Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

,Dana info=.anfyvdykssxwko1nxt+01032013 sambutan_manajemen_hut_sekar_rev05

726 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

,Dana info=.anfyvdykssxwko1nxt+01032013 sambutan_manajemen_hut_sekar_rev05

  1. 1. SAMBUTAN MANAJEMEN TELKOM PADA HUT SEKAR KE-13 TAHUN 2013 BANDUNG, 1 MARET 2013 ASSALAMU’ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH, SELAMAT PAGI DAN SALAM SEJAHTERA, YTH. REKAN-REKAN PENGURUS DPP, DPW DAN DPD SEKAR SEKAR TELKOM, YTH. REKAN-REKAN PENGURUS MAJELIS PERTIMBANGAN ORGANISASI (MPO) SEKAR TELKOM, YTH. SELURUH ANGGOTA SEKAR YANG SAYA CINTAI DAN SAYA BANGGAKAN, PADA KESEMPATAN INI MARILAH KITA PANJATKAN PUJI DAN SYUKUR KE HADIRAT ALLAH SUBHANAHU WA TA’ALA – TUHAN YANG MAHA KUASA – KARENA BERKAT RAHMAT-NYA KITA SEMUA MASIH DIANUGERAHI KESEHATAN DAN KEKUATAN SEHINGGA DAPAT MENGIKUTI APEL DALAM RANGKA PERINGATAN HARI ULANG TAHUN SERIKAT KARYAWAN (SEKAR) TELKOM YANG KE-13, 1 MARET 2013. ATAS NAMA MANAJEMEN TELKOM SAYA MENGUCAPKAN SELAMAT HARI ULANG TAHUN YANG KE-13 UNTUK SEKAR TELKOM. SEMOGA DI USIA YANG KE-13 INI, SEKAR TELKOM SEMAKIN TUMBUH DAN BERKEMBANG, DAN SEMAKIN DAPAT MENUNJUKKAN EKSISTENSINYA DALAM MENJALANKAN PERANNYA SEBAGAI PENGAYOM, PELINDUNG DAN PEMERSATU ANGGOTA, SEBAGAI PENYALUR ASPIRASI ANGGOTA, SEBAGAI MITRA KERJA KONSTRUKTIF MANAJEMEN, SERTA SEBAGAI PENEGAK BUDAYA BERSIH, TRANSPARAN & PROFESIONAL (BTP).
  2. 2. ATAS NAMA MANAJEMEN, SAYA JUGA MENGUCAPKAN TERIMA KASIH ATAS KEMITRAAN YANG TELAH TERJALIN DENGAN BAIK SELAMA INI. TERIMA KASIH ATAS DUKUNGANNYA SEHINGGA KITA DAPAT BAHU-MEMBAHU MEWUJUDKAN KINERJA TERBAIK PERUSAHAAN. SUATU KEMITRAAN YANG TELAH MENDORONG KITA BERSAMA UNTUK BERUPAYA MELAKSANAKAN SELURUH AMANAH DARI PERUSAHAAN TERCINTA. REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN, SEBAGAIMANA TELAH DISAMPAIKAN SEBELUMNYA, SYUKUR ALHAMDULILLAH KINERJA PERUSAHAAN KITA MENUNJUKKAN HASIL YANG SANGAT MEMBANGGAKAN DI TAHUN 2012 LALU. HAL TERSEBUT TERLIHAT DARI OUTLOOK REVENUE YANG TUMBUH 7.8%, DIBANDINGKAN TAHUN SEBELUMNYA YANG HANYA TUMBUH 3,8%. OUTLOOK EBITDA TUMBUH 8.2%, DIBANDINGKAN TAHUN SEBELUMNYA MINUS 1,5%. SEMENTARA OUTLOOK NET INCOME TUMBUH 14.2% DIBANDING TAHUN SEBELUMNYA MINUS 5%. SEDANGKAN HARGA SAHAM TELKOM MENCAPAI RP. 10.750 ATAU TUMBUH SEKITAR 52% DIBANDING TAHUN SEBELUMNYA. JUMLAH PELANGGAN TELEPHONI YANG TERDIRI DARI PELANGGAN WIRELINE, FIXED WIRE ACCESS DAN SELULER MENCAPAI LEBIH DARI 150 JUTA PELANGGAN. SEMENTARA JUMLAH PELANGGAN BROADBAND YANG TERDIRI DARI PELANGGAN SPEEDY, FLASH, BLACKBERRY TELKOMSEL SERTA PENGGUNA PAY AS YOU USE (PAYU) SECARA TOTAL MENCAPAI LEBIH DARI 57 JUTA PELANGGAN.
  3. 3. ATAS KINERJA YANG BERHASIL DIWUJUDKAN TERSEBUT, ATAS NAMA DIREKSI TELKOM SAYA MENYAMPAIKAN UCAPAN TERIMA KASIH ATAS KONTRIBUSI SELURUH KARYAWAN TELKOM YANG MERUPAKAN ANGGOTA SEKAR TELKOM. SAYA BERHARAP KONTRIBUSI TERSEBUT AKAN SEMAKIN MENINGKAT DI TAHUN 2013 INI SEHINGGA PERUSAHAAN KITA AKAN SEMAKIN JAYA. TANTANGAN DI TAHUN 2013 TIDAKLAH RINGAN. TANTANGAN TERSEBUT TERKAIT KONDISI EKONOMI GLOBAL, SITUASI POLITIK, PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DAN PERUBAHAN PERILAKU CUSTOMER. TAHUN 2013 MERUPAKAN TAHUN YANG TAK MUDAH UNTUK MENJALANKAN RODA BISNIS, TERMASUK BISNIS DI SEKTOR INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT). SEBAGAI PERUSAHAAN PENYEDIA LAYANAN ICT SATU-SATUNYA MILIK NEGERI TERCINTA, TELKOM MEMPUNYAI KEWAJIBAN UNTUK MELAKSANAKAN TIGA INSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, YAKNI MENJADI PERUSAHAAN GLOBAL (GLOBAL PLAYER) DENGAN MASUK KE DALAM JAJARAN FORTUNE--500, YAKNI TERMASUK 500 PERUSAHAAN TERKEMUKA DI DUNIA, MENJADI PERUSAHAAN DENGAN SAHAM BLUE CHIPS, DAN MEMBANGUN INFRASTRUKTUR BROADBAND YANG UNGGUL SEBAGAI WAHANA INTEGRASI BANGSA. SEBAGAI BUMN, TELKOM JUGA MENDAPAT INSTRUKSI DARI MENTERI NEGARA BUMN YAITU MEMPERKUAT KETAHANAN NASIONAL, MENJADI GARDA DEPAN LOKOMOTIF PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL SERTA EKSPANSI DAN BERSAING DI PENTAS GLOBAL. TELKOM MENGAMBIL KETIGA PERAN TERSEBUT YANG
  4. 4. DITERJEMAHKAN KE DALAM 3E, YAKNI EXISTENCE OF THE NATION, ENGINE OF GROWTH, & EMPEROR OF THE REGION. TELKOM INGIN MENJAWAB INSTRUKSI TERSEBUT DENGAN SEBAIK-BAIKNYA. RKAP TELKOM TAHUN 2013 YANG BERTEMAKAN “EXCEEDING 20% INDUSTRY GROWTH TROUGH FOCUSING RESOURCES ON HIGH GROWTH PORTFOLIO AND NEW BUSINESS OPPORTUNITIES“ MENCANANGKAN ANGKA YANG SANGAT MENANTANG. REVENUE PERUSAHAAN CONSOLIDATED DITARGETKAN TUMBUH 10,8%, DENGAN RINCIAN TARGET REVENUE TELECOMMUNICATION ( T ) TUMBUH 10,0%, TARGET REVENUE INFORMATION ( I ) TUMBUH 22,2%, DAN TARGET REVENUE MEDIA & EDUTAINMENT (ME) TUMBUH 19,8%. SEMENTARA ITU TARGET EBITDA TUMBUH 10,0% DAN TARGET NET INCOME TUMBUH 9,0%. TELKOM TELAH MENETAPKAN TIGA PROGRAM UTAMA DI TAHUN 2013 INI, SEBAGAI BERIKUT : 1. REVENUE TELKOMSEL HARUS TUMBUH DOUBLE DIGIT, SEBESAR 10%. DI TAHUN 2013 INI, YANG PERLU DICATAT ADALAH TARGET TELKOMSEL YANG BERTEKAD UNTUK MENEMBUS REVENUE RP. 60 TRILYUN. 2. USEE TV, HARUS MENCAPAI 1 JUTA PELANGGAN DAN TELKOM HARUS MENJADI “KING OF DIGITAL MEDIA.” 3. INTERNATIONAL EXPANSION (INEX) TAHUN 2013, TELKOM HARUS EKSPANSI KE 10 NEGARA YAKNI SINGAPURA, HONGKONG, TIMOR LESTE, AUSTRALIA, MACAU, TAIWAN, MALAYSIA, ARAB SAUDI, KOREA DAN MYANMAR. UNTUK BISNIS TELEKOMUNIKASI, STRATEGI YANG DITERAPKAN
  5. 5. ADALAH “BUSINESS FOLLOWS THE PEOPLE”. SEDANGKAN UNTUK IMES, “BUSINESS FOLLOWS THE MONEY”. UNTUK MEWUJUDKAN KETIGA PROGRAM UTAMA TERSEBUT, TENTU SAJA DIBUTUHKAN DUKUNGAN DARI SEMUA PIHAK YANG TERLIBAT, TERMASUK DI DALAMNYA DUKUNGAN SEKAR TELKOM. DALAM HAL ORGANISASI, DI TAHUN 2013 JUGA DITANDAI DENGAN MULAI BEROPERASINYA PT. TELKOM AKSES DENGAN TAG LINE “DIGITAL LIFE”. TELKOM AKSES BERGERAK DAN FOKUS MENJALANKAN PEKERJAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR JARINGAN AKSES DIGITAL DAN DIHARAPKAN DAPAT MEMPERCEPAT SERTA MEWUJUDKAN KETERSEDIAAN BROADBAND DI INDONESIA. SEDANGKAN NEW TELKOM YANG DIBENTUK PADA 1 PEBRUARI 2013 LALU, MERUPAKAN JAWABAN ATAS KONSEP “STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY” DAN DIBENTUK BERDASARKAN DIMENSI UTAMA BERBASIS AREA (GEOGRAFIS). ADAPUN STRATEGI YANG DIPILIH MERUPAKAN KOMBINASI DARI STRATEGI FOKUS DAN DIFERENSIASI DI SATU SISI, SERTA SPEED DAN COST LEADERSHIP DI SISI LAIN, YANG DIANGGAP LEBIH BISA DIANDALKAN UNTUK MENJAMIN TERWUJUDNYA PELAYANAN TERBAIK YANG BERSIFAT END TO END BAGI PELANGGAN. GREAT SPIRIT SOLID, SPEED DAN SMART JUGA MERUPAKAN PERTIMBANGAN UTAMA DIBENTUKNYA ORGANISASI NEW TELKOM. TERKAIT DENGAN TELKOM AKSES DAN PEMBENTUKAN NEW TELKOM, STRUKTUR YANG DIBUAT MERUPAKAN UPAYA UNTUK
  6. 6. MENGIKUTI STRATEGI YANG TELAH DITETAPKAN. TUJUANLAH YANG DIUTAMAKAN. JIKA TUJUAN INGIN TERCAPAI, MAKA KEMUDIAN DITENTUKAN FORMULASI STRATEGINYA. STRUKTURNYA PUN DISELARASKAN AGAR DAPAT MENJALANKAN STRATEGI DAN MENCAPAI TUJUAN. DALAM HAL CORPORATE CULTURE, TELKOM TELAH MENETAPKAN THE TELKOM WAY YANG BARU PADA TGL 31 JANUARI 2013 LALU. CORPORATE CULTURE YANG BARU INI DIHARAPKAN AKAN MENJADI PONDASI, KEKUATAN DAN PENGGERAK YANG LUAR BIASA DI BALIK STRATEGI YANG KITA JALANKAN (GREAT FORCES BEHIND STRATEGY). KARENA BAGAIMANAPUN SPIRIT JAUH LEBIH DAHSYAT DARIPADA STRATEGI. BUDAYA BARU INI MERUPAKAN AKUMULASI DARI PERJALANAN PANJANG DAN JAWABAN ATAS PERTANYAAN DASAR, “MENGAPA TELKOM INDONESIA ITU ADA.” DALAM KAITAN TERSEBUT, KITA TELA MENETAPKAN TELKOM CORPORATE PHILOSOPHY YAITU ALWAYS THE BEST YANG MEMILIKI ESENSI IHSAN. IHSAN DALAM PENGERTIAN INI DITERJEMAHKAN “TERBAIK.” ORANG YANG MEMILIKI SPIRIT IHSAN AKAN SENANTIASA MEMPERBAIKI HAL-HAL YANG BIASA MENJADI SEBUAH KONDISI YANG LEBIH BAIK. DAN APABILA PERBAIKAN ITU DILAKUKAN SECARA TERUS-MENERUS, MAKA PADA AKHIRNYA AKAN MEMBAWANYA MENJADI YANG TERBAIK. DEMIKIANLAH ALWAYS THE BEST (IHSAN) TELAH KITA TETAPKAN SEBAGAI KEYAKINAN DASAR ATAU BASIC BELIEF. DENGAN DEMIKIAN TELKOM DIGERAKKAN OLEH KECERDASAN SPIRITUAL
  7. 7. YANG MEMBUAT SEMUA PEKERJAAN KITA BERNILAI IBADAH SEHINGGA AKAN SELALU MENJADIKANNYA YANG TERBAIK. DENGAN DEMIKIAN MAKA DIHARAPKAN SELURUH KARAWAN TELKOM MAMPU MEMBERIKAN YANG TERBAIK DALAM SETIAP AKTIVITAS KERJANYA KARENA SEMUA ITU BERNILAI IBADAH DI MATA TUHAN YANG MAHA KUASA. REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN, DALAM HAL HUMAN CAPITAL, KITA TELAH MENETAPKAN CENTER OF EXCELLENCE SEBAGAI STRATEGIC INITIATIVE PERTAMA DAN UTAMA DI PERUSAHAAN INI. SAYA SANGAT PERCAYA BAHWA YANG MEMBEDAKAN SATU PERUSAHAAN DENGAN PERUSAHAAN LAINNYA ADALAH MANUSIANYA. YANG MEMBEDAKAN SATU BANGSA DENGAN BANGSA LAINNYA ADALAH MANUSIANYA, TERUTAMA KARAKTER DAN KOMPETENSINYA. DALAM KONSEP HUMAN CAPITAL MANAGEMENT TELKOM TERDAPAT 3 LEVEL, YAITU PERTAMA, CHARACTER ATAU LEVEL SPIRITUAL YANG BERBICARA DI TATARAN RUH. KEDUA, LEVEL COMPETENCE ATAU LEVEL EMOTIONAL & INTELLECTUAL YANG AREANYA ADALAH RASA DAN RASIO. KETIGA, LEVEL COMPENSATION ATAU LEVEL PHYSICAL YANG BERBICARA MENGENAI HAL YANG BERSIFAT FISIK/RAGA. LEVEL COMPESATION INI MERUPAKAN LEVEL YANG PALING DASAR. SAMPAI DENGAN TAHUN 2015, ALOKASI ANGGARAN UNTUK LEVEL CHARACTER, COMPETENCE DAN COMPENSATION DIPROYEKSIKAN MENJADI 10% : 20% : 70%, YAITU RP 705 MILYAR UNTUK CHARACTER, RP 1.409 MILYAR UNTUK COMPETENCE DAN RP 4.933
  8. 8. MILYAR UNTUK COMPENSATION. RATA-RATA PERTUMBUHAN PERTAHUN ANGGARAN CHARACTER, COMPETENCE & COMPENATION, MASING-MASING 240%, 117%, DAN 3%. SAYA YAKINI BELUM ADA SATU PERUSAHAAN PUN DI INDONESIA YANG MENGALOKASIKAN SAMPAI RP 2 TRILYUN UNTUK PENGEMBANGAN CHARACTER DAN COMPETENCE DEMI KELANGSUNGAN DAN KEJAYAAN PERUSAHAAN DI MASA YANG AKAN DATANG. UNTUK TAHUN 2013, KOMPOSISI ANGGARAN UNTUK CHARACTER, COMPETENCE, DAN COMPENSATION ADALAH 1 : 10 : 89 SENILAI RP 45 MILYAR : RP 504 MILYAR : RP 4.662 MILYAR ATAU MASING- MASING TUMBUH 150% UNTUK CHARACTER, 266% UNTUK COMPETENCE DAN 3% UNTUK COMPENSATION. TOTAL ANGGARAN 2013 TUMBUH 12%. CHARACTER MENJADI LEVEL TERTINGGI KARENA KECERDASAN TERTINGGI ADALAH KECERDASAN SPIRITUAL. DENGAN TETAP MEMBUKA MATA HATI MAKA KITA AKAN CERDAS. KETIKA SESEORANG MENUTUP QALBUNYA MAKA KECERDASAN SPIRITUALNYA HILANG, SELURUHNYA TERTUTUP DAN TIDAK ADA KASIH SAYANG. DALAM KAITAN DENGAN CHARACTER INI TELAH DIBENTUK UNIT KHUSUS YANG MENANGANI PENGEMBANGAN CHARECTER UNTUK KARYAWAN TELKOM YAKNI SPIRITUAL CAPITAL MANAGEMENT UNIT (SCM). UNTUK SPIRITUAL CAPITAL MANAGEMENT INI, SAYA SUDAH MINTA KEPADA DIRHCGA UNTUK BERKONSULTASI DENGAN TOKOH- TOKOH AGAMA TERKEMUKA DI INDONESIA, SERTA PERUSAHAAN- PERUSAHAAN TERKEMUKA DI DUNIA MISALNYA PERUSAHAAN
  9. 9. JEPANG, CINA DAN KOREA YANG DIYAKINI MENERAPKAN SPIRITUAL CAPITAL MANAGEMENT SEHINGGA MENJADI GREAT COMPANY. SAAT INI, DIRHCGA SEDANG BERKONSULTASI DENGAN SALAH SATU PERUSAHAAN TERKEMUKA DI JEPANG. SELANJUTNYA ADALAH LEVEL COMPETENCE. DI TATARAN COMPETENCE, KITA SUDAH MEMBENTUK CORPORATE UNIVERSITY YANG BERFUNGI SEBAGAI CENTER OF EXCELLENCE, YAITU SEBAGAI (1) CENTER OF CHIEFSHIP (CREATING GREAT LEADER) YANG SIFATNYA MEGA, (2) CENTER OF COMPETENCE (CREATING GREAT PEOPLE), (3) CENTER OF CERTIFICATION (CREATING GLOBAL STANDARD). DI TAHUN 2013 INI, PROGRAM YANG TERKAIT COMPETENCE ADALAH : 1. CENTER OF CHIEFSHIP : TOP-10, TOP-50, DAN TOP-100 LEADER. 2. CENTER OF COMPETENCE : 1000 GLOBAL TALENT TERMASUK 100 PROGRAM S2 DAN S3. 3. CENTER OF CERTIFICATION : 1000 GLOBAL STANDARD CERTIFICATION, TERMASUK 500 AHLI UNTUK PROGRAM IDN 2015. PADA TATARAN COMPENSATION JUGA TELAH DIATUR HAL-HAL YANG DAPAT MENUNJANG PENINGKATAN KOMPENSASI SEPERTI MISALNYA PENGKONVERSIAN SELURUH INSENTIF DI MEDIUM TERM MENJADI LONGTERM INCENTIVE. PROGRAM-PROGRAM TERSEBUT ANTARA LAINN LIFE INSURANCE, HEALTH INSURANCE, DAN ESOP (EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM). SIFATNYA
  10. 10. OPTIONAL DAN BERLAKU DI LINGKUP TELKOM GROUP. MODEL INI MERUPAKAN MODEL INSENTIF UNTUK PERUSAHAAN YANG DISUKAI OLEH SEMUA STAKEHOLDER, BAIK ITU KARYAWAN, MANAJEMEN, BAHKAN INVESTOR. DALAM KONTEKS LONG TERM DAN PERFORMANCE BASED INCENTIVE INI, KITA INGIN MENJADIKAN SELURUH ORANG TELKOM ITU SEJAHTERA, BAIK PADA SAAT MENJADI KARYAWAN, MAUPUN JUGA SETELAH MENJALANI MASA PURNABHAKTI. SEDANGKAN UNTUK KITA YANG AKTIF AKAN DIBERLAKUKAN INCENTIVE WINNING TEAM DENGAN PERFORMANCE BASED KEPADA SELURUH KANDATEL, WITEL, KAWASAN DAN DIREKSI ANAK-ANAK PERUSAHAAN YANG AKAN DIMULAI SECARA BERTAHAP MULAI TW III 2013. REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN, ORGANISASI KARYAWAN SEPERTI SEKAR TELKOM DITEMPATKAN SEBAGAI ”PARTNER IN CHANGE” BAGI MANAJEMEN, KARENA PERANANNYA YANG SANGAT STRATEGIS DALAM IKUT SERTA MEMAJUKAN PERUSAHAAN DAN MERAIH KINERJA TERBAIK PERUSAHAAN. SEBAGAI MITRA KONSTRUKTIF MANAJEMEN, SEKAR SENANTIASA BEKERJA SAMA ERAT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN, KEPUASAN PELANGGAN, DAN KEPUASAN KARYAWAN. KERJA SAMA YANG ERAT DALAM BENTUK KEMITRAAN YANG BERKUALITAS TERSEBUT HANYA BISA TERWUJUD MELALUI PENINGKATAN SOLIDITAS.. SAYA YAKIN, DENGAN ADANYA SOLIDITAS, MAKA SEKAR TELKOM AKAN MENJADI MITRA SEJATI DAN MITRA SEHATINYA MANAJEMEN.
  11. 11. SAYA YAKIN PULA, DENGAN SEMANGAT SOLIDITAS DARI SELURUH PILAR KEKUATAN YANG ADA, BAIK MANAJEMEN MAUPUN SEKAR DENGAN SELURUH ANGGOTANYA YANG MERUPAKAN KARYAWAN TELKOM, AKAN MEMBAWA PERUSAHAAN INI TUMBUH DAN BERKEMBANG, SESUAI HARAPAN KITA BERSAMA. REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN, TERKAIT DENGAN TEMA ULANG TAHUN SEKAR TELKOM YANG KE- 13 YAKNI ”TINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI, KOLABORASI, KOMPETENSI DAN KARAKTER (4K) UNGGUL UNTUK MAMPU MENJAWAB TANTANGAN PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS”, SAYA SETUJU SEKALI DAN MENDUKUNG TEMA TERSEBUT UNTUK DAPAT KITA WUJUDKAN. DALAM KAITAN DENGAN KUALITAS KOMUNIKASI, SAYA SEPENDAPAT UNTUK TERUS DITINGKATKAN DI BERBAGAI TINGKATAN DAN DENGAN BERBAGAI PIHAK, BAIK DI LINGKUNGAN INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL. KHUSUS KUALITAS KOMUNIKASI ANTARA SEKAR TELKOM DENGAN MANAJEMEN, SAYA JUGA SEPENDAPAT UNTUK SENANTIASA DITINGKATKAN. KARENANYA SAYA MENDUKUNG ADANYA DIALOG SECARA PERIODIK DAN DI SETIAP TINGKATAN MANAJEMEN DENGAN PENGURUS SEKAR TELKOM SECARA INTENSIF. SAYA YAKIN DENGAN KUALITAS KOMUNIKASI YANG TINGGI, AKAN KITA DAPATKAN SALING PENGERTIAN DAN SALING MEMAHAMI FUNGSI DAN PERAN MASING-MASING. DENGAN DEMIKIAN AKAN DAPAT MENUMBUHKAN RASA SALING PERCAYA DAN SELANJUTNYA BAHU-MEMBAHU UNTUK MEMBANGUN TELKOM
  12. 12. MENJADI YANG PERUSAHAAN TERBAIK & TERKEMUKA DALAM PENGELOLAAN BISNIS TIMES DI INDONESIA SERTA JUGA DI TINGKAT REGIONAL. AKAN HALNYA KOLABORASI, SAYA SANGAT SETUJU UNTUK SENANTIASA DITINGKATKAN. SEBAGAI ENTITAS BISNIS, TELKOM DALAM SKALA TELKOM GROUP TENTULAH SANGAT LUAR BIASA. SAYA YAKIN TIDAK ADA YANG DAPAT MENANDINGI TELKOM GROUP, BAIK DARI KERAGAMAN PORTOFOLIO BISNIS MAUPUN SKALA PERUSAHAAN. YANG DIBUTUHKAN ADALAH KOLABORASI SEMUA UNSUR YANG TERLIBAT DI DALAMNYA. TERMASUK SEKAR TELKOM YANG MENJADI MITRA UTAMA MANAJEMEN. KOLABORASI YANG TERJADI AKAN MEMBENTUK SOLIDITAS YANG TINGGI, YANG MERUPAKAN SALAH SATU GREAT SPIRIT PERUSAHAAN 3S : SOLID, SPEED, SMART. DENGAN SOLIDITAS YANG TINGGI TERSEBUT, AKAN TUMBUH RASA SALING MENYAYANGI, SALING MELINDUNGI DAN SALING MEMBELA SATU SAMA LAIN, DEMI PERUSAHAAN TERCINTA. PENINGKATAN KUALITAS KOMUNIKASI, KOLABORASI, KOMPETENSI DAN KARAKTER YANG UNGGUL INI DIYAKINI AKAN MAMPU MENJAWAB TANTANGAN PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS. HARUS DIAKUI LINGKUNGAN BISNIS ICT (INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY) MEMPUNYAI SIFAT YANG BORDERLESS. PERLU KITA SADARI BERSAMA BAHWA YANG BERBAHAYA DALAM BISNIS TELEKOMUNIKASI INI BUKANLAH KOMPETITOR, MELAINKAN KOMPLEMENTER. DENGAN SKEMA BISNIS YANG KHAS, MEREKA
  13. 13. AKAN DAPAT MEMASUKI BISNIS TELEKOMUNIKASI, BUKAN SAJA AKAN MENGGEROGOTI “KUE BISNIS TELEKOMUNIKASI” YANG ADA, BAHKAN AKAN DAPAT MENGHILANGKAN EKSISTENSI PERUSAHAAN TELCO. INILAH PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS YANG PERLU KITA CERMATI AGAR TELKOM TETAP EKSIS YANG AKAN MEMBERIKAN KONTRIBUSI BESAR BAGI BANGSA DAN NEGARA INDONESIA, DAN TENTU SAJA MENJADIKAN KARYAWANNYA SEJAHTERA. REKAN-REKAN ANGGOTA SEKAR YANG SAYA BANGGAKAN, DEMIKIAN SAMBUTAN SAYA, SEKALI LAGI ATAS NAMA MANAJEMEN SAYA MENYAMPAIKAN SELAMAT HARI ULANG TAHUN SEKAR TELKOM KE-13. SEMOGA SEKAR TELKOM SENANTIASA MENJADI MITRA SEJATI DAN MITRA SEHATI MANAJEMEN DALAM MEWUJUDKAN TELKOM INDONESIA SEBAGAI PERUSAHAAN TERKEMUKA DALAM PORTOFOLIO BISNIS TIMES (TELECOMMUNICATION, INFORMATION, MEDIA, EDUTAINMENT & SEVICES), TIDAK SAJA DI INDONESIA TETAPI JUGA DI TINGKAT REGINOAL. HAL INI SESUAI DENGAN STATEMENT YANG TERCANTUM DALAM VISI PERUSAHAAN DAN JUGA AMANAH MENTERI NEGARA BUMN YAKNI AGAR BUMN MENJADI EXISTENCE OF THE NATION, ENGINE OF GROWTH & EMPEROR OF THE REGION. SEMOGA KEMITRAAN SEJATI DAN KEMITRAAN SEHATI ANTARA SEKAR TELKOM DAN MANAJEMEN DAPAT MEWUJUDKAN KINERJA TERBAIK KORPORASI. DAN SEMOGA SELURUH UPAYA KITA
  14. 14. SENANTIASA MENDAPAT RIDHO ALLAH SUBHANAHU WA TA’ALA, TUHAN YANG MAHA KUASA. PELIHARA PERSATUAN, MENANGKAN PERSAINGAN ! JAYALAH INDONESIA ! JAYALAH TELKOM INDONESIA ! WABILLAHI TAUFIQ WAL HIDAYAH WASSALAMU’ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH. JAKARTA, 1 MARET 2013 ARIEF YAHYA DIREKTUR UTAMA

×