Presentación de laminas de contenido Psicológico a nivel de Organización

1. Republica bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado Académico
Universidad Bicentenaria de Aragua
Facultad de Psicología
PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL
Integrante
Eduardo Seijas 19,174,421

2. Eduardo Seijas
Psicología Organizacional
E.H. Shein (1980) considera a la psicología industrial como la precursora que
estudiaba tradicionalmente, en las décadas de 1920, 1930 o 1940, con un
enfoque más limitado, los mismo fenómenos que en la actualidad ocupan la
atencion de la psicología organizacional, quien ha podido incorporar una
visión sistemática de los mismos.
Asimismo Zepeda (1999) lo define como la rama de la psicología que se
dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las
organizaciones, ya través de las formas que los procesos organizacionales
ejercen su impacto en las personas.
.

3. Eduardo Seijas
Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional
Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos
requisitos básicos:
Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de
cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo
Organizacional para designar a la persona grupo directamente interesado en que se lleve a
cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla). Es
decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico. El "cliente" debe
dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y
no entorpecer el proceso de diagnóstico.
El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente
confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que
proporcionaron la información. También debe proporcionar retroalimentación acerca de los
resultados del diagnóstico a las fuentes de las que se obtuvo la información. El éxito o
fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los
acuerdos que haga con el consultor

4. Eduardo Seijas
Enfoque Organizacional
 Jerárquica
Las organizaciones jerárquicas tienen líderes
identificados, quienes ejercen la autoridad sobre los
demás miembros o asociados del grupo. Las jerarquías
se imponen para la formalización de la estructura,
maximizar la eficiencia y reprimir la disidencia dentro
del grupo. Los grupos jerárquicos incluyen las unidades
militares, las corporaciones y las religiones organizadas.
Las jerarquías pueden asumir rasgos autoritarios en
diversos grados: desde los gobiernos fascistas - cuyos
líderes tienen el poder absoluto -, hasta las empresas
donde sus propietarios manejan las cosas, pero cuyos
empleados tienen una participación notable en cómo
funcionan las cosas.

5. Eduardo Seijas
Reclutamiento
Puede definirse como un conjunto de
procedimientos utilizados con el fin de atraer a
un número suficiente de candidatos idóneos
para un puesto específico en una determinada
organizacion (Bretones y Rodríguez, 2008).