Convertir opciones estratégicas en comportamientos operacionales es un reto considerable. No sólo es preciso teorizar y optar, sino que deben armonizarse decisiones, capacidades y recursos en una adecuada implementación de la estrategia. Más información en: http://itmplatform.com/es/blog/2012/10/15/gestion-estrategia-ti-gestiones-clave

1. La gestión de la Estrategia
de sistemas de
información: Gestiones
clave
Daniel Piret

2. La gestión de la Estrategia de sistemas de información: Gestiones
clave
• Convertir opciones estratégicas en comportamientos operacionales es un reto
considerable. No sólo es preciso teorizar y optar, sino que deben armonizarse
decisiones, capacidades y recursos en una adecuada implementación de la
estrategia.
• Para ello se pueden utilizar gestiones clave que, coordinados por un control de
estrategia, canalicen adecuadamente la implantación. Esta es una clasificación en
cuatro grupos:
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3. La gestión de la Estrategia de sistemas de información: Gestiones
clave
– Gestión del valor de retorno de la inversión que, a través de unos principios de
inversión, midan el grado de aportación de valor a la compañía.
– Gobierno de las decisiones, no tanto las relacionadas con el día a día de las
operaciones de TI, sino con el lugar en que se garantiza la consistencia con la
estrategia de sistemas de información. En definitiva el desarrollo de esta labor
trata de dotar de las capacidades adecuadas a las unidades de decisión y de
ubicarlas en el lugar más adecuado.
– Tecnología, entendido como la capacidad de extraer del conjunto de tecnología
disponible, aquella que se adapte mejor al ámbito de la tecnología y las
competencias que la estrategia de sistemas haya definido.
– Capacidades Organizativas, definiendo las habilidades que mejor potencien
las posibilidades técnicas y que mejor acompañen el foco organizativo de la
compañía.
El peso, la ubicación organizativa y los procesos asociados a estas gestiones clave
vendrán dados en función de la alternativa tomada en el apartado de Posicionamientos y
son precisamente estos los parámetros que deben ser objeto de decisión
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