, DIRHCGA SEDANG BERKONSULTASI DENGAN
SALAH SATU PERUSAHAAN TERKEMUKA DI JEPANG.
SELANJUTNYA ADALAH LEVEL COMPETENCE. DI TATARAN
COMPETENCE, KITA SUDAH MEMBENTUK CORPORATE
UNIVERSITY YANG BERFUNGI SEBAGAI CENTER OF EXCELLENCE,
YAITU SEBAGAI (1) CENTER OF CHIEFSHIP (CREATING GREAT
LEADER) YANG SIFATNYA MEGA, (2) CENTER OF COMPETENCE
(CREATING GREAT PEOPLE), (3) CENTER OF CERTIFICATION
(CREATING GLOBAL STANDARD).
DI TAHUN 2013 INI, PROGRAM YANG TERKAIT COMPETENCE
ADALAH :
1. CENTER OF CHIEFSHIP : TOP-10, TOP-50, DAN TOP-100
LEADER.
2. CENTER OF COMPETENCE : 1000 GLOBAL TALENT TERMASUK
100 PROGRAM S2 DAN S3.
3. CENTER OF CERTIFICATION : 1000 GLOBAL STANDARD
CERTIFICATION, TERMASUK 500 AHLI UNTUK PROGRAM IDN
2015.
PADA TATARAN COMPENSATION JUGA TELAH DIATUR HAL-HAL
YANG DAPAT MENUNJANG PENINGKATAN KOMPENSASI SEPERTI
MISALNYA PENGKONVERSIAN SELURUH INSENTIF DI MEDIUM
TERM MENJADI LONGTERM INCENTIVE. PROGRAM-PROGRAM
TERSEBUT ANTARA LAINN LIFE INSURANCE, HEALTH INSURANCE,
DAN ESOP (EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM). SIFATNYA

10. OPTIONAL DAN BERLAKU DI LINGKUP TELKOM GROUP. MODEL INI
MERUPAKAN MODEL INSENTIF UNTUK PERUSAHAAN YANG
DISUKAI OLEH SEMUA STAKEHOLDER, BAIK ITU KARYAWAN,
MANAJEMEN, BAHKAN INVESTOR.
DALAM KONTEKS LONG TERM DAN PERFORMANCE BASED
INCENTIVE INI, KITA INGIN MENJADIKAN SELURUH ORANG TELKOM
ITU SEJAHTERA, BAIK PADA SAAT MENJADI KARYAWAN, MAUPUN
JUGA SETELAH MENJALANI MASA PURNABHAKTI. SEDANGKAN
UNTUK KITA YANG AKTIF AKAN DIBERLAKUKAN INCENTIVE
WINNING TEAM DENGAN PERFORMANCE BASED KEPADA
SELURUH KANDATEL, WITEL, KAWASAN DAN DIREKSI ANAK-ANAK
PERUSAHAAN YANG AKAN DIMULAI SECARA BERTAHAP MULAI TW
III 2013.
REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN,
ORGANISASI KARYAWAN SEPERTI SEKAR TELKOM DITEMPATKAN
SEBAGAI ”PARTNER IN CHANGE” BAGI MANAJEMEN, KARENA
PERANANNYA YANG SANGAT STRATEGIS DALAM IKUT SERTA
MEMAJUKAN PERUSAHAAN DAN MERAIH KINERJA TERBAIK
PERUSAHAAN. SEBAGAI MITRA KONSTRUKTIF MANAJEMEN, SEKAR
SENANTIASA BEKERJA SAMA ERAT UNTUK MENINGKATKAN
KINERJA PERUSAHAAN, KEPUASAN PELANGGAN, DAN KEPUASAN
KARYAWAN. KERJA SAMA YANG ERAT DALAM BENTUK KEMITRAAN
YANG BERKUALITAS TERSEBUT HANYA BISA TERWUJUD MELALUI
PENINGKATAN SOLIDITAS..
SAYA YAKIN, DENGAN ADANYA SOLIDITAS, MAKA SEKAR TELKOM
AKAN MENJADI MITRA SEJATI DAN MITRA SEHATINYA MANAJEMEN.

11. SAYA YAKIN PULA, DENGAN SEMANGAT SOLIDITAS DARI SELURUH
PILAR KEKUATAN YANG ADA, BAIK MANAJEMEN MAUPUN SEKAR
DENGAN SELURUH ANGGOTANYA YANG MERUPAKAN KARYAWAN
TELKOM, AKAN MEMBAWA PERUSAHAAN INI TUMBUH DAN
BERKEMBANG, SESUAI HARAPAN KITA BERSAMA.
REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN,
TERKAIT DENGAN TEMA ULANG TAHUN SEKAR TELKOM YANG KE-
13 YAKNI ”TINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI, KOLABORASI,
KOMPETENSI DAN KARAKTER (4K) UNGGUL UNTUK MAMPU
MENJAWAB TANTANGAN PERUBAHAN LINGKUNGAN
STRATEGIS”, SAYA SETUJU SEKALI DAN MENDUKUNG TEMA
TERSEBUT UNTUK DAPAT KITA WUJUDKAN.
DALAM KAITAN DENGAN KUALITAS KOMUNIKASI, SAYA
SEPENDAPAT UNTUK TERUS DITINGKATKAN DI BERBAGAI
TINGKATAN DAN DENGAN BERBAGAI PIHAK, BAIK DI LINGKUNGAN
INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL. KHUSUS KUALITAS KOMUNIKASI
ANTARA SEKAR TELKOM DENGAN MANAJEMEN, SAYA JUGA
SEPENDAPAT UNTUK SENANTIASA DITINGKATKAN. KARENANYA
SAYA MENDUKUNG ADANYA DIALOG SECARA PERIODIK DAN DI
SETIAP TINGKATAN MANAJEMEN DENGAN PENGURUS SEKAR
TELKOM SECARA INTENSIF.
SAYA YAKIN DENGAN KUALITAS KOMUNIKASI YANG TINGGI, AKAN
KITA DAPATKAN SALING PENGERTIAN DAN SALING MEMAHAMI
FUNGSI DAN PERAN MASING-MASING. DENGAN DEMIKIAN AKAN
DAPAT MENUMBUHKAN RASA SALING PERCAYA DAN
SELANJUTNYA BAHU-MEMBAHU UNTUK MEMBANGUN TELKOM

12. MENJADI YANG PERUSAHAAN TERBAIK & TERKEMUKA DALAM
PENGELOLAAN BISNIS TIMES DI INDONESIA SERTA JUGA DI
TINGKAT REGIONAL.
AKAN HALNYA KOLABORASI, SAYA SANGAT SETUJU UNTUK
SENANTIASA DITINGKATKAN. SEBAGAI ENTITAS BISNIS, TELKOM
DALAM SKALA TELKOM GROUP TENTULAH SANGAT LUAR BIASA.
SAYA YAKIN TIDAK ADA YANG DAPAT MENANDINGI TELKOM
GROUP, BAIK DARI KERAGAMAN PORTOFOLIO BISNIS MAUPUN
SKALA PERUSAHAAN. YANG DIBUTUHKAN ADALAH KOLABORASI
SEMUA UNSUR YANG TERLIBAT DI DALAMNYA. TERMASUK SEKAR
TELKOM YANG MENJADI MITRA UTAMA MANAJEMEN. KOLABORASI
YANG TERJADI AKAN MEMBENTUK SOLIDITAS YANG TINGGI, YANG
MERUPAKAN SALAH SATU GREAT SPIRIT PERUSAHAAN 3S : SOLID,
SPEED, SMART. DENGAN SOLIDITAS YANG TINGGI TERSEBUT,
AKAN TUMBUH RASA SALING MENYAYANGI, SALING MELINDUNGI
DAN SALING MEMBELA SATU SAMA LAIN, DEMI PERUSAHAAN
TERCINTA.
PENINGKATAN KUALITAS KOMUNIKASI, KOLABORASI, KOMPETENSI
DAN KARAKTER YANG UNGGUL INI DIYAKINI AKAN MAMPU
MENJAWAB TANTANGAN PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS.
HARUS DIAKUI LINGKUNGAN BISNIS ICT (INFORMATION &
COMMUNICATION TECHNOLOGY) MEMPUNYAI SIFAT YANG
BORDERLESS.
PERLU KITA SADARI BERSAMA BAHWA YANG BERBAHAYA DALAM
BISNIS TELEKOMUNIKASI INI BUKANLAH KOMPETITOR, MELAINKAN
KOMPLEMENTER. DENGAN SKEMA BISNIS YANG KHAS, MEREKA

13. AKAN DAPAT MEMASUKI BISNIS TELEKOMUNIKASI, BUKAN SAJA
AKAN MENGGEROGOTI “KUE BISNIS TELEKOMUNIKASI” YANG ADA,
BAHKAN AKAN DAPAT MENGHILANGKAN EKSISTENSI
PERUSAHAAN TELCO. INILAH PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS
YANG PERLU KITA CERMATI AGAR TELKOM TETAP EKSIS YANG
AKAN MEMBERIKAN KONTRIBUSI BESAR BAGI BANGSA DAN
NEGARA INDONESIA, DAN TENTU SAJA MENJADIKAN
KARYAWANNYA SEJAHTERA.
REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN,
DEMIKIAN SAMBUTAN SAYA, SEKALI LAGI ATAS NAMA
MANAJEMEN SAYA MENYAMPAIKAN SELAMAT HARI ULANG TAHUN
SEKAR TELKOM KE-13. SEMOGA SEKAR TELKOM SENANTIASA
MENJADI MITRA SEJATI DAN MITRA SEHATI MANAJEMEN DALAM
MEWUJUDKAN TELKOM INDONESIA SEBAGAI PERUSAHAAN
TERKEMUKA DALAM PORTOFOLIO BISNIS TIMES
(TELECOMMUNICATION, INFORMATION, MEDIA, EDUTAINMENT &
SEVICES), TIDAK SAJA DI INDONESIA TETAPI JUGA DI TINGKAT
REGINOAL. HAL INI SESUAI DENGAN STATEMENT YANG
TERCANTUM DALAM VISI PERUSAHAAN DAN JUGA AMANAH
MENTERI NEGARA BUMN YAKNI AGAR BUMN MENJADI EXISTENCE
OF THE NATION, ENGINE OF GROWTH & EMPEROR OF THE
REGION.
SEMOGA KEMITRAAN SEJATI DAN KEMITRAAN SEHATI ANTARA
SEKAR TELKOM DAN MANAJEMEN DAPAT MEWUJUDKAN KINERJA
TERBAIK KORPORASI. DAN SEMOGA SELURUH UPAYA KITA

14. SENANTIASA MENDAPAT RIDHO ALLAH SUBHANAHU WA TA’ALA,
TUHAN YANG MAHA KUASA.
PELIHARA PERSATUAN, MENANGKAN PERSAINGAN !
JAYALAH INDONESIA ! JAYALAH TELKOM INDONESIA !
WABILLAHI TAUFIQ WAL HIDAYAH
WASSALAMU’ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH.
JAKARTA, 1 MARET 2013
ARIEF YAHYA
DIREKTUR UTAMA