A cargo de Olga Moreno, en el club #eadaProjectManagement, del 15/2/2018

1. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
PMI & el PMBOK®Guide
Cambios de la 5ª ed a la 6ª ed
Por: Olga Moreno. PhD, PMP®, CSM®
omoreno@eada.edu
o.moreno@planner-pm.com

2. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la
competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos
(PMP)®. El PMI cuenta con más de 718.000 certificados PMP® en todo el mundo,
en junio del 2016 en España había 9.675 certificados PMP®.
¿Qué es el PMI?
- Asociación profesional de miembros más grandes
del mundo (477.500 socios) en 180 países, fundada
en 1969.
- Sin fines de lucro
- Avanza la profesión de la dirección de proyectos a
través de:
- Estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente (1980),
- Comunidades de colaboración,
- Un programa de investigación y
- Oportunidades de desarrollo profesional.
http://www.pmi.org/AboutUS/WhatisPMI.aspx

3. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la
competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos
(PMP)®. El PMI cuenta con más de 718.000 certificados PMP® en todo el mundo,
en junio del 2016 en España había 9.675 certificados PMP®.
¿Qué es el PMI?
- Asociación profesional de miembros más grandes
del mundo (477.500 socios) en 180 países, fundada
en 1969.
- Sin fines de lucro
- Avanza la profesión de la dirección de proyectos a
través de:
- Estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente (1980),
- Comunidades de colaboración,
- Un programa de investigación y
- Oportunidades de desarrollo profesional.
http://www.pmi.org/AboutUS/WhatisPMI.aspx

4. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com¿Qué salario cobran los PM?
Fuente: Earning Power: Project Management Salary Survey, 10th
Edition (2017)
https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-
salary-survey (acceso miembros PMI®)
https://www.pmi.org/-
/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-
edition.pdf?la=en (documento pdf)
Rk: 23 38.873 €
104.890 €

5. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com¿Qué salario cobran los PM?
Fuente: Earning Power: Project Management Salary Survey, 10th Edition (2017)
https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey (acceso miembros PMI®)
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-edition.pdf?la=en (documento pdf)
38.873 €
104.890 €
51.830 €

6. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com¿Qué salario cobran los PM?
Fuente: Earning Power: Project Management Salary Survey, 10th Edition (2017)
https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey (acceso miembros PMI®)
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-edition.pdf?la=en (documento pdf)
38.873 €
1º
3º
2º
4º

7. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
CONGRESOS y Seminarios http://congresses.pmi.org/emea2016
PUBLICACIONES: PMI Today, PMI Network, PMI Journal
ESTÁNDARES
CERTIFICACIONES
PMIEF Project Management International Education Foundation
(PMP)®,(CAPM)®,(PfMP)®,(PMI-PBA), (PgMP)®, (PMI-SP)®
(PMI-RMP)®, (PMI-ACP)SM
Recursos puestos a disposición de los socios

8. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.comEvolución de la guía del PMBOK®
1996 1º ed
176 páginas
9 áreas
37 procesos
2000 2ªed
211 páginas
9 áreas
39 procesos
2004 3ªed
390 páginas
9 áreas
44 procesos
592EHTS
2009 4ªed
467 páginas
9 áreas
42 procesos
517EHTS
2013 5ªed
589 páginas
10 áreas
47 procesos
619 EHTS
2017 6ªed
762 páginas +183 Agile
10 áreas
49 procesos
722EHTS
Δ 30 %
Δ 16,6 %

9. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
9
Certificaciones afectadas
Profesional en dirección de proyectos (PMP)®
Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)®
Profesional en dirección de portafolios (PfMP)®
Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)
Profesional en dirección de programas (PgMP)®
Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)®
Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)®
Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM

10. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
10
Principales cambios PMBOK® 6ed
Tipos de estructuras
organizativas:
⁻ Orgánica o sencilla
⁻ Funcional (centralizada)
⁻ Multi – divisional
⁻ Matricial
⁻ Proyecterizada
⁻ Virtual
⁻ Híbrida
⁻ PMO
⁻ 50 páginas ligadas a la ISO 21500
⁻ 1ª Parte: Introducción (cap. 1), el
entorno (cap. 2), el rol del director
de proyectos (cap.3)
⁻ Agrupación de los capítulos 1 a 3
del PMBOK® 5ed a solo 2 capítulos
1 a 2 del Pmbok®Guide 6ª ed:
• Capítulo 1: refleja la
profesión como fortalecedor
de la organización.
• Capítulo 2: Los Factores
ambientales y los procesos de
la organización se alinean con
esta y esta se amplía en tipo
de estructuras

11. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
11
Principales cambios PMBOK® 6ed
⁻ 1ª Parte: Introducción (cap. 1), el entorno (cap. 2), el rol del director de
proyectos (cap.3)
⁻ Capítulo 3: dedicado exclusivamente al Rol del Director de proyectos, la
influencia de la organización en el PM, sus habilidades y técnicas y su
capacidad para realizar la integración del proyecto.
Fuente: Gráfico 3.2 El triángulo de talentos del PMI.
Pág 57 PMBOK ® Guide 6 ed.

12. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
12
Principales cambios PMBOK® 6ed
⁻ 1ª Parte: Introducción (cap. 1), el entorno (cap. 2), el rol del director de
proyectos (cap.3) y las 10 áreas de conocimiento (cap. 4 a 13)
• Conceptos clave por área específica
• Consideraciones de adaptación de los objetivos del proyecto de forma
específica (cap. 1 punto 11)
• Tendencias y Prácticas emergentes
• Abordaje para ambientes ágiles, Iterativos y Adaptativos
Fuente: Gráfico X3-1.2 El contínuo de los ciclos de vida del proyecto. Pág 666 PMBOK ® Guide 6 ed.

13. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com¿Qué es el PMI?
Norte
America
69%
Norte
America
69%
Latino
America
5%
Latino
America
5%
EMEA
12%
EMEA
12%
Asia
Pacífico
14%
Asia
Pacífico
14%
718,000 certificados718,000 certificados
Asociación global en distribución localAsociación global en distribución local

14. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com¿Qué es el PMI?
Norte
America
69%
Norte
America
69%
Latino
America
5%
Latino
America
5%
EMEA
12%
EMEA
12%
Asia
Pacífico
14%
Asia
Pacífico
14%
718,000 certificados718,000 certificados
Asociación global en distribución localAsociación global en distribución local

15. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
Introducción de los principios Agile® 2001
Fuente: Agile manifestó 2001.
http://agilemanifesto.org/iso/
es/manifesto.html

16. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
Introducción de los principios Agile® 2001
Fuente: Agile manifestó 2001.
http://agilemanifesto.org/iso/
es/principles.html

17. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
Introducción de los principios Agile® 2001
Fuente: Agile manifestó 2001.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

18. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
18
Introducción de los principios Agile y sus
aproximaciones
Fuente: Figura 2 -4. Aproximaciones de la metodología Agile. Pág 11
PMBOK®Guide 6 ed – Agile extension.
Fuente: Stacey complexity model.
https://www.scrum-tips.com/2016/02/17/stacey-complexity-model/
4 ciclos de vida de producto en
función del objetivo del proyecto
Fuente: Tabla 3-1. Pág 18 PMBOK®Guide 6 ed –
Agile extension.

19. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
Fuente imagen : http://leadinganswers.typepad.com/.a/6a00d834527c1469e200e552e818718833-popup
Introducción de los principios Agile - EVM
Si en una iteración se
preveen 30 Puntos de
usuario y solo se
realizan 25, el
SPI=25/30=0,83
CPI=EV/AC=
2,2mill$/2,8 mill$=0,79
(AC)

20. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
• Guía de los Fundamentos para la Dirección de proyectos. Sexta edición. Project Management
Institute, Inc. (2017). ISBN:978-1-62825-194-4
• Agile Practice Guide. Project Management Institute, Inc. (2017). ISBN:978-1-62825-199-9
• Agile Alliance®. https://www.agilealliance.org/resources/experience-reports/
• Norma UNE-ISO 21500:2013. Guidance on Project Management.
• Manifesto for Agile Software Development (2001). http:// agilemanifesto.org
• Stace Complexity model (2016). https://www.scrum-tips.com/2016/02/17/stacey-complexity-model/
• “Learning Kabgan”. LeanKit. https://leankit.com/learn/learning-kanban/
• La guía de Scrum™, las reglas de juego (2016).
http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-Spanish-
European.pdf#zoom=100
• The High Cost of Multitasking: 40% of Productivity Lost by Task Switching. By Guest Author,
September 24, 2015. https://www.wrike.com/blog/high-cost-of-multitasking-for-productivity/
• “It's Not Just Standing Up: Patterns for Daily Standup Meetings”. Jason Yip (2016).
https://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
• EVM. “A Better S Curve and Simplified EVM”. (June 2008).
– http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2008/06/a-better-s-curve-and-
simplified-evm.html
– http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/files/rp2_cabri_griffiths_agile_and_earn
ed_value_reporting.pdf
31
Los manifiestos ágiles y referencias

21. Createdby®:OlgaMorenoo.moreno@planner-pm.com
Olga Moreno PhD., PMP®, CSM®
Profesor Adjunto, Dpto. de Operaciones & SSII, EADA
omoreno@eada.edu
o.moreno@planner-pm.com
Más información sobre el PMI:
• http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-
professional-handbook.pdf
• http://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp
• http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-
professional-exam-outline.pdf