O documento discute a organização como cultura. A cultura organizacional é composta por valores, crenças e padrões compartilhados que traduzem o comportamento da empresa. A cultura varia de acordo com a sociedade e pode diferir entre organizações de países diferentes ou dentro da mesma organização.

1. A Organização como Cultura
Matéria: Imagens da Organização
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jan/14

2. Capítulo 5: A Organização como Cultura
Ideias,
normas
Valores e
crenças
Padrões
de significados
comparttilhados

3. Cultura Organizacional
A cultura organizacional é composta por valores, crenças,
pressupostos, normas, padrões de comportamento que traduzem
o comportamento da empresa.
•
•
•
•
Cultura signi
fica cultivar,
e vem do
latim colere.
Baseia-se em valores
Não é visível, mas é perceptível;
Imprimi significado, direção e mobilização;
Funciona como um mecanismo de controle informal (aprova ou
reprova comportamentos)
ICEBERG

4. Organização como Cultura
Varia de acordo com o
desenvolvimento da
sociedade
Cultura varia de uma
sociedade para a outra
– organizações em
diferentes países
Cultura corporativa e
subcultura

5. Culturas diferentes em um mesmo mercado

7. Características que diferenciam as Culturas
organizacionais
Inovação
Estabilidade
Orientação
para os
resultados
Agressividade
Orientação
para as
Pessoas
Orientação
para as
Equipes

8. Terry Tate: Episódio 1

10. Organização vistas como Culturas

11. Obediência ou Representação?!

12. Realidade Compartilhada

13. Estudo de Caso: Mc Donald’s
Como a
sociedade
interfere na
cultura da
organização?
Como a
organização
interfere na
cultura da
sociedade?
Qual a opinião
do grupo?

14. Forças da Metáfora
• Atenção aos aspectos simbólicos da organização;
• A organização repousa sobre sistemas de significados comuns;
• A cultura abre caminho para reinterpretação de conceitos,
processos e estilos de liderança;
• Ajuda a reinterpretar a natureza e o significado das relações da
organização.;
• A cultura contribui para a mudança.
(Morgan, 2006 – P. 130 - 133)

15. Limitações da Metáfora
• O perigo de fazer uma leitura superficial da Cultura
Organizacional;
• É preciso ter cuidado com a cegueira ideológica que faz heróis
populares modelando e remodelando as organizações;
• Caso a cultura controla em lugar de expressar o caráter humano,
ela pode ser vista como manipuladora e totalitária;
• Risco da impregnação política nos aspectos da cultura.
(Morgan, 2006 – P. 134)

16. Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – 2. ed. - Atlas, 2009.