This is an investing public project for university assignment. It's in Bulgarian.

1. РАЗВИТИЕ НА ПАРКОВЕ И ДЕТСКИРАЗВИТИЕ НА ПАРКОВЕ И ДЕТСКИ
ПЛОЩАДКИ В ГРАДСКИ УСЛОВИЯПЛОЩАДКИ В ГРАДСКИ УСЛОВИЯ
СЪГЛАСНО ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТАНДАРТИСЪГЛАСНО ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТАНДАРТИ
Елена Пламенова Митова Ф.№ 2613524
Огнян Христов Ватев Ф.№ 2613489
Ясен Иванов Такев Ф.№ 2613488

2. 1. Цел на проекта
Главна цел:
 Да се разработи проект за реконструкция и обновяване на градски
парк с цел устойчиво развитие на района и свързаната
инфраструктура.
Подцели:
 Подобряване на естествената среда в градски условия.
 Запазване и облагородяване на екологичната и социална градска
среда, свързана с отдиха на гражданите.
 Развитие на туристическите атракции - създаване на детски, спортни
съоръжения и съоръжения за отдих
 Повишаване на качеството на отдиха в парка.
 Създаване на капацитет в местната общност за изграждане на ПЧП.

3. 2. Целеви групи
Постоянно и временно живеещи лица на
територията на Общината
Организирани и неорганизирани социални и
възрастови групи
Жители от съседни общини, които идват за почивка
и рекреативни дейности в градския парк
Хора с увреждания

4. 3. Обосновка на проекта
A. Основни проблеми
 Липса на база за градски отдих в столицата
 Недостиг на финансови средства
 Трудност при намиране на незастроени градски територии
за изграждане на паркови пространства
 Ниска възвръщаемост на вложените средства

5. 3. Обосновка на проекта
B. Дейности предвидени за постигане на целите във времеви аспект
Година 1:
 Процедури за наемане на тесни специалисти.
 Изготвяне на технически и архитектурен план на промените и новостите в градския парк.
 Частично изграждане на ограждения на градския парк, водоснабдяване и канализация.
 Изграждане на паркова осветителна мрежа.
 Изграждане на типова обществена тоалетна.
 Изграждане на велосипедна алея и маркирани пътеки за бягане.
 Изграждане на спортни площадки
 Изграждане на детска площадка.
 Изграждане на места за пикник.
 Изграждане на паркинг.
 Озеленяване.
 Отчитане на резултатите от проекта.
Година 2:
 Популяризиране на новоизградения парк сред търговци, за отдаване на площи под наем
Година 3:
 Поддръжка и развитие на парка

6. 4. Финансиране на проекта
A. Собствени средства на общината
B. Средства отпуснати по ОП Регионално развитие .
По-конкретно проекта съответства на Приоритет 3
– Устойчиво развитие, 3.1. Подобряване на
туристическите атракции и свързаната с тях
инфраструктура
C. Набавяне на допълнително финансиране с
помощта на основният партньор на общината –
Агенция за Икономическо Развтие (АИР)

7. 5. Финансово – икономическа обосновка
A. Приходи
 Според разработената от общината програма се
предвижда в срок от 5 год. ежегодната печалба да
възлиза на 125 000 евро.
- Печалба от отдаване на площи за търговска
дейност (кафенета, ресторанти, сергии и др.) –
90 000 евро
- Печлба от рекламна дейност на територията на
парка (банери, билбордове, промотърска дейност
от типа маркетинг от ''уста на уста'') – 35 000 евро

8. 5. Финансово – икономическа обосновка
B. Разходи
 Човешки ресурси - 29 700 Евро
 Транспорни разходи – 1500
 Офис оборудване и консумативи – 18 х 50 = 900 ( консумативи) + 4500 оборудване = 5400
 Разходи за издръжка на офис - 18 мес. х 400 = 7200 ( мин.разходи за телефон мобилен,
факс, интернет, др.)
 Строителен надзор – 8000 ( с търг)
 Банкови разходи – 1000 ( такси на обслъжваща банка, трансфери и пр.)
 Преводи на документи английски – български – 1500 евро
 Табели и визуализация на помоща от ЕС – 4500 ( изработка на табели и карти)
 Разходи за изпълнение на модул 1 - 360 000 ( осветление на 2-рата част по плана на
градината)
 Разходи за изпълнение на модул 2 – 70 000 ( осветление на 3-рата част по плана на
градината)
 Разходи за изпълнение на модул 3 – 4 800 ( ефектно осветление при входовете на
градината)
 Разходи за изпълнение на модул 4 - 25 000 ( рампи и маркировка за хора с увреждания)
 Административни разходи ( до 7% от стойността на проекта) – 39326
Всичко: евро 601 126

9. 5. Финансово – икономическа обосновка
C. Оценка на ефективността на проекта
 Метод на нетната настояща стойност-критерий за абсолютна ефективност
n = 5 год.
Ci=125 000 евро/год.- чиста нетна печалба
C0=601 126 евро - размер на разходи
r = 12%/год=0,12-норма на дисконтиране на паричните потоци
NVP = - 150529 < 0 => Проекта е финансово неефективен

10. 6. Методи и честота, с които ще се следи
постигането на заложените резултати
A. Количествени индикатори
 ежемесечно наблюдение от страна на ръководител-проект за спазване на графици/ срокове от
изпълнители и ключови експерти по проекта;
 наблюдение от страна на счетоводителя на проекта за целесъобразността на изразходваните
средствата
 наблюдение от страна на възложителя за качеството на извършената от под-изпълнителя
работа;
 текущи наблюдения и мониторинг за спазвеане изискванията на ЕС за външно финансиране
 текущо наблюдение за съответствие на тръжните процедури по избор на под-изпълнители
B. Качествени индикатори
Проектът е в състояние да създаде добавена стойност на местно ниво, например
чрез:
 повишаване безопастността на граждани и гости на общината по време на възстановителни и
рекреативни дейности на територията на парка във вечерните часове на денонощието;
 повишаване имиджа на града като атрактивна дестинация,
 Привличане на повече граждани целогодишно

11. 7. Заключение
Чрез постигане на следните резултати:
Озеленен градски парк и облагородена екологична среда
Осигуряване на специализирани и оборудвани площи за спорт
Осигуряване на достъп на достъп до парка на хора с увреждания
Осигуряване на осветление
Осигуряване на сигурността на пешеходците чрез обновяване на
осветелнието
Създаване на комфортна и естетическа нощна атмосфера в парка
Прилагане на този пилотен модел и в други градски паркове
Проектът демонстрира преки връзки и съгласуваност с местни,
регионални и национални политики и планове за развитие;
Европейски стратегии/политики.

12. Благодарим за вниманието!