Conference Logistics of future in Kazakhstan 2016

1. 06 декабря 2016
г. Алматы
Кондрашев Сергей
AXELOT
Логистика Казахстана:
от теории к практике

2. О компании
Компания AXELOT – лидер российского
рынка систем автоматизации управления
предприятий
18 лет на ИТ-рынке, отличная деловая
репутация
Филиалы компании: Москва, Санкт-Петербург,
Киров, Иркутск, Тверь, Ижевск, Брест
(Беларусь), Алматы (Казахстан)
Более 350 сотрудников в штате компании
Реализация более 1400 проектов по
автоматизации в 164 городах России.
Собственный склад;
Самая большая команда «логистов» в
Восточной Европе;
Тех.поддержка 24*7;
Решения с открытым программным
кодом на платформе 1С.

3. Действующие заказчики

4. Партнеры AXELOT

5. Логистика снабжения
производственного предприятия

6. «1С:МТО Материально-техническое обеспечение»
Создание:
• Единого информационного пространства
• Единой системы централизованных закупок
• Единых регламентов МТО
• Базы для создания единой НСИ
Обеспечение сходимости планов МТО и
бюджетов холдинга
Оптимизация использования складских
остатков
Актуальная отчетность

7. Результаты внедрения
Внедрение позволило:
Снизить остатки на складах более чем на 30%
Достичь экономии от закупочных цен в 15%
Сократить продолжительность закупочных
процедур (кол-во дней от заявки до
заключения договора) на 50%

8. Управление запасами торгового
предприятия

9. Управление запасами по TOC:
Сначала думаем (т.е. планируем) - потом делаем (т.е. исполняем).
Даже если мы идеально исполним (т.е. организуем перевозку и складирование), но при
этом чего-то не окажется в нужном объеме или, наоборот, окажется в избытке или не в то
время и не в том месте –- компания окажется в убытке и мы не достигнем общей цели –
максимизации прибыли.
Магазин
Поставщики /
Производство
Центральный склад
Магазин
Региональный склад
Магазин
Магазин
Управление запасами и закупками по Теории
ограничений (ТОС) позволяет в кратчайшие сроки
добиться впечатляющих результатов:
• Максимизация уровня наличия
товара/материала в нужном месте в нужное
время;
• Сокращение запасов более чем на 40%;
• Уменьшение «замороженных» оборотных
средств.

10. Подсистема динамического управления буфером
Подсистема управления заказами на закупку и перемещение с других складов
Подсистема интеграции с ERP, WMS, TMS
Аналитическая отчетность и KPI
Новое решение AXELOT: Управление запасами и закупками

11. Управление перевозками

12. «AXELOT: TMS Управление транспортом и перевозками»
Автоматизация всех типов перевозок
Автоматическое планирование
Планирование перевозки грузов
с помощью сторонних компаний-перевозчиков
Расчет стоимости перевозки
Учет затрат
Спутниковый мониторинг
и контроль грузоперевозок
Управление работой водителя
или экспедитора с помощью Android-клиента
Автоматическое формирование аналитической отчетности

14. Управление складом

15. «1С:WMS Логистика. Управление складом»
Оптимизация:
• Использования складских площадей
• Использования оборудования
• Использования трудовых ресурсов
Сокращение
Времени на проведение всех
складских операций
Ошибок при выполнении складских
операций
Затрат на заработную плату складских
работников
Затрат на складское хранение
Потерь товара (сроки годности,
воровство и т.д.)
Повышение точности учета ТМЦ

16. WMS – это не только «адресное хранение»

17. Управление терминалом

18. AXELOT:TOS
Разработано на современной платформе -
«1С:Предприятие 8.3»
Использование распространенных СУБД
(MS SQL Server, PostgreSQL, IBM DB2, Oracle
Database)
Гибкость, возможность быстрой адаптации
и разработки дополнительной
функциональности
«Открытый» программный код, отсутствие
привязки к одному разработчику после
внедрения
Низкая стоимость владения системы (более
низкие первоначальные затраты,
дальнейшее сопровождение и развитие
системы)

19. Управление логистикой передачи
данных

20. Синхронизация через ESB
Единое информационное пространство
в гетерогенных средах
Гарантированная доставка сообщений
Высокая надежность
Обработка и преобразование
сообщений
Механизмы контроля и управления

21. Что же со всем этим делать дальше?

22. Учиться, учиться и еще раз учиться!
Сегодня в условиях сложной экономической ситуации особенно важным
становится сокращение издержек и, в частности, уменьшение затрат на
логистику.

24. Учебный центр AXELOT
Уникальные учебные программы — курсы читают ведущие эксперты
в области логистики и автоматизации предприятий;
Основная задача: формирование
у заказчиков грамотного понимания вопросов оптимизации и
автоматизации бизнес-процессов, демонстрация важности
комплексного подхода;
Скоординированное движение заказчика и исполнителя проекта
ведет к общей цели — росту эффективности предприятия
и делает совместную работу максимально результативной.
С 2017 года AXELOT планирует вести онлайн-трансляции учебных курсов и
отраслевых демо-дней для регионов и стран СНГ.

25. Работать, работать и ещё раз работать…
На текущий момент у нас затраты на логистику в доли стоимости продукта
в среднем в 2-2,5 раза выше, чем в западных странах

26. Следующие шаги:
Предпроектное обследование;
Логистический консалтинг или аудит;
Планирование и проектирование;
Настройка системы, интеграция с ERP и подготовка склада к запуску;
Поставка и монтаж оборудования;
Обучение администраторов;
Обучение операторов и кладовщиков;
Опытно-промышленная эксплуатация;
Инвентаризация или ввод остатков;
Запуск склада в эксплуатацию;
Постпроектное сопровождение.

27. Спасибо за внимание.
Хорошего дня!
Кондрашев Сергей
AXELOT
+7 903 727 94 35
s.kondrashev@axelot.ru