Standard Operasional Prosedur atau yang biasa disebut dengan SOP merupakan acuan kerja yang dapat dijadikan pedoman standar dalam bekerja di semua departemen yang ada di suatu perusahaan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik, sepat, tepat, efektif & efisien. Dalam SOP tertuang apasaja yang harus dilakukan/ tatacara yang sudah dibakukan dan yang harus dilalui, siapa yang bertanggung jawab dalam suatu pekerjaan, dll. Sehingga ketika ada gap atau ada kesalahan sistem yang keluar dari jalurnya akan bisa di identifikasi. Selain itu juga SOP dapat juga dijadikan salah satu alat untuk menilai kinerja organisasi atau karyawan. Jika perusahaan anda membutuhkan jasa Konsultan yang handal & berpengalaman untuk membuat SOP atau Mereview SOP dengan biaya yang terjangkau hub : Yoyo Subagyo / Hp. 08159767636

1. KONSULTAN SOP | CONSULTANT BISNIS | TRAINING SOP
Telp. 021- 2930 5166, HP. 0812 9311 1959
www.aryasentraconsulting.com
SOP ( Standar Operasional prosedur ) merupakan komponen penting dari setiap bisnis
modern. SOP berlaku sebagai acuan kerja yang baku yg bisa dijadikan buku panduan
proses yang menggambarkan satu set prosedur dan protokol untuk tindakan tertentu.
SOP ( Standar Operasional prosedur ) menggambarkan bagaimana proses kerja,
merinci peran dan sumber daya yang terlibat dalam proses tertentu. SOP dapat berarti
banyak hal tergantung pada bisnisnya, namun pada prinsipnya dengan
adanya SOP uraian proses bisnis mulai dari input, proses sampai output dan langkah-
langkah yang terlibat dalam menciptakan produk, akan mudah di monitor dan
dikendalikan. SOP ( Standar Operasional prosedur ) merupakan bagian terpenting yang
bisa menjadi pondasi kuat untuk menjalankan sebuah bisnis. Namun
Meskipun SOP adalah bagian penting dari setiap bisnis, kebanyakan perusahaan /
lembaga tidak cukup banyak waktu untuk menyusunnya, karna memang saat
menyusun SOP ( Standar Operasional prosedur ) akan memakan waktu proyek yang
menimbulkan tantangan yang signifikan untuk perusahaan dari semua ukuran, baik saat
membuat, menyetujui, mendistribusikan, atau merevisi SOP, jumlah pekerjaan yang
terlibat bisa sangat besar. Oleh karna itu kami dari Aryasentra Consulting hadir
menawarkan layanan yang komprehensif dalam menyusun sistem SOP ( Standar
Operasional prosedur ) sebagai acuan kerja yang jelas dan baku di seluruh aktifitas
bisnis anda.
Aryasentra Consulting akan membantu Anda untuk membuat sebuah model bisnis yang
lebih ramping dengan mengoptimalkan SOP ( Standar Operasional prosedur ) dengan
langkah pertama melakukan review proses bisnis terlebih dahulu. Team ahli Aryasentra
Consulting sudah membantu banyak perusahaan baik industry maupun jasa tanpa
melihat besar dan kecil bisnisnya dalam menyusun dan mengimplementasikan
sistem SOP secara efektif. Untuk memastikan bahwa SOP yang kami susun di
perusahaan anda berjalan optimal, kami menerjunkan consultant- consultant ahli
dibidangnya yang kami pilih sesuai bisnis anda sehingga kami jamin team kami bisa
bekerja secara professional dan mampu menghasilkan SOP yang efektif yang mampu
diimplementasikan dengan baik pada bisnis anda. Metodologi kami didasarkan pada
kerangka kerja yang sistematis sehingga akan mempermudah dalam menyusun dan
mengimplementasikan SOP sehingga dapat membantu karyawan anda dalam
menjalankan aktifitas dengan mengacu pada SOP yang sudah kami buat.
Selain memberikan konsultasi SOP, kami juga memberikan training cara menyusun SOP
dengan baik dan benar dengan biaya yang sangat terjangkau. untuk konsultasi dan
training SOP silahkan hub. kami di telp : 021 - 2930 5166 dan HP. 0812 9311 1959 atau
jika ingin mengetahui cara menyusun SOP yang benar seperti apa, silahkan Klik DISINI
” Cara mudah menyusun SOP “