第二回勉強会〜プロジェクトの成功とは〜発表資料

1. プロジェクトの成功とは
2014年04月03日
©越後屋 1

2. Agenda
• 自己紹介
• お題目
• 雑談
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3. 自己紹介
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長濱 義道
別名、越後屋です。
主にBtoBプロジェクトのPMやってます。
コーディングは好きだけど第一線は退いています。
プレイングマネージャなんてものは身も心もプロジェクトも潰します。
技術者のはずなのにしゃべって食べている感がとてもある今日この頃です。
Twitter：gnanormal
真面目に仕事関係のつぶやきをしています。
(別の勉強会で全く使っていないmixiIDを間違って晒したのは秘密です)

4. お題目
・答え
・？
・？？
・？？？
・まとめ
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5. 答え
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プロジェクトに関わったすべての人が
笑顔でプロジェクトを終えたとき、
それがプロジェクトの成功を意味する。
読み人知らず

6. 答え
©越後屋 6
プロジェクトに関わったすべての人が
笑顔でプロジェクトを終えたとき、
それがプロジェクトの成功を意味する。
読み人知らず

7. なんといいますか
人によって考え方が違うんで…
とか言ってたらお話にならないので
立場と責任という観点で大きく分けます。
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8. こんなカンジ
経営
マネジメント
エンジニア
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9. ここは？①
経営
マネジメント
エンジニア
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10. 経営的には
プラスになれば成功
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11. 具体的には…
・経営目標への貢献
・新しいビジネスモデルへの寄与
・関連する団体、企業との関係性向上
・自社の資産(技術、ノウハウ、実績)増加
・収支がプラス
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12. ここは？②
経営
マネジメント
エンジニア
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13. マネジメント的には
プロジェクトゴールを
達成すれば成功
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14. 具体的には…
・QCD目標の達成
・クライアントの高評価
・人材育成目標の達成
・採用技術活用(工数圧縮、技術展開など)
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15. ココは？③
経営
マネジメント
エンジニア
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16. エンジニア的には
デスマーチに
ならなかったら成功
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17. 具体的には…
・高負荷な状態なし
・理不尽な仕様変更なし
・十分なテスト期間
・技術的な満足
・まともな人がプロジェクトマネージャ
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18. …orz
ガビーン
||
∧||∧
（ / ⌒ヽ
| | |
∪ / ﾉ
| ｜|
∪∪
というか、失敗こそ成功とか思っている人もいたり…
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19. こんなカンジ？
経営 マネジメント エンジニア
経営目標、ビジ
ネスモデル
―(複合的) ―(複合的)
団体・企業関係
性
クライアント評価 ―
自社の資産 人材育成、技術
活用
技術的満足
収支 QCD達成 負荷、仕様変更、
テスト
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20. まとめ
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立場や責任によって成功が異なります。
つまり、ステークホルダーそれぞれが
異なった成功のイメージを描いています。
プロジェクトの成功(100%はない)は
多角的にプロジェクトを考察し続けないと
最大限に引き出すことはできません。

21. 雑談
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ご清聴ありがとうござました。
立場と責任ごとにおおきく分割して
話を進めてきました。
他に原因はいろいろとあるかと思います。
忌憚のない意見をお聞きできると幸いです。