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Impulsar las ventas, profundizar el impacto: Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016

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Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016

Lea el informe anual: annualreport.fairtrade.net/es/

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Impulsar las ventas, profundizar el impacto: Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016

  1. 1. Fairtrade international Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016 Impulsar las ventas, profundizar el impacto © Santiago Engelhardt / TransFair e.V.
  2. 2. Desafiar nuestro mundo: Mensaje de nuestra presidenta Varios estudios nos han enseñado que la certificación Fairtrade tiene un impacto directo y positivo en los ingresos, el empoderamiento, la negociación colectiva y los estándares de vida de los trabajadores. Pero todavía nos queda un largo camino para alcanzar nuestros objetivos de un comercio más justo y futuros sostenibles. Hemos aprendido también que, para salir de la pobreza, agricultores y trabajadores necesitan aumentar significativamente sus ventas Fairtrade. Nuestro objetivo es lograr un comercio inclusivo que involucre a los agricultores y trabajadores de países en vías de desarrollo, para construir un futuro más sostenible para todos. Esta es la prioridad de nuestra nueva estrategia. Para 2020 queremos ver avances reales hacia un mundo muy diferente. 2 “En Fairtrade aprendemos continuamente de nuestras experiencias. No damos la espalda a los temas más álgidos y defendemos a los trabajadores y agricultores más vulnerables." © Javier Luna / Fairtrade International Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 © Javier Luna / Fairtrade International
  3. 3. Cultivar futuros mejores 3 En 2015, el número de agricultores y trabajadores Fairtrade fue de 1.6 millones en 75 países, y certificamos nuestra primera organización de productores en Tayikistán. © Swedish Trading Audio Visual (PVT) Ltd/ Fairtrade International Según nuestra experiencia, el mayor motor impulsor de mejoras económicas para agricultores y trabajadores Fairtrade es el aumento de las ventas Fairtrade. Si los agricultores solo producen pequeños volúmenes o sus organizaciones solo venden un pequeño porcentaje de la producción como Fairtrade, puede que esto no sea suficiente para salir de la pobreza. La nueva estrategia de Fairtrade propone profundizar nuestro impacto, permitiendo a las organizaciones de productores garantizar los ingresos necesarios para pagar salarios dignos a los trabajadores, así como que agricultores y mineros artesanales se ganen la vida. El año 2015 fue testigo de un crecimiento significativo en las ventas de café (18 %), bananos (12 %) y cacao (27 %). Pero las noticias no fueron buenas para todos – los productores de azúcar fueron unos de los más afectados el año pasado, en gran parte debido a los cambios de política recientes de la Unión Europea respecto al azúcar. Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  4. 4. 4 Cultivar futuros mejores Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  5. 5. 5 Cultivar futuros mejores Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  6. 6. Fomentar el crecimiento sostenible 6 © Suzanne Lee Fairtrade es un actor de cambio para agricultores y trabajadores. • Para ampliar nuestro apoyo a las organizaciones de pequeños productores (OPP), estamos realizando investigaciones que nos permitan comprender cuáles son los factores que contribuyen a su desarrollo o, por el contrario, lo obstruyen. Los resultados, junto con nuestra experiencia de apoyo a los productores, informarán la orientación, las herramientas y la capacitación para las OPP. • En trabajo conjunto con Oxfam, la Alianza Ética del Té y la industria local, hemos acordado un plan que tiene como objetivo asegurar un salario digno para los trabajadores de té en Malaui. En Kenia y Etiopía, hemos propiciado el diálogo entre productores, sindicatos y sociedad civil sobre cómo mejorar los niveles salariales en las plantaciones de flores. © Kate Fishpool / Fairtrade Foundation Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  7. 7. Hacer frente a obstáculos infranqueables 7 • Nuestro sistema para Monitoreo y Remediación de la Inclusión Juvenil en las Comunidades (YICBMR) se está poniendo a prueba como piloto en 11 países. Este sistema se propone a identificar proactivamente y enfrentar el trabajo infantil. • Lanzamos el Criterio Fairtrade sobre el Clima. Este nuevo Criterio, desarrollado en asociación con Gold Standard, permite a los productores reducir sus emisiones de carbono mientras mejoran su capacidad de resiliencia respecto al cambio climático. • La formación y la concienciación son pilares clave de nuestra estrategia de género, recientemente actualizada. Una ‘Escuela de Formación en Liderazgo y Empoderamiento de las Mujeres’, puesta a prueba como piloto en El Salvador, será implementada en 3 países más. © Luca Rinaldini A través del comercio justo Fairtrade, agricultores y trabajadores tienen el poder de hacer frente a obstáculos como el trabajo infantil, la desigualdad de género, los derechos laborales y el irrespeto al medioambiente; obstáculos que no solamente impiden a las personas el acceso a sus derechos humanos básicos, sino que también amenazan el futuro de sus negocios y puestos de trabajo. Durante 2015-2016 ampliamos nuestros programas en estas áreas claves. Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  8. 8. Construir una organización de aprendizaje 8 • Estamos consolidando nuestro sistema de monitoreo, evaluación y aprendizaje (MEL, por sus siglas en inglés) con una herramienta digital de recolección de datos para obtener información de mejor calidad proveniente de los productores a partir de un rango más amplio de indicadores. • Hemos creado marcos MEL para nuestro trabajo en determinadas áreas como género, cambio climático y derechos de los trabajadores, así como para productos clave. • Fairtrade quedó ubicado en el lugar 2 de 48 ONG según la Revisión de Transparencia de ONG de BOND en 2015 por la publicación sistemática de todas las evaluaciones. • Alcanzamos la cima de la evaluación de 2015 de Finnwatch sobre la calidad de 16 esquemas de monitoreo de responsabilidad social. © James Rodriguez Fairtrade permite a agricultores y trabajadores ocupar un lugar más alto en la cadena de valor, constituir negocios más fuertes y lugares de trabajo más justos, así como acceder a nuevos mercados. Para evaluar nuestros avances, recurrimos a la Teoría del Cambio de Fairtrade, con el fin de analizar, aprender y mejorar nuestro trabajo. Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  9. 9. Protestar y proponer 9Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 • Presentamos una declaración a la ONU en la que pedimos que se escucharan los principios del comercio justo y la voz de los pequeños agricultores y trabajadores, para garantizar la planificación e implementación exitosa de los Objetivos Globales. • En diciembre de 2015, pequeños productores Fairtrade expresaron su opinión en las cruciales conversaciones sobre el cambio climático en la COP21, para mostrar cómo los agricultores a pequeña escala – con frecuencia los más afectados por el cambio climático- están encontrando nuevas formas de adaptarse. • En el Foro de Algodón de 2016, la Oficina de Defensa del Comercio Justo apeló a la UE, al G7 y a los gobiernos de África occidental a hacer más por apoyar cadenas de suministro textil más justas y sostenibles. • La Comisión Europea eligió a Fairtrade como uno de sus socios estratégicos de los próximos cinco años para ayudar a promover un trato más justo para los agricultores y trabajadores. Fairtrade nació de un movimiento de base comunitaria para defender la justicia en el comercio. Nuestro innovador trabajo en textiles y cambio climático refleja nuestro marcado interés por abogar y por la asociación con otras organizaciones. © Éric St-Pierre
  10. 10. El poder en la asociación 10Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 © Santiago Engelhardt / TransFair e.V. Al escoger productos Fairtrade, los consumidores permiten a los productores tomar el control de sus vidas. La poderosa conexión entre productores y consumidores continúa siendo un pilar fundamental de Fairtrade. • Comunidades en los mercados en desarrollo están asumiendo el reto de generar cambio: se promovió una campaña en favor de los Pueblos y Ciudades por el comercio justo en América Latina; seguidores en la India están trabajando para lograr sus • Fairtrade ha profundizado en su trabajo con un Criterio y un Programa para Textiles, ampliando el enfoque Fairtrade a toda la cadena de suministro textil, y dando la posibilidad a las empresas de certificar su cadena de suministro según los Criterios Fairtrade. • La empresa de confitería italiana Ferrero se comprometió a duplicar la cantidad de cacao que les compra a los agricultores Fairtrade durante los próximos tres años y planea abastecerse de 20 000 toneladas métricas de azúcar de caña Fairtrade entre 2016 y 2019. Primeras Ciudades por el comercio justo; la Conferencia de Ciudades por el comercio justo de 2016, que tuvo lugar en el Líbano, fue la primera en celebrarse en un país en desarrollo.
  11. 11. Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 11 El poder en la asociación Notas: • La tasa de crecimiento se basa en la moneda local de cada mercado. • La tasa de crecimiento global refleja cifras actualizadas de 2014 para EE. UU. y un estimado de ventas Fairtrade en Brasil, Corea del Sur, Eslovaquia, Hong Kong, India, Kenia, República Checa y ‘Resto del mundo’. • Estas cifras abarcan las ventas de productos para consumidores en tiendas y supermercados (‘ventas al por menor’) y ventas de productos para consumo en cafés, restaurantes, etc. (‘ventas de productos fuera de casa’ o ‘ventas out of home’). Existen dos métodos diferentes para calcular los valores de ventas minoristas ‘fuera de casa’: 1. Usar el precio promedio de ‘ventas de productos fuera de casa’, por ejemplo, el precio promedio de una taza de café en un café o restaurante (se usa en Alemania, Estonia, Finlandia, Irlanda, Japón, Letonia, Lituania, España y Portugal). 2. Usar el precio promedio de ventas al por menor de productos para consumidores en tiendas y supermercados (se usa en los demás países). Dado que los precios de ‘ventas de productos fuera de casa’ son frecuentemente mayores que los precios de ventas al por menor, los países que usan el primer método pueden tener valores de ventas relativamente más altos.
  12. 12. Más fuertes como sistema El sistema internacional de Fairtrade une a mercados consumidores y a productores para impulsar el cambio en el sistema global de comercio. 12 • Fairtrade cumple con el Código ISEAL de buenas prácticas para el establecimiento de Criterios sociales y medioambientales. Además se lanzó el Programa de garantía de Fairtrade. • En 2016 Fairtrade completó el traspaso de los servicios para productores a las redes de productores. • Un nueva plataforma de aprendizaje, que se extiende a lo largo de nuestro sistema, permite compartir mejor, de manera interna, las investigaciones y estudios respecto a Fairtrade, así como mejorar la difusión, aprendizaje y respuesta. • Las organizaciones Fairtrade nacionales colaboran cada vez más para comprometer a consumidores y defensores en sus mercados. El Desafío Mundial Fairtrade, nuestra primera campaña global, involucró a 50 países. • Se inauguraron dos nuevas organizaciones Fairtrade de marketing– Fairtrade Filipinas y Fairtrade Taiwán. Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 © Vanessa Kerton / Fairtrade Australia and New Zealand
  13. 13. Las finanzas de fairtrade international en 2015 13Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  14. 14. Gracias… A nuestros socios Financiadores: 14 Y a los miembros de nuestra junta directiva: Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 Bread for the World – Protestant Development Service (EED) Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) DFID – UK Department of International Development Entrepreneurial Development Cooperation (DEG) European Commission French Development Agency (AFD) SECO – State Secretariat for Economic Affairs, Switzerland Representantes de las Redes de productores Bharath Mandanna Charbel El Fakhri Marike de Peña (Presidenta) Tapan Ray Representantes de las Organizaciones Fairtrade nacionales Ian Bretman Melchior Lengsfeld Melissa Duncan Valentina Tripp Independientes Gulam Juma (Vicepresidente) Jean-Paul Rigaudeau (Tesorero)
  15. 15. Datos sobre Fairtrade 15Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
  16. 16. Lea el informe anual completo: annualreport.fairtrade.net/es 16

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