O documento discute os fundamentos da administração estratégica, incluindo sua evolução histórica desde a administração clássica até a administração estratégica moderna, que leva em conta o ambiente externo da empresa. Também apresenta ferramentas como SWOT, Matriz BCG, Cinco Forças de Porter e Balanced Scorecard para análise estratégica.

1. Administração Estratégica
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13

2. Para pensar...
"Os pequenos atos que se executam são melhores que todos
aqueles grandes que se planejam".
George C. Marshall
Fonte: www.ociocriativo.com.br

3. Evolução Histórica
Administração
Clássica:
cumprir
orçamento
Planejamento:
presente ->
futuro
Planejamento
Estratégico:
análise de
cenários
Administração
Estratégica:
empresa +
ambiente ->
cenário +
planejador

4. Escola do Planejamento Estratégico
Pensamento
Estratégico
Monitora-
mento das
mudanças
no ambiente
Análise de
Recursos e
Competên-
cias

5. Administração Estratégica
Porter (1982) caracteriza que a essência da formulação de uma
estratégia competitiva consiste em relacionar uma empresa com
seu meio ambiente.

6. Vantagem Competitiva
“É a competência exclusiva da organização difícil de ser copiada
pelos concorrentes. Gera uma posição de mercado superior e
duradoura.”

7. Estratégias Empresariais
Estratégias
Defensiva
Ofensiva
Analítica
Reativa

8. Escola Ambiental: SWOT
Análise Externa
Ameaças Oportunidades
AnáliseInterna
Pontos
Fracos
Desativar: minimizar pontos fracos
para reduzir ameaças. (Alto risco)
Melhorar: área de aproveitamento
potencial. (Potencial moderado)
Pontos
Fortes
Enfrentar: potencializar pontos
fortes e enfrentar ameaças. (Risco
moderado)
Aproveitar: área de alto potencial
de aproveitamento da empresa.
(Alto potencial)

9. Escola do Posicionamento: Matriz BCG
Créditos Imagem: Wikipédia
Também
conhecido
como: Criança-
problema
Também
conhecido
como: Vira-
latas

10. Escola do Posicionamento: 5 Forças de Porter
Concorrentes
(Rivalidade)
Novos
Entrantes
Potenciais
(Ameaça)
Compradores
(Barganha)
Substitutos
(Ameaça)
Fornecedores
(Barganha)

11. Balanced Scorecard (BSC)
Visão e
Estratégia
Finanças
Processos
Internos
Aprendizado
e
Crescimento
Cliente

12. Balanced Scorecard (BSC)
Finanças
Para sermos bem-
sucedidos
financeiramente,
como temos que
ser vistos por
nossos
proprietários?
Processos
Internos
Para satisfazermos
as necessidades de
clientes e
proprietários,
quais processos
precisamos
alcançar
excelência?
Clientes
Para alcançarmos
nossa visão, como
precisamos ser
vistos por nossos
clientes?
Aprendizado
e
Crescimento
O que devemos
fazer para
continuarmos
crescendo?
Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas

13. Balanced Scorecard
Perspectiva Objetivo Indicadores Meta Iniciativas
Finanças Aumento da
rentabilidade
Lucro Líquido
por produto
Aumentar em
5% a margem
Propor projeto
de redução de
custos
Processos
Internos
Aumento da
inovação de
produtos
Novos produtos
lançados por
ano
Mínimo de 10
novos produtos
Aumentar
equipe de P&D
Clientes Aumento na
carteira de clientes
Novos clientes
na base
Aumento de:
10% em 2012
15% em 2013
20% em 2014
Realizar
campanha de
comunicação
Realizar ação de
promoção de
vendas
Aprendizado
e
Crescimento
Fomento de
projetos
empreendedores
Novos projetos
desenvolvidos
15 em 2012
20 em 2013
30 em 2014
Desenhar novo
modelo de
campanha
Inserir verba de
incentivo

14. Links Úteis:
Professor Mintzberg: http://www.mintzberg.org/

15. Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.